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摘要:近年來，我國的經(jīng)濟水平有了明顯的提升，為我國建筑行業(yè)發(fā)展提供了有利保障。然而，在市場經(jīng)濟體制不斷改革和完善的背景下，市場競爭日益激烈，建筑工程企業(yè)為了在市場環(huán)境下增強其核心競爭力，應(yīng)當(dāng)對建筑項目的經(jīng)濟管理與成本控制予以高度重視，通過對物資和人力資源等進行合理的控制和調(diào)節(jié)等，有效降低偏差的發(fā)生幾率，將各項費用嚴(yán)格控制在計劃成本范圍內(nèi)。因此，本文針對建筑項目經(jīng)濟管理與成本控制方法進行了探析，從而充分發(fā)揮投資監(jiān)理的作用，為建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供借鑒。

關(guān)鍵詞:建筑項目經(jīng)濟管理成本控制方法

當(dāng)前，我國正處于經(jīng)濟轉(zhuǎn)型時期，由積極計劃經(jīng)濟向社會主義市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，在經(jīng)營和管理上需要改革管理理念和方法為良好的發(fā)展提供有利依據(jù)。建筑企業(yè)在發(fā)展過程中，通常存在成本控制上的問題，造成管理模式存在缺陷，增加了成本控制管理隱患。因此，建筑項目要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，需要加大投資控制力度，通過采取合理的建筑項目經(jīng)濟管理與成本控制方法，實現(xiàn)對工程造價和成本的有效控制。

1對建筑項目經(jīng)濟管理和成本控制的重要意義

在建筑工程項目建設(shè)過程中，工程會涉及到多個專業(yè)內(nèi)容，在諸多施工環(huán)節(jié)下容易加劇風(fēng)險，為了提升建筑項目的經(jīng)濟效益、降低工程成本，應(yīng)當(dāng)采取科學(xué)的措施對建筑項目實現(xiàn)經(jīng)濟管理并對成本予以控制，通過對建筑項目各個階段進行全面管理，對影響建設(shè)項目的各個因素進行分析，然后采取有效措施實施經(jīng)濟管理，進而增強建筑項目的經(jīng)濟性和可靠性。同時，通過對成本加以控制，從而降低財務(wù)風(fēng)險，將建筑項目成本控制在合理范圍內(nèi)，為建筑項目經(jīng)濟效益的提升發(fā)揮主要作用。

2對建筑項目成本控制的有效方法

2．1通過施工圖預(yù)算來控制項目成本支出

在建筑工程項目建設(shè)過程中，為了使得建筑工程企業(yè)能夠獲得更多的經(jīng)濟效益和社會效益，增強市場核心競爭力，應(yīng)當(dāng)加強對項目成本的控制。通過采取有效的成本控制方法，從而實現(xiàn)建筑項目企業(yè)經(jīng)濟效益的明顯提升。通過施工圖預(yù)算來控制項目成本支出，是對建筑項目成本進行控制的方法之一［1］。對于施工圖而言，其是工程項目建設(shè)單位和施工期簽訂承包合同以及辦理工程結(jié)算時的主要依據(jù)，且施工圖是施工企業(yè)對經(jīng)濟核算和編制計劃的前提，能夠為經(jīng)濟核算奠定良好基礎(chǔ)。第一，嚴(yán)格控制人工費用。當(dāng)項目經(jīng)理和施工隊簽訂勞務(wù)合同期間，應(yīng)當(dāng)對人工費用單價予以嚴(yán)格控制，按照預(yù)算定額的相關(guān)規(guī)定，將人工費用單價控制在預(yù)算定額之下。第二，加強對工程材料費的控制。在對建筑項目的材料費用進行控制時，采用量價分離的方法實施工程造價，木材、水泥和鋼材等主要材料要與市場價格相符。在計算工程造價時，地方材料的預(yù)算價格=(1+材料指數(shù))×基準(zhǔn)價;在對材料成本進行控制時，將預(yù)算價格降低率作為控制地方材料采購成本的有利依據(jù)，對于材料消耗數(shù)量的控制，要結(jié)合定額量和限額領(lǐng)料單對成本進行控制［2］。然而，因為材料的價格會因為材料市場而發(fā)生變化，通常存在市場價格和預(yù)算價格相互背離的狀況，所以在對工程材料費進行控制時，材料管理人員一定要掌握市場材料價格的動態(tài)。搜集大量的市場信息，增強預(yù)測市場價格變動的能力，繼而實現(xiàn)降低材料成本的目標(biāo)。第三，控制機械使用費用。根據(jù)施工圖預(yù)算中的機械使用費=定額臺班單價×工程量，在建筑項目施工期間，實際機械利用率和預(yù)算定額有一定的差距，預(yù)算的機械使用費用低于實際發(fā)生的機械使用費，造成費用超過支出［3］。對于上述情況，應(yīng)當(dāng)采用有效措施對支出予以控制，有效控制機械使用費。

2．2對分項成本進行控制

在對建筑項目成本進行控制時，需要加強對分項成本的控制，從而為項目成本的控制創(chuàng)造有利條件。在對分項成本進行控制時，需要采用成本與進度同步的跟蹤方法，實現(xiàn)對建筑項目成本的有效控制。成本和工程進度有著必然聯(lián)系，如兩者不保持一致，建筑項目的管理人員應(yīng)對存在的問題進行分析，找到產(chǎn)生該現(xiàn)象的原因，通過運用網(wǎng)絡(luò)圖和橫道圖等對問題進行分析，對費用和工程進度的變化狀況有全面的了解、處理。同時，制定項目月度財務(wù)收支計劃，管理人員根據(jù)計劃對成本和費用等進行嚴(yán)格控制［4］。將月度施工作為計劃依據(jù)，結(jié)合月度計劃產(chǎn)值合理安排財務(wù)收入計劃，建筑項目各個部門要按照月度施工計劃科學(xué)的編制用款計劃，工作人員在項目月度用款計劃的作用下，對款項的用途加以調(diào)整，根據(jù)建筑項目成本管理的具體情況，提出合理化意見，確保項目財務(wù)成本能夠依據(jù)用款狀況進行記錄，將記錄向相關(guān)部門反饋，為找到產(chǎn)生分項成本超額支出的原因奠定良好基礎(chǔ)，為建筑項目成本的有效管理發(fā)揮重要作用。

3實施建筑項目經(jīng)濟管理的有效措施

3．1加大管理力度

在開展建筑項目過程中，為了使得建筑工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益都得到提升，增強市場競爭力，必須通過采取有效措施，進而降低建筑項目成本，從而為建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。在對建筑項目成本進行控制時，需要加大管理力度，有利于降低工程成本、提升工程質(zhì)量。在對質(zhì)量成本進行管理時，需要對故障成本和其他成本進行有效控制，使成本與目標(biāo)相符，并為提高建筑項目質(zhì)量打下堅實基礎(chǔ)。運用現(xiàn)代化的管理工具對工程進行管理。隨著住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部《2012年工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化制定修訂計劃》中規(guī)定的BIM標(biāo)準(zhǔn)的制定與，BIM標(biāo)準(zhǔn)進入國家標(biāo)準(zhǔn)體系。項目管理從原有的平面二維管理逐漸向立體化三維管理轉(zhuǎn)化，由原有的建設(shè)周期管理逐漸向全壽命周期管理轉(zhuǎn)化，極大的提升建設(shè)項目管理的集中化程度，同時減少材料的損耗、節(jié)約投資成本，基于統(tǒng)一的信息模型減少各專業(yè)、各階段、各環(huán)節(jié)之間存在的障礙。目前，BIM發(fā)展尚不夠完善，項目的參與各方運用這一方法尋求解決問題的目的也存在單一性，但隨著項目管理的發(fā)展實踐和完善，將逐步建立BIM信息系統(tǒng)這一核心，在全過程工程造價控制中提高造價確定的效率與精準(zhǔn)度，應(yīng)充分認(rèn)識到這一發(fā)展方向［5］。另外，建立健全的管理標(biāo)準(zhǔn)。形成的合約管理標(biāo)準(zhǔn)化，對形成合約體系的招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、合同等內(nèi)容進行有效的管理。在建設(shè)項目施工過程中，為了使得施工人員能夠嚴(yán)格按照規(guī)范施工，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全的施工管理標(biāo)準(zhǔn)，在施工時降工料機消耗量。管理人員加強安全文明施工措施管理，避免可能存在的質(zhì)量及安全因素造成的索賠支出，為建筑項目的經(jīng)濟管理發(fā)揮一定作用。

3．2加大財務(wù)風(fēng)險管理

在建筑項目開展期間，為了降低工程建設(shè)成本，實現(xiàn)對工程經(jīng)濟的高效管理，應(yīng)當(dāng)加大財務(wù)風(fēng)險管理力度，從而為建筑行業(yè)的健康發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)，實現(xiàn)對經(jīng)濟的科學(xué)控制，通過加強對財務(wù)風(fēng)險的管理，為工程經(jīng)濟管理創(chuàng)造有利條件。在對財務(wù)風(fēng)險進行管理時，可以采取成本的控制，運用成本分析法對項目成本加以控制，管理人員對月度成本和最終成本予以全面分析和控制，將預(yù)算成本和實際成本進行比較，促使經(jīng)濟管理符合目標(biāo)，并降低財務(wù)風(fēng)險［6］?？傊?，通過對加大財務(wù)風(fēng)險管理，能夠為建筑項目經(jīng)濟管理提供有利保障，最終實現(xiàn)對建筑項目成本的控制。

4結(jié)束語

綜述所述，在建筑項目建設(shè)期間，通過采取科學(xué)的手段對建筑項目進行經(jīng)濟管理，并對成本加以控制，進而最大程度的降低成本，加強對投資的監(jiān)控，使得建筑項目成本被控制在合理范圍內(nèi)，從而為建筑行業(yè)的健康發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

參考文獻

［1］朱樂．建筑工程項目成本控制實施的探討［J］．科技風(fēng)，2010(16):120．

［2］龍仕漢．建筑經(jīng)濟管理中關(guān)于成本控制的創(chuàng)新思考［J］．經(jīng)濟視野，2014(12):368．

［3］張向杰．建筑經(jīng)濟管理中關(guān)于成本控制的創(chuàng)新思考［J］．大科技，2015(2):275－276．

［4］楊哲．工程經(jīng)濟管理與控制的有效措施［J］．商品與質(zhì)量，2016(8):402．

［5］劉小燕．淺析建筑工程經(jīng)濟管理策略［J］．北方經(jīng)貿(mào)，2015(7):255．

［6］胡一靖．淺談工程經(jīng)濟管理存在的問題及對策［J］．江西建材，2014(13):

作者：石一青 單位：上海金橋建設(shè)監(jiān)理有限公司