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［摘要］職業(yè)管理的中心內容是對職業(yè)和人員進行動態(tài)匹配,把合適的人分配到合適的企業(yè),并幫助個人獲得較為自由和理想的發(fā)展機會,做到人盡其才,才盡其用。優(yōu)秀的職業(yè)管理,無論是對企業(yè)還是對個人,都有著重要意義。尤其是對企業(yè)來說,在生產成本技術儲備無優(yōu)勢的情況下,提升職業(yè)管理,無疑是提升企業(yè)效益的最終途徑。本文在此僅探討優(yōu)秀職業(yè)管理對現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展壯大的重要性。

［關鍵詞］企業(yè)發(fā)展；職業(yè)管理；人力資源；企業(yè)改革

1良好的職業(yè)管理有助于提升企業(yè)競爭力

(1)重視人才才能留住人才。目前,人才的流動環(huán)境有了很大改變。調查表明,約有30%~40%的人傾向于在合適時機跳槽。這一現(xiàn)象,在大公司更普遍。如何留住人才,成為企業(yè)不得不面對的問題。所以,企業(yè)應該為員工創(chuàng)造充足的發(fā)展環(huán)境,注重人才的實際能力和培養(yǎng)人才良好的心理素質。只有這樣,才能把員工的能力發(fā)揮到最高點,從而加大員工對企業(yè)的凝聚力。我們知道,員工的忠誠與高效使用,是企業(yè)提升競爭力的根本措施。

(2)創(chuàng)造良好的內部環(huán)境才能避免企業(yè)內部矛盾。建立“尊重優(yōu)秀,提升良好,改善平庸”的用人機制,甚至是打破原有的工人和干部的界限,來促進公平有效的競爭機制。協(xié)調員工之間的關系,才能團結一致的工作,提升企業(yè)整體競爭力。

(3)卓爾有效的業(yè)績考核體系,是良好職業(yè)管理的有力保障。把高級管理人員納入業(yè)績考核中,薪酬的考核標準是按照統(tǒng)計結果而確定的。對一般員工的考核遵循依法、公平、公開、公正的原則，簡單實用,易于操作,從而對員工產生鞭策。

(4)建立企業(yè)安全管理制度。職業(yè)管理不僅對員工專業(yè)產生影響,對企業(yè)安全也有影響。具體是平時對員工進行系統(tǒng)性安全教育,并把它制度化,甚至是把安全教育考慮納入業(yè)績考核。對于建立安全機制,我國企業(yè)長期重視不足?？墒且坏┌l(fā)生安全事故,對企業(yè)的發(fā)展是極為嚴重的。數(shù)據表明,在安全領域投入一元錢,得到的回報可能是十倍。一個安全而有保障的企業(yè),才有資格談競爭力。

2職業(yè)管理,讓企業(yè)和員工共同發(fā)展

(1)企業(yè)和員工存在利益共同體。職業(yè)管理,曾經被看做員工個人的事情。但隨著人力資源重要性的凸顯,人們發(fā)現(xiàn),加強員工的職業(yè)管理和提升企業(yè)效益是一致的。一個企業(yè),組織的存在發(fā)展,離不開員工的努力,而員工只有在企業(yè)、組織里才能實現(xiàn)自我價值，這是相輔相成的。例如,微軟的發(fā)展造就了比爾?蓋茨這個首富(一定意義上,蓋茨也是微軟的員工),蘋果讓喬布斯名揚天下。我們今天熱衷于討論一個企業(yè)創(chuàng)造了多少百萬富翁,實際上已經承認了企業(yè)與員工相互促進這一點。

(2)職業(yè)管理促進員工和組織保持良好狀態(tài)。積極健康的心態(tài)會提升人的工作效率,消極頹廢則會讓人一蹶不振。企業(yè)應該學會用制度激勵員工,員工才能以激情回報企業(yè)。作為企業(yè)組織,應該以人為本,從尊重員工職業(yè)發(fā)展需要出發(fā),制定出現(xiàn)代企業(yè)人力管理政策、措施,實行理性化與人性化相結合的職業(yè)管理方案。

3職業(yè)管理推動企業(yè)培訓

(1)企業(yè)培訓在當今社會的重要性。全國各地普遍存在技術工人緊缺的情況,而相關專業(yè)的學生卻不能直接顯示其技術優(yōu)勢。這一問題的產生,一是學校不能培訓擁有熟練工作經驗的學生,二是大量需要就業(yè)的人群卻因為年齡學歷問題不受就業(yè)單位寵愛。這就導致了技術人員的青黃不接。這一問題的解決,不僅需要政府社會的努力,也需要企業(yè)改變重學歷、輕技術的觀念。需要企業(yè)自己培養(yǎng)員工的動手能力。尤其是勞動密集型產業(yè),應重視員工的經驗,加大對新員工的整體培訓。

(2)培訓推動企業(yè)和諧發(fā)展。做好員工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃,必須在了解員工特質、職業(yè)興趣和組織發(fā)展目標的同時,將其有機結合起來。這個過程的實施,需要不斷地豐富個人管理經驗和對多種技能的培訓。沒有企業(yè)的員工職業(yè)管理制度的技術支撐,員工個人是無法制定和實施職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的。因此,作為系統(tǒng)的職業(yè)管理,不是一個企業(yè)獨自可以完成的,它涉及了二次培訓管理,通俗一點說,企業(yè)在生產產品的同時也生產自己需要的工人。從社會學上說,企業(yè)的職業(yè)管理制度是一項系統(tǒng)工程,需要政府、社會、企業(yè)、員工相互配合,共同完善。這一制度對企業(yè)的發(fā)展壯大的重要性不言而喻,而對社會、員工也有積極影響。

(3)職業(yè)管理制度為企業(yè)培訓提供技術支撐。職業(yè)管理機制的建立,要使企業(yè)技術機構成為培訓人才工作的主體,它可以提供證書和具體技術培訓,又能賦予員工強大的動手能力。它的職能管理包括以下兩個特性：一是對企業(yè)員工的職業(yè)發(fā)展和自我發(fā)展進行技術支撐；二是對企業(yè)的員工規(guī)劃進行合理的行業(yè)規(guī)范。近年來,很多組織和企業(yè)紛紛將職業(yè)發(fā)展管理作為吸引人才或者組織文化宣傳的工具大力提倡,但是在實踐中真正能將職業(yè)發(fā)展管理落實到位的組織卻少之又少。企業(yè)的追求與現(xiàn)實的窘況相對比,不由得引起我們的反思。

4職業(yè)管理有利于促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

企業(yè)文化是企業(yè)的寶貴精神財富,是支持企業(yè)發(fā)展的根本動力源泉。我們可以看到,一個成功企業(yè)最值得驕傲、最不可復制的,往往就是那種看不見的精神。一個企業(yè)的發(fā)展歷程,不是看財富的積累,而是看企業(yè)文化的高度。要建立優(yōu)秀企業(yè)文化的目標,企業(yè)必須圍繞以人為本這個核心。所謂以人為本,就是要求企業(yè)的一切活動都必須緊緊圍繞尊重人、理解人、關心人、培養(yǎng)人,以激勵員工奮發(fā)向上,實現(xiàn)自我價值為出發(fā)點。職業(yè)管理,是營造尊敬人、培養(yǎng)人、激勵人的文化氛圍的唯一途徑。員工通過自己職業(yè)的發(fā)展,可體會到自己在社會的真正價值,把自己所在的企業(yè)視為實現(xiàn)人生目標最理想的組織,把自己看成是企業(yè)的主人,從而強化員工的忠誠度和歸屬感、使命感。職業(yè)設計和職業(yè)管理對員工的職業(yè)目標進行制度上的保障和提倡,可以給予員工努力工作的動力。重要的是職業(yè)管理制度考慮了員工不同的特點和需要,并據此設計不同的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,利于不同類型員工在職業(yè)生涯中揚長避短,發(fā)揮優(yōu)勢,為每一個員工提供了更為平等的發(fā)展平臺，有利于企業(yè)人力資源水平的穩(wěn)定和提高。

5職業(yè)管理有利于匹配員工的能力與崗位的特殊要求,提高人力資源利用效率

實現(xiàn)人力資源匹配是職業(yè)管理的一個重要原理,也是各企業(yè)一直追求的目標。隨著科技進步和經濟發(fā)展,經濟活動的主客觀條件都在不斷地變化。個人的經驗、學識、認知程度、年齡不斷變化；企業(yè)的技術、設備不斷升級。無論是主觀條件還是客觀環(huán)境,只要有一個方面變化,就會出現(xiàn)不相適應的情況,就不能做到人盡其才,人盡其能。而職業(yè)管理將為員工轉換崗位提供支持和保障。實時調整崗位與員工的適用程度,最大限度地提升人力資源利用效率。