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摘要:

人力資源管理是電力企業(yè)管理中的重要內(nèi)容，要求企業(yè)在發(fā)展過程中能夠加強(qiáng)對人力資源管理的重視，采用有效的人力資源管理方法進(jìn)行管理，為電力企業(yè)的發(fā)展奠定人力基礎(chǔ)。本文先就當(dāng)前我國電力企業(yè)人力資源管理的問題進(jìn)行分析，然后對新時(shí)期人力資源管理的新思路進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞:

人力資源管理；電力企業(yè)；對策

1前言

隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，企業(yè)的競爭就是人才和科技的競爭，要求企業(yè)在發(fā)展中能夠加強(qiáng)對人力資源的重視，做好人力資源管理工作［1］。目前我國電力企業(yè)人力資源管理中出現(xiàn)了不少的問題，集中表現(xiàn)在人力資源管理方式落后、創(chuàng)新程度不足，將會(huì)嚴(yán)重制約電力企業(yè)的市場化發(fā)展，因此需要引起特別注意。

2電力企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀和問題

2．1人才選用不合理

人才的選用直接影響到企業(yè)工作的效率和長遠(yuǎn)發(fā)展，選拔的優(yōu)秀人才越多、崗位安排得適宜，那么工作的效率和質(zhì)量就有了保障，企業(yè)就能夠獲得更好的發(fā)展［2］。相反，如果企業(yè)在人才的選用過程中出現(xiàn)了不合理的情況，那么就會(huì)出現(xiàn)優(yōu)秀人才無用武之地、工作質(zhì)量和效率降低的情況。不少電力企業(yè)在人才選用中習(xí)慣采用“任人唯親”的方法，或者在人才的考評中過于強(qiáng)調(diào)資歷和經(jīng)驗(yàn)，使得年輕人的發(fā)展受到嚴(yán)重的限制，并不利于促進(jìn)電力企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

2．2人力資源開發(fā)不足

電力企業(yè)在人力資源的開發(fā)方面重視程度不足，大部分企業(yè)只知道選擇基本條件相符的職工進(jìn)入企業(yè)，職工進(jìn)入企業(yè)之后則要看職工自己的發(fā)展［3］。這種現(xiàn)象實(shí)際上就是人力資源開發(fā)不足的具體表現(xiàn)，企業(yè)沒有對職工進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)或者再學(xué)習(xí)的教育，容易導(dǎo)致企業(yè)的工作職工在工作理念、專業(yè)能力、專業(yè)知識(shí)等方面長期停滯不前，不利于推動(dòng)企業(yè)的向前發(fā)展。

2．3激勵(lì)和考核制度不夠完善

考核和激勵(lì)是人力資源管理的重要手段，企業(yè)在管理中如果能夠靈活運(yùn)用這兩種工具和手段管理，也能夠達(dá)到提高管理水平、激發(fā)職工的工作熱情、提高工作質(zhì)量、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的目的和租用。但是事實(shí)上我國電力企業(yè)并沒有做到這一點(diǎn)，人力資源管理的現(xiàn)狀是，績效考核標(biāo)準(zhǔn)單一，沒有將崗位的性質(zhì)和層次考慮在內(nèi)，不少職工對此表示不滿。而激勵(lì)機(jī)制更加缺乏，大部分企業(yè)只制定了懲罰機(jī)制而沒有設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，更加使得企業(yè)職工降低了對本職工作的激情，不利于加強(qiáng)人力資源管理，限制了企業(yè)的發(fā)展。

3電力企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新對策和建議

3．1轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理理念

新時(shí)期電力企業(yè)的發(fā)展必須要建立在人力資源的開發(fā)和管理基礎(chǔ)上，要重視對優(yōu)秀人才的培養(yǎng)和選拔，并且創(chuàng)新當(dāng)前的人力資源管理理念進(jìn)行管理，提高管理水平。不少電力企業(yè)在這方面還存在不足，對人力資源管理的重視程度不足，因此必須要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能夠轉(zhuǎn)變過去的思想認(rèn)識(shí)，更新人力資源管理理念，以市場和時(shí)代的發(fā)展為導(dǎo)向加強(qiáng)人力資源管理。人才選拔是人力資源管理的基礎(chǔ)，企業(yè)在人才選拔時(shí)應(yīng)該也要以新世紀(jì)發(fā)展的眼光看待問題，選拔更加優(yōu)秀和專業(yè)的人才，并對人才進(jìn)行有效的管理，提高人才的工作積極性和工作效率，為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

3．2重視人才的開發(fā)和培養(yǎng)

人力資源管理的管理要求企業(yè)能夠重視人才的開發(fā)和培養(yǎng)，不斷提高企業(yè)職工的專業(yè)素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)的更好更快發(fā)展。企業(yè)可以定期為員工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，如對財(cái)務(wù)部門進(jìn)行有關(guān)財(cái)務(wù)技能提高的訓(xùn)練，對銷售部門普及新的銷售理念、傳授新的銷售技巧等，以促進(jìn)各部門、各職工的專業(yè)發(fā)展，提高員工的工作效率和質(zhì)量，共同促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

3．3完善績效管理機(jī)制

績效管理對于提高員工的工作積極性有著重要的作用和意義，是人力資源管理的重要組成部分。電力企業(yè)的工作職工工作負(fù)擔(dān)較為沉重，尤其對于一線崗位的工作職工而言，他們的工作壓力非常大，因此需要對其進(jìn)行有效的績效管理，以鼓勵(lì)和表揚(yáng)員工的工作表現(xiàn)，提高其工作的積極性。完善的績效管理機(jī)制要求企業(yè)能夠制定科學(xué)的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，能夠從不同部門、不同崗位以及不同的工作性質(zhì)對職工進(jìn)行合理的考核評價(jià)，以公平公正為基本原則，鼓勵(lì)和肯定職工的工作，并激勵(lì)職工以更多的熱情投入在本職工作中。

3．4完善薪酬管理制度

完善的薪酬管理制度要求電力企業(yè)可以重新構(gòu)建薪酬結(jié)構(gòu)，以基礎(chǔ)工資、獎(jiǎng)金、福利等多種薪酬形式對職工進(jìn)行薪酬管理，實(shí)現(xiàn)多勞多得，激發(fā)員工的工作積極性。其中，完善的薪酬管理制度還要求企業(yè)能夠加強(qiáng)對人才激勵(lì)制度的完善。人才激勵(lì)制度是相對于懲罰機(jī)制而言的，其主張對員工進(jìn)行表揚(yáng)和激勵(lì)而不僅僅是批評或者懲罰，主要形式有物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)兩種，企業(yè)在薪酬管理中適當(dāng)采用激勵(lì)制度可以對職工進(jìn)行精神和物質(zhì)上的安撫，對于穩(wěn)定工作職工的工作情緒、提高其工作積極性等有著積極的意義。

4結(jié)語

綜上所述，人力資源管理是電力企業(yè)在新時(shí)期發(fā)展中必須要重視的管理內(nèi)容，提高電力企業(yè)的人力資源管理水平可以有效激發(fā)職工的工作積極性、提升企業(yè)職工的專業(yè)素質(zhì)，可以推動(dòng)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。雖然目前我國電力企業(yè)的人力資源管理還存在較多的不足，但是只要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能夠轉(zhuǎn)變過去對人力資源管理的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，創(chuàng)新人力資源管理方式和方法，完善人力資源管理機(jī)制，就能夠提高人力資源管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的更好發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

［1］李欣榮．淺議電力企業(yè)人力資源管理的優(yōu)化思路與舉措［J］．經(jīng)營管理者，2013(08):129．

［2］李倩．電力企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀和優(yōu)化途徑探析［J］．中國高新技術(shù)企業(yè)，2012(Z3):146～148．

［3］楊夢之．電力企業(yè)人力資源與社會(huì)保險(xiǎn)管理的實(shí)踐思路研究論述［J］．人力資源管理，2016(05):262～263．

作者:余英 單位:黃岡東源電業(yè)集團(tuán)有限公司物業(yè)分公司