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1、企業(yè)文化可以促進(jìn)企業(yè)有效的管理

首先，我們要明確企業(yè)的管理對象。人既可以充當(dāng)企業(yè)的管理者又可以充當(dāng)企業(yè)的管理對象，主觀意識和能動性都是通過企業(yè)員工來體現(xiàn)的，企業(yè)員工可以在企業(yè)文化的熏陶和影響下建立起良好的企業(yè)氛圍。合理的企業(yè)管理可以為員工營造出家的溫馨，然而溫馨地氛圍卻離不開我們的企業(yè)文化。企業(yè)的管理者在管理整個企業(yè)時，免不了去激發(fā)員工的團(tuán)結(jié)意識，培養(yǎng)員工積極進(jìn)取的心態(tài)。其次，要控制好企業(yè)的成本，也需要企業(yè)文化的引導(dǎo)，才能為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益。

1.1企業(yè)文化能為企業(yè)增添一份團(tuán)結(jié)的力量

一個企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)文化的熏陶和感染，要想整個企業(yè)在很好的工作氛圍和風(fēng)氣下飛速的發(fā)展，就必須發(fā)揮好我們的企業(yè)文化的作用。在企業(yè)文化的引領(lǐng)下，我們可以建立起企業(yè)目標(biāo)，并在每一位員工的配合下，完成企業(yè)的目標(biāo)。這樣不僅可以為企業(yè)增添一份團(tuán)結(jié)的力量，而且還能凸顯企業(yè)員工的凝聚力，最終使整個企業(yè)能夠在積極向上的氛圍中發(fā)展。在這樣的發(fā)展趨勢下，既可以提升員工的工作效率，又有利于管理者的管理。

1.2企業(yè)文化的指導(dǎo)意義

企業(yè)文化的發(fā)展會使企業(yè)內(nèi)部人員都擁有較為豐富的經(jīng)驗(yàn)，同時還可以為企業(yè)培養(yǎng)出較為優(yōu)秀的人才。企業(yè)的發(fā)展方向離不開企業(yè)文化的指導(dǎo)。在企業(yè)文化的指導(dǎo)下，我們可以對企業(yè)的發(fā)展做出合理的規(guī)劃和預(yù)測，還能幫企業(yè)的管理者理清經(jīng)營管理思路，使得經(jīng)營管理方向更加清晰、更加明了，能讓管理者能夠做出很好的決策、實(shí)施更好的管理方案。這樣一來，不但能使企業(yè)不再走彎路，而且還避免了一些錯誤的決定。

1.3企業(yè)文化的約束能力比較的強(qiáng)

企業(yè)文化具有一定的約束性能力。它能規(guī)范企業(yè)員工思想和行為，能夠提高企業(yè)的管理效率，強(qiáng)化企業(yè)的規(guī)章制度，增強(qiáng)企業(yè)員工的執(zhí)行能力。企業(yè)內(nèi)部人員的工作素質(zhì)和工作態(tài)度能夠如實(shí)的反映出企業(yè)的整體面貌及相應(yīng)的企業(yè)文化。

1.4企業(yè)文化可以激勵員工很好的去工作

端正地工作思想及工作態(tài)度都能通過企業(yè)文化來反映，員工自身的修養(yǎng)和工作態(tài)度是對整個企業(yè)的一種支持。在企業(yè)文化的鼓舞和支持下，企業(yè)員工才會有積極向上的工作態(tài)度，才會有良好的工作能力，員工才能充分地展現(xiàn)出自我價值。當(dāng)自我價值的到了肯定，員工的心中就會涌現(xiàn)出一種強(qiáng)烈的榮譽(yù)感，在這種榮譽(yù)感的推動下，就會形成一種強(qiáng)烈的使命感，同時，也在很大的程度上激勵了企業(yè)文化的發(fā)展。

1.5企業(yè)文化對各部門的影響

一個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和企業(yè)良好的精神面貌，是通過企業(yè)的品牌形象來支撐的。一個企業(yè)的文化底蘊(yùn)、市場地位及品牌形象都與企業(yè)文化有著密不可分的關(guān)系，企業(yè)文化就是企業(yè)發(fā)展下的投影，它能準(zhǔn)確又形象的體現(xiàn)出企業(yè)的精神，一個企業(yè)之所以能夠在競爭市場的發(fā)展中脫穎而出，是因?yàn)樗鼡碛幸粋€較為優(yōu)越的企業(yè)文化。良好的企業(yè)文化不僅可以感染整個社會，還對有利于企業(yè)自身的發(fā)展。整個企業(yè)的生產(chǎn)力也是通過企業(yè)文化來體現(xiàn)的。因此，企業(yè)文化能夠支持企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)管理工作的推進(jìn)。

2、企業(yè)管理具有強(qiáng)化企業(yè)文化的作用

企業(yè)的生存與發(fā)展，人是企業(yè)的核心動力。管理就是解決人與人之間的矛盾，領(lǐng)導(dǎo)與員工、員工與員工之間的各種矛盾等，管理支配著企業(yè)的規(guī)章制度、組織結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略決策等等。企業(yè)文化是以精神和意識層面反映著人的氣質(zhì)和風(fēng)格。企業(yè)文化不是簡單的“企業(yè)”+“文化”，更不是附庸風(fēng)雅借以裝飾企業(yè)的文化。按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，必須要將企業(yè)文化建設(shè)與完善企業(yè)規(guī)章制度緊密結(jié)合起來，導(dǎo)入管理文化的內(nèi)涵，致力于管理、制度和科技創(chuàng)新，將企業(yè)文化分為管理文化、制度文化和人文文化，按照依法治企、以德治企、文明建企的行為規(guī)范和管理理念，努力打造高品質(zhì)的企業(yè)文化，使企業(yè)管理逐步走上制度化、規(guī)范化、科學(xué)化、人文化的軌道。企業(yè)文化是一種經(jīng)營管理文化，屬于管理理論范疇。企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理的關(guān)系兩者并存于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的實(shí)踐活動之中，有不少相互補(bǔ)充完善的關(guān)系。結(jié)語：綜上所訴，企業(yè)文化是整個企業(yè)發(fā)展的核心力量，它能有效地去推動企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)管理工作。通過本文的闡述，我們了解到了企業(yè)文化的內(nèi)涵，企業(yè)文化與企業(yè)管理之間的相互關(guān)系以及企業(yè)文化對企業(yè)管理具有促進(jìn)作用，而企業(yè)管理強(qiáng)化了企業(yè)文化。另外，為了使企業(yè)能夠獲得很好的發(fā)展，我們就必須構(gòu)建和諧的企業(yè)文化，確保企業(yè)文化能夠一直有效地發(fā)展下去，而企業(yè)的管理者在管理企業(yè)的過程中應(yīng)該嚴(yán)格按照管理制度進(jìn)行管理，并結(jié)合實(shí)際情況來履行各項(xiàng)管理諾言，確保企業(yè)文化能夠取得落地生根的發(fā)展。

作者：李丹單位：山西焦煤霍州煤電集團(tuán)