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隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)師已成為新興的熱門專業(yè)。醫(yī)院經(jīng)濟(jì)師的人力資源管理是建立在科學(xué)合理的管理模式基礎(chǔ)上的。醫(yī)院經(jīng)濟(jì)師的專業(yè)能力是解決醫(yī)院內(nèi)部矛盾，發(fā)揮醫(yī)院經(jīng)濟(jì)師潛能，增強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)實(shí)力的重要手段。因此，對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的發(fā)展與對(duì)策進(jìn)行探討，不僅有助于醫(yī)院的發(fā)展，而且對(duì)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、醫(yī)院經(jīng)濟(jì)師人力資源管理概述

醫(yī)院經(jīng)濟(jì)師對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)有著豐富的學(xué)術(shù)知識(shí)，能夠充分認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)，立足于市場(chǎng)發(fā)展和醫(yī)院等單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的風(fēng)險(xiǎn)，使醫(yī)院等單位能夠持續(xù)發(fā)展和不斷進(jìn)步，更好地服務(wù)于社會(huì)，在經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)師管理可以使人力資源管理的價(jià)值得以充分體現(xiàn)，這主要是因?yàn)樗\(yùn)用的管理方法具有合理性和科學(xué)性，能夠很好地協(xié)調(diào)各部門工作，并且在管理過程中有效處理員工之間的矛盾，調(diào)動(dòng)員工的積極性和管理性，資源配置更加合理，提高各部門的工作效率，進(jìn)而提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，提高醫(yī)院的社會(huì)價(jià)值。

二、醫(yī)院經(jīng)濟(jì)師人力資源管理在事業(yè)單位發(fā)展中的作用及優(yōu)勢(shì)

人力資源管理的主要內(nèi)容是推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步，發(fā)展制度，管理全體員工，幫助員工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。事業(yè)單位人力資源的合理配置保證了經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步。當(dāng)今社會(huì)，各行各業(yè)都存在激烈的競(jìng)爭(zhēng)，不僅僅是行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，行業(yè)內(nèi)也存在激烈的競(jìng)爭(zhēng)，為了在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，醫(yī)院等相關(guān)事業(yè)單位必須要引進(jìn)人才，完善人力資源管理體系，這與醫(yī)院經(jīng)濟(jì)師的人力資源管理密切相關(guān)，有利于醫(yī)院人力資源的合理配置和未來醫(yī)療行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，還能提高員工的工作積極性，提高事業(yè)單位的運(yùn)行效率。醫(yī)院經(jīng)濟(jì)師人力資源管理作為事業(yè)單位的重要組成部分，能夠有效加強(qiáng)人才培養(yǎng)，合理配置人才，激發(fā)員工的積極性和凝聚力，通過完善的激勵(lì)機(jī)制促進(jìn)行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

三、醫(yī)院經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的發(fā)展現(xiàn)狀

醫(yī)院經(jīng)濟(jì)師在人力資源管理中的應(yīng)用，給醫(yī)院帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，使人力資源管理的價(jià)值得到充分體現(xiàn)。但在應(yīng)用過程中，一系列問題也不斷暴露出來，其中很嚴(yán)重的一個(gè)問題是管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)缺乏重視，制度不完善。在許多醫(yī)院，管理培訓(xùn)工作缺乏，管理培訓(xùn)組織松散，強(qiáng)度小，效率低下，對(duì)不完善的規(guī)章制度不能進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，對(duì)培訓(xùn)后的考核也是流于形式，很難保證培訓(xùn)的質(zhì)量，導(dǎo)致后續(xù)各種問題出現(xiàn)。這也是中國(guó)醫(yī)院普遍存在的問題。雖然有些醫(yī)院有管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，但對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)師和人力資源經(jīng)理的培訓(xùn)時(shí)間很短，有的甚至只有幾天。醫(yī)院經(jīng)濟(jì)師的人力資源管理關(guān)系到醫(yī)院的健康發(fā)展，是保證人才水平的核心部門。當(dāng)然幾天的培訓(xùn)不足以反映管理者的真實(shí)水平，也不足以發(fā)現(xiàn)他們的強(qiáng)項(xiàng)和弱點(diǎn)。醫(yī)院經(jīng)濟(jì)師人力資源管理人員應(yīng)開展有效的管理培訓(xùn)，此外一些醫(yī)院雖然有管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)且培訓(xùn)時(shí)間長(zhǎng)，但對(duì)培訓(xùn)人員的管理沒有科學(xué)的規(guī)章制度，使得管理培訓(xùn)無法達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，浪費(fèi)時(shí)間和金錢。因此，有必要重視培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，在管理培訓(xùn)中以制度約束，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

四、醫(yī)院經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的改進(jìn)策略

1.提升人力資源管理理念。首先，醫(yī)院一定要及時(shí)更新管理理念，對(duì)不合理的管理方法及時(shí)調(diào)整，當(dāng)然還要不斷探索，不斷創(chuàng)新，這樣才能在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的社會(huì)背景下穩(wěn)固占據(jù)一席之地。其次，建立科學(xué)的管理體系,優(yōu)化人力資源配置,引進(jìn)專業(yè)人才,服務(wù)醫(yī)院的整體發(fā)展規(guī)劃。最后，完善醫(yī)院人才儲(chǔ)備計(jì)劃，在人才引進(jìn)和人才培養(yǎng)方面具有一定的前瞻性。從醫(yī)院的戰(zhàn)略目標(biāo)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā)，通過培養(yǎng)高素質(zhì)人才，充分發(fā)揮醫(yī)院的優(yōu)勢(shì)，提高人力資源管理的科學(xué)化水平和醫(yī)院信息化管理水平。2.經(jīng)濟(jì)師需要構(gòu)建科學(xué)的信息化人力資源管理模式來提高醫(yī)院各部門的工作效率。在人力資源開發(fā)過程中，這種模式得到了廣泛的應(yīng)用。在這個(gè)管理系統(tǒng)中，醫(yī)院信息收集部門對(duì)各部門的各項(xiàng)信息進(jìn)行詳細(xì)歸納整理。該管理模式結(jié)合先進(jìn)的人力資源管理知識(shí)和技術(shù)，使信息系統(tǒng)具有更強(qiáng)的真實(shí)性和及時(shí)性，醫(yī)院人力資源管理的效率得以提高。特別是在醫(yī)院急診科，應(yīng)用這種科學(xué)、信息化的管理系統(tǒng)，可以及時(shí)通知醫(yī)院管理部門解決問題、提高工作效率。3.醫(yī)院的全體員工需要共同努力相互配合才能使績(jī)效考核得以開展和完善，使薪酬管理制度更加合理。要根據(jù)每個(gè)員工的實(shí)際貢獻(xiàn)給予獎(jiǎng)勵(lì)和榮譽(yù)，使員工的積極性得以調(diào)動(dòng)，讓他們心甘情愿的全身心投入到工作中去，提高工作的效率和質(zhì)量，進(jìn)而促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。因此,在醫(yī)院人力資源管理的過程中,醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)師應(yīng)該及時(shí)改善和更新績(jī)效考核和薪資管理系統(tǒng),以便及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握每個(gè)特定崗位和員工的實(shí)際分布,并使薪資分配和晉升根據(jù)員工績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行處理。合理科學(xué)公平的績(jī)效考核制度和薪資分配制度是促進(jìn)員工積極性的關(guān)鍵，也直接關(guān)系到醫(yī)院的效益。此外，合理科學(xué)的人力資源管理在醫(yī)院的發(fā)展過程中也發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)師要充分發(fā)揮在人力資源管理中的作用，使醫(yī)院的人力資源得到高效合理的應(yīng)用，充分發(fā)揮其價(jià)值。4.加強(qiáng)內(nèi)部?jī)?yōu)化改革。建立和完善相關(guān)的責(zé)任體系，建立和完善科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，設(shè)立年終獎(jiǎng)金，實(shí)現(xiàn)月度評(píng)估體系，鼓勵(lì)員工充分參與工作，為醫(yī)院作出貢獻(xiàn)，確保醫(yī)院實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益。為了提高經(jīng)濟(jì)師人力資源團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì),培養(yǎng)他們的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，并進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展，有必要進(jìn)一步提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)培訓(xùn)。隨著我國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，人才為醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)的核心力量，應(yīng)該充分發(fā)揮自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力。為了進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院人才的培養(yǎng)，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)師的人力資源管理顯得尤為重要。另外，結(jié)合實(shí)際情況，找到一套適合自己的人力資源管理，繼續(xù)為醫(yī)院注入更多的新力量和新能量，確保醫(yī)院始終走在時(shí)代的前列，不斷提高醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展水平，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

五、結(jié)語

醫(yī)院經(jīng)濟(jì)師的人力資源管理是醫(yī)院的核心職能，促進(jìn)了醫(yī)院各項(xiàng)工作的效率，為醫(yī)院未來的可持續(xù)發(fā)展提供了可能，也保證了人才的不斷更新和流動(dòng)，使醫(yī)院有了更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。醫(yī)院經(jīng)濟(jì)師在人力資源管理方面雖然有很多的優(yōu)勢(shì)，但在管理過程中還存在許多問題，這也給醫(yī)院的人才管理帶來了困難，如果這些問題不能及時(shí)解決，會(huì)嚴(yán)重影響醫(yī)院的發(fā)展，造成醫(yī)院資源浪費(fèi)、人才流失等問題。因此，我們必須正視困難，查找問題的根源，并采取適當(dāng)?shù)拇胧﹣砑皶r(shí)解決它們。

作者:崔莎莎 單位:濟(jì)南市長(zhǎng)清區(qū)中醫(yī)醫(yī)院