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論文關(guān)鍵詞：企業(yè)家企業(yè)家精神企業(yè)文化

論文摘要：文章闡述了企業(yè)家精神和企業(yè)家應(yīng)具備的特征，著重論述了企業(yè)家精神在企業(yè)文化建設(shè)中的作用。

一、企業(yè)家與企業(yè)家精神

1.企業(yè)家概念。最早將“企業(yè)家”這一概念用在經(jīng)濟(jì)學(xué)中的是法國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家理查德·坎梯龍，他在1775年《商業(yè)概覽》一書中將企業(yè)家定義為承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的人。這一概念后經(jīng)穆勒在英國(guó)大力推廣，達(dá)到廣泛傳播。于是，“企業(yè)家”便成為經(jīng)濟(jì)學(xué)、社會(huì)學(xué)、管理學(xué)、文化學(xué)和心理行為學(xué)等研究的重要領(lǐng)域。歸納企業(yè)家這一概念，主要有以下論斷，如企業(yè)家與資本、勞動(dòng)、土地一樣是第四種生產(chǎn)要素；企業(yè)家是創(chuàng)新者，是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素重新組合的人；企業(yè)家是克服不確定因素的冒險(xiǎn)家；企業(yè)家是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的專家，配置資源使得企業(yè)形成生產(chǎn)能力；企業(yè)家是提高企業(yè)效率的組織者；企業(yè)家是資產(chǎn)所有者與經(jīng)營(yíng)者；企業(yè)家是套利者、是創(chuàng)造價(jià)值的人；企業(yè)家是專門就稀缺資源的配置做出決策的人；企業(yè)家是高級(jí)的異質(zhì)性人力資本，他不是一個(gè)固定職業(yè)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者群體。由此可見，企業(yè)家并不是一個(gè)單一內(nèi)涵或概念，而是有著多維的、多層次豐富內(nèi)涵的概念，因此，決不能只是從某一方面理解它。

2.企業(yè)家精神。企業(yè)家精神是表明企業(yè)家這個(gè)特殊群體所具有的共同特征，是他們所具有的獨(dú)特的個(gè)人素質(zhì)、價(jià)值取向以及思維模式的抽象表達(dá)，是對(duì)企業(yè)家理性和非理性邏輯結(jié)構(gòu)的一種超越、升華。是企業(yè)家特殊技能（包括精神和技巧）的集合，是企業(yè)家組織建立和經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)的綜合才能的表述方式，可以說企業(yè)家精神是一種重要而特殊的無形生產(chǎn)要素。企業(yè)家精神包括功能能力，經(jīng)濟(jì)倫理，世界觀與價(jià)值觀。其中功能能力包括決策、創(chuàng)新、社會(huì)資本與網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。世界觀價(jià)值觀包括：世界觀、信念和意志，價(jià)值觀、企業(yè)家思維方式等。經(jīng)濟(jì)學(xué)界將企業(yè)家具有的共性特征歸納為企業(yè)家精神。

3.企業(yè)家應(yīng)具備的特征。（1）企業(yè)家個(gè)性特點(diǎn)。首先，存在一種夢(mèng)想和意志；其次，存在征服的意志，戰(zhàn)斗的沖動(dòng)，證明自己比別人優(yōu)秀的沖動(dòng)，求得成功不是為了成功的果實(shí)，而是為了成功本身；最后，存在創(chuàng)造的快樂，把事情辦成的快樂，或是施展個(gè)人能力和智謀的快樂。（2）企業(yè)家的才能。企業(yè)家必須具備一些基本的素質(zhì)和能力，包括經(jīng)營(yíng)管理能力、創(chuàng)新能力、識(shí)別獲利機(jī)會(huì)和通過創(chuàng)新獲得利潤(rùn)的能力以及識(shí)別和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。(3)擁有權(quán)力是企業(yè)家才能得以發(fā)揮作用的前提。因此實(shí)現(xiàn)了企業(yè)家才能、職位、權(quán)力的高度統(tǒng)一，才能成為真正的企業(yè)家。

二、企業(yè)家精神對(duì)企業(yè)文化的影響

現(xiàn)代企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵取決于是否具有良好的企業(yè)文化，而企業(yè)文化的核心是企業(yè)家的價(jià)值觀，從某種意義上說，企業(yè)文化是企業(yè)家精神不斷向企業(yè)縱深擴(kuò)展的結(jié)果。

企業(yè)文化是企業(yè)全體人員齊心合力建設(shè)的成果，其中企業(yè)家精神起著決定性作用。企業(yè)家是企業(yè)文化建設(shè)的總結(jié)者、倡導(dǎo)者、身體力行者和創(chuàng)造者，并通過自己的價(jià)值觀從整體上來影響和決定企業(yè)員工的價(jià)值觀和行為，最終形成一種企業(yè)性質(zhì)的企業(yè)家精神，即企業(yè)文化。

1.在企業(yè)文化形成期，企業(yè)家精神的作用最為突出，許多優(yōu)秀企業(yè)文化的形成往往與初創(chuàng)時(shí)期企業(yè)家強(qiáng)烈的創(chuàng)新精神、頑強(qiáng)的個(gè)人意志以及優(yōu)秀的個(gè)人能力直接相關(guān)。

2.在企業(yè)文化發(fā)展時(shí)期，必須進(jìn)行不斷的改革與創(chuàng)新，唯有企業(yè)家能夠運(yùn)用戰(zhàn)略眼光與創(chuàng)造的精神有效地打破一定文化的慣性，帶領(lǐng)企業(yè)員工不斷前進(jìn)、不斷發(fā)展企業(yè)文化。

3.在企業(yè)文化反思期，企業(yè)家精神在這一時(shí)期是決定企業(yè)文化未來面貌的關(guān)鍵性因素。這一時(shí)期企業(yè)家要對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行自覺反思，強(qiáng)迫企業(yè)家思考企業(yè)下一步怎樣在新的不確定的環(huán)境下獲取更高更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，改革企業(yè)文化，并使之更加成熟完善。

4.在企業(yè)文化穩(wěn)定期，就需要企業(yè)家努力在原有價(jià)值觀基礎(chǔ)上積極探索并形成一種更具有實(shí)踐指導(dǎo)價(jià)值、更符合人性化發(fā)展需要、更適應(yīng)時(shí)展要求的新的企業(yè)價(jià)值觀。

總之，企業(yè)家在企業(yè)文化建設(shè)中起著核心領(lǐng)導(dǎo)作用，他們的價(jià)值觀、創(chuàng)新觀念與素質(zhì)決定著企業(yè)文化的發(fā)展、創(chuàng)新與完善，企業(yè)文化離開了企業(yè)家精神只能始終停留在初始階段而無法發(fā)展。

三、企業(yè)家在企業(yè)文化建設(shè)中的作用

1.企業(yè)家是企業(yè)文化的總結(jié)者和倡導(dǎo)者。企業(yè)文化是企業(yè)歷史的積淀，是企業(yè)行為的凝聚、企業(yè)精神的提煉，它的形成不是自發(fā)的，而是經(jīng)過了一個(gè)較長(zhǎng)的對(duì)企業(yè)歷史文化進(jìn)行總結(jié)和提煉的過程。企業(yè)從無到有，從小到大，在波折中前進(jìn)的歷史，是不可更改的。但對(duì)企業(yè)發(fā)展歷史的總結(jié)，不同的人有不同的看法和做法，這就會(huì)直接影響到企業(yè)文化的定位。在企業(yè)中，企業(yè)家總結(jié)企業(yè)文化，倡導(dǎo)企業(yè)文化，是自然而然的事情。從某種意義上說，企業(yè)家在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中扮演的角色類似于社會(huì)歷史發(fā)展進(jìn)程中的英雄人物。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展壯大，企業(yè)家們也會(huì)像一些歷史英雄一樣，通過信仰與理念來凝聚人心，打造團(tuán)隊(duì)，開創(chuàng)和發(fā)展事業(yè)。

2.企業(yè)家是企業(yè)文化的身體力行者。企業(yè)文化也被稱之為企業(yè)家文化，最重要的原因就是因?yàn)槠髽I(yè)文化的倡導(dǎo)和實(shí)踐者首先是企業(yè)家。許多企業(yè)家借助企業(yè)文化來塑造共同的價(jià)值觀，形成企業(yè)的制度規(guī)范，進(jìn)而激勵(lì)和約束員工，保證企業(yè)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，。在這里最重要的一點(diǎn)就是企業(yè)家的身體力行。企業(yè)文化，從大的方面講，它明確了企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和戰(zhàn)略構(gòu)想，為員工描繪了企業(yè)未來發(fā)展的藍(lán)圖，對(duì)企業(yè)的工作具有指導(dǎo)意義；從小的方面說，它是企業(yè)員工的行為規(guī)范，只有遵守這些規(guī)范，企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)才能得以實(shí)現(xiàn)。如何將目標(biāo)和藍(lán)圖貫徹下去呢，企業(yè)家起著關(guān)鍵的作用。起著企業(yè)“精神領(lǐng)袖”的作用。企業(yè)家在企業(yè)各種場(chǎng)合的宣傳與灌輸，在實(shí)際工作中的實(shí)踐與示范，會(huì)使企業(yè)形成濃厚的企業(yè)文化氛圍，這種氛圍是企業(yè)文化保持旺盛生命力的豐厚土壤。

3.企業(yè)家對(duì)企業(yè)文化的影響更多的是群體行為。對(duì)一個(gè)企業(yè)來說，企業(yè)文化只能是唯一的而不可能是多重的；對(duì)一個(gè)企業(yè)來說，企業(yè)家卻可能不只是一個(gè)人。因此，在企業(yè)文化建設(shè)中，我們應(yīng)更多地強(qiáng)調(diào)企業(yè)家的群體行為對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的影響。一個(gè)人的知識(shí)、閱歷、才能畢竟是有限的，企業(yè)家也不例外。實(shí)際上，企業(yè)家對(duì)企業(yè)文化的影響在很大程度上體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部企業(yè)家的群體行為中?，F(xiàn)行的公司制就是一個(gè)明證——幾乎所有的決策都是由公司決策層群體做出的。在企業(yè)外部，企業(yè)家對(duì)企業(yè)文化的影響也是群體行為。因?yàn)樵谖覀兯瞥绲钠髽I(yè)文化中，我們說的較多的某種文化的先進(jìn)性，往往將那些下大力氣打造企業(yè)文化的企業(yè)家融入企業(yè)文化中去了。在企業(yè)中，一些企業(yè)家憑借個(gè)人的人格魅力去感染員工，使員工認(rèn)同企業(yè)文化所提倡的目標(biāo)和價(jià)值觀，而忽略了企業(yè)準(zhǔn)則的建立，這是不足取的。一旦這個(gè)企業(yè)家由于各種原因離開企業(yè)，企業(yè)文化的價(jià)值體系就有部分或全部崩潰的危險(xiǎn)。

4.企業(yè)家是企業(yè)文化的創(chuàng)造者。企業(yè)家創(chuàng)造了企業(yè)核心價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念，為企業(yè)注入了經(jīng)久不衰的文化基因。企業(yè)精神文化決定著制度文化和物質(zhì)文化，而處于精神文化核心地位的則是企業(yè)的價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念。管理學(xué)家彼得·德魯克認(rèn)為，企業(yè)家是未被承認(rèn)的現(xiàn)代文化創(chuàng)造者，是可與藝術(shù)家的圖騰形象相媲美的文化英雄。松下幸之助創(chuàng)立的“發(fā)展企業(yè)，貢獻(xiàn)社會(huì)”的價(jià)值觀，使松下成為世界名牌。創(chuàng)建IBM的沃森為IBM注入的價(jià)值觀是“追求卓越，超過他人”。“IBM意味著最佳服務(wù)”。張瑞敏為海爾創(chuàng)造的理念是“日事日畢，日清日高”，“否定自我，創(chuàng)造市場(chǎng)”，“海爾真誠(chéng)到永遠(yuǎn)”。這些著名企業(yè)家創(chuàng)立的企業(yè)價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念，作為一種強(qiáng)大的文化驅(qū)動(dòng)力，使他們的公司成為世界名牌，且無論其經(jīng)營(yíng)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)品種、服務(wù)內(nèi)容等經(jīng)歷了多次嬗變，但其價(jià)值觀和理念經(jīng)久不衰，成為促使企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的核心。

5.企業(yè)家具有融匯企業(yè)文化的作用。企業(yè)家創(chuàng)造了各具特色的企業(yè)文化，同時(shí)，企業(yè)家也必須融匯這些企業(yè)文化。企業(yè)文化是一種現(xiàn)實(shí)的精神力量，對(duì)每個(gè)員工，包括企業(yè)家本人都發(fā)揮著一種強(qiáng)大的融匯作用。企業(yè)文化的作用具有統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)員工的思想、倫理、價(jià)值取向和行為。企業(yè)家是企業(yè)文化形成的龍頭，他們的行為是一種無聲的口號(hào)，對(duì)員工起著重要的示范作用。因此，企業(yè)家要以身作則，身體力行，通過自己的行為向全體員工灌輸企業(yè)的價(jià)值觀。企業(yè)家只有具備淡泊名利、處事不驚的襟懷與心境，才能正視不斷變化的經(jīng)濟(jì)生活。在企業(yè)文化建設(shè)中，企業(yè)家只有身體力行，成為企業(yè)文化建設(shè)的楷模，示范推廣，才能出實(shí)效。進(jìn)而，企業(yè)文化才能真正征服企業(yè)內(nèi)部和市場(chǎng)，只有企業(yè)形象和品牌價(jià)值深入人心，為社會(huì)大眾和消費(fèi)者喜愛、認(rèn)同時(shí)，企業(yè)才能穩(wěn)固并獲得強(qiáng)大的生命力，最終獲得成功。

6.企業(yè)家具有變革企業(yè)文化的作用。企業(yè)文化是時(shí)代的產(chǎn)物，應(yīng)隨著環(huán)境的變化不斷發(fā)展和推進(jìn)。以往成功解決企業(yè)發(fā)展過程遇到問題的方法可能會(huì)形成一種思維定勢(shì)和標(biāo)準(zhǔn)，成為一種相對(duì)穩(wěn)定的文化。由于那些思維定勢(shì)和標(biāo)準(zhǔn)曾經(jīng)被證明是成功的，因此，當(dāng)再遇到類似問題出現(xiàn)時(shí)，就會(huì)傾向于采用同樣的方法。但是，企業(yè)是不斷發(fā)展的，條件也是不斷變化的，原有的文化可能會(huì)與形勢(shì)的發(fā)展不相適應(yīng)。這時(shí)就需要企業(yè)家們敏銳地發(fā)現(xiàn)問題，企業(yè)文化進(jìn)行變革。

變革的企業(yè)文化的形成可能是企業(yè)員工共同創(chuàng)造的結(jié)果，但企業(yè)文化中的主導(dǎo)信念卻先在企業(yè)上層形成，然后逐步推行，任何改變這些信念的工作必須在企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。因此，企業(yè)家首先要及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化中需要變革的內(nèi)容，分析產(chǎn)生的原因并提出改進(jìn)的方法，積極推進(jìn)新的企業(yè)文化；其次，要?jiǎng)訂T全體員工，加強(qiáng)員工觀念的轉(zhuǎn)換，以保證企業(yè)與外界的適應(yīng)能力；第三，由于企業(yè)家在進(jìn)行企業(yè)文化變革的過程中，必然會(huì)遇到許多困難，因此要建立相應(yīng)的制度，確保企業(yè)文化變革的成功。