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【摘要】

隨著國內(nèi)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)所面臨的經(jīng)營環(huán)境的復(fù)雜程度也在逐漸增加。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，企業(yè)的管理弊端被逐漸暴露出來。企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，只有深化內(nèi)部管理機制的改革，將現(xiàn)代管理理論與實踐相結(jié)合，才能夠不斷提高自身的競爭力。論文從實際經(jīng)驗出發(fā)，對國內(nèi)企業(yè)在管理上存在的弊端進行了總結(jié)，對如何完善其中的弊端提出了見解。

【關(guān)鍵詞】

現(xiàn)代企業(yè)；企業(yè)管理；現(xiàn)狀；發(fā)展趨勢

1引言

從本質(zhì)上來說，國內(nèi)經(jīng)濟是典型的區(qū)域性塊狀經(jīng)濟，在一定區(qū)域之內(nèi)系列或者同類型產(chǎn)品的生產(chǎn)相對集中，但是因為缺乏必要的行業(yè)自律，因此很多企業(yè)都是依靠別家的產(chǎn)品來發(fā)家的。由于多方面因素的限制，國內(nèi)企業(yè)主缺乏系統(tǒng)的管理方面的培訓(xùn)，文化素質(zhì)大都有待提高，所以對于企業(yè)最重要的創(chuàng)新通常也就難以實現(xiàn)。未來只有克服現(xiàn)有的缺點，完善企業(yè)的內(nèi)部管理，才能夠推動企業(yè)不斷發(fā)展。

2當(dāng)代企業(yè)管理中存在的問題

2.1管理規(guī)范化程度不夠

企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)可以是多重的，但是無論企業(yè)管理者制定出何種戰(zhàn)略目標(biāo)，追求利益最大化的原則是不可改變的。在企業(yè)管理的發(fā)展過程中，其實管理理念方面還存在著一定的問題，因為缺少長遠的戰(zhàn)略眼光，戰(zhàn)略目標(biāo)的制定缺乏科學(xué)性，很多企業(yè)都存在犧牲長遠利益，保障眼前利益的問題。更有部分企業(yè)在發(fā)展過程中，忽視了社會效益，單純的追求經(jīng)濟效益，從而影響了企業(yè)的發(fā)展空間。存在這類問題的企業(yè)通常很難擴大發(fā)展規(guī)模。這類問題出現(xiàn)的原因與企業(yè)管理制度與管理理念的落后有很大的關(guān)系，必須要制定與經(jīng)濟體制以及市場環(huán)境相協(xié)調(diào)的管理制度，在清晰嚴(yán)謹(jǐn)?shù)哪繕?biāo)之下來開展管理工作，才能夠提高企業(yè)管理的規(guī)范性。

2.2決策缺乏科學(xué)性，忽視人力資源管理

現(xiàn)代企業(yè)中經(jīng)常會出現(xiàn)決策失誤或者盲目決策的問題，尤其是在對一些重大事項進行決策時，如果不能在事先進行必要的調(diào)查，其實更難以保證決策的科學(xué)性與準(zhǔn)確性。同樣當(dāng)決策進入討論階段時，相關(guān)負責(zé)人也很難做到公正客觀地對待他人的意見，這在無形中就增加了決策失誤的概率。為企業(yè)的經(jīng)營埋下了巨大的隱患，從而影響到企業(yè)的正常經(jīng)營。企業(yè)為了當(dāng)前利益而犧牲長遠利益的現(xiàn)象，在人力資源管理中體現(xiàn)的尤為明顯，很多企業(yè)根本沒有認(rèn)識到人才對于企業(yè)發(fā)展的重要意義，而只是單純地將人力資源管理看作是一項投入。為了增加企業(yè)的收益減少投入，很多企業(yè)都不愿給員工組織相應(yīng)的培訓(xùn)。因此企業(yè)內(nèi)部的員工也就得不到應(yīng)有的提高，也就很難推動企業(yè)的發(fā)展。所以企業(yè)一定要重視人力資源管理工作，制定完善的工作方案，強化人才的培訓(xùn)與培養(yǎng)，這樣才能夠為企業(yè)的發(fā)展提供充足的動力。

3當(dāng)代企業(yè)管理的基本模式

3.1以人為本

“科學(xué)技術(shù)是管理者的第一生產(chǎn)力”，相信這句話很多人都非常熟悉。但也恰恰是這句話給很多人造成了一定的錯覺，他們單純地認(rèn)為企業(yè)管理最核心的要點應(yīng)該是抓技術(shù)。其實在生產(chǎn)要素中，人才是占據(jù)第一位的，也是最主動的因素。勞動者與生產(chǎn)工具相結(jié)合，才能夠產(chǎn)生巨大的勞動力，尤其是很多工具在投入使用的最初階段，更需要人們的團結(jié)協(xié)作。對于管理者而言認(rèn)識到以人為本似乎很容易，但是要在實際的工作中運用它，其實會遇到很多問題。在管理中必須善待員工，他們才會遵從你的決定，你也就具備了成為一個管理者最基礎(chǔ)的條件。只有真正認(rèn)識到‘以人為本’的重要意義，才會在實際的管理活動中嘗試調(diào)動員工的工作積極性。才能夠了解員工的需求，去設(shè)身處地地為他們解決問題，如此員工也會投入更多的熱情在自己的工作之中，也就能夠為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值?，F(xiàn)如今很多企業(yè)的管理者都已經(jīng)認(rèn)識到了“以人為本”思想的重要意義，一線員工的福利待遇越來越高就是一個很好的佐證。當(dāng)管理者能夠設(shè)身處地的為員工解決實際困難的時候，企業(yè)的管理效率才能夠大幅度提高。在這個過程中，企業(yè)內(nèi)部的管理者需要制定一系列的獎罰制度，按勞分配制度等內(nèi)容，從而增強員工的凝聚力，激發(fā)他們的創(chuàng)造力。

3.2管理思維趨向于創(chuàng)新化

簡單來說管理思維就是管理者在管理活動中所持有的思想觀念以及價值判斷準(zhǔn)則，管理思維是由社會生產(chǎn)關(guān)系的實際現(xiàn)狀而決定的。知識經(jīng)濟時代的到來，使得生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系發(fā)生了較為重大的變革，此種變革必然會影響到現(xiàn)有的管理理念?，F(xiàn)如今的管理目標(biāo)已經(jīng)由單純的追求利潤的最大化變?yōu)榱吮Ｕ蟼€人、組織與社會的協(xié)調(diào)發(fā)展。最終求得企業(yè)利潤目標(biāo)與社會責(zé)任相一致，從而實現(xiàn)競爭與和諧的統(tǒng)一。當(dāng)然要實現(xiàn)以上目標(biāo)，必然離不開創(chuàng)新，創(chuàng)新已經(jīng)成為了現(xiàn)代管理的主旋律，借此企業(yè)才能夠取得競爭優(yōu)勢，同樣其是企業(yè)適應(yīng)不斷變化的經(jīng)營環(huán)境的有效手段。以宏觀戰(zhàn)略創(chuàng)新為切入點，到制度創(chuàng)新、組織創(chuàng)新以及管理理念的創(chuàng)新。只有把創(chuàng)新融入企業(yè)經(jīng)營環(huán)境之中，建立起完善的管理制度，才能夠保障企業(yè)能夠長久的生存下去。

3.3管理人才趨向于職業(yè)化

其實公司領(lǐng)導(dǎo)體制的變革，在很多方面都濃縮了現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展歷程。當(dāng)前公司領(lǐng)導(dǎo)體制有了較為明顯的變革，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的職業(yè)經(jīng)理人制度已經(jīng)走進了很多公司。公司經(jīng)理層的相關(guān)人員憑借其管理能力也能夠在企業(yè)經(jīng)營過程中獲得足夠的話語權(quán)，在這樣的背景之下，經(jīng)營管理已經(jīng)成為了一種專門化的職業(yè)。在很多行業(yè)之中，職業(yè)經(jīng)理人的地位已經(jīng)超越了資本以及土地的地位，已經(jīng)成為了企業(yè)不斷擴大經(jīng)營規(guī)模，在市場占據(jù)先機的重要力量。因為職業(yè)經(jīng)理人的存在，企業(yè)的組織活力以及經(jīng)營效率才能夠提高。未來企業(yè)管理的不斷變革其實會推動著職業(yè)經(jīng)理人制度不斷發(fā)展。

4企業(yè)管理的發(fā)展趨勢

未來企業(yè)管理將會朝著以下幾個方向發(fā)展，首先隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷應(yīng)用企業(yè)與企業(yè)之間的交流越來越密切。國際化經(jīng)營會在企業(yè)經(jīng)營之中成為常態(tài)，很多企業(yè)要想發(fā)展都需要拓展國外市場。企業(yè)經(jīng)營管理的國際化，對企業(yè)的發(fā)展起到了非常重要的作用。但國內(nèi)企業(yè)對于國際化經(jīng)營的認(rèn)識還處在初級階段，要更好的實現(xiàn)國際化經(jīng)營，除了整合現(xiàn)有的資源之外，還需要不斷調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略。要真正做到以國內(nèi)市場的需求為組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的出發(fā)點，把國際市場利益放在主導(dǎo)地位。其次尋機化管理更為突出，當(dāng)前尋機化管理已經(jīng)成為很多企業(yè)提供競爭力的重要手段，在未來的企業(yè)競爭之中，這方面的管理意識將更為突出，它也會有更大的發(fā)展。其實不管是消費者對產(chǎn)品需求的增長，還是相關(guān)技術(shù)的不斷進步，亦或者是市場競爭不斷激勵，都會成為企業(yè)發(fā)展的機遇。[1]如果企業(yè)能夠抓住這些空間和機遇，就能夠搶占先機，這其實就是尋機化管理的本質(zhì)。具體來說國內(nèi)企業(yè)要想在尋機化管理中取得成功，需要注意以下幾個問題。首先，應(yīng)該樹立起必要的危機意識，要市場與同行業(yè)企業(yè)或者標(biāo)桿企業(yè)進行比較，找出差異，才不至于在市場競爭中隨波逐流。其次要準(zhǔn)確把握多變的市場規(guī)律，市場機遇對任何一個企業(yè)來說都是均等的，然而企業(yè)要想把握它、利用它，首先要做的就是準(zhǔn)確把握市場規(guī)律。借此來分析未來可能出現(xiàn)的機遇，才能夠做到直觀、具體。隨著企業(yè)管理的不斷發(fā)展，未來的管理者一定要準(zhǔn)確把握以上兩個問題。

5結(jié)語

在市場因素不斷變化等多方面因素的引導(dǎo)之下，當(dāng)前企業(yè)管理已經(jīng)發(fā)生了較為顯著的變化。企業(yè)的管理者也需要不斷調(diào)整自己的戰(zhàn)略以及工作細節(jié)，要牢牢把握企業(yè)管理的發(fā)展趨勢，才能夠在市場競爭中占據(jù)主動。

【參考文獻】

【1】王一鳴.淺析當(dāng)代企業(yè)管理的發(fā)展趨勢[J].企業(yè)導(dǎo)報,2012(02):80.

作者:袁彩虹 單位:青海民族大學(xué)工商管理學(xué)院