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[摘要]：隨著科技的發(fā)展、知識水平的提高和經濟模式的演變，人力資源已經成為企業(yè)和經濟發(fā)展的第一資源，它的重要性被社會和越來越多的企業(yè)所認同，如何發(fā)揮人力資源管理的重要作用，激勵員工的獻身精神，已經成為現(xiàn)代企業(yè)管理的一項重要課題。本文主要通過研究企業(yè)文化建設的作用來分析它與人力資源管理的關系，并提出了新經濟條件下企業(yè)人力資源管理應該具備的新模式。

[關鍵詞]：人力資源激勵企業(yè)文化企業(yè)管理

隨著新經濟時代的到來，世界經濟和管理模式都發(fā)生了相應的變化。在眾多的資源中，人力資源已經成為企業(yè)和經濟發(fā)展的第一資源，它的重要性被社會和越來越多的企業(yè)所認同。企業(yè)文化建設，這種新的管理理論與管理思想，可以使員工形成一種共同價值觀體系，將人力資源管理工作同企業(yè)文化融合為一體，從而更好地激勵員工，增強企業(yè)的綜合實力,確保企業(yè)在市場競爭中穩(wěn)步、健康、持續(xù)發(fā)展。

一、人力資源管理的核心問題

在21世紀的新經濟時代中，人力資源是企業(yè)經營的核心資源的觀點已經成為社會的共識。對于人力資源的管理工作，大致可以分為兩個主要方面，其一就是要獲取企業(yè)所需的有用的人才，并將其分配到合適的崗位工作，其二便是對在崗的工作人員進行激勵，使其不斷發(fā)掘自己的潛能，發(fā)揮自己的工作熱情，努力實現(xiàn)組織的目標。

在任何一個企業(yè)組織中，認識人和管理人是相輔相成的。員工在不同的人力資源管理模式下，會表現(xiàn)出不同的行為及心理特征，而此也會直接地影響其工作的態(tài)度和努力程度，更將會把企業(yè)引向不同的發(fā)展方向?，F(xiàn)代的企業(yè)，必須要有新的人力資源管理模式與之相適應，而這種新模式的核心問題便是如何激勵員工，這也是人力資源管理的核心所在。

二、企業(yè)文化建設對人力資源管理的激勵作用

企業(yè)文化管理是一種文化的管理，在企業(yè)中是一種軟約束力量，是一種內在的驅動力。而在激勵中，內在的作用永遠要大于外部的力量，只有員工發(fā)自內心地熱愛自己的工作，愿意為了企業(yè)的發(fā)展而不遺余力，組織才能得到長遠的發(fā)展。目前，已有很多學者對企業(yè)文化對人力資源管理的作用做了大量定性的研究工作，他們認為，企業(yè)文化對人力資源管理有導向作用、凝聚作用、激勵作用和規(guī)范作用。企業(yè)文化的激勵可以促使員工調整自己的行為與價值取向，使員工把個人命運同企業(yè)的發(fā)展緊密地聯(lián)系在一起,滿足員工的精神需求,繼而促使員工產生積極行為,努力實現(xiàn)自身及企業(yè)的理想目標。同時，它也會對經營者和員工的思維、組織行為產生深遠的影響。

三、人力資源管理新模式

人力資源管理的新模式要求建立以企業(yè)文化為導向的人力資源管理模式。一方面，開展以企業(yè)文化為導向的人力資源管理，要求企業(yè)文化不僅僅在對員工的激勵和培養(yǎng)中發(fā)揮作用，更要在招聘階段一開始就要發(fā)揮企業(yè)價值觀念的導向作用。企業(yè)可以通過有目的的公關和廣告宣傳活動，讓應聘員工了解組織的企業(yè)文化，特別是企業(yè)的價值觀、基本原則和宗旨，接下來再用合理的測試手段，分析判定應聘者的價值傾向與企業(yè)的價值觀體系是否一致。然后，可以將企業(yè)文化融入到對新員工的入職培訓中，讓員工對企業(yè)文化有更深入的認識和理解，對組織的企業(yè)文化產生高度的認同感。

另一方面，在企業(yè)文化的導向作用下，人力資源的管理工作也要注重對員工的培訓工作，要使員工自身的素質和能力可以得到提高，自身的價值可以得到實現(xiàn)，注重人性化的管理。同時，在培訓的過程中還要注重對于外部環(huán)境變化而需要員工具備的新技能的一些培訓，例如新知識技能的培訓、團隊合作能力的培訓和溝通領導技能的培訓等。在這些培訓中，不僅可以使員工的素質得到提高，也會使員工感受到組織對自己的重視，對自己以往工作的認可，激發(fā)其以后更加努力的工作，更會提高員工在今后工作中的能力和效率，達到雙贏的效果。