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建筑工程施工管理是一項復雜而嚴謹?shù)墓ぷ?，要做好這項工程，需要建筑工程企業(yè)認真分析自身的特點，充分利用自身的長處，采取科學方法提高施工管理的素質。目前，我國建筑施工企業(yè)在工程項目施工管理方面，逐步形成具有現(xiàn)代管理意義的建筑工程項目施工管理，在實際工程項目中，新結構，新材料及各種新技術，新工藝不斷出現(xiàn)，因此，相應的施工管理也在不斷的發(fā)展中。

一、建筑施工工程管理的薄弱點

建筑工程管理一般包括進度管理，現(xiàn)場技術管理，質量管理等。這三個重要的部分互相維系，互相支撐。然而在經濟市場化逐步得到落實的今天，這三個部分卻不能美好的銜接，建筑企業(yè)的施工管理模式是明顯跟不上時代的步伐的。一個企業(yè)要想得到發(fā)展，要想能夠立足于市場，就必須適應市場的動態(tài)，就必須跟得上時代的步伐。而現(xiàn)今的建筑企業(yè)在施工管理上，其模式還沒有能夠完全擺脫計劃經濟時期的影子，這就使得建筑企業(yè)在管理模式上遠遠落后于市場的要求，從根本上大幅度地加大了整個施工的難度與降低了施工的效率與質量。由于施工管理模式還殘留著計劃經濟的影子，就直接造成了整個施工的不科學，使得整個工程的積極性不高，工人在施工工程中拖延，進而讓工程質量與效率也得不到有效的提高，使得施工流于形式。現(xiàn)場施工管理是建筑施工管理中的基本問題。

二、對于加強施工工程管理的建議

1、從技術上做好管理工作

技術管理就是依據(jù)現(xiàn)有管理水平，在技術方面針對影響工程質量品質的一些關鍵工序，從技術，工藝，責任制度上建立更有效的，更加科學的管理體制，明確每一個施工人員崗位目標責任，從而達到進一步提高管理水平的目標，這就要求施工管理部門做到：1了解施工合同，有關施工技術和經濟文件，熟悉設計的要求，弄清合同工期，質量，安全施工等方面的要求。2協(xié)調技術人員與施工組的工作，做好施工技術圖紙會審和技術交底是重要環(huán)節(jié)，施工前項目部必須開展技術人員和施工組技術交底工作。

2、降低成本，調整材料的管理

增加利潤項目施工的成功與否，利潤率是一個重要指標。利潤=收入-成本?？芍麧櫟脑鲩L，就要增加收入、減少成本。收入在施工單位競標以后是相對固定的．而成本在施工中則可以通過組織管理進行控制，因此成本控制是建設項目施工管理的關鍵工作。在進行成本控制時，可以遵循以下幾項原則，成本最低化原則、全面成本控制原則、動態(tài)控制原則、目標管理原則、責、權、利相結合的原則。工程項目中材料費就相當于工程造價的60%~70%，在項目管理中，材料管理工作的好壞直接影響到工程造價。所以材料管理必須是全方位、全過程管理。材料管理主要靠減少材料購運輸、收發(fā)、保管等環(huán)節(jié)的損耗來節(jié)約采購費用。首先可以從材料采購方面，實時掌握市場行情，合理降低材料成本。其次就是就近取材，在選購材料時，需要了解供貨方的交通狀況，若是質量同優(yōu)，則應該就近取材，減少運輸費用，降低采購成本。最后就是材料儲存、發(fā)放專用庫房、材料分類存放、材料發(fā)放。材料用量在工程施工中，材料成本的低落主要來自質料用量的節(jié)省，要使質料的質量有保證，數(shù)目有控制，就必須增強質料的現(xiàn)場管理，做到職責明確，管用一體，材料進場后，管理職員要憑據(jù)施工籌劃用量對民工隊伍使用材料量進行監(jiān)視，并設定超罰、節(jié)獎的相關措施，變更其積極性，以節(jié)省用量。

3、加強施工安全管理工作

施工單位在開工前必須針對本工程的特點，應對本工程施工全過程進行系統(tǒng)分析，根據(jù)現(xiàn)場情況建立安全管理體系，公司，項目部，班組均有人負責安全，責任明確，層層把關，對危險較大的部位編制安全方案，對容易出現(xiàn)安全問題的地方應有應對措施，方案須經監(jiān)制單位審批同意后方可實施，整個項目工程應實行項目經理負責制，安全責任落實到人。

a、提高管理，操作人員素質及加強安全教育管理管理人員與操作人員的素質的高低對安全施工起決定性的作用，一個建筑企業(yè)，如果擁有高素質的管理，施工及操作人員，那么該企業(yè)的施工安全才會有保正。否則這個建筑施工企業(yè)的安全就難于保證。因此，建筑施工企業(yè)想使自己承擔項目的安全得到保證，領導者必須要有“百年大計，安全第一”的思想，同時提高管理及操作人員素質，從而確保安全并在激烈的競爭中立于不敗之地。

b、需要加強人員管理工作項目施工的質量控制主要應從人、材、機著手控制。由于任何項目都是由人來完成的，所以人的控制是質量控制中最為關鍵的工作，是其他控制的基礎。項目管理中最難最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要選好人、用好人。不同的工作對基點的高低要求是不同的，要人盡其才，用好人。另外，應盡量做到一人多能，這樣就能精簡人員，事半功倍。其次，應充分調動人的能動性。人的能動性說穿了就是人能夠主動地去工作。主動地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，每一個人都是不同的，不同的能力，不同的愛好，不同的風格，就算是同一個人在不同的時間，不同的地點都可能有不同的表現(xiàn)。將這些充滿不同點的人組合在一起，共同去完成同一個工作，其管理的難度是可想而知的；在這樣的集體里充分調動人的能動性，譬如企業(yè)對員工的認同和支持，讓員工有歸屬感等，這樣員工就能盡心盡力為企業(yè)謀取利益。

三、總結

建筑工程施工管理是項具體而細致的復雜管理過程，是搞好工程質量、強化建筑結構、美化裝飾工程的依據(jù)方法，及其優(yōu)化控制的科學，它融合了施工管理人員、監(jiān)理人員以及建筑工人的綜合素質，單純依靠個人英雄式的單打獨斗或者孤軍奮戰(zhàn)根本解決不了問題，而必須借助團隊合作的力量。加強工程管理，不但可以為建設項目節(jié)省資金，而且也為提高施工效益，強化工程質量、美化城市環(huán)境做出貢獻。

作者：崔衛(wèi)強 單位：臨沂市新沂蒙建設有限公司