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1概述

近年來，我國的煤礦企業(yè)得到了蓬勃的發(fā)展，并且在其發(fā)展的過程中逐漸實現(xiàn)了專業(yè)化、信息化以及規(guī)?；?。而在煤礦日常生產(chǎn)的過程中，煤礦區(qū)機(jī)電管理是一項非常重要的工作，對于整個煤礦的正常、穩(wěn)定的運(yùn)行具有關(guān)鍵的作用。而作為區(qū)隊機(jī)電的工作人員來說，也需要在日常工作開展的過程中能夠?qū)^(qū)隊中機(jī)電管理工作引起充分的重視，并通過多項措施做好煤礦的機(jī)電管理工作。

2煤礦區(qū)隊機(jī)電科學(xué)管理的措施

2.1明確區(qū)隊機(jī)電設(shè)備管理辦法為了使煤礦企業(yè)的機(jī)電管理做到規(guī)范化、有序化，規(guī)范的設(shè)備管理辦法不僅是礦區(qū)機(jī)電工作人員的工作依據(jù)，也是礦區(qū)機(jī)電工作穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)。而作為一名區(qū)隊工作人員來說，更是應(yīng)當(dāng)能夠?qū)@部分管理辦法保證爛熟于心，從而更好的根據(jù)相關(guān)規(guī)范開展工作：

2.1.1計劃采購。需求計劃要注明資金來源，按照資金渠道分為生產(chǎn)、專項、基建。按照訂貨周期分為年度、月度和緊急計劃。需求計劃一經(jīng)上報原則上不得變更，因生產(chǎn)建設(shè)計劃調(diào)整、設(shè)計變更等原因不得不對上報計劃內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整的，計劃提報單位編制書面計劃變更申請，并按原計劃提報審批層級，逐級審批后，向物資供應(yīng)中心提報，物資供應(yīng)中心審批通過后再履行變更。

2.1.2驗收管理。依據(jù)國家規(guī)定和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合設(shè)備和供應(yīng)物資的品種，根據(jù)其重要程度分批收集、整理、編制、完善驗收標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，并報機(jī)電管理部審核后執(zhí)行。按照合同對每批次物資或每臺（套）設(shè)備簽訂驗收備忘錄或驗收記錄，并對驗收存在的問題進(jìn)行跟蹤落實。合同規(guī)定須安裝調(diào)試后辦理驗收手續(xù)的物資，基建項目由工程管理部出具安裝調(diào)試報告，其它項目由設(shè)備管理中心出具安裝調(diào)試報告。

2.1.3出入庫管理。驗收合格并出具驗收單后，在ERP系統(tǒng)中辦理接收入庫手續(xù)，自動生成入庫憑證并更新固定資產(chǎn)臺賬。入庫時詳細(xì)核對物資的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、質(zhì)量、配套情況及包裝等，檢查附帶的說明書、技術(shù)圖紙、資料、質(zhì)量證明書等。出庫后屬于全資產(chǎn)管理的資產(chǎn)要先錄入EAM全資產(chǎn)管理系統(tǒng)管理，屬于固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)錄入財務(wù)資產(chǎn)管理系統(tǒng)。屬于專項和生產(chǎn)成本購置的資產(chǎn)，在部門收到資產(chǎn)時，先完善EAM資產(chǎn)管理系統(tǒng)的資產(chǎn)信息，沒有EAM設(shè)備編碼的資產(chǎn)，由使用單位負(fù)責(zé)提交編碼申請，財務(wù)在錄入固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)必須要有EAM信息。

2.1.4運(yùn)行管理。礦井采掘設(shè)備每天停機(jī)維護(hù)、保養(yǎng)時間不低于4小時，主運(yùn)輸、洗選設(shè)備每天停機(jī)維護(hù)、保養(yǎng)時間不低于3小時，外運(yùn)裝車設(shè)備每天停機(jī)維護(hù)、保養(yǎng)時間不低于1小時。同時，各單位也需要嚴(yán)格按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行設(shè)備預(yù)防性檢修。

2.1.5調(diào)撥管理。在實際生產(chǎn)過程中，如果需要對設(shè)備進(jìn)行調(diào)撥，則需要由調(diào)入單位提出資產(chǎn)調(diào)撥申請，經(jīng)調(diào)出單位資產(chǎn)管理員、財務(wù)負(fù)責(zé)人和資產(chǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后，上報資產(chǎn)主管部門和公司財務(wù)部審核。調(diào)入單位辦完資產(chǎn)調(diào)撥手續(xù)后，將屬于調(diào)出單位的資產(chǎn)調(diào)撥單交予調(diào)出單位財務(wù)科、實物管理科后，方可進(jìn)行實物調(diào)撥。

2.1.6維修及改造管理。設(shè)備維修中心負(fù)責(zé)全公司設(shè)備維修，設(shè)備維修中心沒有能力承修的設(shè)備和部件按照公司招投標(biāo)管理辦法和設(shè)備大修管理辦法相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。生產(chǎn)服務(wù)中心將設(shè)備回撤后，設(shè)備管理中心組織承修單位、生產(chǎn)服務(wù)中心、設(shè)備使用單位對入廠設(shè)備進(jìn)行驗收。入廠設(shè)備要機(jī)體清潔，零部件齊全、完整（電氣設(shè)備鉛封完好），具備通電驗收條件的設(shè)備，必須進(jìn)行通電驗收，確保設(shè)備能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.2做好機(jī)電故障預(yù)防措施在煤礦區(qū)實際機(jī)電設(shè)備運(yùn)行的過程中，不可避免的會出現(xiàn)這樣或者那樣的故障，作為區(qū)隊工作人員來說，就需要能夠做好機(jī)電故障預(yù)防措施，從而在人員、保養(yǎng)等方面，以前期預(yù)防的方式避免因為機(jī)電出現(xiàn)故障而使整個礦區(qū)的生產(chǎn)受到影響。

2.2.1加強(qiáng)職工安全技術(shù)培訓(xùn)。在機(jī)電操作部門中，首先要保障的就是工作人員能夠滿足相關(guān)的資質(zhì)，其在實際上崗之前需要經(jīng)過專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)、并經(jīng)過考試合格之后才能夠正式上崗。而在工作人員實際操作的過程中，也需要能夠?qū)C(jī)電生產(chǎn)的設(shè)備原理、構(gòu)造以及性能等方面具有全面熟悉的掌握，并在設(shè)備使用的過程需要保證環(huán)境的衛(wèi)生、避免過度使用設(shè)備而使設(shè)備出現(xiàn)超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的情況。

2.2.2加強(qiáng)設(shè)備的日常維修保養(yǎng)。做好設(shè)備的日常保養(yǎng)也是延長設(shè)備壽命的一種有效的方式，對此，就需要我們從設(shè)備各個使用的方面入手：在設(shè)備的安裝環(huán)節(jié)，就需要能夠嚴(yán)格的根據(jù)設(shè)備使用的說明書以及規(guī)范進(jìn)行安裝，并在對設(shè)備進(jìn)行安裝的全過程都能夠?qū)ο嚓P(guān)的數(shù)據(jù)以及參數(shù)進(jìn)行全面而詳細(xì)的記錄。而在設(shè)備安裝完畢之后，也需要及時的組織相關(guān)的工作人員對其進(jìn)行驗收，并在對設(shè)備的各個方面驗收合格之后才能夠正式的投入使用。同時，也需要機(jī)電設(shè)備的維修人員能夠在工作過程中樹立起一種強(qiáng)烈的事業(yè)心，并保證以勤為旨，以積極的熱情做好設(shè)備的維修工作，從而能夠在設(shè)備出現(xiàn)問題的第一時間就能夠?qū)ζ浒l(fā)現(xiàn)并解決。最后，還需要對設(shè)備進(jìn)行定期的保養(yǎng)，以定期的方式對設(shè)備進(jìn)行全面的清洗、干燥以及相關(guān)防銹技術(shù)的應(yīng)用，從而以此來最大程度的延長設(shè)備使用壽命。

2.2.3對各類機(jī)電事故認(rèn)真分析。對于發(fā)生的機(jī)電事故，無論時間長短、責(zé)任大小，都要認(rèn)真組織技術(shù)人員和當(dāng)事人按照“事故責(zé)任倒查法”詳細(xì)分析事故原因和找出責(zé)任者，嚴(yán)格考核，獎罰兌現(xiàn)。

2.2.4加強(qiáng)學(xué)習(xí)創(chuàng)新。組織技術(shù)人員對設(shè)備進(jìn)行改造，降低環(huán)境噪聲污染和耗電較多的設(shè)備，來提高設(shè)備的性能和效率。利用集體學(xué)習(xí)和自主學(xué)習(xí)等方式提高全員綜合素質(zhì)，利用經(jīng)濟(jì)獎勵和績效考核機(jī)制帶動職工的學(xué)習(xí)積極性，為機(jī)電設(shè)備事故率的降低和企業(yè)“以人為本、安全發(fā)展”的目標(biāo)實現(xiàn)奠定堅實的基礎(chǔ)。

2.3開展定期專項檢查為了保障整個礦區(qū)的機(jī)電工作能夠以安全有序的方式開展，我們在做好機(jī)電故障預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，還應(yīng)當(dāng)能夠以定期的方式在礦區(qū)中開展機(jī)電工作的專項檢查，從而以這種專項檢查的方式及時的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，而在整治工作具體項目以及方式方面，則可以主要通過以下方式開展：

2.3.1每月組織三次機(jī)電自查活動，主要加強(qiáng)對電氣設(shè)備完好、失爆的自查力度，對自查的問題自我限期整改。同時也要對公司通報的各類安全事故組織學(xué)習(xí)并將措施落實到位。

2.3.2加強(qiáng)隊內(nèi)配件及消耗性材料使用管控工作，確保各項指標(biāo)達(dá)到可控范圍之內(nèi)。根據(jù)隊內(nèi)設(shè)備使用現(xiàn)狀制定相關(guān)大型部件更換安全技術(shù)措施。制定重、特大機(jī)電故障預(yù)防措施及故障發(fā)生后的處理預(yù)案。

2.3.3針對停機(jī)率及故障率較高的問題，隊內(nèi)需要對照精細(xì)化管理內(nèi)容及檢修標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，在檢修班開展精細(xì)化檢修工作，做到有計劃性、科學(xué)性、合理的充分利用日常檢修時間完成各項設(shè)備檢修工作，降低設(shè)備停機(jī)率和故障率。同時要逐步對隊內(nèi)井下管路及電纜吊掛標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行整治，達(dá)到井下各種管路按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)吊掛，管路顏色按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行粉刷；電纜按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)吊掛，對存在電纜交叉地點(diǎn)逐步進(jìn)行改造，逐步完成各項標(biāo)準(zhǔn)化治理工作。

2.3.4加強(qiáng)隊內(nèi)五小電器管理工作，每月更新匯總五小電器臺賬，做到帳、卡、物齊全，“三證兩卡”齊全，加強(qiáng)隊內(nèi)接線盒管理，嚴(yán)格按照公司下發(fā)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)安設(shè)。加強(qiáng)隊內(nèi)皮帶保護(hù)的自查力度，確保各種保護(hù)投入靈敏可靠，根據(jù)公司膠帶機(jī)管理制度的各項管理規(guī)定細(xì)致進(jìn)行故障和隱患排查，保證隊內(nèi)皮帶機(jī)安全運(yùn)行。

3結(jié)束語

總的來說，煤礦機(jī)電管理是我國煤礦企業(yè)日常生產(chǎn)過程中非常重要的一項工作，對此，就需要我們能夠從規(guī)范管理辦法、機(jī)電故障預(yù)防以及開展專項檢查等幾方面配合區(qū)隊相關(guān)工作的實施，從而以各方面的努力共同保障礦區(qū)工作的正常開展。

作者：唐東升單位：神華神東三道溝煤礦