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摘要：在醫(yī)療單位、醫(yī)院中，每一個科室都會運用到醫(yī)療耗材，可見醫(yī)療耗材是最重要的醫(yī)療用品，而且可以說醫(yī)療耗材可以影響到患者就醫(yī)感覺。據(jù)筆者所致，每一家醫(yī)療場所對于醫(yī)用耗材的管理都是一項十分重要而又繁重的工作，為此建立一個精細(xì)化的管理平臺。筆者在下文中，詳細(xì)的介紹了醫(yī)用耗材如何實施精細(xì)化的管理以及平臺使用功能、質(zhì)量管理、應(yīng)用效果。具體情況，筆者在下文中，詳細(xì)的介紹。

關(guān)鍵詞：醫(yī)療單位；管理；耗材

前言

在醫(yī)療單位里，醫(yī)療耗材的管理非常重要，但是每一家醫(yī)院的庫房大小都有一定的限制，而且醫(yī)用耗材也具有保質(zhì)期，可見大量囤積醫(yī)用耗材是無法實現(xiàn)的事情，但是又不能不囤積醫(yī)療耗材，因此醫(yī)療耗材直接關(guān)系到治療，也可以說是和患者治療效果、生命安全有直接的關(guān)系[1]。由于倉庫面積、囤積條件有限，我們就要合理的管理醫(yī)療耗材，做好合理儲存、合理運輸、合理方法、合理使用、合理采用，從而實現(xiàn)滿足臨床對于醫(yī)療耗材使用的需求，在某種程度上改善醫(yī)療成本，保證單位的發(fā)展需求[2-3]。

1目前醫(yī)用耗材的管理現(xiàn)狀

近年來，來我院進(jìn)行診治、體檢的患者人數(shù)增多，醫(yī)用耗材使用頻率也相對應(yīng)的增加，給管理帶來了難度。就我院目前醫(yī)用耗材管理現(xiàn)狀來講，我院存在醫(yī)院倉庫小、醫(yī)療用品積壓混亂的情況，在短時間內(nèi)，我院無法擴大庫房，同時還要保證醫(yī)用耗材采購數(shù)量，防止出現(xiàn)醫(yī)用耗材出現(xiàn)短缺的情況，故而我院會一次性大量的采購醫(yī)用耗材[4-5]。雖然大量的采購醫(yī)用耗材可以保證正常的醫(yī)療，但也無法合理的存放，導(dǎo)致醫(yī)用耗材大量的積壓和損耗，在某種程度上提升了醫(yī)療成本。雖然現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)不斷的發(fā)展，部分醫(yī)院想要打造“零”庫存的醫(yī)用耗材時代，但是在操作中是無法實現(xiàn)的，雖然運輸行業(yè)已經(jīng)有了很大的改善，但是意外仍然會發(fā)生，一旦出現(xiàn)意外事件就會導(dǎo)致醫(yī)用耗材延時送到或是無法送到，就會給醫(yī)院造成醫(yī)用耗材短缺現(xiàn)象，到時各種醫(yī)療活動都沒有辦法運作，嚴(yán)重時會造成醫(yī)療癱瘓，甚至是給患者生命安全造成直接的影響。

2醫(yī)用耗材的精細(xì)化管理信息平臺建立

就目前工作來講，醫(yī)用耗材精細(xì)而又完善的管理應(yīng)有如下特點：（1）易用：就是操作簡單、使用方面、容易了解和掌握；（2）健壯性：有足夠強大功能，可以支撐平臺運作的數(shù)據(jù)；（3）安全性：對于各種數(shù)據(jù)的保護(hù)安全、可靠。為了能夠加快醫(yī)院的建設(shè)，我院從醫(yī)用耗材方面入手，逐步的實施、推廣精細(xì)化的管理模式，從采購、供應(yīng)以及使用和管理方面進(jìn)行統(tǒng)籌和分析，以整個醫(yī)院能夠?qū)嵤┮?guī)范化、合理化、科學(xué)化的管理打下強有力的基礎(chǔ)。

3管理平臺的物流功能

3.1動態(tài)管理醫(yī)用耗材資質(zhì)檔案

耗材資質(zhì)檔案具備查閱頻繁、更新快速、種類繁多的特點，對于耗材資質(zhì)檔案管理是整個醫(yī)用耗材管理中的難點以及重點。在建設(shè)平臺后，我院以電子檔案為主，以紙質(zhì)檔案為輔，并推崇一商一檔管理方案，根據(jù)每一個供應(yīng)商所供應(yīng)的產(chǎn)品建立一個檔案，在醫(yī)院統(tǒng)一平臺中，使用產(chǎn)品專門的供應(yīng)賬號，進(jìn)行入到專門的面頁中，實時入錄供應(yīng)公司以及供應(yīng)產(chǎn)品資質(zhì)、授權(quán)文件以及有效期警示，并將原文件上傳并掃描，便于查閱。對于所有的使用數(shù)據(jù)都儲存在院內(nèi)的服務(wù)器上，在防火墻作用以及數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換服務(wù)器將數(shù)據(jù)傳導(dǎo)至外網(wǎng)的管理平臺中，專業(yè)管理人員審核后關(guān)聯(lián)使用產(chǎn)品的目錄，建立基礎(chǔ)的目錄庫，對其他子系統(tǒng)進(jìn)行控制，例如控制供應(yīng)商更改、產(chǎn)品資質(zhì)審核，和目錄重新關(guān)聯(lián)，與此同時將舊供應(yīng)商以及供應(yīng)商品停用，此時舊供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)平臺賬號失效，在替換新的供應(yīng)商時智慧形成一個時間的節(jié)點，對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)以及產(chǎn)品使用不會造成影響。

3.2醫(yī)用耗材采購

對于醫(yī)用耗材的采購，我平臺根據(jù)一商一檔的原則進(jìn)行，首先要建立新型的采購模板，每一個供應(yīng)商都有自己公司產(chǎn)品目錄，在每個月月計劃生成后自動的傳導(dǎo)供應(yīng)商采購模板當(dāng)中，減少庫房醫(yī)用耗材的積壓，對于部分不常使用產(chǎn)品分成少批量的購買。我院醫(yī)用耗材管理人員在采購中，可以拆分月計劃數(shù)量，分批量的生成購買單，以郵箱、短信的形式告知商家，商家在接收訂單后，登錄平臺，填寫信息生成二維碼采購流程單。

3.3醫(yī)用耗材出庫管理

在以往管理中，出庫需要領(lǐng)取人簽字，但是在建立網(wǎng)絡(luò)平臺后，可以合并出庫單據(jù)，邀請領(lǐng)取人員一并領(lǐng)取，在審核后，平臺會根據(jù)數(shù)據(jù)傳送到庫房電腦端以及配送人員手機端，實現(xiàn)無紙質(zhì)出庫、配送，在確認(rèn)時只需要在電腦上確認(rèn)即可，一旦確認(rèn)就代表著配送完成。對于配送時效可以在網(wǎng)絡(luò)平臺上查詢，對于每一個流程、每一個環(huán)節(jié)，都應(yīng)使用不同的顏色標(biāo)記，對于配送時效一目了然。

4結(jié)束語

目前我院乃至我國都處于醫(yī)療系統(tǒng)的改革時期，在此期間都會遇見各種問題，對于醫(yī)用耗材的管理，存在尤為嚴(yán)重的問題，我院結(jié)合實際情況，制定了精細(xì)化醫(yī)用耗材管理平臺，在網(wǎng)絡(luò)中實現(xiàn)醫(yī)用耗材購買、入庫、出庫以及配送，這種方式在某種程度上節(jié)約了醫(yī)療成本，減少了工作人員的工作量，可有效的改善醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]楊學(xué)來,高海鵬,安崢,等.基于RFID技術(shù)的低值醫(yī)用耗材物聯(lián)網(wǎng)管理探討[J].中國醫(yī)療設(shè)備,2017,32(12):168-170.

[2]秦彩荷,謝步東,林波,等.基于信息化的醫(yī)用耗材采購管理探索[J].大家健康（下旬版）,2017,11(12):284-285.

[3]任虹.淺談一次性醫(yī)用耗材的管理[C].//中國醫(yī)學(xué)裝備協(xié)會第26屆學(xué)術(shù)與技術(shù)交流年會論文集.天津市西青醫(yī)院,2017:70-71.

[4]黃姍劍,駱婷,張琴,等.醫(yī)用耗材管理模式創(chuàng)新與實踐[J].醫(yī)療衛(wèi)生裝備,2017,38(9):135-138.

[5]高金金,陳富強,周偉,等.不可單獨收費一次性醫(yī)用耗材物價管理初探[J].中國醫(yī)院,2017,21(11):75-77.

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