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按照企業(yè)生命周期理論．企業(yè)作為一個(gè)社會(huì)系統(tǒng)存在著這樣一個(gè)基本的成長(zhǎng)規(guī)律，經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)期、成長(zhǎng)期、成熟期、衰退期這樣一個(gè)過(guò)程。中小民營(yíng)企業(yè)一般處在創(chuàng)業(yè)期和成長(zhǎng)期．這一時(shí)期企業(yè)具有一定的實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；在企業(yè)內(nèi)部初步建立起了一整套規(guī)章制度來(lái)規(guī)范企業(yè)的管理：企業(yè)吸引了一批社會(huì)高素質(zhì)人才，人員的整體素質(zhì)得以提升，寫作碩士論文展示出一片欣欣向榮的局面。但處于成長(zhǎng)期的中小企業(yè)又通常會(huì)面臨兩種風(fēng)險(xiǎn)：“長(zhǎng)不大”和“未老先衰”。進(jìn)入成長(zhǎng)期后．如果企業(yè)創(chuàng)業(yè)者老是緊抓企業(yè)不放，什么事情都由自己來(lái)決策，倉(cāng)J業(yè)者明明知道職業(yè)經(jīng)理人的重要作用，卻難以放手讓他們?nèi)ミ\(yùn)營(yíng)企業(yè)．創(chuàng)業(yè)者受經(jīng)營(yíng)理念的限制往往不能突破發(fā)展思路。另外，部分中小企業(yè)家“小富即安”，滿足于老經(jīng)驗(yàn)、老產(chǎn)品、老管理，失去了中小企業(yè)的創(chuàng)新精神，就會(huì)形成“未老先衰”的病態(tài)現(xiàn)象。

那么，中小民營(yíng)企業(yè)怎樣在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存、發(fā)展呢?本文擬根據(jù)我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)的現(xiàn)狀．著重談?wù)勚行∶駹I(yíng)企業(yè)在成長(zhǎng)期如何持續(xù)發(fā)展問(wèn)題。

一、正確進(jìn)行市場(chǎng)定位確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域

市場(chǎng)定位．必須依據(jù)企業(yè)資源狀況來(lái)確定。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，不同的企業(yè)，依據(jù)擁有資源的不同，將產(chǎn)生不同的選擇。大企業(yè)擁有的資源較多：品牌、銷售渠道、技術(shù)等。與大企業(yè)相比。中小企業(yè)能擁有的資源及產(chǎn)生的選擇就小得多，存在著技術(shù)、資金、人才等多方面的限制和不足，但是，中小企業(yè)可以依據(jù)自己企業(yè)適應(yīng)性強(qiáng)的特點(diǎn)．充分尋找市場(chǎng)的間隙，涉足大企業(yè)未進(jìn)入的領(lǐng)域，可以在品種多、批量小的加工、配套、服務(wù)等等領(lǐng)域找到自己的市場(chǎng)位置。

二、在規(guī)范管理的同時(shí)保持企業(yè)高效靈活的運(yùn)作

從民營(yíng)企業(yè)的成長(zhǎng)歷程來(lái)看，民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展和壯大，取勝的關(guān)鍵就在于其靈活的機(jī)制、運(yùn)行的高效。

分析民營(yíng)企業(yè)的體制結(jié)果和管理方式，所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)集一身是其普遍的特點(diǎn)，也正是這種特點(diǎn)，是民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)靈活、運(yùn)作高效的保證。對(duì)于民營(yíng)企業(yè)而言．在其規(guī)模不大時(shí)．“老板”通常有能力對(duì)企業(yè)的事務(wù)進(jìn)行有效的控制和管理，并不需要過(guò)多的所謂授權(quán)、分權(quán)。民營(yíng)企業(yè)沒(méi)有過(guò)多的各種科室、部門，從而也沒(méi)有更多的扯皮，企業(yè)的運(yùn)行常處于一種高效率之中。

當(dāng)然。追求企業(yè)機(jī)制的靈活、運(yùn)行的高效。并不等于不需要對(duì)企業(yè)工作進(jìn)行有效的管理、控制。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定的階段時(shí)。原有粗放式的企業(yè)管理工作．必須被科學(xué)有效的管理工作取代。企業(yè)才有可能生存、發(fā)展、壯大。企業(yè)的管理工作包含了企業(yè)工作的方方面面，如生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理等等，這些管理工作相互聯(lián)系、相互影響，只有這些方方面面的工作，形成整體效能，才能對(duì)企業(yè)有巨大的促進(jìn)作用。

三、在發(fā)展過(guò)程中把握好企業(yè)的規(guī)模

企業(yè)在自己的歷史進(jìn)程中。都會(huì)遇到成長(zhǎng)、發(fā)展的問(wèn)題。但是，在企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中，有機(jī)遇，也有陷阱。

民營(yíng)企業(yè)從其產(chǎn)生的歷史根源來(lái)看。一般都是其創(chuàng)業(yè)者憑借微不足道的資本、艱苦的努力和奮斗，經(jīng)過(guò)較長(zhǎng)時(shí)期的資本積累逐步成長(zhǎng)起來(lái)的。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中。企業(yè)擁有較大的規(guī)模、充足的資金等，幾乎等同于擁有了較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠占有優(yōu)勢(shì)地位，規(guī)模經(jīng)濟(jì)的思想時(shí)刻在影響著人們。也許正因?yàn)檫@種誘因，我們經(jīng)?？梢园l(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)有著不斷擴(kuò)大規(guī)模、增大市場(chǎng)份額的強(qiáng)烈沖動(dòng)這樣的趨勢(shì)。甚至可以說(shuō)，存在著這樣一種怪現(xiàn)象：企業(yè)投資、一定規(guī)模一獲取相應(yīng)回報(bào)一投資擴(kuò)大規(guī)模一獲取回報(bào)一再投資擴(kuò)大規(guī)模一再獲取回報(bào)一……一企業(yè)規(guī)模失控、效益嚴(yán)重下降。

但是，對(duì)于中小民營(yíng)企業(yè)而言，其生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和立足之本，是其特殊的目標(biāo)市場(chǎng)和靈活的機(jī)制、快速的反應(yīng)。這種目標(biāo)市場(chǎng)，從總體來(lái)看，市場(chǎng)份額總是有一定限度的。企業(yè)想通過(guò)不斷擴(kuò)大規(guī)模來(lái)提高自己企業(yè)的市場(chǎng)份額，到一定時(shí)期，就會(huì)發(fā)現(xiàn)這只能是一種美好的愿望，要再提高企業(yè)的市場(chǎng)份額會(huì)非常困難。而且市場(chǎng)份額的提高帶來(lái)的收益可能大大小于所付出的成本，形成了明顯的規(guī)模不經(jīng)濟(jì)。不斷擴(kuò)大的規(guī)模給企業(yè)帶來(lái)了沉重的負(fù)擔(dān)甚至災(zāi)難。同時(shí)，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，管理企業(yè)的成本也將不斷增加。難度也會(huì)愈大，而企業(yè)運(yùn)行的效率和靈活性，卻向反方向不斷下降。

對(duì)于中小民營(yíng)企業(yè)而言．其擁有的資金、技術(shù)、人才等資源。是有相當(dāng)限度的。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，資金、技術(shù)、人才等方面的供需矛盾也將不斷加劇。企業(yè)真正擁有的資源與企業(yè)不斷擴(kuò)大的規(guī)模無(wú)法匹配，企業(yè)的運(yùn)行將陷入非常嚴(yán)重的困境。這種缺乏有效資源匹配的規(guī)模擴(kuò)大，不是真正意義上的企業(yè)強(qiáng)大，而只能說(shuō)是一種“虛胖”，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)滅頂之災(zāi)。

四、注意員工隊(duì)伍的培養(yǎng)

分析我國(guó)目前的中小民營(yíng)企業(yè)，一個(gè)比較普遍的現(xiàn)象是：輕視員工隊(duì)伍。隨著多年來(lái)改革的不斷深入。國(guó)有企業(yè)下崗工人、農(nóng)業(yè)富余人員的不斷增加，就業(yè)壓力愈來(lái)愈大，這些下崗工人、富余人員成為了目前民營(yíng)企業(yè)主要的操作人員。但是，對(duì)這些操作人員，企業(yè)“老板”沒(méi)有給予足夠重視，甚至輕視，總認(rèn)為崗位稀少，人員好找，造成了員工隊(duì)伍極其不穩(wěn)定，安全感極差，流動(dòng)性大，幾乎談不上發(fā)揮他們的積極性、創(chuàng)造性。

企業(yè)中，對(duì)于技術(shù)、營(yíng)銷、管理人員的重要性的認(rèn)識(shí)已經(jīng)比較明確，也已經(jīng)引起了較高的重視。在中小民營(yíng)企業(yè)中。員工隊(duì)伍素質(zhì)的高低應(yīng)該說(shuō)非常重要。如果沒(méi)有一支穩(wěn)定的、較高素質(zhì)的技工隊(duì)伍，在技術(shù)和人才無(wú)法與大企業(yè)相競(jìng)爭(zhēng)的情況下，靠什么去競(jìng)爭(zhēng)呢?況且。中小民營(yíng)企業(yè)一般都是勞動(dòng)密集型的。

要有穩(wěn)定的、較高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，必須重視員工，尊重員工，充分認(rèn)識(shí)到他們是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要力量，培育一支自己的、穩(wěn)定的、較高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。

五、培育企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

所謂企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，通常是指企業(yè)憑借自己獨(dú)特的資源(資本資源、技術(shù)資源、管理資源或其它方面的資源以及各種資源的綜合)，培育創(chuàng)造出本企業(yè)不同于其他企業(yè)的最關(guān)鍵的競(jìng)爭(zhēng)的能量與優(yōu)勢(shì)，這種競(jìng)爭(zhēng)力與優(yōu)勢(shì)是本企業(yè)獨(dú)創(chuàng)的，也是企業(yè)最根本、最關(guān)鍵的經(jīng)營(yíng)能力，也只有在本企業(yè)中，這種競(jìng)爭(zhēng)力和優(yōu)勢(shì)才能得到最充分的發(fā)揮。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力包括：企業(yè)的核心技術(shù)能力、戰(zhàn)略決策能力、生產(chǎn)制造能力、營(yíng)銷能力、組織協(xié)

調(diào)能力以及企業(yè)文化能力等要素。

中小企業(yè)正處于成長(zhǎng)過(guò)程中，如何培育、形成企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，獲得在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)，是影響企業(yè)長(zhǎng)期生存和發(fā)展的一個(gè)重要的系統(tǒng)工程。

從核心競(jìng)爭(zhēng)能力包括的幾個(gè)主要內(nèi)容來(lái)看，應(yīng)當(dāng)著重從以下幾方面做好工作，培育企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力：

(1)核心技術(shù)能力的培育。核心技術(shù)能力具有靜態(tài)和動(dòng)態(tài)雙重特性。企業(yè)核心技術(shù)的儲(chǔ)備水平是企業(yè)核心技術(shù)能力的基礎(chǔ)．也是其核心技術(shù)能力的靜態(tài)表征存量，而對(duì)核心技術(shù)存量的應(yīng)用和操作．則涉及核心技術(shù)的遞增和重組過(guò)程．是核心技術(shù)能力的動(dòng)態(tài)互現(xiàn)。要提高企業(yè)的核心技術(shù)能力，企業(yè)的所有者、經(jīng)營(yíng)者，要認(rèn)識(shí)到科技的重大作用，把推進(jìn)企業(yè)科技進(jìn)步、核心技術(shù)能力的培育當(dāng)作頭等大事來(lái)抓．加大對(duì)科技開發(fā)資金的投入，調(diào)動(dòng)工程技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性，同時(shí)還要積極引進(jìn)技術(shù)人才。

(2)戰(zhàn)略決策能力的培育。企業(yè)戰(zhàn)略決策能力是企業(yè)帶有長(zhǎng)遠(yuǎn)的全局性的謀劃。企業(yè)要在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中對(duì)可能發(fā)生的重要事件、機(jī)會(huì)和威脅、優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)及時(shí)作出靈敏的反應(yīng)，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)產(chǎn)業(yè)的動(dòng)態(tài)變化趨勢(shì)，才能把企業(yè)的核心技術(shù)轉(zhuǎn)換成企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這就要求企業(yè)努力提高全體員工的素質(zhì)，提高對(duì)信息是企業(yè)資源的認(rèn)識(shí)，調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，參與市場(chǎng)信息的收集、分析和研究。在現(xiàn)代信息技術(shù)已成為普通人得心應(yīng)手的工具的今天。企業(yè)組織中的普通成員均有可能通過(guò)電腦網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、報(bào)紙、雜志、電視等渠道獲取大量的信息，通過(guò)這些信息的民主化來(lái)提高廣大職工參與企業(yè)重大決策過(guò)程的積極性，從而推動(dòng)企業(yè)決策邁向民主化、科學(xué)化。適時(shí)進(jìn)行企業(yè)核心能力的躍進(jìn)，以適應(yīng)新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

對(duì)于剛進(jìn)入成長(zhǎng)期的民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，重大決策基本上是由企業(yè)的老板自己來(lái)進(jìn)行的，但是隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大．所處環(huán)境的日益復(fù)雜，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，此時(shí)再僅僅憑借一人或極少數(shù)人的智慧、經(jīng)驗(yàn)，來(lái)對(duì)企業(yè)重大戰(zhàn)略進(jìn)行決策，很可能會(huì)掉入危險(xiǎn)的陷阱，導(dǎo)致企業(yè)的最終失敗。

(3)組織協(xié)調(diào)能力和生產(chǎn)能力的培育。傳統(tǒng)的工業(yè)企業(yè)是以管理人員為塔尖，操作人員為塔底，人員結(jié)構(gòu)呈塔形。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)．從事知識(shí)和信息工作中的所謂白領(lǐng)職員人數(shù)大幅度增加．藍(lán)領(lǐng)工人數(shù)量銳減．從而使人員結(jié)構(gòu)呈菱形。這就要求現(xiàn)代企業(yè)組織系統(tǒng)的扁平化和分工合作方式的小組化。通過(guò)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、改變分工合作和分配方式來(lái)提高員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，從而逐步向一系列新的制造和管理模式邁進(jìn)，提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，提高企業(yè)的生產(chǎn)率。提高企業(yè)的市場(chǎng)應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)能力。

(4)營(yíng)銷能力的培育。在企業(yè)的戰(zhàn)略中，企業(yè)的營(yíng)銷戰(zhàn)略占有非常重要的地位．是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，而企業(yè)一般運(yùn)行的營(yíng)銷策略。是企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略順利實(shí)現(xiàn)的重要保證。營(yíng)銷策略要有效、可行，必須有很好的營(yíng)銷策劃工作。對(duì)于目前許多中小企業(yè)而言，對(duì)于營(yíng)銷工作，基本停留于非常粗淺的理解，可以說(shuō)很不重視營(yíng)銷策劃工作。因此，切實(shí)轉(zhuǎn)變營(yíng)銷觀念．加快企業(yè)營(yíng)銷人才的引進(jìn)和培育，逐步建立以顧客為導(dǎo)向，以價(jià)值增值過(guò)程為中心，整合營(yíng)銷的各種要素，提高營(yíng)銷整體運(yùn)作效率和效果是中小企業(yè)提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要保證。

核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育和提高是通過(guò)一系列連續(xù)強(qiáng)化過(guò)程來(lái)構(gòu)建的，這一過(guò)程會(huì)經(jīng)歷很長(zhǎng)一段時(shí)間，但一旦建立了核心競(jìng)爭(zhēng)能力，則不會(huì)因?yàn)楸皇褂枚ネ耍瑳](méi)有投資核心競(jìng)爭(zhēng)能力建設(shè)的企業(yè)，今后會(huì)越來(lái)越難以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展。