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第一篇：道路施工管理常見問題及解決方法

［摘要］道路施工管理為道路工程的順利施工提供重要保障，是實現(xiàn)道路工程施工目標的必然手段，但是實際道路施工過程中往往因為各種原因而沒有很好地實施，使管理工作出現(xiàn)問題，影響道路施工質(zhì)量，造成經(jīng)濟損失的同時甚至可能會造成重大安全事故。通過分析道路施工管理中的常見問題，探究相應(yīng)的解決措施。

［關(guān)鍵詞］公路施工;施工管理;常見問題;解決對策

道路工程的施工管理是指在道路施工過程中對施工全過程進行全面、系統(tǒng)的控制和管理。施工管理包括材料、技術(shù)以及監(jiān)督審查等各方面的施工內(nèi)容。道路施工過程復(fù)雜繁瑣，且施工周期長，因此道路工程的施工管理工作受很多的因素的影響，且復(fù)雜多變。施工管理人員要全面協(xié)調(diào)各施工工序以及各要素之間的配合，在施工過程中科學(xué)、合理使用先進的施工管理方法和技術(shù)，采用先進的工程施工管理措施，并根據(jù)實際的道路工程施工情況提供有效的管理措施，提高工程的施工效益。

1道路施工管理中常見問題

1．1施工人員素質(zhì)有待提高

道路施工過程中工作人員會受到社會中各種不良因素的影響，大部分道路工程施工過程中管理人員的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)管理技術(shù)有待提高。施工人員的自我約束能力差，過于依賴建筑施工企業(yè)，離開企業(yè)職能部門后則無法正常開展工作。很多管理人員專業(yè)管理水平很高，但缺難以進行道路施工工程的總體施工成本、工程施工進度、工程施工質(zhì)量等的綜合管理，缺乏現(xiàn)場掌控能力。道路工程施工人員綜合素質(zhì)是影響工程施工管理質(zhì)量的客觀因素，優(yōu)秀的項目執(zhí)行者是保證道路工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，是工程各項施工工作有序進行的保障。

1．2工程項目多變

道路施工過程中經(jīng)常會因為一些突發(fā)性問題而對施工設(shè)計進行變更，但是在實際施工過程中經(jīng)常對復(fù)雜的變更設(shè)計視而不見，從而在施工管理中產(chǎn)生了很多不必要的麻煩。道路建設(shè)的發(fā)展要求與國家的可持續(xù)發(fā)展主張相矛盾，變更工程的設(shè)計方法與道路施工工程的控制成本不協(xié)調(diào)。道路設(shè)計的變更如果不符合國家或相關(guān)部門的建筑施工標準或規(guī)范，無論是初步設(shè)計還是施工圖紙的設(shè)計或是技術(shù)的設(shè)計都會給工程進度以及施工成本帶來巨大的不利影響。

1．3不合理使用施工資源

道路工程的施工需要有大量人力、物力以及財力的投入，但實際施工中因為各種因素的影響施工管理工作并沒有將這三種資源進行正確、合理的安排。目前我國道路工程施工管理過程中經(jīng)常會出現(xiàn)偷工減料、超工期完成以及工程質(zhì)量不過關(guān)等問題，嚴重造成了施工資源的浪費，影響施工工程質(zhì)量，造成安全隱患，影響正常交通。

1．4施工質(zhì)量問題

在道路工程施工過程中經(jīng)常會出現(xiàn)監(jiān)管不力、偷工減料等問題，我國的道路工程在拓展施工管理內(nèi)容的同時也使工程質(zhì)量、工程成本以及工程質(zhì)量之間出現(xiàn)了嚴重的不協(xié)調(diào)現(xiàn)象。實際施工管理過程中施工質(zhì)量監(jiān)督管理部門和施工單位不嚴格執(zhí)行相關(guān)制度，加強工程施工質(zhì)量的管理力度，甚至對一些制度視而不見，偷工減料的現(xiàn)象越來越嚴重，使道路工程施工完成后經(jīng)常出現(xiàn)路基不均勻、路面下沉以及平整度差等工程質(zhì)量問題。

1．5施工管理不協(xié)調(diào)

在道路施工過程中施工管理不協(xié)調(diào)會影響道路工程的施工質(zhì)量，目前我國的道路工程施工體系建設(shè)還不夠完善，因此在實際道路工程施工管理過程中很多工作部門之間沒有做好協(xié)調(diào)工作，降低工程施工效率，從而導(dǎo)致工程質(zhì)量下降。

1．6施工監(jiān)管不力

由于工程負責(zé)人的相應(yīng)責(zé)任沒有嚴格執(zhí)行而使施工質(zhì)量出現(xiàn)問題，如在施工工程質(zhì)量檢查時沒有嚴格按照相關(guān)規(guī)定進行項目自檢工作，而在后期發(fā)生質(zhì)量問題。因此，加強工程施工中的監(jiān)督管理工作是保證道路工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵。

1．7工期延后影響

道路工程施工進度的因素有很多，如施工現(xiàn)場的地形地貌、地質(zhì)條件或是自然災(zāi)害等都會產(chǎn)生不利影響。道路工程施工工期的延長會使道路不能在事先預(yù)期的時間正常通車，并且還會因為工期的延長導(dǎo)致工程施工成本的增加等很多不利影響。

1．8缺乏成本管理

在道路工程施工管理過程中，承包商通常為了實現(xiàn)利益最大化而降低施工成本，導(dǎo)致施工工程質(zhì)量難以得到保證，因此一定要嚴謹施工中的成本管理，以免影響工程施工質(zhì)量。

1．9組織設(shè)計不合理

道路工程的組織設(shè)計不合理會使工程實際施工過程中各施工部門以及各施工工序之間因為不能有效配合而影響工程施工進度。道路工程施工過程中，管理人員如果在施工前沒有對工程的具體施工過程以及工作人員進行合理、有效安排則會導(dǎo)致工作人員在施工過程中不能充分發(fā)揮自己的作用，使施工過程雜亂無章，各施工工序無法順利進行，最后導(dǎo)致施工工程不能按照預(yù)定工期完成施工工作。

1．10缺少后期維護

工程的施工管理是一個動態(tài)過程，包括開始施工一直到終止使用，因此在使用壽命尚未終止之前都需要有專門的工作人員進行定期維護。但在實際中，道路的日常維護處于嚴重脫節(jié)狀態(tài)，縮短了使用壽命。

2提高公路施工管理的措施

2．1加強管理人員的培訓(xùn)工作

企業(yè)要重視施工人員的施工技術(shù)、施工管理以及施工中安全知識的學(xué)習(xí)，提高施工人員的整體素質(zhì)，讓每位施工人員對施工質(zhì)量問題引起足夠的重視。通過對施工人員進行專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，促進工作人員了解各自工作崗位中的職責(zé)，高效、高質(zhì)量的完成工作任務(wù)，樹立企業(yè)良好的信譽。嚴格要求施工人員熟練掌握工作中的基本知識、工作技能以及工作程序。企業(yè)加強培養(yǎng)員工之間的團隊合作能力，樹立共同維護企業(yè)形象和信譽的意識，在施工過程中發(fā)揮更積極地作用。施工管理人員專業(yè)技能以及職業(yè)素養(yǎng)的提高不僅能夠提高工程施工管理的專業(yè)水平，有效控制工程施工成本。減少施工過程中設(shè)計變更現(xiàn)象的發(fā)生，也是增強施工管理的有效措施。

2．2樹立施工人員安全意識

道路工程施工管理過程中，使施工工作人員樹立牢固的安全施工意識，施工人員是施工工程開展的基礎(chǔ)，管理人員需要在整個施工過程中標嚴格按照施工要求規(guī)范自己的工作，嚴格遵守職業(yè)道德規(guī)范，加強工程監(jiān)督管理，保證施工人員的正確、有效施工，減少偷工減料現(xiàn)象的出現(xiàn)。

2．3加強設(shè)計變更管理

施工過程中經(jīng)常會因為各種影響因素需要變更設(shè)計，嚴重影響工程施工進度，增加工程施工成本。所以在實際施工過程中有關(guān)監(jiān)督管理部門需要進一步規(guī)范設(shè)計變更的審批程序，施工隊伍需要確保設(shè)計變更是建立在充分的調(diào)查研究和嚴格論證的基礎(chǔ)上，為了進一步優(yōu)化設(shè)計、確保工程施工進度、節(jié)約工程施工成本的目的而進行的。確保施工設(shè)計能夠有效保證工程施工的有序、高效、高質(zhì)量。加強規(guī)范設(shè)計的變更程序能夠降低道路施工過程中的設(shè)計變更次數(shù)，有效解決設(shè)計變更導(dǎo)致的延長工期的問題。

2．4建立嚴格的質(zhì)量保證體系

建立完整的質(zhì)量保證體系是提高工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵。道路工程質(zhì)量是道路工程建設(shè)中的關(guān)鍵，在工程施工管理中也需要加強道路工程質(zhì)量的管控，施工過程中貫徹執(zhí)行國家的工程管理方針，增強工程質(zhì)量管理意識，推行質(zhì)量管理理念。工程質(zhì)量的提高需要每位參與施工的工作人員共同努力，嚴格按照工程質(zhì)量要求規(guī)范自己的施工操作，在施工過程中做到自檢、互檢以及專家等的檢查，嚴格控制每道施工工序，確保每道施工工序檢查合格后再進行下步施工工作。

3結(jié)語

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，為了提高人民的生活質(zhì)量，使我國的基礎(chǔ)設(shè)施不斷得到完善，道路的修建工程越來越多。因此在道路施工過程中應(yīng)加強施工管理工作，提高施工人員的整體素質(zhì)水平，規(guī)范變更程序、健全質(zhì)量保證體系，提高道路工程施工質(zhì)量，降低工程施工成本。

參考文獻:

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［4］郝曉紅．公路施工管理常見問題及其解決對策分析［J］．建筑與工程，2015，(9):43．

［5］黎秀菊．公路施工管理中常見問題和對策［J］．交通工程，2014，(11):137．

作者：王春霞 單位：河南省泌陽縣公路管理局

第二篇：公路工程機械化施工管理思考

【摘要】公路作為一種特殊的運輸體系不僅僅能夠方便人們的正常生活，還能對一個國家的經(jīng)濟發(fā)展起著重要的基礎(chǔ)作用。隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，人們的出行次數(shù)以及頻率逐漸增多，因此便利的公路交通至關(guān)重要。目前我國的公路建設(shè)的速度越來越快，公路工程的施工也逐漸地走向了機械化。本文就公路工程的機械化施工管理進行探討。

【關(guān)鍵詞】公路工程；機械化；施工管理；探究

目前公路工程的建設(shè)項目日益增多，而人們需要的公路等級也在不斷的提高，因此公路工程的施工逐漸地走向了機械化。但是公路的施工往往具有很多的不確定因素，并且其施工的難度和流動性不斷加大，這使得現(xiàn)場的管理問題出現(xiàn)難點，若不在施工之前做好充分的準備工作，將會使得在正常的施工過程中發(fā)生施工混亂的局面，使得各部門不能很好的配合，機械的使用和實際需要不相匹配等情況發(fā)生，進而使得公路工程的施工成本變大，不能對施工資源進行科學(xué)分配。[1]所以，必須針對公路工程施工過程中的機械化施工管理進行分析，并進一步對其中可能會產(chǎn)生的問題進行剖析，提高公路工程施工的機械化管理水平。

1當前的公路工程施工機械化管理存在的漏洞

公路工程機械化施工管理的管理方案不正確。公路工程的施工，一般需要進行施工的線路比較長，而且在長線路的施工過程匯總中，所需要調(diào)動的人員往往比較頻繁，所以很容易在管理工程施工的方案設(shè)置上出現(xiàn)管理方法不正確的情況。若出現(xiàn)公路施工的機械化管理不到位的情況，則會使得后勤的配給人員與現(xiàn)場的施工人員配合失調(diào)，進而使得現(xiàn)場不能得到實際需要的機械設(shè)備，同時還會造成資源浪費的情況發(fā)生?，F(xiàn)場的機械操作人員還會出現(xiàn)設(shè)備操作不當或者違規(guī)等行為，進而耽誤了公路工程施工的正常進行。公路工程施工人員沒有對施工的機械化管理產(chǎn)生足夠的重視。根據(jù)大量的公路工程施工經(jīng)驗中得出，大部分的公路工程施工人員對于現(xiàn)場的機械化管理缺乏管理的意識，并且對其機械化設(shè)備的重視程度遠遠不夠。這就使得整個公路工程的機械設(shè)備操作人員的操作水平不高，進而使得現(xiàn)場的機械設(shè)備損壞等情況發(fā)生。甚至很多公路工程的現(xiàn)場機械設(shè)備操作人員沒有受到過正規(guī)的技術(shù)培訓(xùn)便上崗工作。這些現(xiàn)場情況都使得公路工程的機械設(shè)備無法發(fā)揮其工作的最大用途，不規(guī)范的操作還會縮短機械設(shè)備的使用壽命，進而增加公路工程的施工成本，影響了施工建設(shè)隊伍的整體經(jīng)濟效益。不注重公路工程機械設(shè)備的保養(yǎng)和維護。絕大多數(shù)的公路工程施工隊伍不注重對作業(yè)機械設(shè)備的保養(yǎng)和維護使得其機械設(shè)備在正常的工作中常常會出現(xiàn)故障，不僅增加了施工成本，同時也影響了公路工程的施工進度。

2公路工程施工機械化管理問題的對策分析

2.1加強施工管理

施工管理人員加強對工程中的施工機械設(shè)備的管理。良好的施工計劃方案是保證公路機械化施工管理的關(guān)鍵。所以，公路工程施工管理人員需要根據(jù)公路工程現(xiàn)場的施工情況來完善施工的機械化管理，確保整個公路工程機械化施工的科學(xué)性以及合理性。現(xiàn)場作業(yè)人員根據(jù)施工的前期籌劃來選擇施工實際地形所需要的機械設(shè)備，并在施工前期試運行設(shè)備的可行性，從而對其分析，同時結(jié)合施工的損耗以及施工的完成情況來明確該機械設(shè)備是否符合此段公路的施工要求。為了更好的實現(xiàn)公路工程機械化施工的管理制度，各級領(lǐng)導(dǎo)需要逐級下達詳細的施工管理規(guī)范。設(shè)置相應(yīng)的獎勵和懲罰的制度。對于工作中的操作失誤等行為要進行嚴厲的懲罰，對于施工中好的習(xí)慣要給于提倡和獎勵。為了使得公路工程機械化施工管理可以按照一定的規(guī)章制度來執(zhí)行，不僅僅要不斷地提高現(xiàn)場機械設(shè)備的使用效率，還需要著重的考慮施工的安全性以及經(jīng)濟性。

2.2注重現(xiàn)場設(shè)備的選擇

在對公路工程機械化施工的管理過程中，機械設(shè)備的選擇是至關(guān)重要的。此步驟更是體現(xiàn)了公路施工機械化施工管理的科學(xué)性。施工計劃人員需要根據(jù)目標施工地點來選擇經(jīng)濟適用的機械設(shè)備，這樣才能用最少的成本換來最大的收益。

2.3加強施工隊伍中的設(shè)備保養(yǎng)和維護的工作

由于公路工程施工的工期往往比較長，施工的工作量以及工作難度都很大，所以在整個施工過程中，機械設(shè)備難免會發(fā)生磨損以及破壞的情況。這就使得工程隊的維修人員要對公路工程隊伍內(nèi)部的機械設(shè)備進行定期的檢查和及時的維護。從而盡可能的減少在施工過程中出現(xiàn)設(shè)備損壞的情況。所以需要技術(shù)人員在每天的工程任務(wù)結(jié)束后，及時的檢查設(shè)備的運行狀態(tài)，若出現(xiàn)問題要及時的修理。同時還要做好備案，記錄每個公路工程施工機械設(shè)備的維修保養(yǎng)情況。

2.4綜合管理，多方考慮

如今機械化施工逐漸地代替了傳統(tǒng)的施工方式，不僅僅提高了工作的效率，同時也減少了公路工程施工隊伍的工作量。只有保證了現(xiàn)場的機械設(shè)備的正常運行，才能使得在規(guī)定的工期內(nèi)完成指定的任務(wù)。雖然目前的公路施工逐漸地走向機械化，但是對于現(xiàn)場的機械化施工管理水平還受到傳統(tǒng)管理水平的約束。要想使機械化發(fā)揮最大的效益，就需要針對公路工程機械化施工管理中出現(xiàn)的問題進行解決，提高整個隊伍的機械化操作水平。做到管理、使用、保養(yǎng)和維修的多方考慮。

3結(jié)論

根據(jù)以上的分析我們知道要使得公路工程的機械化管理水平不斷提高就需要針對施工公路的實際情況，選擇適合的設(shè)備，并在施工過程中改善機械設(shè)備的管理模式，并制定科學(xué)合理的施工管理辦法，進而發(fā)揮公路工機械化施工的優(yōu)勢。

參考文獻

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[2]陳祖鋒.探究公路工程機械設(shè)備的配置與維護管理[J].江西建材，2015（3）：100-102

[3]趙志勇.科學(xué)的組織公路工程施工機械及管理論述[J].門窗，2015（2）：55-57

作者：方世德 單位：甘肅路橋建設(shè)集團有限公司

第三篇：路橋工程現(xiàn)場施工管理難點及應(yīng)對措施

【摘要】隨著社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，交通業(yè)的發(fā)展也極為迅速，而路橋工程則是交通的重要基礎(chǔ)設(shè)施，路橋工程的施工數(shù)量在不斷地增加，對國家經(jīng)濟的發(fā)展有著深遠的影響。為保證路橋工程施工的順利進行，則必須做好路橋工程現(xiàn)場施工管理工作，如，安全管理、技術(shù)管理、材料質(zhì)量管理等，積極促進路橋工程的快速發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】路橋工程；現(xiàn)場施工管理；難點；應(yīng)對策略

引言

路橋是交通基礎(chǔ)設(shè)施的重要組成部分，更是與人們生活有著直接的聯(lián)系，路橋工程施工則是為人們創(chuàng)造更良好的出行條件，對推動地方乃至國家的經(jīng)濟發(fā)展有著不可替代的作用。然而，路橋工程現(xiàn)場施工管理卻存在一些難點，導(dǎo)致路橋工程現(xiàn)場施工管理水平不高，甚至影響到路橋施工的安全性等，對此，必須采取有效的應(yīng)對措施，改進和完善現(xiàn)場施工管理中的不足。

1路橋工程現(xiàn)場施工管理的難點

1.1工程現(xiàn)場安全管理的難點

安全管理作為路橋工程現(xiàn)場施工管理的重點，是保證施工現(xiàn)場施工人員、施工機械設(shè)備的安全，更是保證路橋工程施順利進行的關(guān)鍵。而現(xiàn)階段路橋工程現(xiàn)場安全管理水平卻不高，很多施工環(huán)節(jié)被忽視，導(dǎo)致現(xiàn)場施工安全事故頻繁發(fā)生，不僅影響到路橋工程施工的進度，同時還造成了大量的施工材料的損失以及施工機械設(shè)備的損壞，甚至?xí)a(chǎn)生施工人員傷亡事件。

1.2工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理的難點

在路橋工程現(xiàn)場施工中，所使用的技術(shù)較多，如，預(yù)應(yīng)力施工技術(shù)、混凝土施工技術(shù)、養(yǎng)護技術(shù)等，尤其是預(yù)應(yīng)力施工技術(shù)的使用極為廣泛。但在對大多路橋工程現(xiàn)場施工管理的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，由于對技術(shù)管理的不足，使得預(yù)應(yīng)力施工技術(shù)經(jīng)常出現(xiàn)一些問題。另外，影響路橋工程現(xiàn)場施工技術(shù)的因素比較多，如，施工技術(shù)人員素質(zhì)、施工設(shè)備、施工操作規(guī)范、施工圖紙等，如果對這些因素的管理不到位，將會直接影響到施工技術(shù)的應(yīng)用水平。

1.3工程現(xiàn)場施工材料管理的難點

路橋工程施工中會應(yīng)用到大量的施工材料，而施工材料的質(zhì)量將直接影響到路橋工程的整體施工質(zhì)量，因此，需要做好現(xiàn)場施工材料的管理。而從實際的調(diào)查中卻發(fā)現(xiàn)，路橋工程施工現(xiàn)場施工材料質(zhì)量問題層出不窮，導(dǎo)致路橋施工質(zhì)量達不到國家的規(guī)范標準，還經(jīng)常會出現(xiàn)一些偷工減料的現(xiàn)象，從而引發(fā)嚴重的路橋工程施工質(zhì)量問題。

2路橋工程現(xiàn)場施工管理難點的應(yīng)對策略

鑒于目前在路橋工程現(xiàn)場施工管理中存在著的諸多難點，需要采取有效的措施進行解決，下文主要從加強路橋工程現(xiàn)場施工安全管理、加強現(xiàn)場施工技術(shù)管理、加強工程現(xiàn)場施工材料的管理等方面著手，系統(tǒng)的分析解決路橋工程現(xiàn)場施工管理難點的對策，下面進行詳細的分析和探討。

2.1加強路橋工程現(xiàn)場施工安全管理

由于路橋工程現(xiàn)場施工因素較多，管理上也會存在一定的難度，尤其是對現(xiàn)場施工的安全管理，將直接關(guān)乎到施工人員的人身安全，因此，相關(guān)管理人員必須將安全管理重視起來。首先，應(yīng)加強路橋工程施工現(xiàn)場施工安全管理的宣傳，幫助施工人員樹立良好的安全意識，并能夠在施工之余學(xué)習(xí)相關(guān)的安全知識、安全技能等，一旦發(fā)生安全管理的問題，施工人員能夠根據(jù)實際情況進行應(yīng)急處理，避免或降低安全問題的發(fā)生，并且能夠使施工人員積極主動地參與到安全管理工作中，全力配合路橋工程現(xiàn)場施工的安全管理工作，從而有效地提高路橋工程現(xiàn)場施工的安全管理水平。其次，為了進一步落實現(xiàn)場施工安全管理工作，一方面應(yīng)保證進入現(xiàn)場施工人員必須持證上崗，以及獲取施工管理員的認可方能進入到施工現(xiàn)場，另一方面應(yīng)實施責(zé)任制管理，將施工安全管理責(zé)任落實到部門甚至是個人，從而有效地提高路橋工程施工現(xiàn)場的安全管理水平。再次，應(yīng)積極做好路橋工程施工現(xiàn)場的安全防范措施，如，對施工設(shè)備、施工機械等運行情況的檢查，一旦發(fā)現(xiàn)施工設(shè)備或機械帶病工作、疲勞運行時，應(yīng)及時停止，并對其展開相應(yīng)的維修維護工作，確保施工機械以及設(shè)備能夠在最佳的狀態(tài)下運行，避免或降低現(xiàn)場施工安全問題的發(fā)生率。

2.2加強現(xiàn)場施工技術(shù)的管理

通過以上的分析以及以往路橋工程現(xiàn)場施工調(diào)查分析發(fā)現(xiàn)，由于現(xiàn)場施工技術(shù)的不合理而引發(fā)的施工問題屢見不鮮，施工技術(shù)問題也是當前困擾路橋工程現(xiàn)場施工的主要難點之一，因此，要提高路橋工程現(xiàn)場的施工管理水平，則必須加強現(xiàn)場施工技術(shù)的管理。首先，管理人員應(yīng)全面了解路橋工程現(xiàn)場施工情況，掌握所需要的各項施工技術(shù)要點，才便于在現(xiàn)場施工中對施工人員展開相應(yīng)的技術(shù)管理。其次，應(yīng)做好施工前的摸底工作，掌握每位施工技術(shù)人員的技術(shù)水平，嚴禁施工技術(shù)不達標人員參與到施工中，避免影響到施工的質(zhì)量。

2.3加強工程現(xiàn)場施工材料的管理

施工材料的管理效率高低將直接影響到工程的整體施工質(zhì)量，以往工程現(xiàn)場施工中由于對施工材料的管理不夠嚴格，導(dǎo)致路橋工程施工中材料質(zhì)量問題頻繁發(fā)生，甚至有些人為了從施工材料中獲取相應(yīng)的利益，經(jīng)常會將一些不合格的材料應(yīng)用到路橋工程施工中。為此，應(yīng)加強工程現(xiàn)場的施工材料管理來遏制施工材料質(zhì)量問題的出現(xiàn)。路橋工程現(xiàn)場施工材料的管理首先要從施工材料采購入手，加強施工材料采購的管理，確保材料在采購過程中已經(jīng)做好質(zhì)量管理；同時要求采購人員需具備較高的職業(yè)道德素養(yǎng)，這樣在材料采購的過程中，才不會被金錢所誘惑。當然，材料采購也不能盲目的選擇商家，在確保材料質(zhì)量的同時，要通過貨比三家的方式選擇質(zhì)量較好、價格低廉的商家。其次，應(yīng)加強施工材料進場的管理控制，要求準備進場的施工材料必須經(jīng)過質(zhì)量鑒定人員鑒定質(zhì)量沒問題的情況下，才允許將材料運進施工現(xiàn)場，在材料質(zhì)量檢驗過程中，檢驗人員必須嚴格按照施工材料的采購單據(jù)檢驗材料的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量等，確保各項指標無問題后入場，進一步提高路橋工程現(xiàn)場施工材料的管理水平。

3總結(jié)

綜上所述，路橋工程現(xiàn)場施工管理是保證路橋工程施工順利完成的關(guān)鍵，因此應(yīng)積極做好路橋工程的現(xiàn)場施工管理。當然，由于路橋工程施工中經(jīng)常會存在一些影響因素，影響到路橋工程施工的安全性、質(zhì)量性，再加上施工管理中所遇到的一些難點，從而導(dǎo)致路橋工程施工問題頻繁發(fā)生；因此，相關(guān)部門必須加強路橋工程施工的調(diào)查，尋找施工管理的難點，并實施有效的應(yīng)對措施，從而保證路橋工程施工的順利進行。

參考文獻

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作者：劉輝，賈龍 單位：中交二公局第三工程有限公司

第四篇：路橋施工管理創(chuàng)新探析

隨著路橋工程規(guī)模的不斷擴大，復(fù)雜程度不斷提升，其施工管理水平對工程質(zhì)量、進度、成本、安全、環(huán)保等方面的作用逐漸突顯，受到社會各界的廣泛關(guān)注。路橋工程施工通常較復(fù)雜，包括路基、路面、橋梁、綠化和交通工程等，路橋施工管理作為保證路橋工程順利實現(xiàn)的重要途徑，具有復(fù)雜性、流動性、計劃性等特點，受路橋工程施工過程中不確定因素的影響，路橋施工管理的難度非常大，需要結(jié)合實際不斷的創(chuàng)新。路橋施工管理涉及工程施工的全過程，現(xiàn)階段傳統(tǒng)的管理措施已經(jīng)無法滿足需求，所以需要對路橋施工管理過程的創(chuàng)新管理深入探索。本文為對我國橋梁管理產(chǎn)生更加全面深刻的認識，對路橋施工管理過程的創(chuàng)新管理展開研究。

一、路橋施工管理過程管理創(chuàng)新的內(nèi)容

1.路橋施工人員的管理創(chuàng)新

施工人員是路橋施工的直接操作者，其安全意識的形成情況、對專業(yè)技術(shù)的應(yīng)用情況，對施工制度的執(zhí)行情況等都直接關(guān)系到路橋施工能否順利實現(xiàn)，所以在路橋施工管理過程創(chuàng)新管理要認識到對施工人員有效管理的重要性，尊重施工人員的個性化差異，建立并不斷完善施工人員關(guān)注的福利制度和針對不同施工崗位的分層次培訓(xùn)制度。在施工人員管理創(chuàng)新的過程中應(yīng)認識到路橋施工自身性質(zhì)決定其施工人員的流動性較大，為盡可能穩(wěn)定施工隊伍，要有意識地豐富施工隊伍文化活動，為施工人員建立科學(xué)合理的崗位規(guī)劃，以此提升施工人員對路橋施工工程項目的認同感和歸屬感，使其自覺服從項目管理，有意識地挖掘自身潛力?？梢妱?chuàng)新人才管理不再完全依賴硬性的管理制度，而是有意識地通過路橋施工項目整體文化滲透，強化管理效果。

2.路橋施工責(zé)任的管理創(chuàng)新

施工過程中施工人員的具體操作和施工環(huán)境的自然條件等都會對路橋施工的質(zhì)量和進度產(chǎn)生影響，例如施工區(qū)域的地勢、溫度等會對施工難度產(chǎn)生直接的影響，所以在施工創(chuàng)新管理的過程中不僅要認識到對施工人員創(chuàng)新管理的重要性，而且要建立并落實全面且分層的路橋施工責(zé)任管理制度，結(jié)合不同施工崗位進行明確的責(zé)任劃分，以此保證施工過程中任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都可以得到及時的發(fā)現(xiàn)和解決，使路橋施工整體劃分為不同的部分，強化管理。這不僅對提升項目的質(zhì)量具有重要作用，而且施工的效率也得到顯著提升，施工成本得到全面節(jié)約，甚至對形成項目團結(jié)協(xié)作氛圍也具有重要的作用。

3.路橋施工技術(shù)的管理創(chuàng)新

路橋工程的特點決定其在施工過程中主要類型為點多線長的復(fù)雜施工，施工工序和工藝對技術(shù)和設(shè)備的要求較高，特別是施工過程中涉及的交叉施工，其不僅要求施工人員準確掌握并靈活應(yīng)用崗位職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)技術(shù)，而且要對交叉施工工藝具有一定的了解，所以在施工技術(shù)管理的過程中，首先要要求所有施工人員參加技術(shù)交底會議，對自身的職責(zé)和應(yīng)掌握的技術(shù)明確，并對相關(guān)的工作任務(wù)安排全面掌握；其次，要針對存在較大難度或存在一定危險性的技術(shù)人員進行專項的培訓(xùn)和考核，以此縮減施工技術(shù)風(fēng)險；除此之外，要對施工過程中新引進的高新設(shè)備的實用技術(shù)進行針對性的培訓(xùn)，以此保證施工過程中技術(shù)水平滿足要求。例如在路橋施工護欄的創(chuàng)新管理過程中，首先要通過技術(shù)交底，保證護欄施工嚴格按照設(shè)計圖紙進行，這是保證路橋護欄再投入使用后滿足預(yù)期要求的重要保證，現(xiàn)階段護欄施工主要應(yīng)用鋼模板毛病在模板拆除后進行誘導(dǎo)縫切割、混凝土澆筑、找平等，所以在施工的過程中要針對各施工操作環(huán)節(jié)進行管理，以此保證護欄的實際使用，提升路橋的整體質(zhì)量。

二、路橋施工管理過程管理創(chuàng)新的途徑

1.建立并不斷完善質(zhì)量管理體系

傳統(tǒng)橋梁施工管理過程中通?？山Y(jié)合路橋工程項目特點，建立工程質(zhì)量監(jiān)理制度并全面落實，但現(xiàn)階段為提升質(zhì)量管理水平，在建立制度的基礎(chǔ)上，進行了標準化管理，即結(jié)合橋梁施工的具體情況，在施工前針對施工各環(huán)節(jié)建立明確的技術(shù)、管理標準，以此保證各環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，另外，在質(zhì)量管理的過程中將責(zé)任劃分制度與施工人員的薪酬福利制度相掛鉤，當施工過程中出現(xiàn)與設(shè)計圖紙或施工標準不符、違規(guī)違法現(xiàn)象、違背工程監(jiān)理程序、應(yīng)用不達標材料或交接片面等問題時，要結(jié)合相關(guān)制度對責(zé)任人進行相應(yīng)的處罰，以此提升施工參與人員對質(zhì)量管理的重視程度；除此之外，在質(zhì)量管理體系建設(shè)的過程中要注重對施工人員思想教育的落實，使施工人員認識到保證施工質(zhì)量的重要性，通過有效的思想教育體制，達到質(zhì)量管理的預(yù)期目的。

2.建立并不斷完善工期控制系統(tǒng)

施工工期對路橋施工具有重要的影響，所有參數(shù)施工人員都要樹立工期意識，但考慮到橋梁施工的復(fù)雜性，施工過程中的不確定因素較多，完全憑借人工工期管理形式，很難保證工期管理的準確性和調(diào)整的有效性，所以可將工期管理與計算機模擬仿真技術(shù)相結(jié)合，利用計算機的信息處理能力和模擬仿真效果，施工準備階段路橋施工項目經(jīng)理結(jié)合實際技術(shù)、人員水平以及業(yè)主的要求等將相關(guān)的數(shù)據(jù)和信息向計算機信息處理系統(tǒng)輸入，確定相應(yīng)的施工計劃，在施工過程中，如果涉及的因素發(fā)生變化，路橋施工項目經(jīng)理將變化的數(shù)值重新輸入，可以獲得準確的適應(yīng)新情況的工期進度管理依據(jù)，為保證工期提供支持。另外，在施工中結(jié)合工期網(wǎng)格圖的關(guān)鍵項目，進行項目細化，并針對各項目進行計算機仿真施工模擬，可獲取更加準確、可行的施工具體進度計劃，這不僅有利于保證路橋施工的進度和質(zhì)量，而且對避免施工過程中不必要的浪費也具有重要的意義，是路橋施工順利完成的必要管理環(huán)節(jié)。

3.建立并不斷完善工程信息化管理

隨著信息科技的快速發(fā)展，現(xiàn)代路橋施工管理已經(jīng)認識到現(xiàn)代信息科技在信息傳輸、數(shù)據(jù)處理、文件共享等方面的作用，并在實際管理的過程中有意識的進行涵蓋施工設(shè)計、監(jiān)督、管理、資料收集使用等各環(huán)節(jié)的網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，以此提升路橋施工管理的準確性、有效性和及時性。在實踐中發(fā)現(xiàn)，建立信息化工程管理系統(tǒng)，對平衡工程進度與質(zhì)量、提高工程資料管理水平等方面具有重要的作用，例如傳統(tǒng)人工資料管理方式中資料的查詢難度較大，而利用現(xiàn)代信息手段，資料的查詢可在瞬間完成?？紤]到路橋施工管理主要針對現(xiàn)場管理，所以信息化建設(shè)界面要強調(diào)簡單快捷、可操作性強，而且對數(shù)據(jù)傳輸?shù)臏蚀_性、全面性等要具有一定的提示，以此保證信息化管理作用的充分發(fā)揮。

三、結(jié)語

通過上述分析可以發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段人們已經(jīng)認識到路橋施工管理的重要性，并在實踐中有意識的對路橋施工管理進行創(chuàng)新，這是我國工程建設(shè)發(fā)展、管理理念升級的體現(xiàn)，應(yīng)得到落實和推廣。

作者：陸少毅 單位：廣州市公路工程公司