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人們普遍認(rèn)為，個(gè)人收入不高，是導(dǎo)致國企一部分專業(yè)技術(shù)人員和中層管理人員流失的一個(gè)重要原因。不可否認(rèn)，國企人才流失固然與個(gè)人經(jīng)濟(jì)收入不高有著無可爭(zhēng)辯的因果關(guān)系．但是，還有一個(gè)不容忽視的重要原因，那就是國企遲遲不能建立起一套與時(shí)俱進(jìn)的人才管理新機(jī)制，缺乏一支與之相適應(yīng)的觀念新、素質(zhì)高的人才管理隊(duì)伍，全心全意地為企業(yè)營(yíng)造出一個(gè)吸引人才、培養(yǎng)人才、留住人才的客觀大環(huán)境。

管理心理學(xué)研究表明，當(dāng)職工對(duì)企業(yè)沒有認(rèn)同感和歸屬感時(shí)，其所作所為只對(duì)自己負(fù)責(zé)。母庸置疑，今天很多老國企，在人才的管理與使用上，仍然沿用著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的管理模式。這種管理模式死板僵化，不利于形成鼓勵(lì)人們干事業(yè)，支持人們干好事業(yè)的良好氛圍，與當(dāng)今企業(yè)人力資源開發(fā)與利用所營(yíng)造的尊重個(gè)性、鼓勵(lì)創(chuàng)新、信任理解的科學(xué)管理新機(jī)制格格不入。導(dǎo)致國企中相當(dāng)一部分人才工作沒有成就感，不能把自己所從事的工作真正上升為一種事業(yè)去干，而僅僅當(dāng)成了一種謀生的手段，對(duì)企業(yè)的前途缺乏信心，對(duì)個(gè)人的處境茫然麻木，干與不干一個(gè)樣，干好干壞無所謂，不愿意踏踏實(shí)實(shí)的去做事，而是把更多的精力放在了工作以外的跑關(guān)系上。國企中走出去的人才，之所以能夠在社會(huì)中立足，很快找到自己的位置，充分說明他們?cè)谄髽I(yè)學(xué)到和掌握了許多專業(yè)技術(shù)知識(shí)，并且能夠得到社會(huì)的認(rèn)可。但是這部分人才在企業(yè)工作時(shí)，可能企業(yè)的管理者并沒有把他們當(dāng)作人才去看待，看到的可能是他們身上更多的這樣或那樣的缺點(diǎn)和不足，致使這部分人才在企業(yè)內(nèi)，得不到客觀公正的評(píng)價(jià)，個(gè)人才能得不到正常的發(fā)揮，思想長(zhǎng)期處于一種壓抑的狀態(tài)。

如果我們把人才比作“馬”，把國企的領(lǐng)導(dǎo)者或管理者比作“伯樂”的話，我們更應(yīng)該強(qiáng)調(diào)“伯樂”的責(zé)任意識(shí)，規(guī)范“伯樂”的行為，善待與愛惜人才，要求“伯樂”和“馬”都要按規(guī)矩去行事，而不是一些“伯樂”對(duì)“馬”橫挑鼻子豎挑眼，任憑自己的好惡標(biāo)準(zhǔn)去評(píng)判和挑選“馬”，只要不對(duì)自己的胃口，要么拴“馬”于圈內(nèi)，要么“馬”放南山。誠然，走一二匹這樣的“馬”，似乎對(duì)企業(yè)無礙大局，但是，它所造成的負(fù)面影響和形成的殺傷力，卻是萬萬不能低估的。

中醫(yī)認(rèn)為，“通則不痛，痛則不通”。人之所以會(huì)感到不舒服，就是因?yàn)轶w內(nèi)循環(huán)不暢通。一個(gè)能留住人才的企業(yè)，必定是一個(gè)上下級(jí)有著良好溝通的企業(yè)。因此，國企必須建立一套符合時(shí)代要求的科學(xué)有效的管理和約束機(jī)制，打通內(nèi)部各種溝通渠道，把公平、公正的原則真正落到實(shí)處。同時(shí)，必須注重提高干部管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)，制定領(lǐng)導(dǎo)者或管理者的行為準(zhǔn)則，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，摒棄單一指揮、控制下級(jí)的思維和行為。要求每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者或管理者樹立起良好的個(gè)人品質(zhì)和誠信的人格，公道正派地去做事。言必行，行必果，以理處事，以誠待人，以實(shí)務(wù)事，以個(gè)人的品德魅力吸引人才，使國企每一個(gè)職工都能在一種寬松、和諧的工作環(huán)境中，去最大限度地施展個(gè)人才能。