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摘要：

隨著當(dāng)前人們對(duì)健康、養(yǎng)生的重視程度不斷提升，如今飲茶已經(jīng)成為人們的重要生活選擇。通過對(duì)自身經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行分析，通過系統(tǒng)化創(chuàng)新和全面完善，從而實(shí)現(xiàn)理想的經(jīng)營(yíng)效果。本文擬從當(dāng)前茶葉企業(yè)人力資源管理工作開展的現(xiàn)狀問題分析入手，結(jié)合茶葉企業(yè)人力資源管理工作開展的客觀要求分析，通過系統(tǒng)化闡述茶葉企業(yè)人力資源管理工作開展的具體價(jià)值，從而探究茶葉企業(yè)做好人力資源管理工作的具體思路。

關(guān)鍵詞：

茶葉企業(yè)；人力資源管理；發(fā)展現(xiàn)狀；具體對(duì)策；人力戰(zhàn)略

在茶葉企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中，正在經(jīng)歷前所未有的發(fā)展機(jī)遇期。而對(duì)于多數(shù)茶葉企業(yè)來說，由于其缺乏應(yīng)有的經(jīng)營(yíng)理念，整個(gè)茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效果與整個(gè)茶葉市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展之間存在較大差距。除了技術(shù)和理念的欠缺外，企業(yè)人力資源管理工作的相對(duì)落后，也已經(jīng)成為其重要的限制因素，因此想要做好茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，就必須充分做好自身人力資源管理工作。

1當(dāng)前茶葉企業(yè)人力資源管理工作開展的現(xiàn)狀問題分析

具體而言，當(dāng)前茶葉企業(yè)人力資源管理工作開展所存在的問題主要表現(xiàn)為：首先，當(dāng)前整個(gè)茶葉企業(yè)人力資源管理工作開展過程中，缺乏總體規(guī)劃，尤其是多數(shù)茶葉企業(yè)由于自身規(guī)模較小，加上其運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)相對(duì)不足，從而使得整個(gè)茶葉企業(yè)實(shí)際運(yùn)行與企業(yè)發(fā)展之間存在極大差距，客觀而言，當(dāng)前多數(shù)茶葉企業(yè)在開展人力資源管理工作時(shí)，往往是崗位空缺，就隨時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充，未能從系統(tǒng)化、規(guī)范化和科學(xué)化角度來進(jìn)行開展。其次，現(xiàn)階段，多數(shù)茶葉企業(yè)在開展人力資源管理工作時(shí)，其缺乏完善的人力資源管理理念，無(wú)論是其績(jī)效管理，還是培訓(xùn)管理，都缺乏科學(xué)化機(jī)制。對(duì)于茶葉企業(yè)人力資源管理工作開展來說，想要實(shí)現(xiàn)理想的管理的效果，其必須充分注重發(fā)揮企業(yè)員工的作用，因此，如何才能充分調(diào)動(dòng)其參與工作的積極性和主動(dòng)性，值得我們探究。對(duì)于企業(yè)職工來說，無(wú)論是具體的薪酬績(jī)效，還是培養(yǎng)機(jī)制，實(shí)際上都對(duì)整個(gè)企業(yè)人力資源工作開展有著重要作用，因此，想要實(shí)現(xiàn)理想的經(jīng)營(yíng)效果，除了要充分做好人力招聘工作外，還要完善員工的激勵(lì)機(jī)制，通過具體創(chuàng)新，從而實(shí)現(xiàn)理想的管理效果。此外，當(dāng)前茶葉企業(yè)由于自身經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小，加上其整體缺乏對(duì)員工作用價(jià)值的準(zhǔn)確認(rèn)知，缺乏制定具備極具競(jìng)爭(zhēng)力和薪酬機(jī)制，從而使得員工招聘難度較大，并且限制了企業(yè)職工工作的積極性和參與主動(dòng)性，未能對(duì)員工的心理素質(zhì)狀況形成全面認(rèn)知，因此茶葉企業(yè)員工的流動(dòng)性不斷加大。尤其是其技術(shù)人員和核心員工的流失，更使得整個(gè)茶葉企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)與具體需要之間的差距不斷加大。最后，通過對(duì)當(dāng)前茶葉企業(yè)人力資源管理工作開展的具體狀況進(jìn)行分析，不難發(fā)現(xiàn)多數(shù)茶葉企業(yè)未能構(gòu)建完善的企業(yè)文化建設(shè)機(jī)制，在多數(shù)茶葉企業(yè)看來，企業(yè)文化建設(shè)不僅需要投入，同時(shí)其也未能直接產(chǎn)生相關(guān)經(jīng)濟(jì)效益，因此，缺乏對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的具體內(nèi)涵和價(jià)值理念。事實(shí)上，企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的具體內(nèi)涵，完善的企業(yè)文化建設(shè)不僅僅是整個(gè)企業(yè)人力資源管理工作中的重要組成部分，同時(shí)更是從根本上影響茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果的重要因素，因此必須探究適合茶葉企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)機(jī)制。

2茶葉企業(yè)人力資源管理工作開展的客觀要求分析

通過對(duì)當(dāng)前茶葉企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行分析，不難看出，當(dāng)前其正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵階段。首先，對(duì)于企業(yè)來說，提升企業(yè)人力資源管理工作的效率和水平，是當(dāng)前茶葉企業(yè)滿足整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的客觀需要，而想要有效開展這一工作，就必須充分注重將茶葉企業(yè)人力資源建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合，因此，在茶葉企業(yè)開展人力資源工作時(shí)，其不僅需要配備專業(yè)的技術(shù)人才，更需要具備懂得市場(chǎng)管理和營(yíng)銷的專業(yè)人才，只有配備了完善的人才儲(chǔ)備體系，才能夠滿足茶葉企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的客觀要求。此外，結(jié)合當(dāng)前茶葉企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展和整個(gè)行業(yè)發(fā)展的具體特點(diǎn)來看，都需要完善構(gòu)建人力資源保障機(jī)制，目前很多茶葉企業(yè)都未能結(jié)合自身發(fā)展?fàn)顩r，制定了應(yīng)有的人才管理工作思路和目標(biāo)，因此，探索產(chǎn)業(yè)化和鏈條發(fā)展已經(jīng)是很多茶企在轉(zhuǎn)型發(fā)展環(huán)境下的具體需要，而針對(duì)這一發(fā)展趨勢(shì)，就需要整個(gè)茶葉企業(yè)的各項(xiàng)管理工作融入這一系列要求，尤其是需要具備掌握專業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)意識(shí)的人才，因此，必須及時(shí)構(gòu)建人才儲(chǔ)備機(jī)制，從而滿足茶葉企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的客觀需要。最后，對(duì)茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開展來說，必須認(rèn)識(shí)到，隨著當(dāng)前先進(jìn)人才和技術(shù)人才需求量的不斷增大，人才矛盾供需矛盾進(jìn)一步加大這一客觀形式，茶葉企業(yè)需要從自身培養(yǎng)和完善人才招聘體系等一系列渠道拓展入手，完善茶葉企業(yè)所需要的人才培養(yǎng)機(jī)制和渠道，通過融入先進(jìn)的管理模式，完善企業(yè)管理流程和激勵(lì)機(jī)制，從而使得整個(gè)管理過程進(jìn)一步流向化和機(jī)制化?？梢哉f，人才機(jī)制建設(shè)是當(dāng)前實(shí)現(xiàn)整個(gè)茶葉企業(yè)人力資管理工作的現(xiàn)代化與完善性開展的必然要求，當(dāng)然在這一過程中，也必然使得整個(gè)茶葉企業(yè)能夠從傳統(tǒng)走向現(xiàn)代。

3茶葉企業(yè)人力資源管理工作開展的具體價(jià)值

在茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中，想要實(shí)現(xiàn)理想的經(jīng)營(yíng)效果，就必須充分注重其經(jīng)營(yíng)效益的獲取，而實(shí)現(xiàn)其最大經(jīng)營(yíng)效益，就需要做好成本管理機(jī)制和市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)理念的有效融入。當(dāng)然，在茶葉企業(yè)人力資源管理工作中，人力成本也是其重要的經(jīng)營(yíng)成本。通過效益較好的茶葉企業(yè)進(jìn)行分析，可以看到其之所以能夠?qū)崿F(xiàn)最大經(jīng)營(yíng)效益，重點(diǎn)在于有效完善的開展人力資源管理工作，尤其是其人力的實(shí)質(zhì)性管控，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展效益的有效維護(hù)。對(duì)于茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開展來說，人力資源管理工作在開展過程中，通過優(yōu)化人力資源管理工作思路，其必然能夠?qū)崿F(xiàn)以下價(jià)值：首先，通過完善開展人力資源工作，能夠?yàn)椴枞~企業(yè)運(yùn)行提供有效的人力資源成本管控，從而實(shí)現(xiàn)人力資源最大化，為整個(gè)茶葉企業(yè)發(fā)展提供良好的人才儲(chǔ)備能力，對(duì)于茶葉企業(yè)來說，人力資源是影響其發(fā)展的核心動(dòng)力，完善的人才配備機(jī)制，直接影響到其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。對(duì)于茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)來說，如果有效開展人力資源管理工作，就能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供應(yīng)有的人才隊(duì)伍，當(dāng)然在這一過程中，通過完善的薪酬培訓(xùn)機(jī)制和激勵(lì)計(jì)劃，能夠?qū)崿F(xiàn)人力資源開展工作的最大化。其次，在茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中，完善人力資源成本管控，也是滿足茶葉企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的客觀要求，從當(dāng)前整個(gè)茶葉經(jīng)營(yíng)建設(shè)開展?fàn)顩r來看，其需要從多個(gè)視角來認(rèn)知，人力資源供給管理作為企業(yè)管理的核心，如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的現(xiàn)代化，就需要從企業(yè)管理的人力資源管理機(jī)制優(yōu)化和創(chuàng)新來具體實(shí)施。在人力資源管理工作現(xiàn)代化機(jī)制建設(shè)過程中，通過優(yōu)化崗位，明確崗位職責(zé)，細(xì)化管控機(jī)制，必然能夠?qū)⑷肆Τ杀竟芾砑{入到科學(xué)化的范圍之內(nèi)，從而實(shí)現(xiàn)其最佳效果。最后，對(duì)于中小茶葉企業(yè)來說，完善人力資源管理工作，也是整個(gè)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的必然要求，在茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中，想實(shí)現(xiàn)良好的生態(tài)效果，不僅需要具備良好的生態(tài)環(huán)境，同時(shí)也要有完善的工作氛圍，如果茶葉企業(yè)具備了完善的人力資源工作范圍和機(jī)制，那么其必然能夠引導(dǎo)員工以積極健康的心態(tài)參與到整個(gè)管理過程中，而如果缺失了這一機(jī)制，那么將會(huì)大大影響到茶葉企業(yè)職工的心理幸福感和工作積極性。

4茶葉企業(yè)做好人力資源管理工作的具體思路

對(duì)于茶葉企業(yè)來說，其當(dāng)前正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，而想要發(fā)揮自身人力資源管理工作的最佳效果，就必須充分做到：首先，要積極注重構(gòu)建現(xiàn)代人力資源管理理念，通過人力資源管理工作開展過程的專業(yè)化與科學(xué)化把控，從而提升整個(gè)人力資源管理工作開展的最佳效果。當(dāng)然在這一過程中，必須認(rèn)識(shí)到茶葉企業(yè)人力資源管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)化工程，因此做好戰(zhàn)略規(guī)劃，將其納入到動(dòng)態(tài)化管理體系內(nèi)，其必然能夠?yàn)檎麄€(gè)茶葉企業(yè)人力資源管理工作開展奠定基礎(chǔ)。最后，要對(duì)企業(yè)人力資源培訓(xùn)與員工獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制相結(jié)合，通過豐富各項(xiàng)元素，從根本上提升茶葉企業(yè)職工自身工作技能和水平的實(shí)質(zhì)性提升。茶葉企業(yè)要將人力資源管理工作與自身管理相結(jié)合，尤其是對(duì)于茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程來說，不僅要具備先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)施及完善的管理理念，尤其是構(gòu)建先進(jìn)的企業(yè)內(nèi)部管理理念，目前多數(shù)茶葉企業(yè)都是從傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式中轉(zhuǎn)變而來的，不管其具體的經(jīng)營(yíng)理念，還是管理模式都相對(duì)來說較為落后，而人力資源管理作為整個(gè)茶葉企業(yè)內(nèi)部管理工作的重要內(nèi)容，想要實(shí)現(xiàn)最佳效果，就不能單獨(dú)地對(duì)其持續(xù)開展，而是將其納入到整體內(nèi)部管理機(jī)制的體系之下，來具體實(shí)施。最后，茶葉企業(yè)必須制定完善的人力資源發(fā)展機(jī)制，通過優(yōu)化人才隊(duì)伍基本建設(shè)，實(shí)施精細(xì)化和集約化人才管理模式，從而在滿足茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中，對(duì)人才的具體需要，從根本上滿足茶葉企業(yè)對(duì)人才的客觀要求，可以說，清晰完善的人才機(jī)制必然是整個(gè)茶葉企業(yè)實(shí)現(xiàn)人力資源成本管控工作價(jià)值的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。

5結(jié)語(yǔ)

人力資源是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心，優(yōu)化人力資源工作的開展?fàn)顩r，提升其具體應(yīng)用價(jià)值和具體內(nèi)涵，才能從根本上發(fā)揮人力資源在茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的價(jià)值與作用，尤其是隨著當(dāng)前茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果與實(shí)際需要之間的差距不斷加大，其人力資源管理工作開展過程中，所存在的問題和不足，已經(jīng)成為影響整個(gè)茶葉企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的主要障礙，因此探究解決該問題的具體思路，就需要認(rèn)知其問題。

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作者:李寧 單位:鄭州財(cái)經(jīng)學(xué)院