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摘要:隨著經(jīng)濟發(fā)展，企業(yè)發(fā)展的越來越迅速，企業(yè)之間的競爭力也不斷增強，所以對于企業(yè)來說，企業(yè)的管理是非常重要的，只有將企業(yè)管理好，才能從根本上提高企業(yè)的競爭能力和在市場上立足，但是在企業(yè)管理中發(fā)揮作用的因素有很多，其中容易被忽視的因素就是企業(yè)統(tǒng)計，企業(yè)統(tǒng)計就是一種用客觀數(shù)據(jù)來對企業(yè)的未來發(fā)展趨勢進行描述和預(yù)測的一種形式，然而在以往的發(fā)展過程中，可能會對企業(yè)統(tǒng)計有點忽視，但是企業(yè)統(tǒng)計在企業(yè)管理中確實發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，而且這種作用一般都是很關(guān)鍵的，企業(yè)只有充分的、正確的發(fā)揮企業(yè)統(tǒng)計的作用，才能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展起到良好的促進作用。

關(guān)鍵詞:統(tǒng)計;企業(yè)管理;發(fā)展

眾所周知，企業(yè)就是以追求利潤為目的的一種經(jīng)濟行為主體，它是以盈利最大化，經(jīng)營效益最大化為目標(biāo)的，也就是說企業(yè)的行為主體都具有效用最大化的動機，但是在以往的發(fā)展過程中，企業(yè)自身往往會忽視企業(yè)統(tǒng)計的作用，他們會認為只有制定好優(yōu)秀的經(jīng)營策略，然后結(jié)合采用先進的技術(shù)生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品就能夠提高企業(yè)的發(fā)展，但是企業(yè)統(tǒng)計在其中的作用也是十分關(guān)鍵的，并且是一種潛移默化的影響，所以在之后的企業(yè)發(fā)展過程中，一定要重視統(tǒng)計的作用。那么本文將著重敘述企業(yè)統(tǒng)計的相關(guān)概述以及企業(yè)統(tǒng)計在企業(yè)管理發(fā)展過程中發(fā)揮的作用。

一、企業(yè)統(tǒng)計概述

說到企業(yè)統(tǒng)計，應(yīng)該從統(tǒng)計本身入手，統(tǒng)計其實就是對一些數(shù)據(jù)的說明、解釋和分析預(yù)測，其中發(fā)揮作用的也就是數(shù)據(jù)的作用。那么企業(yè)統(tǒng)計其實就是企業(yè)針對一些企業(yè)中的數(shù)據(jù)進行科學(xué)的分析和觀察，然后做出科學(xué)的預(yù)測和結(jié)論分析，那么在之后的發(fā)展過程中，可以對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營起到良好的作用，不僅是對企業(yè)的盈利和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，還有對于企業(yè)未來的發(fā)展和在市場上競爭力的提高都有很重要的作用，那么也就是說企業(yè)統(tǒng)計對于企業(yè)管理來說，兩者是互相影響，互不分開的，因為只有企業(yè)統(tǒng)計的作用得到充分的發(fā)揮，才能夠讓企業(yè)管理更進一步，企業(yè)管理的才能更加完善。另一方面，也只有企業(yè)管理的更加完善，才能為下一步的企業(yè)統(tǒng)計做出更好的鋪墊，所以這兩者是互相聯(lián)系、密不可分的，兩方面必須都得得到高度的重視。

二、企業(yè)統(tǒng)計在企業(yè)管理中的作用

(一)企業(yè)統(tǒng)計有利于良好預(yù)測企業(yè)未來發(fā)展趨勢

統(tǒng)計本身就是企業(yè)發(fā)展過程中的一個良好的分析工具，對于企業(yè)現(xiàn)狀分析和將來的趨勢預(yù)測都具有良好的作用，企業(yè)統(tǒng)計發(fā)揮作用的過程就是企業(yè)數(shù)據(jù)進行集中處理、集中分析的過程，對于當(dāng)下的數(shù)據(jù)進行正確的分析就可以為企業(yè)未來的發(fā)展做好一個鋪墊作用，而且對企業(yè)未來發(fā)展趨勢進行預(yù)測是企業(yè)發(fā)展過程中和企業(yè)管理過程中一個重要組成部分，企業(yè)統(tǒng)計采用標(biāo)準(zhǔn)的方法進行分析、預(yù)測和決策，積極發(fā)揮企業(yè)統(tǒng)計自身的優(yōu)勢，同時與企業(yè)管理有效結(jié)合起來，相互影響，相互促進，在這一過程中就可以提高企業(yè)管理在整個管理領(lǐng)域的競爭力和影響力，更有利于提高企業(yè)本身的競爭力。同時能夠讓企業(yè)主體依靠企業(yè)未來發(fā)展預(yù)測趨勢做出一定的決定和措施，從而能夠相對的減少一些損失，實現(xiàn)效益最大化，也能夠把利潤提到最高。

(二)企業(yè)統(tǒng)計便于企業(yè)做出正確的經(jīng)營策略和營銷策略

統(tǒng)計是發(fā)展的基礎(chǔ)，也是發(fā)展的關(guān)鍵，更是企業(yè)做出戰(zhàn)略決策的重要性因素，企業(yè)統(tǒng)計是企業(yè)自身做出的一種數(shù)據(jù)分析，可以讓企業(yè)的未來發(fā)展目標(biāo)和營銷目標(biāo)更加清晰，從而進一步為企業(yè)做出正確的經(jīng)營策略和營銷策略奠定了基礎(chǔ)。具體來說，在一定程度上，企業(yè)利用企業(yè)統(tǒng)計的過程就是對企業(yè)發(fā)展進行審視和分析的過程，在這一過程中通過數(shù)據(jù)顯示和預(yù)測，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理的過程中有哪些不當(dāng)之處，以及一些相應(yīng)的改進趨勢，所以也可以說是為監(jiān)督和預(yù)測。從而這可以為之后經(jīng)營策略和營銷策略的制定打下堅實的基礎(chǔ)，同時結(jié)合企業(yè)自身的高效管理和快速發(fā)展能夠從根本上去提升企業(yè)的發(fā)展?jié)摿徒?jīng)營效益，可以使得企業(yè)的經(jīng)營策略和營銷策略發(fā)揮重要的作用。

(三)企業(yè)統(tǒng)計有利于完善企業(yè)管理，培養(yǎng)企業(yè)員工素養(yǎng)

企業(yè)統(tǒng)計從根本上是有利于企業(yè)的管理的，對于企業(yè)管理的完善來說，我們可以分為兩個方面，一個是宏觀方面，一個是微觀方面。對于宏觀方面來說，企業(yè)管理就是整個企業(yè)的發(fā)展和流程框架，但是對于微觀方面上來說，企業(yè)管理就是具體到每個部門，每個領(lǐng)域，每個區(qū)域，每個發(fā)展鏈條的管理，只有將每個部門的發(fā)展管理都得到充分的完善，整個企業(yè)管理才能從總體上得到有效的提高。那么企業(yè)統(tǒng)計在發(fā)揮作用的過程中，會對企業(yè)各部門的管理進行有效提升，會對各方面的數(shù)據(jù)進行整合和分析，然后對于企業(yè)未來的發(fā)展進行預(yù)測，這樣便于各部門效率的提升和管理的提高，從而也是有助于提高每個部門員工的素養(yǎng)，員工的素養(yǎng)與企業(yè)管理密不可分的，只有員工的素養(yǎng)和職業(yè)道德提升起來，才能夠從根本上有利于企業(yè)的管理提升。那么也就是從根本上來說，小部分的提高并將其整合起來，會產(chǎn)生一種使得整個企業(yè)管理的大的宏觀方面的提升，進而會使得企業(yè)管理未來發(fā)展趨勢更加積極，這也就說明了企業(yè)管理在整個企業(yè)領(lǐng)域的過程中發(fā)揮著良好的競爭作用，并能夠促進效益的提升和企業(yè)營銷的發(fā)展。

(四)企業(yè)統(tǒng)計和企業(yè)管理會相互影響、相互促進

前面已經(jīng)說到了企業(yè)統(tǒng)計和企業(yè)管理以及它們相應(yīng)的作用，并且兩者是存在著密不可分的關(guān)系的。企業(yè)統(tǒng)計是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，但是企業(yè)管理又進一步提升了企業(yè)統(tǒng)計，因為企業(yè)統(tǒng)計對于企業(yè)數(shù)據(jù)進行分析和預(yù)測的過程對于整個企業(yè)管理來說具有著一種良好的帶動作用，對于企業(yè)管理的發(fā)展也具有良好的作用;但是另一方面企業(yè)的經(jīng)濟效益也得到了有效提升，企業(yè)的各方面效益很有策略，各方面效率也得到了提高，那么同時企業(yè)中的內(nèi)部數(shù)據(jù)也會變成更加有序，然后不會像之前那么混亂的狀態(tài)，這對于企業(yè)統(tǒng)計來說具有十分重要的影響，企業(yè)統(tǒng)計會更加方便，更加便捷，而且企業(yè)統(tǒng)計的準(zhǔn)確性也會進一步的提高。從而就可以得出企業(yè)管理和企業(yè)統(tǒng)計兩者之間是相互促進的，所以只有兩者有效的結(jié)合，才能從根本上促進企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)的效益，促進企業(yè)競爭力和效益的有效提升。

三、結(jié)論

綜上所述，我們可以看到企業(yè)統(tǒng)計在企業(yè)管理中的作用是十分重要的，在以往可能會忽視企業(yè)統(tǒng)計的作用，但是企業(yè)統(tǒng)計對于企業(yè)管理的發(fā)展是一種潛移默化的作用，但是企業(yè)統(tǒng)計的作用并不是一蹴而就的，是一個不斷分析和預(yù)測的過程，只有良好的利用統(tǒng)計這個工具，對于企業(yè)內(nèi)部各項數(shù)據(jù)進行準(zhǔn)確的預(yù)測和分析，才能對于企業(yè)未來發(fā)展趨勢做出合理的預(yù)測和判斷。這樣在企業(yè)管理的優(yōu)勢被充分發(fā)揮起來之后，并且員工素養(yǎng)需要得到進一步提升，采用各種激勵的手段和方法措施提高企業(yè)員工的職業(yè)素養(yǎng)等各方面有機結(jié)合起來，才能從根本上去激發(fā)企業(yè)發(fā)展的動力，有效的提升企業(yè)的管理，企業(yè)管理的各方面會更加完善，企業(yè)管理會更加順暢。

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作者:閆立紅 單位:河北省塞罕壩機械林場