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一、企業(yè)經(jīng)濟管理中財務(wù)管理的作用分析

從財務(wù)管理的性質(zhì)上來看，財務(wù)管理本身是一種價值管理。資金管理是我們通常所理解的財務(wù)管理的形式和內(nèi)涵，財務(wù)管理工作的重點也確實在于資金運動的全過程進行管理。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中貨幣在不同階段的表現(xiàn)形式被我們成為資金運動，在物質(zhì)的購買、消耗和銷售過程中，資金表現(xiàn)為不同的實物形態(tài)，在這個過程中資金一直是不斷運動的，我們的分析都是建立在其價值形態(tài)的基礎(chǔ)上，并據(jù)此進行決策和控制。財務(wù)管理具有系統(tǒng)性特點，企業(yè)的管理活動可以劃分為價值的使用層面管理和價值層面的管理，而財務(wù)管理則側(cè)重于在價值層面進行管理，它在對企業(yè)的資源進行分配和調(diào)節(jié)的過程中使用價值形式作為標(biāo)準，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中進行適時地控制，從而實現(xiàn)經(jīng)濟效益的提升。據(jù)此我們可以得知財務(wù)管理一方面是價值管理，一方面是系統(tǒng)性管理，也就是說財務(wù)管理在所有的生產(chǎn)經(jīng)營活動中以價值的形式參與其中，資金運動貫穿經(jīng)濟活動全過程，財務(wù)管理也已經(jīng)滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面，在企業(yè)運營中發(fā)揮巨大的作用。從財務(wù)關(guān)系的導(dǎo)向性上來看，財務(wù)管理勢必成為企業(yè)管理的核心。在企業(yè)的財務(wù)活動過程中，各部門和各個單位之間進行經(jīng)濟活動形成的關(guān)系成為財務(wù)關(guān)系。各個企業(yè)內(nèi)部理財環(huán)境不同、經(jīng)濟體制存在差異，財務(wù)關(guān)系也多種多樣。我國處于社會主義市場經(jīng)濟體制之中，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系必然會表現(xiàn)出市場經(jīng)濟特點，在內(nèi)容上涵蓋了企業(yè)與金融機構(gòu)、企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)與政府財稅部門之間的關(guān)系。企業(yè)的生存和發(fā)展是難以脫離這些關(guān)系的，所以企業(yè)應(yīng)該處理好這些關(guān)系，從戰(zhàn)略范疇考慮其對企業(yè)的影響，企業(yè)的其他管理都局限在企業(yè)內(nèi)部，財務(wù)管理是面向外部的管理，所以財務(wù)管理具有很強的導(dǎo)向性，決定了企業(yè)的發(fā)展方向，其他管理是為了輔助財務(wù)管理而存在的。

二、企業(yè)經(jīng)濟管理中財務(wù)管理現(xiàn)狀分析

第一，企業(yè)的抗險能力和融資能力低。企業(yè)在發(fā)展初期規(guī)模小、金額小、市場前景不穩(wěn)定，這個時候企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益是很困難的，很多企業(yè)受到自身財務(wù)能力的限制，難以負擔(dān)金融機構(gòu)貸款過高的利息，金融機構(gòu)在審核貸款要求時也不考慮那些還貸能力差、貸款金額低的中小企業(yè)，這種情況導(dǎo)致我國中小企業(yè)融資難的困境一直難以解決。很多中小企業(yè)自身信用程度不足，融資渠道狹窄，金融機構(gòu)支持度不高，這在很程度上加大了中小企業(yè)的融資難度。一些企業(yè)在起步初期不能提供有效的抵押物，金融機構(gòu)在其信用程度不足的情況下是不愿意提供其貸款的。第二，企業(yè)缺乏嚴格的成本控制制度。企業(yè)的經(jīng)濟效益直接受到其成本控制力度的影響。很多企業(yè)沒有完善的預(yù)算控制制度，編制的預(yù)算難以嚴格落實和貫徹，預(yù)算失控可能性非常高，導(dǎo)致了企業(yè)的成本大大增加。財務(wù)監(jiān)管職能的缺失直接導(dǎo)致了企業(yè)成本的虛高，這使得企業(yè)的發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)嚴重偏離，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展缺乏動力和活力。第三，企業(yè)缺乏健全的監(jiān)管機制。企業(yè)管理受到多種因素的限制，其中人才治理結(jié)構(gòu)的不規(guī)范是最重要的。企業(yè)內(nèi)部往往職責(zé)劃分不清、崗位描述不清晰，導(dǎo)致管理出現(xiàn)了混亂不堪的局面，財務(wù)管理體制不健全成為當(dāng)前財務(wù)管理工作的最大難題。財務(wù)人員審核原始憑證時不夠認真和仔細，資金流動的時候不能夠進行有效的監(jiān)管，這導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部腐敗滋生。第四，企業(yè)財務(wù)分析能力不足。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程面臨著技術(shù)風(fēng)險、市場風(fēng)險和運營風(fēng)險等諸多風(fēng)險，這些因素使得企業(yè)在對競爭環(huán)境進行分析的時候缺乏系統(tǒng)性，導(dǎo)致了企業(yè)的盲目投資，使得企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)變得不合理，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生了不良的影響。造成這些現(xiàn)象的根本原因在于財務(wù)分析能力較弱，財務(wù)管理沒有發(fā)揮應(yīng)有的預(yù)測職能。第五，企業(yè)資產(chǎn)管理制度不健全。有一些企業(yè)忽視了對固定資產(chǎn)的后續(xù)管理，在使用、維護、修理和報廢環(huán)節(jié)缺少應(yīng)有的控制，固定資產(chǎn)沒有發(fā)揮出應(yīng)有的效用，導(dǎo)致了設(shè)備利用程度不高、生產(chǎn)的存貨堆積的現(xiàn)象。有一些企業(yè)不重視應(yīng)收賬款管理，賒銷審批不嚴格、款項回收不力，應(yīng)收賬款大量掛賬。有的企業(yè)存貨購買、存儲、出入庫管理不規(guī)范，使得存貨賬面數(shù)量和實物嚴重不符。第六，企業(yè)不重視債務(wù)管理。企業(yè)的財務(wù)部門和生產(chǎn)部門、銷售部門和行政部門之間不能進行有效溝通，財務(wù)部門工作范圍局限在記錄賬務(wù)上，導(dǎo)致了企業(yè)的應(yīng)收賬款回收不力，不能及時結(jié)清，造成了企業(yè)賬面上存在著大量的呆賬和壞賬。第七，企業(yè)管理力度不足。當(dāng)前，很多企業(yè)內(nèi)部并沒有健全的管理制度來保障財務(wù)管理順利實施。財務(wù)信息失真、財務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱等問題久久不能解決，這些問題導(dǎo)致了優(yōu)秀的財務(wù)管理人才并不愿意到企業(yè)內(nèi)部工作。另外，多數(shù)企業(yè)內(nèi)部權(quán)責(zé)劃分不清，財務(wù)管理者沒有空間發(fā)揮自己的才能，也沒有機會參與到企業(yè)的經(jīng)營管理，這嚴重限制了企業(yè)的經(jīng)營管理水平的提升。第八，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)測能力不足。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實踐告訴我們風(fēng)險和收益是相伴相生的，風(fēng)險又和損失緊密相連，企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中面臨著越來越不確定的外部環(huán)境，在這樣風(fēng)云莫測、變數(shù)重重的環(huán)境中如何生存下去，是每一個企業(yè)要注意的問題。筆者認為提高風(fēng)險意識是唯一的選擇。但是遺憾的是很多企業(yè)在管理中都忽視了對風(fēng)險的預(yù)測的重要性，不關(guān)注流動比率、資本成本和貨幣變現(xiàn)能力的變化，通常過度負債，資金難以合理分配，導(dǎo)致企業(yè)虧損和破產(chǎn)。第九，企業(yè)財務(wù)管理部門缺乏獨立性。企業(yè)的高級管理者和財務(wù)管理者是行政隸屬關(guān)系，是領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，管理者在權(quán)限范圍內(nèi)有權(quán)管轄會計人員和財務(wù)人員，對其去留、薪金和升職具有絕對的話語權(quán)，這使得財務(wù)部門的職能發(fā)揮在一定程度上受到了限制，財務(wù)工作的客觀性和公正性往往遭受質(zhì)疑。

三、提升企業(yè)財務(wù)管理水準的對策

第一，政府應(yīng)該擴寬對企業(yè)的融資渠道。中小企業(yè)在剛剛成立的時候難以從銀行獲得需要的資金，更不可能發(fā)行股票和債券籌資。政府可以成立專業(yè)的融資機構(gòu)針對中小企業(yè)進行貸款，并成立完善的信用評估機構(gòu)，對中小企業(yè)的信用狀況實時關(guān)注和更新。第二，企業(yè)應(yīng)該加強預(yù)算控制、建立完善的成本控制制度。財務(wù)部門應(yīng)該對上一年的實際狀況和收支情況進行認真的分析和檢驗，在此基礎(chǔ)上編制本年度合理的、切實可行的預(yù)算基礎(chǔ)。預(yù)算編制完成之后，應(yīng)該嚴格按照標(biāo)準來執(zhí)行，定期統(tǒng)計收支情況，不符合預(yù)算的收支要單獨分析，并進行責(zé)任的追究，財務(wù)部門應(yīng)該及時傳遞這些信息，讓管理者了解這種情況，并從企業(yè)全局角度來思考問題的解決方式，使得資金能夠漸漸走向合理的使用方向。第三，企業(yè)應(yīng)該實行財務(wù)集中管理。企業(yè)應(yīng)該建立統(tǒng)一的管理體系將生產(chǎn)經(jīng)營活動都納入其中，以便于統(tǒng)一的核算和調(diào)配，使得資金能夠統(tǒng)一控制、統(tǒng)一管理和統(tǒng)一分配，這樣企業(yè)的資金才能夠得到有效的利用，有限的資金也才能發(fā)揮最大的效用。第四，企業(yè)應(yīng)該加強投資管理。在進行投資之前，企業(yè)要進行項目可行性研究，必要的時候可以委托專業(yè)的評估機構(gòu)進行研究。在決策審批的時候要按照給規(guī)定的權(quán)限和程序進行。項目投資之后應(yīng)該加強對其的會計系統(tǒng)控制，并注意投資回收和處置環(huán)節(jié)的控制。第五，企業(yè)應(yīng)該做好存貨管理工作。每一個管理環(huán)節(jié)都要以制度的形式規(guī)范下來，讓存貨的管理走上規(guī)范化和制度化道路，這其中協(xié)調(diào)好部門之間的關(guān)系是最重要的，各個部門應(yīng)該明確自身的職責(zé)，在出入庫手續(xù)上做好管理，存貨采購需要專人負責(zé)，會計部門和倉庫的工作需要采購人員的輔助，每一季度都要進行賬賬核對、賬實核對，對存貨的存放地點、時間、消耗情況和市場價格有充足的了解，對存貨結(jié)構(gòu)進行實時調(diào)整。第六，企業(yè)應(yīng)該成立應(yīng)收賬款控制制度。對于企業(yè)發(fā)生的每一筆應(yīng)收賬款都要真實、完整地予以記錄，在源頭上控制應(yīng)收賬款質(zhì)量。在簽訂合同的時候要履行合同鑒證手續(xù)，讓交易雙方的權(quán)利和義務(wù)都明晰下來，仔細保管相應(yīng)的合同和憑證，在恰當(dāng)?shù)臅r候運用法律的武器維護自身的索債權(quán)，將壞賬損失的可能性將至最低，讓企業(yè)的資產(chǎn)能夠維持完整。第七，財務(wù)人員應(yīng)該參與到?jīng)Q策之中去。企業(yè)的財務(wù)管理人員應(yīng)該具有參與到重大決策之中去的權(quán)利和職能，對生產(chǎn)經(jīng)營活動、投資活動、融資活動提供所需的必要信息，對資本成本、利率、匯率信息要有充足的把握和及時的更新。財務(wù)管理人員能夠?qū)ω攧?wù)數(shù)據(jù)進行透徹分析，協(xié)助經(jīng)營管理者對企業(yè)的償債能力、盈利能力、營運能力進行細致的評估，給企業(yè)創(chuàng)造健康、平穩(wěn)發(fā)展的機會。第八，企業(yè)應(yīng)該重視財務(wù)管理工作效率的提升。財務(wù)信息是會計人員根據(jù)職業(yè)判斷，對會計要素進行確認、計量、分析和整理的過程中，不容的財務(wù)人員在面臨相同的會計要素時可能會做出不同的選擇，賬務(wù)處理的結(jié)果也會出現(xiàn)差異，加強財務(wù)人員隊伍素質(zhì)是提升財務(wù)工作的根源。因此，學(xué)習(xí)新知識、掌握新技能，不斷更新自己的知識結(jié)構(gòu)，將財務(wù)理論應(yīng)用于企業(yè)管理實踐，為企業(yè)更好的服務(wù)。第九，企業(yè)要逐漸實現(xiàn)財務(wù)管理信息化。信息技術(shù)的應(yīng)用和普及使得財務(wù)管理軟件獲得了極大的生存空間，也極大的減輕了財務(wù)管理工作人員的負擔(dān)，信息技術(shù)帶來了先進的管理模式和管理理念，對財務(wù)管理工作水平的提升大有裨益。財務(wù)管理信息化是進行有效的財務(wù)監(jiān)管的重要途徑，企業(yè)應(yīng)該購買相應(yīng)的軟件、配備統(tǒng)一的計算機，實現(xiàn)財務(wù)信息和業(yè)務(wù)歷程的一體化。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該逐步實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)的共享，便于預(yù)算管理體制的完善。

作者：董正落 單位：如東協(xié)鑫環(huán)保熱電有限公司