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摘要：會(huì)計(jì)是企業(yè)、單位等領(lǐng)域發(fā)展過程中的必要行業(yè)，它是保證資金、資源穩(wěn)定發(fā)展的前提，通過記賬、算賬、報(bào)賬等一系列的程序來反映當(dāng)前的財(cái)務(wù)狀況以及經(jīng)營成果，但是對(duì)于現(xiàn)階段來說，人們正處于快速發(fā)展的信息社會(huì)中，從現(xiàn)代化的角度來看，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)不能滿足企業(yè)現(xiàn)狀的需求，在這種背景下，財(cái)務(wù)人員需要實(shí)現(xiàn)技能上的轉(zhuǎn)型，將管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)記賬會(huì)計(jì)融合在一起，從業(yè)務(wù)視覺角度出發(fā)，更新財(cái)務(wù)管理理念，為企業(yè)單位的發(fā)展提供更多的機(jī)遇。文章通過對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的關(guān)系進(jìn)行闡述，分析管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的意義，并且就管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合過程中存在的問題進(jìn)行說明，從而探討加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的具體措施。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；信息社會(huì)；融合

會(huì)計(jì)具有一定的監(jiān)督職能，它通過相關(guān)的資料以及數(shù)據(jù)計(jì)算對(duì)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行全面的監(jiān)督和提醒，是貫穿于整個(gè)財(cái)務(wù)管理的行為活動(dòng)。會(huì)計(jì)所計(jì)算的內(nèi)容是具有真實(shí)性、嚴(yán)謹(jǐn)性，并且按照要求對(duì)經(jīng)濟(jì)結(jié)果進(jìn)行相關(guān)的考核工作，財(cái)務(wù)管理的目的在于改善經(jīng)營以及加強(qiáng)預(yù)算管理，維護(hù)國家財(cái)政以及財(cái)務(wù)制度，保證經(jīng)濟(jì)監(jiān)管過程中的透明性。

1管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系

1.1管理會(huì)計(jì)概述。管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)中分離出來，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列，著重為企業(yè)進(jìn)行最優(yōu)決策，改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的一個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)分支，它屬于管理領(lǐng)域的名詞在管理會(huì)計(jì)的工作過程中，需要針對(duì)企業(yè)管理部門編制相應(yīng)的計(jì)劃，作出決策控制，加強(qiáng)記錄和分析工作，從全過程入手，加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)上的配合。管理會(huì)計(jì)是側(cè)重于管理的一個(gè)行為活動(dòng)，它是對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)職能上的擴(kuò)展，通過過去的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行相關(guān)的分析，做好現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)管理上的控制，并且積極地對(duì)未來進(jìn)行籌劃和預(yù)期，使其成為一個(gè)整體，進(jìn)而為企業(yè)的經(jīng)營管理提供更好的支撐作用。

1.2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)概述。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)資金變化全過程的一個(gè)核算和監(jiān)督，包括企業(yè)內(nèi)部以及外部的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)等范疇，它是對(duì)財(cái)務(wù)狀況以及盈利能力的進(jìn)行核算，是財(cái)務(wù)管理中基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理工作，通過相應(yīng)的核算程序，提供有關(guān)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量方面的信息。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以在一定程度上提高企業(yè)的透明度，規(guī)范企業(yè)的整體行為，通過反映職能提供相應(yīng)的決策依據(jù)。其次，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有助于加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，可以說財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的準(zhǔn)確性與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力有著密切的關(guān)系。另一方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)管理不同部門的工作人員進(jìn)行考核的指標(biāo)，需要通過這種形式提高企業(yè)的活力，接受外部相應(yīng)的評(píng)價(jià)。

1.3管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是按照工作方式的不同進(jìn)行劃分的一種形式，管理會(huì)計(jì)主要是對(duì)經(jīng)營狀況的一種控制，它具有明確的管理目標(biāo)，并且依照目標(biāo)采取相應(yīng)的手段，具有一定的整體性，需要從事前、事中以及事后等階段進(jìn)行具體的規(guī)劃，但是管理會(huì)計(jì)并不是直接對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行計(jì)算工作，它更多的是側(cè)重于財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)控制以及各部門協(xié)同。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則是一種支持性和服務(wù)性的工作，它需要立足于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況，對(duì)全部的信息進(jìn)行整理和計(jì)算，并且從不同的指標(biāo)范圍進(jìn)行判定，更偏向于傳統(tǒng)理念上的會(huì)計(jì)工作。除此之外，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也有著一定的聯(lián)系。首先，二者在企業(yè)的管理信息系統(tǒng)中它們同屬于會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，它們的終極目的以及決策者對(duì)象都是圍繞企業(yè)的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)進(jìn)行的。其次，管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一種延伸，它們有著相同的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，并且為編制財(cái)務(wù)報(bào)表提供不同的內(nèi)容。另外，企業(yè)內(nèi)部與外部決策者所需會(huì)計(jì)信息是一樣的。所以，企業(yè)管理者可以直接利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息。

2管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的意義

2.1會(huì)計(jì)行業(yè)現(xiàn)狀推進(jìn)融合。對(duì)于當(dāng)前的社會(huì)來說，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，因而需要在財(cái)務(wù)管理上具有一定的及時(shí)性和敏感性，要對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)狀況有一個(gè)大致的了解，從過去的管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理工作情況來看，已經(jīng)不能滿足當(dāng)前的企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行業(yè)現(xiàn)狀，需要從根本上進(jìn)行改變。另一方面來說，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合是順應(yīng)時(shí)展趨勢(shì)的一種現(xiàn)象，可以對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部的崗位職責(zé)進(jìn)行重新的規(guī)劃，力求經(jīng)濟(jì)控制上的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一發(fā)展。在過去的會(huì)計(jì)管理中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)可能會(huì)有職能上的限制，在目標(biāo)以及各個(gè)方面的制定上不滿足企業(yè)經(jīng)營狀況，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合就是實(shí)現(xiàn)信息上的互補(bǔ)，對(duì)于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來說有著一定的重要性。

2.2提升財(cái)務(wù)管理的效率。對(duì)于現(xiàn)代社會(huì)來說，企業(yè)的發(fā)展無外乎高效率以及高質(zhì)量等方面因素的控制。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作主要是針對(duì)財(cái)務(wù)計(jì)算展開的內(nèi)容，管理會(huì)計(jì)的工作更多的是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)上的控制和決策，二者在工作過程中具有一定的連貫性，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要為管理會(huì)計(jì)提供一定的信息支持，而管理會(huì)計(jì)也是決定財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)算范圍的有效方針，將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合在一起，可以有效提升財(cái)務(wù)管理的效率，進(jìn)一步提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，完善企業(yè)的工作流程，為企業(yè)的經(jīng)營管理創(chuàng)造更廣闊的發(fā)展空間，這是有關(guān)部門需要徹底落實(shí)和推進(jìn)的工作。

3管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合中的問題

從會(huì)計(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀來看，雖然一直在強(qiáng)調(diào)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，但是在融合的過程中仍然有著多方面的阻礙和問題，需要有關(guān)人員進(jìn)行全面的分析。首先，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的側(cè)重點(diǎn)是不同的，在融合的過程中需要滿足多方面的要求，既要保證財(cái)務(wù)計(jì)算上的準(zhǔn)確性，又要符合財(cái)務(wù)管理上的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范方針，二者工作的核心內(nèi)容有著一定的區(qū)別，如何實(shí)現(xiàn)這方面的平衡和取舍是現(xiàn)階段研究的主要方向。另一方面，是會(huì)計(jì)從業(yè)人才的欠缺，從大數(shù)據(jù)上來看，雖然我國的會(huì)計(jì)人員并不在少數(shù)，但是大部分人員的素質(zhì)以及專業(yè)技能并不滿足需要，部分會(huì)計(jì)人員仍然屬于傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)領(lǐng)域，沒有認(rèn)識(shí)到管理與財(cái)會(huì)結(jié)合的重要性，復(fù)合型人才的缺失是當(dāng)前會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)展過程中的主要問題，如何實(shí)現(xiàn)各方面素質(zhì)的提升和技能上的補(bǔ)充，這是應(yīng)該注意的問題。

4加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的措施

4.1加強(qiáng)對(duì)融合過程的重視程度。對(duì)現(xiàn)階段來說，在企業(yè)單位會(huì)計(jì)的發(fā)展過程中，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，管理會(huì)計(jì)處于比較薄弱的地位，尤其是公司業(yè)務(wù)條線的人員，認(rèn)為財(cái)務(wù)就是應(yīng)該是核算、審核發(fā)票的真實(shí)性，費(fèi)用開支的有效性不是財(cái)務(wù)應(yīng)該關(guān)心的問題。為了彌補(bǔ)這一問題，有關(guān)人員應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的重視程度，從根本上為二者的有效融合創(chuàng)設(shè)相應(yīng)的環(huán)境。首先，企業(yè)高層管理負(fù)責(zé)人應(yīng)該加強(qiáng)會(huì)計(jì)崗位職責(zé)內(nèi)容的統(tǒng)一發(fā)展，促進(jìn)二者在日常管理以及控制過程中的有效應(yīng)用，采用恰當(dāng)?shù)姆椒▽?shí)現(xiàn)管理平臺(tái)的統(tǒng)一發(fā)展，制定相應(yīng)的計(jì)量模式，改變傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的觀念。另外，為了加強(qiáng)融合問題的深入解決，公司財(cái)務(wù)部門根據(jù)公司的實(shí)際情況制定合適的會(huì)計(jì)制度，同時(shí)根據(jù)公司項(xiàng)目的特點(diǎn)單獨(dú)或者在財(cái)務(wù)體系下設(shè)置成本核算部門，以這個(gè)部門加深與業(yè)務(wù)部門的對(duì)接深度。公司在實(shí)踐過程中獲得發(fā)展，將現(xiàn)有的資源進(jìn)行有效的利用，從而制定完整的規(guī)章制度，為企業(yè)會(huì)計(jì)的發(fā)展提供一定的支持。

4.2加強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用。信息技術(shù)是21世紀(jì)下各個(gè)領(lǐng)域快速發(fā)展的助推器，在會(huì)計(jì)行業(yè)中，信息技術(shù)的應(yīng)用也可以推進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效融合，減少由于信息錯(cuò)亂帶來的問題，提高會(huì)計(jì)的工作質(zhì)量。首先，工作人員應(yīng)該充分利用信息技術(shù)構(gòu)建會(huì)計(jì)管理與計(jì)算的平臺(tái)，節(jié)省人力資源投入的同時(shí)，也可以提高工作效率，便于企業(yè)的規(guī)范化管理。其次，除了原來有的財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)之外，業(yè)務(wù)流走向也可以與財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)共享，促成業(yè)務(wù)流數(shù)據(jù)直接體現(xiàn)財(cái)務(wù)流經(jīng)營成果，真正實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化。另外，這樣業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)在同一平臺(tái)，還可以提高會(huì)計(jì)信息、數(shù)據(jù)在管理上的安全性，不需要經(jīng)過第三方就可以直接在網(wǎng)絡(luò)上實(shí)現(xiàn)資源共享，減少財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間不必要麻煩，避免信息泄露等問題的發(fā)生。

4.3加強(qiáng)復(fù)合型人才的培養(yǎng)。復(fù)合型人才培養(yǎng)計(jì)劃，是管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合過程中必需的一個(gè)內(nèi)容，有關(guān)部門應(yīng)該對(duì)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)類型以及相關(guān)的人才進(jìn)行整合，對(duì)他們進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)；現(xiàn)有的財(cái)務(wù)從業(yè)人員也應(yīng)該轉(zhuǎn)變工作方式和固有思維，多與業(yè)務(wù)接觸，以財(cái)務(wù)的身份從業(yè)務(wù)的角度進(jìn)行思考和管控；當(dāng)前，財(cái)務(wù)人員創(chuàng)造價(jià)值已經(jīng)不純粹是進(jìn)行財(cái)務(wù)核算工作，更多的應(yīng)該是通過管理的手段財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)分析提供戰(zhàn)略決策支持和運(yùn)營過程管理與控制。企業(yè)內(nèi)部也制定科學(xué)有效的工作管理機(jī)制，賦予財(cái)務(wù)人員更多的管理職責(zé)，同時(shí)加強(qiáng)崗位責(zé)任制度的落實(shí)，企業(yè)內(nèi)部還可以建立相應(yīng)的考核機(jī)制，提高工作人員的上進(jìn)性，真正地將個(gè)人利益與企業(yè)利益聯(lián)系在一起。另外，要注重引進(jìn)高端財(cái)務(wù)人才，組建專業(yè)團(tuán)隊(duì)，引進(jìn)財(cái)務(wù)高端人才有利于企業(yè)合理規(guī)劃，推動(dòng)會(huì)計(jì)管理理論技術(shù)的創(chuàng)新。

5結(jié)語

綜上所述，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合是企業(yè)發(fā)展做大、提升精細(xì)化管理的必經(jīng)之路，它是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及工作效率的有效方法，在融合的過程中，有關(guān)部門應(yīng)該認(rèn)識(shí)到存在的一些問題和阻礙，加強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用，注重復(fù)合型人才的培養(yǎng)，完善現(xiàn)有的制度，從而保證企業(yè)財(cái)務(wù)的穩(wěn)步發(fā)展。

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[1]王瑭昊.新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展探究[J].全國流通經(jīng)濟(jì),2019(35):191-192.

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作者:汪梅芳 單位:江蘇安防科技有限公司