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一提高建筑項目管理的方法

1強(qiáng)化人員素養(yǎng)人員素質(zhì)的提高

需要從兩方面共同抓，一是抓施工管理人員的素養(yǎng)，一是抓施工技術(shù)人員和施工基層工人的素養(yǎng)。施工管理人員要求具有良好的職業(yè)素養(yǎng)，工作有責(zé)任心，既要了解專業(yè)知識，又具有一定的管理能力，在施工現(xiàn)場檢查時，發(fā)現(xiàn)問題要主動制止，并要求施工人員及時整改，保證施工進(jìn)度的同時，更能促進(jìn)施工質(zhì)量滿足施工要求。對于施工技術(shù)人員、班長、工長等施工過程中起著關(guān)鍵作用的人物，他們在施工過程中進(jìn)行施工組織協(xié)調(diào)，并對施工現(xiàn)場的問題給予解決，直接關(guān)系著施工工程質(zhì)量，所以，這支隊伍要保證其專業(yè)知識業(yè)務(wù)能力，同時，他們也要有很強(qiáng)的責(zé)任心，能夠帶頭嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，并建造一支紀(jì)行嚴(yán)明的施工隊伍奠定基礎(chǔ)。為了保證施工安全和質(zhì)量，對于施工人員上崗前都要進(jìn)行三級安全教育，讓員工了解到施工安全的重要性，同時，也能熟練掌握本崗位工作的注意事項及操作程序，這樣能更有助于施工質(zhì)量的提升?？傊凑胀瓿墒┕と蝿?wù)，并同時保證施工質(zhì)量，建立一支專業(yè)化、職業(yè)化的施工團(tuán)隊是十分必要的。

2建立健全工程項目管理體系

隨著質(zhì)量管理體系的廣泛應(yīng)用，各行各業(yè)都將其作為企業(yè)內(nèi)部管理的一項很重要的工具。工程項目管理建設(shè)也是如此，在施工前也會根據(jù)施工特點，結(jié)合實際情況，編制施工項目管理體系，以指導(dǎo)整個施工過程。管理體系的建立與執(zhí)行，也是遵照PDCA循環(huán)的方法，首先是確定施工目標(biāo)，然后分配職責(zé)和資源，各項工作由誰負(fù)責(zé)，各級目標(biāo)由誰來完成，其次，規(guī)定執(zhí)行方法，編制施工方案，并組織培訓(xùn)，使員工都能知道施工注意事項和如何進(jìn)行施工，接著，施工管理人員還要進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查施工質(zhì)量是否滿足要求，施工過程是否按施工要求執(zhí)行，對于不符合要求的事項要及時提出，并監(jiān)督整改，以促進(jìn)施工過程的順利進(jìn)行。除以上要求外，建設(shè)單位也要提供必要的施工用資源，施工項目管理人員也要嚴(yán)格加以管理，并正確領(lǐng)導(dǎo)，這對于施工的順利進(jìn)行和施工工程質(zhì)量的提高都有重要意義。

3控制好工程質(zhì)量和進(jìn)度影響

建筑工程施工進(jìn)度的因素有很多，例如天氣變化，工程設(shè)計變更、人員缺少，配備不齊全等等。所以，為了保證施工進(jìn)度，要合理安排施工作業(yè)，當(dāng)施工過程受到阻礙時，要按需進(jìn)行調(diào)整，盡量避免施工停工的事件發(fā)生?？刂剖┕べ|(zhì)量，很重要的一點就是嚴(yán)格按施工要求進(jìn)行施工，對于施工過程中發(fā)現(xiàn)有問題必須進(jìn)行變更的內(nèi)容，要嚴(yán)格執(zhí)行變更手續(xù)，經(jīng)討論和各方審核批準(zhǔn)后，備案執(zhí)行。為了保證施工質(zhì)量，施工現(xiàn)場檢查人員要嚴(yán)格按國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求檢查，每道工序結(jié)束后都要進(jìn)行檢查，不能有遺漏，發(fā)現(xiàn)問題及時返修并再次檢查確定其質(zhì)量，堅決杜絕不合格情況進(jìn)入下道工序。同時，要特別注意施工過程不能偷工減料，要既保證施工質(zhì)量，也保證施工進(jìn)度。

4建筑施工現(xiàn)場安全管理

在建筑工程項目管理中中，安全生產(chǎn)是建筑工程施工企業(yè)現(xiàn)場管理的重要內(nèi)容。保證建筑工程安全施工就要做到細(xì)致和細(xì)心。嚴(yán)格和嚴(yán)厲。一些建筑工程安全事故的發(fā)生都是由于施工人員大意，麻痹造成的，施工人員不能將安全施工貫穿到思想中去，所以，要在施工前，提高施工人員的安全意識，消除安全隱患，減少或避免建筑工程安全事故的發(fā)生。同時，施工現(xiàn)場的安全管理對于施工安全也很重要，加強(qiáng)現(xiàn)場安全檢查，發(fā)現(xiàn)違章、違規(guī)操作及時制止，并糾正，監(jiān)督整改，對于施工安全控制都有重要意義。

5加強(qiáng)對施工中成本的控制

在建筑工程施工開始之前，要制定相應(yīng)的建筑工程成本制度和成本監(jiān)督機(jī)制，在建筑工程中，材料與機(jī)械在整個建筑工程中占有很大的比例，所以，有效的控制建筑工程材料及機(jī)械設(shè)備是控制建筑工程成本的關(guān)鍵。在建筑工程施工時，讓建筑工程施工人員明確設(shè)備、材料的使用方法，確保施工人員不浪費建筑材料、不隨意使用機(jī)械設(shè)備，并且要安排監(jiān)理人員專門對建筑工程施工過程中的人員操作和材料使用進(jìn)行檢查與監(jiān)督，防止施工人員操作不當(dāng)導(dǎo)致的機(jī)械設(shè)備和材料的損害。同時，人力資源管理部門要對建筑工程施工中的人員進(jìn)行實時的監(jiān)督，對缺失的技術(shù)施工人員進(jìn)行及時的補(bǔ)充，防止在建筑工程施工過程中施工人員的損耗影響施工的進(jìn)度。

6工程材料的采購和使用環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制

在建筑工程施工中，建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)就是各類材料的質(zhì)量，因為建筑工程就是由這些采購回來的材料建設(shè)成的。因此，要想控制建筑施工工程的質(zhì)量，就需要嚴(yán)格控制采購和使用的材料質(zhì)量，保證建筑工程材料符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和要求。對于那些重要的建材，需要經(jīng)過復(fù)試檢測，保證其合格之后方可投入到工程建設(shè)之中。對于進(jìn)口材料，也要嚴(yán)格監(jiān)控材料質(zhì)量，不能疏忽大意，需要供應(yīng)商提供進(jìn)口材料的質(zhì)量合格證明或是檢驗報告單等，確定其材料質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求后再使用。合格的工程材料是保證施工質(zhì)量的最基礎(chǔ)條件，必須嚴(yán)格執(zhí)行，各環(huán)節(jié)都加強(qiáng)控制，對于保證工程質(zhì)量有著重要意義。

二結(jié)束語

施工項目管理對于施工質(zhì)量和進(jìn)度的控制都十分重要，加強(qiáng)施工隊伍建設(shè)與管理，組織一支專業(yè)化、職業(yè)化的施工團(tuán)隊，對于施工質(zhì)量的控制有著重要意義。

作者：張鋒周于楓單位：天宏建設(shè)有限公司