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摘要:信息時代的發(fā)展和快節(jié)奏的社會變化使得企業(yè)管理會計由傳統(tǒng)模式向現代模式轉變，而精益供應鏈管理也在興起。在管理會計條件下，將會有助于精益供應鏈管理的發(fā)展，從而對企業(yè)競爭戰(zhàn)略實施有很大幫助。本文論述了為精益供應鏈管理服務的管理會計方法，并在此基礎上討論其如何助力精益供應鏈管理的發(fā)展。

關鍵詞:管理會計；精益供應鏈管理；競爭戰(zhàn)略

引言

當前，精益供應鏈管理正在全行業(yè)全面推進，一些企業(yè)正在謀劃如何才能取得領先地位，于是他們就著手準備將管理會計技術與精益供應鏈管理有機的結合在一起，從管理會計所提供的信息中進行分析并且獲得所需要的有益數據，而利用管理會計信息會使得精益供應鏈管理從一種業(yè)務工具演變?yōu)槠髽I(yè)的戰(zhàn)略資產。將管理會計與精益供應鏈管理決策兩者之間進行充分的結合，將使得企業(yè)在自身與外部情況都會得到很大的發(fā)展，隨著產品生命周期縮短與消費需求的不斷變化，企業(yè)如果不使其兩者協(xié)調一致的話，就很難得到發(fā)展。

一、精益供應鏈管理

(一)精益供應鏈管理內涵

精益供應鏈管理，源于精益生產管理，是對產品流轉的管理。它包括原材料、在產品以及完工產品從取得到耗用時的流轉和儲存情況，對整個精益供應鏈的環(huán)節(jié)進行優(yōu)化和改造，免除不必要的步驟、耽擱、等待以及消耗，其核心是減少、消除企業(yè)中的浪費，用盡可能少的資源最大程度地滿足客戶需求。單個的企業(yè)能夠在內部實施精益生產，但精益供應鏈要求上下游企業(yè)共同合作，通過關鍵流程和作業(yè)鏈創(chuàng)造價值的同時，整合采購、營運管理、物流和信息技術。

(二)精益供應鏈管理運作的觀點

1、解決生產效率和客戶服務之間的沖突。

在實施精益供應鏈管理之前，生產部門希望進行大批量生產來實現提高效率。這種做法保證了購買原材料的高效，同時實現設備的充分利用、生產人員和其他成本投資回報率的最大化。在實現單位成本的降低的同時卻與銷售部門的目標背道而馳。生產部門講求的是生產效率的最大化，而銷售部門需使客戶滿意，從而獲得利益，還有希望獲得業(yè)績的提升和額外的費用。如果生產部門致力于大批量生產，但卻沒有考慮到客戶需求，那么，當客戶需求發(fā)生變化和浮動時，企業(yè)將在客戶的新需求上面臨很難的困境。由于生產部門把現有產能都放在大批量生產上，客戶要求的某個產品可能就會短缺，造成無法挽留客戶從而導致銷售量下降，利潤減少的危機。所以我們應該把生產計劃和銷售預測緊密地結合在一起，這也就是說，每個產品的生產效率更高，同時減小批量規(guī)模。為了實現這一目標，企業(yè)需要引進其他的度量機制和關鍵績效指標。這些機制和指標更全面，且基于客戶服務水平和庫存周轉率，能夠最大限度滿足客戶需求。

2、把供應鏈管理擴展到供應商。

一旦解決了生產計劃與需求之間的矛盾沖突，提高精益供應鏈效率的最大瓶頸就是內部計劃流程和外部供應商流程相分離，企業(yè)與供應商積極合作，幫助供應商提高響應能力。在企業(yè)內部可以建立監(jiān)督機制，明確計劃的內容，與精益供應鏈管理達到一致的要求，最好與市場的需求進行緊密結合，以致于不會浪費經濟資源與綜合成本。在企業(yè)外部可以設置供應商入口，能夠看到企業(yè)的生產計劃，從而做好自己的生產計劃。這就減少并杜絕延遲了與供應鏈伙伴的管理以及行政上的工作，這種供應商入口可以使生產有充足的時間進行預測，使廠商能夠掌握適度定額和合理的庫存量，根據預測需求提高自己的生產能力。

3、熟練掌握需求預測流程。

需求預測在精益供應鏈管理中扮演著重要的角色，企業(yè)應給予足夠的重視。需求預測反映了市場的所需，所以提高它的準確度才能與市場的需求相一致。如果把精益供應鏈項目建立在不保證質量提升準確的需求預測之中，就會有可能導致項目的消亡。企業(yè)應該對自身的運作流程了如指掌，結合自身的實際情況對需求進行合理的預測，就有機會大大提高準確性，就能在減少庫存的同時提高客戶服務水平。在這里應建立一個完善的系統(tǒng)，通過制造和供應鏈流程保證質量提升，使得流程在很大程度上與理想價值相匹配。

二、為精益供應鏈管理服務的管理會計方法

(一)資源共享管理

精益供應鏈管理要跟上企業(yè)全球化的腳步，共享服務必不可少，他一定程度上為轉型提供了基礎。通過資源共享更能快速的掌握生產信息，提高存貨管理，以便能協(xié)調公司的投入和產出。企業(yè)員工也能通過了解企業(yè)內部資料，與企業(yè)互相信任，互相依賴，信息共享，每個成員企業(yè)充分發(fā)揮自己的核心優(yōu)勢，整合資源，以實現供應鏈中的企業(yè)互贏互利，最終提高供應鏈的整體效益。資源共享讓采購商了解供應商的內部資料，能夠形成信任、和諧關系并進行長期合作，減少雙方的交易成本，做到企業(yè)價值最大化。

(二)基于價值的目標成本法

通常，市場需求變化較快，需要精益供應鏈能夠靈活掌握市場動態(tài)，廣泛收集市場信息。。為了滿足客戶的需要，要求供應鏈企業(yè)向市場提供具有差異性的高價值的產品，對企業(yè)的業(yè)務流程最大限度的匹配當前的市場環(huán)境，計劃未來的利潤結構，進而降低企業(yè)生產水平。其對企業(yè)產品實行從規(guī)劃設計到生產報廢的全程監(jiān)控。有效地實施基于價值的目標成本法，通過掌握客戶的動態(tài)需求，能夠有效性地增強供應鏈的整體競爭實力。然而，為了實現供應鏈成員企業(yè)沖突的最小化以及減少參與供應鏈合作的阻力，供應鏈上成員企業(yè)必須始終保持公平的合作關系。

(三)作業(yè)成本法

作業(yè)成本法是目前一種先進的成本核算和管理辦法，已經有很多領先的企業(yè)實施作業(yè)成本法以改進產品、服務和客戶等對間接費用的分配。作業(yè)的所有成本其實就是在生產和配送方面的產品成本，成本的計算是以作業(yè)為基礎的，作業(yè)耗用資源，產品耗用作業(yè)。作業(yè)成本法能夠鑒別出企業(yè)不增值的作業(yè)來減少成本，多注重那些能夠給企業(yè)帶來效益的成本。在精益供應鏈的運用中，作業(yè)成本法把重點放在成本發(fā)生所帶來的效益上，通過對作業(yè)活動跟蹤控制，對企業(yè)的規(guī)劃決策、分析評價以及預算管理起著至關重要的作用。

三、管理會計助力精益供應鏈管理的發(fā)展

管理會計競爭戰(zhàn)略對于企業(yè)來說是非常重要的一個環(huán)節(jié)，良好的競爭戰(zhàn)略不僅可以使企業(yè)在市場上的份額大大增加，還能提高利潤和收入，減少在生產過程中的資源不合理利用，從而使成本減少，能夠為股東創(chuàng)造經濟利益。物流和財務活動是精益供應鏈管理的基本理念，都可以從各自的供應鏈中獲取，企業(yè)管理者和決策者希望能及時追蹤和分析企業(yè)成本、收益和支出來源，以便進行資源整合，提高企業(yè)管理水平。精益供應鏈管理模式下，企業(yè)活動圍繞價值最大化展開，生產的產品在原料供應商最終通向到消費者的這一流通模式中，產品的價值估計是不確定的，其有一部分有可能減少產品的價值。所以在管理會計競爭戰(zhàn)略中，要杜絕這種資源的浪費，減少產品在流通過程中的等待時間，使成本降低，價值達到最大化。因此，這一管理流程需要專業(yè)人員進行對發(fā)生的整個環(huán)節(jié)進行操作，使管理會計為這一流程助力。管理會計在精益供應鏈上的實施主要是滿足企業(yè)內部管理需要，為企業(yè)經營戰(zhàn)略和日常經營管理提供決策性的指導。管理會計平臺能夠把從上游的供應商到下游的消費者一整套的供應鏈體系結合到一起，建立了快速供應體系，通過各節(jié)點的協(xié)同合作，保證了鏈上的物流、資金流、信息流更加快捷暢通，降低了精益供應鏈上的生產成本，提高了精益供應鏈的整體效率，從而極大地提高了企業(yè)的綜合實力。

參考文獻

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[4]孫茂竹.管理會計的理論思考與架構[M].北京:中國人民大學出版社,2002.

作者：胡龍華 趙建梅 張伊朦 單位：東北農業(yè)大學