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摘要：知識經(jīng)濟(jì)和數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展不斷促進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，企業(yè)內(nèi)部管理對管理會(huì)計(jì)思維和實(shí)踐的重視程度不斷提高。財(cái)務(wù)人員作為這一趨勢的重要參與者，其如何轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)思維、有效跟進(jìn)會(huì)計(jì)變革發(fā)展并提升管理會(huì)計(jì)職能成為企業(yè)不容忽視的一大問題。本文分析財(cái)務(wù)人員在當(dāng)前管理會(huì)計(jì)實(shí)際運(yùn)用中存在的問題，并有針對性的提出改進(jìn)策略，以期對企業(yè)改善現(xiàn)狀、提升內(nèi)部管理效益和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對能力具有一定的借鑒意義。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)人員;管理會(huì)計(jì);職能落實(shí)

一、引言

專業(yè)會(huì)計(jì)人才是我國人才隊(duì)伍的重要組成部分，對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要作用，在企業(yè)內(nèi)部，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員不僅承擔(dān)內(nèi)部會(huì)計(jì)信息收集、處理、分析和披露的重要職能，對企業(yè)籌資、投資和分配活動(dòng)具有高度參與性，而且與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施、資金運(yùn)籌及風(fēng)險(xiǎn)防控活動(dòng)密切相關(guān)，因此，隨著會(huì)計(jì)理論和實(shí)踐的不斷演化，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該積極樹立管理會(huì)計(jì)思維、保障管理會(huì)計(jì)職能的有效實(shí)現(xiàn)。當(dāng)前，企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)和管理思維還難以滿足管理會(huì)計(jì)的內(nèi)部要求，需要積極從財(cái)務(wù)人員這一執(zhí)行主體出發(fā)去改變現(xiàn)狀。

二、財(cái)務(wù)人員在管理會(huì)計(jì)職能落實(shí)中存在的問題

（一）財(cái)務(wù)人員傳統(tǒng)會(huì)計(jì)思維根深蒂固，未樹立積極主動(dòng)的管理思維

管理會(huì)計(jì)不同于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，它是基于內(nèi)部管理需要而不斷發(fā)展的新會(huì)計(jì)分支，強(qiáng)調(diào)面向企業(yè)未來發(fā)展，為滿足管理者的科學(xué)決策和內(nèi)控考核而提供信息支撐。兩者在主體層次、信息特征、作用時(shí)效、程序方法以及原則標(biāo)準(zhǔn)上都存在明顯區(qū)別，因此，財(cái)務(wù)人員必須能夠有效從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的傳統(tǒng)視角中跳脫出來。但在管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐運(yùn)用中，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員仍立足在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算和監(jiān)督職能視角上，未能從根本上建立管理會(huì)計(jì)的動(dòng)態(tài)思維。一方面，財(cái)務(wù)人員對管理會(huì)計(jì)地位認(rèn)識不當(dāng)，誤將管理者作為管理會(huì)計(jì)的執(zhí)行主體，對管理會(huì)計(jì)的主動(dòng)性大大減弱，忽略對管理過程的監(jiān)督，另一方面，財(cái)務(wù)人員的會(huì)計(jì)思維難以滿足管理會(huì)計(jì)的內(nèi)在要求，管理會(huì)計(jì)不僅面向未來，更強(qiáng)調(diào)對變化的適應(yīng)性，財(cái)務(wù)人員未立足于企業(yè)未來建立動(dòng)態(tài)的管理思維，仍將工作重點(diǎn)放在“報(bào)賬會(huì)計(jì)”上，難以建立對內(nèi)部經(jīng)營變化和外部市場波動(dòng)的敏銳觸感，無法適應(yīng)內(nèi)部管理的需要。

（二）財(cái)務(wù)人員缺乏持續(xù)有效的職業(yè)培訓(xùn)，未建立管理會(huì)計(jì)專業(yè)知識體系

我國會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍日漸壯大，但結(jié)構(gòu)分配不均，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)人員比重過大，管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍規(guī)模仍有擴(kuò)充的必要。2015年數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，在2000多萬的會(huì)計(jì)從業(yè)人員中，財(cái)務(wù)人員比例占95%，與美國管理會(huì)計(jì)人員占會(huì)計(jì)從業(yè)人員的80%相比，我國會(huì)計(jì)人才結(jié)構(gòu)亟待調(diào)整，整體對管理會(huì)計(jì)人才缺口已達(dá)300多萬。從企業(yè)內(nèi)部來說，企業(yè)對內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的專業(yè)培養(yǎng)有待提升，缺乏對在職財(cái)務(wù)人員管理會(huì)計(jì)知識的系統(tǒng)培訓(xùn)和考核，即使定期培訓(xùn)，但對個(gè)人專業(yè)能力和崗位要求未能有效區(qū)分，培訓(xùn)框架過于系統(tǒng)，忽略實(shí)務(wù)操作的相關(guān)指引，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)難以有效滿足企業(yè)管理需求。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員自身對會(huì)計(jì)專業(yè)領(lǐng)域的更新學(xué)習(xí)不足，未建立完整的管理會(huì)計(jì)理論體系，主動(dòng)學(xué)習(xí)和鉆研能力不夠，對管理會(huì)計(jì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累過程緩慢，專業(yè)素養(yǎng)和能力水平難以滿足管理會(huì)計(jì)自身發(fā)展和企業(yè)管理的實(shí)際需要。

（三）財(cái)務(wù)人員難以有效落實(shí)制度要求，無法保證管理會(huì)計(jì)職能的實(shí)現(xiàn)

很多企業(yè)已經(jīng)將管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用納入公司制度，形成明文規(guī)定，從而能夠有效落實(shí)各方職責(zé)。但管理會(huì)計(jì)的有效實(shí)現(xiàn)還需財(cái)務(wù)人員積極提高執(zhí)行力才能得以保障。結(jié)合當(dāng)前財(cái)務(wù)人員的現(xiàn)狀，在內(nèi)部管理會(huì)計(jì)職能的落實(shí)上還存在以下問題：首先，財(cái)務(wù)人員預(yù)算決策能力有待提高，由于管理會(huì)計(jì)是基于過去的信息來控制現(xiàn)在和預(yù)測未來，財(cái)務(wù)人員對趨勢信息收集和分析不夠，導(dǎo)致企業(yè)整體預(yù)測能力下降；其次，組織能力和溝通能力有待提高，管理會(huì)計(jì)要求全員參與、及時(shí)溝通，財(cái)務(wù)人員必須要有整體管控的思維和能力，但財(cái)務(wù)人員在執(zhí)行管理會(huì)計(jì)程序時(shí)忽略內(nèi)部各部門間的聯(lián)系與合作，對未來決策和計(jì)劃的全過程參與不完整，導(dǎo)致執(zhí)行過程環(huán)節(jié)中斷，責(zé)任推諉；最后，動(dòng)態(tài)創(chuàng)新能力和分析能力有待提高，管理會(huì)計(jì)不同于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具有準(zhǔn)則指導(dǎo)，它應(yīng)用于企業(yè)內(nèi)部，可以根據(jù)內(nèi)部管理需要采用靈活多樣的技術(shù)和手段，但長期僵化的思維導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員創(chuàng)新能力下降，難以掌握先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)信息技術(shù)和分析工具，無法為企業(yè)進(jìn)行最優(yōu)化決策提供有效信息支持。

三、提升財(cái)務(wù)人員管理會(huì)計(jì)職能的對應(yīng)策略

（一）樹立管理會(huì)計(jì)思維，提高管理會(huì)計(jì)地位

財(cái)務(wù)人員要更新管理會(huì)計(jì)思維，要從企業(yè)管理層和財(cái)務(wù)人員兩方面出發(fā)，自上而下、上下齊心共同提升管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的地位。作為管理層，應(yīng)該完善制度要求，強(qiáng)調(diào)管理會(huì)計(jì)對企業(yè)未來發(fā)展和決策的重要性，積極號召全員參與，發(fā)揮各個(gè)管理層級和業(yè)務(wù)部門在管理決策上的主動(dòng)性，指導(dǎo)財(cái)務(wù)人員管理會(huì)計(jì)思維的轉(zhuǎn)變和應(yīng)用，提高對管理會(huì)計(jì)的重視程度，從而激勵(lì)財(cái)務(wù)人員在會(huì)計(jì)領(lǐng)域上的與時(shí)俱進(jìn)。作為財(cái)務(wù)人員，應(yīng)該保持職業(yè)領(lǐng)域的敏感性，區(qū)分管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)管理，樹立動(dòng)態(tài)創(chuàng)新的管理會(huì)計(jì)思維，掌握靈活動(dòng)態(tài)的信息技術(shù)方法，并結(jié)合管理需要及時(shí)更新。

（二）組織管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)，及時(shí)把握專業(yè)動(dòng)態(tài)

管理會(huì)計(jì)立足于企業(yè)內(nèi)部管理需要，因此，在提升管理會(huì)計(jì)參與人員包括財(cái)務(wù)人員的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用能力時(shí)，必須發(fā)揮企業(yè)的組織職能，通過對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行管理會(huì)計(jì)思維、管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法和理論知識的培訓(xùn)，提高整體財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)和思維能力。作為財(cái)務(wù)人員應(yīng)該從自身出發(fā)，首先，積極從專業(yè)角度學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)專業(yè)知識，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)理論思維，梳理管理會(huì)計(jì)邏輯框架；其次，結(jié)合管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法，提升計(jì)算機(jī)水平和科技素質(zhì)，利用先進(jìn)的管理方法優(yōu)化管理會(huì)計(jì)信息處理速度和質(zhì)量，降低人為失誤造成的決策偏差，積極掌握電子化表格、數(shù)據(jù)透視及現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法；最后，結(jié)合時(shí)展和企業(yè)管理要求，積極參與二次教育擴(kuò)充知識儲(chǔ)備，堅(jiān)持學(xué)習(xí)，把握專業(yè)的動(dòng)態(tài)發(fā)展，學(xué)會(huì)利用互聯(lián)網(wǎng)及專業(yè)知識分享平臺提升專業(yè)能力。

（三）提升人員執(zhí)行力，確保管理職能的實(shí)現(xiàn)

管理會(huì)計(jì)職能的實(shí)現(xiàn)必須從財(cái)務(wù)人員的執(zhí)行出發(fā)，財(cái)務(wù)人員要保證管理職能的實(shí)現(xiàn)，必須將管理會(huì)計(jì)和企業(yè)管理要求相結(jié)合，提高財(cái)務(wù)人員管理會(huì)計(jì)的內(nèi)在執(zhí)行力。首先，財(cái)務(wù)人員應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展情況，提升決策信息的收集能力，運(yùn)用科學(xué)分析方法，對企業(yè)成本和利潤進(jìn)行預(yù)測，結(jié)合全面預(yù)算，建立成本控制和風(fēng)險(xiǎn)防控預(yù)警體系；其次，財(cái)務(wù)人員要提高組織和溝通能力，在全面管理參與的思維下，加強(qiáng)各部門信息溝通，及時(shí)反饋相關(guān)決策和管理信息，通過內(nèi)部信息系統(tǒng)持續(xù)溝通，動(dòng)態(tài)調(diào)整；最后，財(cái)務(wù)人員應(yīng)結(jié)合管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新提升實(shí)踐能力，在原來變動(dòng)成本法、本量利分析法、經(jīng)營決策、投資決策、責(zé)任會(huì)計(jì)等管理會(huì)計(jì)方法的基礎(chǔ)上，將新的符合經(jīng)濟(jì)趨勢的管理會(huì)計(jì)理論和內(nèi)容積極應(yīng)用到企業(yè)管理過程，如戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)、作業(yè)管理會(huì)計(jì)、環(huán)境管理會(huì)計(jì)等積極應(yīng)用到日常經(jīng)營需要中，跟隨實(shí)踐變動(dòng)和理論創(chuàng)新的大趨勢。

四、結(jié)語

我國市場經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和改革進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期，降成本、去庫存等成為當(dāng)期國民經(jīng)濟(jì)面臨的主要問題，企業(yè)在不斷上升的競爭壓力下，如何進(jìn)行成本控制和改善管理效率日漸成為內(nèi)部管理的重點(diǎn)。我國管理會(huì)計(jì)近些年發(fā)展十分迅速，在企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)用也越來越符合時(shí)代要求，因此，從擴(kuò)充管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才隊(duì)伍的角度出發(fā)，立足企業(yè)管理的新需求，樹立財(cái)務(wù)人員管理會(huì)計(jì)思維，并積極提高管理會(huì)計(jì)的專業(yè)能力，從而為提升企業(yè)管理效率、滿足信息時(shí)代管理要求提供有效的內(nèi)部信息支撐。

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作者:余琳燕 單位:武漢市江城捷運(yùn)快速公交經(jīng)營管理有限公司