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摘要:針對(duì)當(dāng)前在建筑施工中對(duì)項(xiàng)目成本管理不夠重視、成本控制不力的問題,分析了建筑施工項(xiàng)目中的成本管理存在的問題,并在此基礎(chǔ)上,有針對(duì)性的提出了若干改善成本管理和提高成本管理控制力的建議措施,對(duì)于建筑施工項(xiàng)目的成本管理具有一定的借鑒意義。

關(guān)鍵詞:建筑施工項(xiàng)目成本管理存在問題建議措施

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步深化,特別是加入WTO后,我國(guó)建筑施工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,企業(yè)生存和發(fā)展受到了嚴(yán)重挑戰(zhàn)。近年來,很多施工企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到企業(yè)只靠規(guī)模擴(kuò)張求效益的做法不能適應(yīng)現(xiàn)行建筑市場(chǎng)的發(fā)展變化,必須從企業(yè)內(nèi)部管理入手,加強(qiáng)企業(yè)成本管理,才是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。但很多企業(yè)對(duì)成本管理認(rèn)識(shí)不足,采取的措施針對(duì)性不強(qiáng)且缺乏可操作性,使成本管理目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)。

1當(dāng)前建筑施工項(xiàng)目成本管理中存在的主要問題

①?zèng)]有形成一套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制。任何管理活動(dòng),都應(yīng)建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的管理體制才能取得成效,成本管理也不例外。成本管理體系中,項(xiàng)目經(jīng)理享有統(tǒng)攬全局的權(quán)力,在成本管理及項(xiàng)目效益方面對(duì)施工企業(yè)總經(jīng)理或董事長(zhǎng)負(fù)責(zé),其它業(yè)務(wù)部門主管以及各部門管理人員都應(yīng)有相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)力及利益分配相配套的管理體制加以約束和激勵(lì)。而現(xiàn)行的施工項(xiàng)目成本管理體制,沒有很好地將責(zé)權(quán)利三者結(jié)合起來。有些項(xiàng)目經(jīng)理部簡(jiǎn)單地將項(xiàng)目成本管理的責(zé)任歸于成本管理主管,沒有形成完善的成本管理體系。

例如不少工程項(xiàng)目,因質(zhì)量問題導(dǎo)致返工,造成直接經(jīng)濟(jì)損失從幾萬元到十幾萬元,結(jié)果因職責(zé)分工不明確,找不到直接責(zé)任人,最終不了了之,使項(xiàng)目蒙受了巨大的損失,而真正的責(zé)任人卻逃脫了應(yīng)有的懲罰。

②忽視工程項(xiàng)目“質(zhì)量成本”和“工期成本”的管理和控制?！百|(zhì)量成本”分為內(nèi)部故障成本、外部故障成本、質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用和質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用等四類。保證質(zhì)量往往會(huì)引起成本的變化,但不能因此把質(zhì)量與成本對(duì)立起來。長(zhǎng)期以來,我國(guó)施工企業(yè)習(xí)慣于強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量,而對(duì)工程成本關(guān)心不夠,造成工程質(zhì)量雖然有了較大提高,但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本,使經(jīng)濟(jì)效益不理想,企業(yè)資本積累不足?！肮て诔杀尽笔侵笧閷?shí)現(xiàn)工期目標(biāo)或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費(fèi)用。工程項(xiàng)目都有其特定的工期要求,保證工期往往會(huì)引起成本的變化。我國(guó)施工企業(yè)對(duì)工期成本的重視也不夠,特別是項(xiàng)目經(jīng)理部雖然對(duì)工期有明確的要求,但對(duì)工期與成本的關(guān)系很少進(jìn)行深入研究,有時(shí)會(huì)盲目趕工期、要進(jìn)度,造成工程成本的額外增加。

③項(xiàng)目管理人員經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)。目前,我國(guó)的施工項(xiàng)目經(jīng)理部普遍存在一種現(xiàn)象,即在項(xiàng)目?jī)?nèi)部,搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量,搞工程的只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度,搞材料的只負(fù)責(zé)材料的采購及進(jìn)場(chǎng)點(diǎn)驗(yàn)工作。這樣表面上看來職責(zé)清晰,分工明確,但項(xiàng)目的成本管理是靠大家來管理、控制的,項(xiàng)目效益是靠大家來創(chuàng)造的。如果搞技術(shù)的為了保證工程質(zhì)量,選用可行、卻不經(jīng)濟(jì)的方案施工,必然會(huì)形成保證了質(zhì)量但增大了成本;如果搞材料的只從產(chǎn)品質(zhì)量角度出發(fā),采購高強(qiáng)優(yōu)質(zhì)高價(jià)材料,即使是材料使用沒有一點(diǎn)浪費(fèi),成本還是降不下來。

2項(xiàng)目成本管理的對(duì)策與建議

2.1搞好成本預(yù)測(cè)、確定成本控制目標(biāo)成本預(yù)測(cè)是成本計(jì)劃的基礎(chǔ),為編制科學(xué)、合理的成本控制目標(biāo)提供依據(jù)。因此,成本預(yù)測(cè)對(duì)提高成本計(jì)劃的科學(xué)性、降低成本和提高經(jīng)濟(jì)效益,具有重要的作用。加強(qiáng)成本管理,首先要抓成本預(yù)測(cè),建筑施工企業(yè)可以通過科學(xué)的方法,結(jié)合中標(biāo)價(jià)根據(jù)各項(xiàng)目的施工條件、機(jī)械設(shè)備、人員素質(zhì)等對(duì)項(xiàng)目的成本目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測(cè),以確定成本控制目標(biāo),為實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目成本管理打下基礎(chǔ)。

2.2建立健全責(zé)權(quán)利相結(jié)合的目標(biāo)責(zé)任成本管理體制

堅(jiān)持責(zé)任權(quán)利相結(jié)合的原則,獎(jiǎng)罰分明,是促進(jìn)施工企業(yè)成本管理工作健康發(fā)展的動(dòng)力,是實(shí)施低成本戰(zhàn)略的重要武器。企業(yè)的管理層,應(yīng)當(dāng)制定和完善本企業(yè)的成本責(zé)任制和監(jiān)督考核機(jī)制。在下達(dá)承包任務(wù)時(shí),不僅將質(zhì)量、工期、安全等控制指標(biāo)寫入任務(wù)書中,而且將成本控制指標(biāo)也寫入其中。對(duì)于完成任務(wù)較好的項(xiàng)目部給予合同額一定百分比的獎(jiǎng)勵(lì);反之,對(duì)于未完成任務(wù)的項(xiàng)目部,應(yīng)查明原因,總結(jié)教訓(xùn),給予一定的處罰。這樣不僅在企業(yè)內(nèi)部有效地引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,而且有利于企業(yè)搜集、積累成本管理的資料,為企業(yè)定額的編制及今后的成本管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.3施工項(xiàng)目成本實(shí)施動(dòng)態(tài)控制除了建立成本控制責(zé)任制外,還應(yīng)當(dāng)根據(jù)成本的主要費(fèi)用項(xiàng)目,從以下幾個(gè)方面對(duì)施工項(xiàng)目成本實(shí)施動(dòng)態(tài)控制:

①人工費(fèi)的控制。人工費(fèi)在項(xiàng)目成本占有較大的比例,一般都在10%以上,控制的重點(diǎn)是人工費(fèi)總量。項(xiàng)目部要根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格或企業(yè)內(nèi)部定額,認(rèn)真進(jìn)行測(cè)定,以分項(xiàng)工程或按建筑面積等形式進(jìn)行人工費(fèi)包干,同時(shí)包干費(fèi)中要考慮不可預(yù)見的因素,盡量減少包干費(fèi)以外發(fā)生的費(fèi)用。

②工程材料的控制。工程材料是項(xiàng)目成本的最重要的組成部分,材料價(jià)格在工程項(xiàng)目總造價(jià)中約占60%,所以材料的成本控制直接影響施工項(xiàng)目控制成本的實(shí)現(xiàn),是成本控制的重中之重。一方面,在施工過程中要嚴(yán)格執(zhí)行材料消耗定額,嚴(yán)格按定額發(fā)料,凡超出定額用料,必須查明原因,追究責(zé)任;另一方面,要控制材料的采購成本,在材料采購過程中,要保證材料質(zhì)量,比質(zhì)比價(jià),比運(yùn)距,盡量降低材料買價(jià)和運(yùn)輸費(fèi)用。另外,要嚴(yán)格執(zhí)行采購計(jì)劃,防止材料積壓和超額的資金占用,并加強(qiáng)工地材料保管,防止材料丟失。超級(jí)秘書網(wǎng)

③機(jī)械設(shè)備的管理控制。根據(jù)工程需要,科學(xué)合理的選用機(jī)械設(shè)備,充分發(fā)揮機(jī)械的效能。施工過程中做好機(jī)械的養(yǎng)護(hù),對(duì)不再使用的機(jī)械及時(shí)報(bào)停或清退。

采用項(xiàng)目法施工,機(jī)械設(shè)備集中管理,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本核算制的落實(shí),做到生產(chǎn)要素在項(xiàng)目上的優(yōu)化,建立機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料內(nèi)部租賃市場(chǎng),改變無償供應(yīng)的辦法,項(xiàng)目工地轉(zhuǎn)變過去各自把持機(jī)械設(shè)備、工具寧可閑置也不給別人使用的現(xiàn)象,大力提高設(shè)備的利用率和工程項(xiàng)目應(yīng)計(jì)成本的真實(shí)性,單就機(jī)械費(fèi)一項(xiàng)而言,在工程直接費(fèi)總成本中比項(xiàng)目法施工前可下降3個(gè)百分點(diǎn)。

3結(jié)語

總而言之,隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,以建設(shè)工程招投標(biāo)為主要特征的建筑市場(chǎng)已經(jīng)形成,行業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)突出體現(xiàn)在造價(jià)競(jìng)爭(zhēng)上。施工企業(yè)要提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,最重要的是在項(xiàng)目施工中以盡量少的物化消耗和勞動(dòng)力消耗來降低企業(yè)成本,把影響企業(yè)成本的各項(xiàng)耗費(fèi)控制在計(jì)劃范圍之內(nèi)。所以施工企業(yè)必須加強(qiáng)成本管理,才能增強(qiáng)市場(chǎng)適應(yīng)能力和競(jìng)爭(zhēng)能力。

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