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一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化

（一）現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的常見(jiàn)問(wèn)題

第一，管理人才流動(dòng)性大。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式的完善和落實(shí)離不開(kāi)相應(yīng)的管理人才的政策制定和措施落實(shí)，但結(jié)合目前國(guó)內(nèi)的管理人才流動(dòng)性來(lái)看，企業(yè)內(nèi)部的管理人才并不充足，流動(dòng)性較大。一方面，企業(yè)并沒(méi)有對(duì)管理型人才加大投入，相關(guān)福利機(jī)制尚缺乏，另一方面，管理型人才傾向于在不同的工作崗位中找尋自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，跳槽現(xiàn)象較常見(jiàn)。第二，管理理念落實(shí)力度較小。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者并沒(méi)有將管理理念落實(shí)到具體的工作中，其經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)和相應(yīng)的戰(zhàn)略管理意識(shí)都沒(méi)有進(jìn)行較好的融合，而基于其對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式正確認(rèn)識(shí)的缺失，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展大多處于滯緩狀態(tài)。第三，經(jīng)濟(jì)管理模式的制度制定尚存在問(wèn)題。制度制定在目前企業(yè)的發(fā)展中大多得到了重視，但從筆者調(diào)查的情況來(lái)看，經(jīng)濟(jì)管理模式的制度還存在兩方面問(wèn)題。一是企業(yè)并未開(kāi)展針對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作落實(shí)的監(jiān)督，其后期工作反饋和工作質(zhì)量得不到控制，二是部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度并不切合企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，有較大的出入。第四，管理措施并未得到較好的完善。企業(yè)在落實(shí)經(jīng)濟(jì)管理決策時(shí)，上下級(jí)之間的執(zhí)行力度并不強(qiáng)，各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)性也較弱，嚴(yán)重影響到企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)，由于管理體系并不完善，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的工作落實(shí)存在著較大的問(wèn)題。

（二）推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化的舉措

第一，加強(qiáng)制度完善，明確部門(mén)責(zé)任。企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理措施的落實(shí)需要有較為完善的制度支撐和部門(mén)之間的共同協(xié)作。一方面，企業(yè)管理者需要綜合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)的實(shí)際情況對(duì)其內(nèi)部的相關(guān)制度進(jìn)行完善，確保內(nèi)部運(yùn)行的順暢，減少因管理模式的缺失帶來(lái)的發(fā)展問(wèn)題。另一方面，企業(yè)需要對(duì)其內(nèi)部部門(mén)之間的責(zé)任進(jìn)行明確，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的關(guān)系，促進(jìn)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)合作。問(wèn)責(zé)制和績(jī)效考核制對(duì)于推動(dòng)管理措施落實(shí)十分有效，企業(yè)需要加大獎(jiǎng)懲力度，推動(dòng)該項(xiàng)管理工作的開(kāi)展。第二，企業(yè)需要整合其內(nèi)部人力資源，加強(qiáng)人才培養(yǎng)。管理型人才儲(chǔ)備需要企業(yè)管理者從其內(nèi)部人力資源的資金投入和工作模式兩方面實(shí)施相關(guān)工作。轉(zhuǎn)變企業(yè)用人中的任人唯親和以學(xué)歷為杠桿的模式，加強(qiáng)對(duì)人才的全面考核，確保人才具有較好的新理論接受能力和較好的自我規(guī)劃。在人才培養(yǎng)中，企業(yè)需要定期開(kāi)展管理工作培訓(xùn)，規(guī)范管理團(tuán)隊(duì)的工作，確保其科學(xué)性。針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)福利制度，企業(yè)需要對(duì)其進(jìn)行完善，減少人才的流動(dòng)。第三，加強(qiáng)管理工作反饋和監(jiān)督。企業(yè)管理者需要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理開(kāi)展適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督，強(qiáng)化其管理模式的作用。一方面，企業(yè)需要對(duì)自身發(fā)展所需要的市場(chǎng)條件和目前的市場(chǎng)條件進(jìn)行比對(duì)，根據(jù)比較的結(jié)果制定出有市場(chǎng)前景的業(yè)務(wù)項(xiàng)目和年度規(guī)劃，確定其基本的工作目標(biāo)。另一方面，企業(yè)需要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理工作情況反饋，確保其后期重大決策制定的科學(xué)性，以考評(píng)體系為依托，激發(fā)員工的工作積極性，確保企業(yè)發(fā)展的整體狀態(tài)。

二、結(jié)束語(yǔ)

確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化對(duì)于推動(dòng)企業(yè)發(fā)展和適應(yīng)市場(chǎng)變化十分有利，企業(yè)需要從自身發(fā)展實(shí)際出發(fā)，落實(shí)相關(guān)舉措，提高其發(fā)展速度。

作者：張敏單位：四川啟明星鋁業(yè)有限責(zé)任公司