人本文化施工企業(yè)項目管理論文
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1.1重視人文關(guān)懷
企業(yè)能夠關(guān)心所有員工愛護所有員工充分體現(xiàn)了優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化精神，這也是所有企業(yè)的經(jīng)營者建立人本文化的重要基礎(chǔ)。正是這種關(guān)心員工愛護員工加大感情投資的經(jīng)營管理模式，創(chuàng)造了特色的企業(yè)文化，彌補了管理模式的不足之處，推動了現(xiàn)代管理理論的不斷發(fā)展與革新。關(guān)心企業(yè)員工也是企業(yè)人本文化具有的主要特征。
1.2引導(dǎo)員工與企業(yè)共同發(fā)展
隨著經(jīng)營價值觀的不斷改變，如今企業(yè)內(nèi)部對于利潤水平的確認(rèn)也發(fā)生了巨大的變化。并且，出現(xiàn)了大部分企業(yè)都將企業(yè)員工發(fā)展成了企業(yè)內(nèi)部的股東，員工逐漸開始創(chuàng)造企業(yè)的價值，因此，新的價值取向需要考慮到企業(yè)員工的利益。另一方面，對管理模式進行分析，現(xiàn)代企業(yè)逐步開始施行分權(quán)、授權(quán)或者是調(diào)動所有員工參與到企業(yè)管理中的經(jīng)營模式，員工的地位也在不斷的上升，逐漸成為了企業(yè)的真正主人。由于這兩種原因的結(jié)合，企業(yè)的發(fā)展逐漸成為了員工發(fā)展的重要內(nèi)容，企業(yè)的使命與責(zé)任也變成了員工自身的使命。企業(yè)具有的人本文化主要強調(diào)的就是員工的發(fā)展規(guī)劃與企業(yè)的發(fā)展融為一體，最終實現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。
2.1建立特色的項目文化
在所有施工企業(yè)里，項目部門作為獨立部門分布在各個地區(qū)，但是對于企業(yè)文化建設(shè)大部分都只是局限在企業(yè)總部中，很難發(fā)展到項目部門中。所以，項目管理中具體的人本管理最重要的任務(wù)就是建立特色的項目文化。項目部門可以定期舉辦一些特色的勞動競賽，獎勵競賽中最終的獲勝者，同時，項目部門定期做好企業(yè)內(nèi)部的遠(yuǎn)景規(guī)劃，對員工進行定期的技術(shù)培訓(xùn)，提高員工自身的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強對技術(shù)方面的管理。項目文化更加注重的是學(xué)習(xí)型的組織，可以利用局域網(wǎng)以及廣播等多種形式，推動企業(yè)內(nèi)部的員工能夠互相學(xué)習(xí)不斷提升自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。營造企業(yè)內(nèi)部具有的特色項目文化，將企業(yè)員工的利益以及安全放在首要位置。
2.2改善激勵方式
目前，企業(yè)內(nèi)部對員工的激勵方式基本都是收入與任務(wù)相互關(guān)聯(lián)的方式，這種單一的方式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展，采用比較單一的方式激勵員工并不能達到很好的效果。所以，對于企業(yè)內(nèi)部的人本管理需要采用多種方式激勵員工，可以適當(dāng)?shù)募尤胍恍┡嘤?xùn)激勵、榮譽激勵以及職位提升進行激勵，對表現(xiàn)突出者可以加入到項目管理中，但這些激勵的前提都需要把員工的發(fā)展以及自身需求放在首要位置。想要調(diào)動起員工工作的積極性不一定非要利用金錢作為條件，即使是一種贊美一張獎狀或者是幾句問候的話都會起到有效的激勵作用。
2.3人本管理模式代替?zhèn)鹘y(tǒng)的管理模式
在大部分施工企業(yè)中，都存在部分員工在生產(chǎn)過程中并沒有較高的工作積極性，這一問題的主要原因就是僵化的傳統(tǒng)項目管理模式。其中就包括員工作息時間安排的非常不合理，員工無法得到充分休息的時間，長此以往，員工就會處于非常疲勞的工作狀態(tài)，導(dǎo)致工作效率不斷降低，更無法保證施工的質(zhì)量以及員工自身的安全。采用更加柔性的人本管理模式，改變工作時間的安排，把員工的利益放在首位，制定更加合理的制度，保證員工的休息時間，并在工作之余有足夠的活動空間。
2.4完善領(lǐng)導(dǎo)管理方式
傳統(tǒng)專斷的領(lǐng)導(dǎo)管理模式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)在施工企業(yè)項目管理的基本要求，施工企業(yè)內(nèi)部施行合作方式的民主管理模式，這種民主管理可以積極的調(diào)動起所有企業(yè)員工參與到項目的管理中，并擁有一定的決策權(quán)力。同時，領(lǐng)導(dǎo)階層的人應(yīng)該更多的注重與企業(yè)員工進行深入的交流和討論，在與員工溝通的過程中，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該以一種平等的態(tài)度進行交流，虛心接納員工的合理建議，這種管理方式能夠讓員工得到足夠的尊重，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)平易近人的態(tài)度也會讓員工更加積極主動的為企業(yè)工作，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益。
2.5為員工服務(wù)
項目部門需要利用基層工會進一步的為員工提供服務(wù)，把員工的利益和權(quán)利放在首要位置，真正讓員工感受到施工企業(yè)像家一樣的溫暖。施工企業(yè)的項目部門對于員工的工作環(huán)境應(yīng)該高度重視，企業(yè)內(nèi)部員工工作非常艱辛，大部分員工都是背井離鄉(xiāng)，每天都只能面對枯燥乏味的工作沒有任何的娛樂活動，這些因素都會影響企業(yè)員工的工作心情，因此，施工企業(yè)的項目部門需要多關(guān)心員工，了解員工自身的思想動向，重視員工的生活。
3人本文化在項目管理中具體的實施內(nèi)容
3.1人本管理具備的條件
施工企業(yè)項目管理中實現(xiàn)人本管理這一具有戰(zhàn)略性發(fā)展需要擁有高技術(shù)管理人員相互配合。這些管理人員不只是企業(yè)主管還包括項目主管，這些管理者是整個施工企業(yè)的設(shè)計者，也是企業(yè)實施變革的主要支持者。在施工企業(yè)的項目中，項目經(jīng)理屬于整個企業(yè)內(nèi)部的精英人才，這些企業(yè)管理者在很大程度上決定了施工企業(yè)的發(fā)展和興衰。所有的企業(yè)經(jīng)營都希望自己能夠處于企業(yè)經(jīng)營中，精確地了解企業(yè)內(nèi)部的重大決策以及企業(yè)經(jīng)營的發(fā)展動向，能夠及時的參與到?jīng)Q策的過程中，實現(xiàn)自主經(jīng)營。這就需要施工企業(yè)項目擁有高素質(zhì)的管理者，注重個人的修養(yǎng)，能夠有效地將施工項目的具體經(jīng)營權(quán)下放到企業(yè)員工手中。
3.2建立有效的組織結(jié)構(gòu)
目前，我國施工企業(yè)具有的組織結(jié)構(gòu)中，大部分仍然是具有高度集權(quán)特點的組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)人本文化的建設(shè)在這種組織結(jié)構(gòu)中受到了極大的干擾。施工企業(yè)需要建立適合企業(yè)特色的組織結(jié)構(gòu)，采用事業(yè)部制以及扁平式組織機構(gòu)，對施工企業(yè)項目的權(quán)利實施下放政策，授權(quán)相關(guān)部門自主經(jīng)營的權(quán)利，促進基層管理人員管理水平的提高，是企業(yè)決策變得更加民主化，員工也能加入管理的行列，充分調(diào)動所有員工的工作積極性。想要建立企業(yè)內(nèi)部特色的人本文化，一個適合企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是建立人本文化的基礎(chǔ)。
4結(jié)束語
總之，隨著建筑行業(yè)競爭變得越來越激烈，施工企業(yè)也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，怎樣才能讓施工企業(yè)在激烈的市場競爭中穩(wěn)定的發(fā)展，成為了所有施工企業(yè)重點研究的內(nèi)容。員工是所有施工企業(yè)中最活躍最重要的生產(chǎn)動力，而文化也影響著人的發(fā)展。人本文化成為了新時期施工企業(yè)中最重要的內(nèi)容，是施工企業(yè)改變思想觀念的重要體現(xiàn)。同時，人本文化能夠充分的調(diào)動員工的積極性，開發(fā)員工潛在的能力，增強企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，人本文化是施工企業(yè)項目管理中最重要的內(nèi)容，能夠有效提高企業(yè)項目的管理能力，提供施工企業(yè)的工作效率。
作者：成磊單位：西安市建筑工程總公司
