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1項目計劃控制的相關(guān)概念

1.1項目計劃所謂項目計劃其實質(zhì)是可以對其他的各類計劃實施協(xié)調(diào)，也是對項目的執(zhí)行以及控制進(jìn)行指導(dǎo)的文件。它以方案的選擇以及計劃的假設(shè)為承載內(nèi)容，便于各類管理、技術(shù)人員進(jìn)行溝通，并且對相關(guān)的審查范圍以及內(nèi)容，審查時間以及審查成本費(fèi)用都有明確的規(guī)定，同時也成為項目控制以及成本審核的一個基準(zhǔn)。項目計劃要體現(xiàn)靈活性和動態(tài)性，可以隨項目變更及環(huán)境的改變進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。故此，項目計劃的制定是非常重要的，既是我們工作的指導(dǎo)，又是決策制定的依據(jù)。

1.2項目跟蹤所謂的項目跟蹤其實質(zhì)是對項目計劃的執(zhí)行實施管理和監(jiān)督，具體包括項目計劃的落實以及涉及該項目工作人員計劃執(zhí)行情況，從而可以很好地發(fā)現(xiàn)項目計劃實施中存在的問題，并且需要依據(jù)實際客觀情況來及時解決問題，從而可以規(guī)避后期項目執(zhí)行的影響。項目跟蹤也需要制定相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，在實施項目跟蹤中，需要根據(jù)項目基線和項目警戒線來作為項目跟蹤標(biāo)準(zhǔn)，并且對跟蹤結(jié)果曲線同項目的基線和警戒線進(jìn)行比較，為此項目跟蹤在項目計劃控制中都具有積極的影響。影響項目執(zhí)行的相關(guān)因素很多的，比如相關(guān)人員的工作責(zé)任心、思想動態(tài)等，及時對這些潛在因素進(jìn)行了解分析，對項目計劃控制都是非常重要的。

1.3項目控制所謂項目控制其實質(zhì)是屬于項目實施的一種職能，按照預(yù)期計劃實施項目控制是顯而易見的，關(guān)鍵是怎樣來通過相關(guān)的技術(shù)和相關(guān)的機(jī)械設(shè)備來實現(xiàn)項目計劃，也可以說是過程實現(xiàn)的控制。項目控制是指項目按照預(yù)定計劃向著終極目標(biāo)行進(jìn)的過程，但是會隨著項目實施過程中各種因素的影響，會和預(yù)期的計劃安排有偏離。故此作為項目管理者需要隨時依據(jù)項目跟蹤結(jié)果信息，對照原計劃，分析偏差，追究根源，制定糾正措施。因此可以說項目控制過程具有動態(tài)性、選擇性及特定性的一種動態(tài)過程。項目控制過程主要包括識別偏差過程、分析偏差過程、選擇控制措施過程、決定控制措施過程、執(zhí)行控制措施過程。

2水利水電工程建設(shè)項目計劃控制

將工程項目預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃與安排，能夠利用動態(tài)的可分解的計劃系統(tǒng)來對整個項目加以協(xié)調(diào)控制，從而揭露矛盾，讓工程項目能夠在合理的工期時間內(nèi)運(yùn)用最低的造價來高質(zhì)量達(dá)成工程建設(shè)的預(yù)期效果與目標(biāo)。水利水電工程是改變大自然并利用自然資源產(chǎn)生效益的工程，在這個過程中，存在著許多不確定的因素，因此，水利水電工程建設(shè)的風(fēng)險管理有其突出的意義和特有的內(nèi)容。這對于提高投資效益，保證工程實施的順利進(jìn)行，從而把我國水利水電工程建設(shè)的設(shè)計與施工管理水平提到一個新的高度，將具有特別重要的意義。

2.1項目進(jìn)度控制方法對于水電工程項目來說，其進(jìn)度控制的終極目標(biāo)就是工期，如此就要求管理者依據(jù)項目進(jìn)度的終極目標(biāo)以及相關(guān)資源配置優(yōu)化原則進(jìn)行項目計劃的制定，按照動態(tài)控制規(guī)律，隨時檢查項目計劃執(zhí)行中，其實際進(jìn)度是否按照計劃推進(jìn)，并對出現(xiàn)的偏差分析根源，制定和采取應(yīng)對措施，其控制進(jìn)度的方法及類型：網(wǎng)絡(luò)計劃方法。對于項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行制定，主要通過關(guān)鍵鏈進(jìn)度計劃方法以及計劃評審技術(shù)方法以及目前常用的甘特圖方法。關(guān)鍵鏈進(jìn)度計劃，其實質(zhì)是利用以色列某物理學(xué)家的約束理論（對于任何一個系統(tǒng)來說，其存在的約束瓶頸至少有一個，否則這個系統(tǒng)就會無限地產(chǎn)出）通過對項目資源進(jìn)行約束，來編制項目進(jìn)度計劃。它利用了關(guān)鍵路徑分析理論以及資源約束理論和相關(guān)的緩沖任務(wù)估算等方法。計劃評審技術(shù)，其實質(zhì)是通過在關(guān)鍵路徑活動上實施加權(quán)平均估算，進(jìn)而得到項目預(yù)期工期準(zhǔn)確的概率分布情況。不管是關(guān)鍵鏈進(jìn)度計劃還是計劃評審技術(shù)，都需要以關(guān)鍵路徑分析為基礎(chǔ)而實施的。

2.2網(wǎng)絡(luò)計劃類型我國項目工程中常用的工程網(wǎng)絡(luò)計劃有如下兩種類型：

2.2.1雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃。通常是用箭頭線來表示工作過程，需要在其節(jié)點把各個活動進(jìn)行連接，以此表示所依賴關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)計劃方法。其實質(zhì)是用兩個數(shù)字對一個工作進(jìn)行標(biāo)識，故此又叫雙代號網(wǎng)絡(luò)圖，也被稱為箭線活動法。

2.2.2單代號網(wǎng)絡(luò)計劃。通常是用各個節(jié)點來表示工作過程，通過箭頭線把工作之間的邏輯關(guān)系標(biāo)識出來的一種網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，只需要一個數(shù)字對工作過程進(jìn)行標(biāo)識，故此稱為單代號網(wǎng)絡(luò)圖，也被稱作節(jié)點活動法。

3水利工程建設(shè)項目進(jìn)度計劃控制

水利水電工程項目建設(shè)經(jīng)常會受到各種因素影響比如洪水、暴雨，還有惡劣的天氣等都會對其工期產(chǎn)生較大影響，甚至導(dǎo)致停工，為此需要做好項目施工進(jìn)度計劃控制，保證項目順利完成。

3.1確定目標(biāo)，制訂進(jìn)度計劃廣泛地收集地質(zhì)環(huán)境資料，對影響項目進(jìn)度的各個因素實施必要的分析和預(yù)測，綜合分析根據(jù)它們可能對項目產(chǎn)生的影響力，據(jù)此來科學(xué)、合理確定項目進(jìn)度總目標(biāo)，并且分析資源優(yōu)化配置情況，根據(jù)總目標(biāo)和資源配置制定可行性項目進(jìn)度計劃。

3.2項目進(jìn)度計劃實施完善各類進(jìn)度計劃的組織管理體制，將項目進(jìn)度目標(biāo)分解落實到具體工作人員部門，并且在具體實施階段需要做好風(fēng)險的識別，根據(jù)識別的影響進(jìn)度的風(fēng)險因素制定預(yù)控措施，盡量把風(fēng)險控制在事前。

3.3項目進(jìn)度跟蹤和檢查在項目進(jìn)度計劃實施中，需要對其跟蹤檢查和測量，獲取第一手?jǐn)?shù)據(jù)資料和信息，并對其可能產(chǎn)生的偏差進(jìn)行識別和分析，預(yù)測其對項目進(jìn)度產(chǎn)生的影響力，為后續(xù)項目進(jìn)度調(diào)整工作提供準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，從而可以保證對其項目控制的準(zhǔn)確性和靈敏性。

3.4項目進(jìn)度分析和有效處理對項目進(jìn)度實施分析處理工作主要是對項目實際進(jìn)度和計劃的偏差進(jìn)行分析和識別，并且分析其產(chǎn)生的根源，實施動態(tài)的調(diào)整，探尋項目進(jìn)度約束環(huán)境和條件，采取科學(xué)的控制方案，對其措施、方案以及新進(jìn)度計劃進(jìn)行評審，從而做好項目進(jìn)度優(yōu)化控制。

4結(jié)語

項目管理在施工企業(yè)管理中是至關(guān)重要的，而項目計劃控制卻是提高項目管理水平的關(guān)鍵，為此，我們需要做好項目計劃控制研究，分析識別影響項目的各類因素、資源約束條件及配置，從而合理科學(xué)地做好項目進(jìn)度、成本、質(zhì)量、風(fēng)險的計劃編制，并且不斷加強(qiáng)對其計劃的控制水平，優(yōu)化控制措施，加強(qiáng)對項目的跟蹤檢驗，對項目計劃實施有效控制，提高施工企業(yè)的市場競爭力，從而保證施工企業(yè)的最大化利潤。

作者：李強(qiáng)單位：國網(wǎng)湖南省電力公司鳳灘水力發(fā)電廠