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第一篇：管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用

一、管理會(huì)計(jì)的含義

管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)又被稱為內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)，是從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)單純的核算發(fā)展到解析過去、控制現(xiàn)在、籌劃未來有機(jī)地結(jié)合起來，管理會(huì)計(jì)就是試圖建立一種“全能”的管理控制系統(tǒng),即依靠一種統(tǒng)一的管理會(huì)計(jì)工具,實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的全面管理。管理會(huì)計(jì)屬于企業(yè)會(huì)計(jì)的分支，但與傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)相比，它沒有太多束縛，是一種吸收了各種科學(xué)管理理論所形成的一種體系。其主要作用是對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營活動(dòng)以及其產(chǎn)生的變化進(jìn)行控制、規(guī)劃、考核與評價(jià)，幫助企業(yè)管理者在其資源配置、資源有效利用方面做出有效決策的信息管理系統(tǒng)。

二、管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀

（一）體系與實(shí)踐脫節(jié)

管理會(huì)計(jì)是西方先進(jìn)企業(yè)中所存在的一項(xiàng)管理制度，在我國起步比較晚，目前的管理會(huì)計(jì)只是在一些特定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下建立起來的制度，并不符合我國當(dāng)前的國情。雖然不少學(xué)者在其中加入了信息經(jīng)濟(jì)學(xué)、理論等方面的研究成果，豐富了管理會(huì)計(jì)制度，并且更改了一些不合理的理論假設(shè)，但是其只是對于個(gè)別的不合理做了更改，很多方面依然還是處于定性分析階段，以至于我們很難用其來對企業(yè)進(jìn)行管理，解決企業(yè)發(fā)展中所存在的一些問題。在日益激烈的競爭環(huán)境下，企業(yè)的經(jīng)營狀況也是復(fù)雜多變的，所以傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)體系已經(jīng)不能夠?qū)ζ髽I(yè)進(jìn)行有效地管理。

（二）應(yīng)用范圍窄

管理會(huì)計(jì)只在我國的少數(shù)城市，部分企業(yè)中起到了一定的作用，很多企業(yè)對于管理會(huì)計(jì)知之甚少，這使得管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用空間受到很大的制約。從目前情況看，管理會(huì)計(jì)只在經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)的城市應(yīng)用比較廣泛，如北京，上海，廣東。而且是管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)比較健全的大中型企業(yè)。而有的企業(yè)對于管理會(huì)計(jì)體系在本企業(yè)自身的應(yīng)用并不重視，即使企業(yè)已經(jīng)取得了一定的成效，也沒有總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，大力推廣，這就使得管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的管理中起不到應(yīng)該有的作用。

（三）組織管理與會(huì)計(jì)管理要求一致

管理會(huì)計(jì)是對企業(yè)的經(jīng)營管理提供有效的信息，很多企業(yè)尚停留財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)階段，主要的工作是對企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)進(jìn)行核算，而且沒有專門的管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和人員，機(jī)構(gòu)配置不完善，人員得不到有效地分工，使得企業(yè)無法進(jìn)行有效地成本控制、財(cái)務(wù)分析。有些企業(yè)決策者只是為了降低企業(yè)成本，在決策方面根本不用管理會(huì)計(jì)所提供的有效數(shù)據(jù)，使得管理會(huì)計(jì)無法在企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行管理中起到作用。同時(shí)從事管理會(huì)計(jì)的人員素質(zhì)也決定著其運(yùn)行的效果。

（四）部門間溝通不足

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的信息都是會(huì)計(jì)信息的有效組成部分，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對過去發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)方面進(jìn)行反應(yīng)和監(jiān)督，管理會(huì)計(jì)是研究未來可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)，所以兩者本應(yīng)該加強(qiáng)溝通，相互協(xié)調(diào)。但是現(xiàn)實(shí)中卻不是這樣，管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在數(shù)據(jù)方面存在重疊，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)溝通不足，使得兩個(gè)部門所呈現(xiàn)的報(bào)告經(jīng)常是出自一個(gè)數(shù)據(jù)庫，而這個(gè)數(shù)據(jù)庫所建立的目的為了滿足財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的需求，管理會(huì)計(jì)只能對其進(jìn)行再一步的加工，整理分析數(shù)據(jù)庫存在的歷史數(shù)據(jù)。

（五）管理會(huì)計(jì)對自身認(rèn)識不足

管理會(huì)計(jì)已經(jīng)經(jīng)歷了超過一個(gè)世紀(jì)的發(fā)展歷史。和其他新事物的演變歷程一樣，在這個(gè)過程中，管理會(huì)計(jì)也由簡單變得復(fù)雜，由淺顯變得多維。但另一方面，即使到今天，不同的學(xué)者對于管理會(huì)計(jì)本質(zhì)的理解依然有所差異，比如，對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)應(yīng)用對企業(yè)的運(yùn)營沒有直接的影響。管理會(huì)計(jì)一定要培養(yǎng)自己對業(yè)務(wù)的敏感度和直覺，將分析落到業(yè)務(wù)上，不能流于數(shù)據(jù)表面，一定要搞清楚數(shù)據(jù)背后的業(yè)務(wù)，管理會(huì)計(jì)應(yīng)該站在業(yè)務(wù)的角度來進(jìn)行分析，要幫助業(yè)務(wù)改進(jìn)工作，通過把財(cái)務(wù)延伸到各業(yè)務(wù)部門，提高公司業(yè)績。

三、構(gòu)建企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系

我國的管理會(huì)計(jì)理論應(yīng)該結(jié)合我國的國情與企業(yè)的實(shí)際情況，采取多種理論和研究方法，為企業(yè)解決其實(shí)踐中所需要解決的問題，構(gòu)建出適合我國企業(yè)的管理管理體系。

（一）完善理論體系

我國的管理會(huì)計(jì)只是很大程度上對西方企業(yè)的照搬，理論研究缺乏創(chuàng)新，導(dǎo)致一些管理會(huì)計(jì)的假設(shè)理論與實(shí)踐操作不太符合。所以管理會(huì)計(jì)的理論操作者應(yīng)該與實(shí)踐操作者相互交流，盡快建立起專業(yè)的管理會(huì)計(jì)職能管理機(jī)構(gòu)，對我國的管理會(huì)計(jì)理論體系進(jìn)行研究與完善，使我國的企業(yè)能夠更好的適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化所帶來的挑戰(zhàn)，更好的解決管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐操作相脫節(jié)的情況。

（二）加強(qiáng)專業(yè)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)培養(yǎng)

隨著我國對于管理會(huì)計(jì)理論體系的研究深入，并取得了一定的成績，但是要完全達(dá)到要求，還是需要建立健全企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)，提高決策者的管理會(huì)計(jì)意識，使其認(rèn)識到科學(xué)化的管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性，才能真正的讓管理會(huì)計(jì)在企業(yè)決策、管理控制中起到作用。同時(shí)，要加大對于會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)，重視管理會(huì)計(jì)學(xué)科的基礎(chǔ)教育，加強(qiáng)理論知識的學(xué)習(xí)以及管理會(huì)計(jì)人員的職業(yè)教育，使其不斷地更新其知識，使得管理會(huì)計(jì)理論體系在企業(yè)的日常管理經(jīng)營中發(fā)揮更大的作用。

（三）建立管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)

目前會(huì)計(jì)行業(yè)已經(jīng)步入了電算化的時(shí)代，因此我們可以結(jié)合我國企業(yè)的實(shí)際情況開發(fā)適用于其管理會(huì)計(jì)的軟件，并且建立相應(yīng)的信息系統(tǒng)，采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行數(shù)據(jù)的整合與處理，既可以保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，又可以大大減輕會(huì)計(jì)工作人員的工作強(qiáng)度，也可以及時(shí)采集到其所要收集的信息，為企業(yè)在不同階段的發(fā)展提出定向分析，并為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供供其決策時(shí)所依照的有用信息，以滿足其決策要求。

（四）營造管理會(huì)計(jì)良好運(yùn)用的環(huán)境

管理會(huì)計(jì)是為公司的治理服務(wù)的，因此公司治理的自身情況也影響了管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的質(zhì)量效率。公司的治理理論對于管理會(huì)計(jì)的任務(wù)和職能提供了一個(gè)新的思路，使其與管理會(huì)計(jì)形成一個(gè)互相制約的系統(tǒng)。因?yàn)楸仨毥⒁粋€(gè)良好的企業(yè)環(huán)境，使得管理會(huì)計(jì)的技術(shù)、方法更加適用于企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境，因此只有加強(qiáng)公司治理，才能對管理會(huì)計(jì)提供準(zhǔn)確可靠的信息。

四、結(jié)束語

在經(jīng)濟(jì)全球化日益加劇的今天，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入“新常態(tài)”，新的市場環(huán)境需要新的發(fā)展模式來適應(yīng)。而管理會(huì)計(jì)則是應(yīng)對“新常態(tài)”的重要方法，這就要求我們的財(cái)務(wù)人員不僅要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)知識的學(xué)習(xí)，也應(yīng)該加強(qiáng)本企業(yè)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，通過業(yè)財(cái)融合來解決管理會(huì)計(jì)“跨學(xué)科”難題，而管理會(huì)計(jì)不僅是財(cái)務(wù)部門的事情，業(yè)務(wù)人員也需要懂得財(cái)務(wù)知識，我們可以認(rèn)為企業(yè)的“供產(chǎn)銷”各板塊均是模塊化的，只有管理會(huì)計(jì)思維才能將各板塊聯(lián)系起來，通過分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)中存在的問題，企業(yè)管理者才能及時(shí)做出正確的決策，這對于企業(yè)來說是一個(gè)很重要的問題，對于企業(yè)的發(fā)展具有促進(jìn)作用。

作者：熊凌峰 單位：岳陽林紙股份有限公司

第二篇：管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用

一、管理會(huì)計(jì)的定義

管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代管理科學(xué)和現(xiàn)代會(huì)計(jì)科學(xué)相互結(jié)合形成的一門學(xué)科，是現(xiàn)代化和科學(xué)化的產(chǎn)物，也是現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科技發(fā)展的必然趨勢。管理會(huì)計(jì)是為適應(yīng)組織內(nèi)部的經(jīng)營管理而逐步形成和發(fā)展起來的，所以我們又將管理會(huì)計(jì)稱為“內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)”。然而，現(xiàn)階段我國經(jīng)濟(jì)存在增長速度換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期、前期刺激政策消化期“三層疊加”的新常態(tài)現(xiàn)狀，我國企業(yè)面臨重新構(gòu)建發(fā)展模式和重新設(shè)計(jì)管理戰(zhàn)略等重要問題，推廣和應(yīng)用管理會(huì)計(jì)也成為企業(yè)內(nèi)部的重要任務(wù)。這對企業(yè)在競爭加劇和結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型時(shí)期持續(xù)健康發(fā)展具有重要作用，并且還有助于完善和推廣管理會(huì)計(jì)體系。

二、管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)應(yīng)用的現(xiàn)狀

管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)中起著基礎(chǔ)支撐和戰(zhàn)略支撐的重要作用，但現(xiàn)階段有關(guān)管理會(huì)計(jì)理論在實(shí)際應(yīng)用中還存在一些問題，需要我們進(jìn)行深入分析和探索。

（一）管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐脫節(jié)

西方國家的管理會(huì)計(jì)理論基于發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)背景下不斷發(fā)展和完善的，而我國的管理會(huì)計(jì)理論主要是依靠引進(jìn)西方國家的研究成果和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，這樣必然存在與我國國情不相符的狀況，并且我國更偏重于管理會(huì)計(jì)理論的研究，其相應(yīng)的理論并沒有在各企業(yè)中得到應(yīng)用甚至重視。與此同時(shí)，我國企業(yè)類型、行業(yè)類型比較繁多，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用也會(huì)有所差異，國有企業(yè)管理會(huì)計(jì)模式并不一定適用于民營企業(yè)，而制造業(yè)管理會(huì)計(jì)模式也不一定能適用于金融行業(yè)。因此，管理會(huì)計(jì)體系缺乏本土化及其應(yīng)用程度的不足不僅阻礙了管理會(huì)計(jì)在各單位的推廣，而且不利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造和持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

（二）管理人才人員匱乏、意識淡薄

管理會(huì)計(jì)是一門綜合性學(xué)科，融合了管理理論、會(huì)計(jì)理論和行為理論等眾多學(xué)科的知識，這就需要企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員具備多方面的能力。但現(xiàn)有階段我國已有1660萬會(huì)計(jì)人才，但是高端會(huì)計(jì)人才非常匱乏，這成為制約企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用和發(fā)展的重要瓶頸之一。除此之外，我國企業(yè)內(nèi)部人員普遍存在對會(huì)計(jì)的認(rèn)知偏差，認(rèn)為會(huì)計(jì)就是記賬、算賬、報(bào)表，而涉及有關(guān)企業(yè)經(jīng)營決策和戰(zhàn)略管理方面則認(rèn)為是企業(yè)管理層的事情，管理會(huì)計(jì)更為成為一種輔助作用，有的企業(yè)甚至忽視，這必然也阻礙了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的發(fā)展。

（三）管理會(huì)計(jì)的工作組織和機(jī)構(gòu)設(shè)置不規(guī)范

盡管《指導(dǎo)意見》的實(shí)施引起了各企業(yè)事業(yè)單位的注意，但是到目前為止我國還沒有一個(gè)專門研究和指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)工作的組織或協(xié)會(huì)結(jié)構(gòu)，無法對管理會(huì)計(jì)工作進(jìn)行系統(tǒng)化和組織化的管理。除此之外，我國企業(yè)中有關(guān)管理會(huì)計(jì)工作機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置的情況差異很大，大部分企業(yè)并沒有將其視為是一項(xiàng)重要任務(wù)，所以管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用存在一定的障礙。

（四）信息系統(tǒng)建設(shè)滯后

伴隨物流網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算時(shí)代的到來，企業(yè)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)開始由單一結(jié)構(gòu)向海量復(fù)雜的大數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變，如何在其中搜集、整理和分析會(huì)計(jì)信息成為企業(yè)會(huì)計(jì)工作面臨的重要挑戰(zhàn)。目前，我國大部分企業(yè)僅能提供一些內(nèi)部基本數(shù)據(jù)，這遠(yuǎn)不能滿足管理會(huì)計(jì)需要的計(jì)劃、決策、生產(chǎn)和投融資等信息需求。而且，有關(guān)管理會(huì)計(jì)的系統(tǒng)軟件開發(fā)相對落后，使得管理會(huì)計(jì)復(fù)雜的公式和模型無法用軟件進(jìn)行操作，更不用說獲取與之有關(guān)的信息。這些問題嚴(yán)重阻礙了企業(yè)有效的進(jìn)行成本控制、業(yè)績評價(jià)和預(yù)算管理，與企業(yè)持續(xù)健康的經(jīng)營和發(fā)展相違背。

三、管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)應(yīng)用的建議

由于管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中存在著以上問題，為了推廣管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用、完善管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)、發(fā)揮管理會(huì)計(jì)價(jià)值創(chuàng)造的作用，提出以下建議：

（一）深入對管理會(huì)計(jì)理論和典型案例的研究

建設(shè)有中國特色的現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)理論體系，是解決當(dāng)前理論與實(shí)踐脫節(jié)的重要對策，是應(yīng)對“新常態(tài)”企業(yè)發(fā)展的必然要求。我們不僅要引進(jìn)西方國家的前沿的管理會(huì)計(jì)理論，更要基于我國現(xiàn)階段的特殊國情和企業(yè)自身的發(fā)展要求。在引進(jìn)先進(jìn)理論的同時(shí)，結(jié)合管理會(huì)計(jì)方面的一些典型案例，不斷創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)理論和工具方法，在對管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)踐探索的同時(shí)，還要積極總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和方法，發(fā)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)在不同性質(zhì)、不同行業(yè)和不同發(fā)展階段企業(yè)各自的規(guī)律，形成相應(yīng)的理論框架和體系，只有這樣才能真正實(shí)現(xiàn)理論和實(shí)踐的有效結(jié)合，才能推廣和完善管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)中的應(yīng)用和發(fā)展，才能有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造和企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)。

（二）培養(yǎng)復(fù)合型會(huì)計(jì)人才

會(huì)計(jì)行業(yè)越來越多的與法律、金融等行業(yè)相結(jié)合，因此，管理會(huì)計(jì)人才不僅要具備財(cái)務(wù)專業(yè)知識，還要具備金融、法律和經(jīng)濟(jì)等專業(yè)知識，同時(shí)對組織管理能力、溝通協(xié)調(diào)和風(fēng)險(xiǎn)控制等能力尚有一定的要求。我們要從基礎(chǔ)教育和后續(xù)教育兩個(gè)方面來培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才需求。在基礎(chǔ)教育層面，在學(xué)習(xí)國內(nèi)外管理會(huì)計(jì)理論和典型案例的同時(shí)，還要注意與法律、金融等其他學(xué)科之間的融合。在后續(xù)教育層面，有關(guān)政府部門和企業(yè)首先要重視對管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)；其次，要定期組織對管理會(huì)計(jì)人才進(jìn)行培訓(xùn)，打造更多符合企業(yè)和市場的高端管理會(huì)計(jì)人才，為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用和推廣提供人才儲(chǔ)備和重要支撐。

（三）完善管理會(huì)計(jì)的組織和機(jī)構(gòu)設(shè)置

在國家大力推進(jìn)中國特色社會(huì)主義管理會(huì)計(jì)體系的同時(shí)，企業(yè)不僅要加強(qiáng)對管理會(huì)計(jì)工作重視，還要完善相應(yīng)崗位和機(jī)構(gòu)的設(shè)置，從而規(guī)范管理會(huì)計(jì)工作，為企業(yè)生產(chǎn)、決策和管理提供及時(shí)有效的信息。在推進(jìn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用工作之外，政府部門還要積極建立和完善管理會(huì)計(jì)工作的組織或協(xié)會(huì)，加強(qiáng)宣傳管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中發(fā)揮的重要作用，為企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作定期進(jìn)行理論和實(shí)踐的指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)工作的組織化和系統(tǒng)化，從而使企業(yè)適應(yīng)“新常態(tài)”背景下企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要。

（四）發(fā)展企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)

《指導(dǎo)意見》中明確指出要全面推進(jìn)面向管理會(huì)計(jì)的信息系統(tǒng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)的有機(jī)結(jié)合。因此，對于各企業(yè)而言，在大數(shù)據(jù)背景下構(gòu)建一個(gè)相對完善的管理信息系統(tǒng)，要充分利用各種管理會(huì)計(jì)工具方法和信息技術(shù)優(yōu)勢，收集、分析和處理各種復(fù)雜的會(huì)計(jì)信息，為各部門和各管理層進(jìn)行業(yè)績評價(jià)和經(jīng)營決策提供依據(jù)，這對推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用具有重要作用。

四、結(jié)語

綜上，我們探討了管理會(huì)計(jì)發(fā)展的必要性，以及在我國各企業(yè)中管理會(huì)計(jì)應(yīng)用存在的問題，并針對這些問題提出相應(yīng)的建議?？傮w而言，盡管管理會(huì)計(jì)已經(jīng)逐漸引起各企業(yè)單位的重視，并且也取得一些成功的案例，然而，從上述文章中我們可以看出，管理會(huì)計(jì)在理論發(fā)展和實(shí)踐應(yīng)用、組織結(jié)構(gòu)涉及、人才儲(chǔ)備以及信息系統(tǒng)建設(shè)方面尚需進(jìn)一步發(fā)展和完善，才能更好地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的作用，才能推進(jìn)中國特色社會(huì)主義管理會(huì)計(jì)體系的應(yīng)用和發(fā)展。

作者：張翠翠 單位：肥城農(nóng)村信用合作聯(lián)社

第三篇：管理會(huì)計(jì)對企業(yè)財(cái)務(wù)的作用

一、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)應(yīng)用存在的問題

相對于西方經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家，我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理中運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的起步較晚。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展步伐的加快，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營決策中所面對的市場環(huán)境越來越復(fù)雜化，例如企業(yè)財(cái)務(wù)管理中資金運(yùn)作的效率長期處于低值狀態(tài)，管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生、廣泛科學(xué)的應(yīng)用恰好利用其特性彌補(bǔ)了這些問題。目前，我國現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的主要問題為：

（一）企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展層面未將管理會(huì)計(jì)納入

目前，我國較多的現(xiàn)代企業(yè)中并未真正認(rèn)識到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的重要作用和意義，管理會(huì)計(jì)對于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃制定以及企業(yè)決策的支持力度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。例如：大部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者并未站在戰(zhàn)略發(fā)展的高度來認(rèn)識管理會(huì)計(jì)的重要性，使得管理會(huì)計(jì)在實(shí)施的過程中并未被企業(yè)的發(fā)展機(jī)制所認(rèn)可，從而導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)對企業(yè)的重大戰(zhàn)略決策的制和執(zhí)行的功能并未體現(xiàn)出來。

（二）企業(yè)內(nèi)部控制體系還有待健全

管理會(huì)計(jì)的實(shí)施需要有企業(yè)內(nèi)部嚴(yán)格、完善、科學(xué)、合理的控制體系作支撐，但是目前，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)在實(shí)施過程中還缺乏完善的、健全的內(nèi)部控制體系作為保障，一些相關(guān)的內(nèi)部控制環(huán)節(jié)、控制指標(biāo)并未真正落到實(shí)處，有的在執(zhí)行過程中存在走過場的現(xiàn)象，從而弱化了管理會(huì)計(jì)自身的效能。

（三）管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用缺乏信息化支持

管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用過程中會(huì)對大量的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行采集、加工、處理、綜合、集成等工作，但是，目前企業(yè)的管理會(huì)計(jì)在實(shí)際運(yùn)行中缺乏信息化支持，這與目前飛速發(fā)展的信息時(shí)代、復(fù)雜多變的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境等是不相匹配的。這就對現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用帶來了技術(shù)上的困難。

（四）缺乏高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才

目前，在很多企業(yè)中實(shí)際從事管理會(huì)計(jì)工作的人員并不具備管理會(huì)計(jì)的專業(yè)素質(zhì)。究其實(shí)質(zhì)，主要是很多高校雖然開設(shè)了管理會(huì)計(jì)專業(yè)，并為各企事業(yè)單位的會(huì)計(jì)崗位培養(yǎng)了一大批的專業(yè)人才，但是，在人才的培養(yǎng)中，各高校重視的是對學(xué)生的理論知識的傳授，而真正能學(xué)習(xí)到的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐知識非常少，這也是導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)崗位專業(yè)人才匱乏的一個(gè)主要因素。很多企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員只會(huì)紙上談兵，而缺乏實(shí)際操作的技能，從而大大降低了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用效果。

（五）管理會(huì)計(jì)的核算方法及觀念存在問題

目前，各企業(yè)管理會(huì)計(jì)在核算方法上還存在著明顯的問題。例如：在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算中，一般都是將制造費(fèi)用按照人工費(fèi)用作為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配，但是，隨著科學(xué)技術(shù)水平的不斷提升，員工的工作量大大減小，相應(yīng)的人工費(fèi)用也大幅下降，但是高科技時(shí)代，需要大量技術(shù)性人才，這必會(huì)加大對技術(shù)人才的投入，同時(shí)還需要配置先進(jìn)的設(shè)備，從而增加固定資產(chǎn)投資的成本，因此這就需要科學(xué)合理的調(diào)整原有的分配方法，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用。另外，管理會(huì)計(jì)的觀念也存在著一定的問題。例如：傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，有的企業(yè)為了降低成本，會(huì)提前在低價(jià)時(shí)購置大量的存貨，但隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速、高效發(fā)展，以及存貨更新?lián)Q代的頻率加快，企業(yè)仍計(jì)劃通過購進(jìn)低價(jià)原材料來降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本的方式，這種方式顯然已無法適應(yīng)當(dāng)下激烈的市場競爭環(huán)境，并最終有可能導(dǎo)致企業(yè)資金無法實(shí)現(xiàn)正常的周轉(zhuǎn)，這種觀念的存在將極有可能導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營出現(xiàn)困境。

二、加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理

（一）轉(zhuǎn)變觀念提升企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理意識

企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的實(shí)現(xiàn)，首先要求企業(yè)轉(zhuǎn)變觀念，將管理會(huì)計(jì)的思想運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理中，特別是對過去那些錯(cuò)誤思想、狹隘思想進(jìn)行轉(zhuǎn)變。財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化需要企業(yè)進(jìn)行全方位、全過程的精細(xì)化管理，并不斷根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況與變化及時(shí)對相關(guān)的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行細(xì)化，并明各自職責(zé)所在，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的目標(biāo)、嚴(yán)格的管理與控制，確保各環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，以此來促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化發(fā)展，并促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展壯大。

（二）努力提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)

會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)高低管理會(huì)計(jì)在我國現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用效率產(chǎn)生直接的影響，因此，必須加大力度對企業(yè)的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培養(yǎng)。例如：企業(yè)應(yīng)當(dāng)從不同的方面加強(qiáng)對會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，要求會(huì)計(jì)人員不僅要有扎實(shí)的會(huì)計(jì)理論基本功，還必須要擁有豐富的管理知識、計(jì)算機(jī)應(yīng)用知識等，對財(cái)務(wù)人員的思想道德素養(yǎng)的培訓(xùn)也必不可少。另外，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者也一定要了解管理會(huì)計(jì)的重要性與理論體系，這樣才能使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中得到有效的應(yīng)用，并進(jìn)行廣泛的推廣。

（三）加快實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展

隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及，信息技術(shù)在各行各業(yè)中的應(yīng)用越來越廣泛，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用會(huì)涉及到一些比較繁瑣的計(jì)算與分析方法，采用專業(yè)的管理會(huì)計(jì)軟件將大大減少人為的計(jì)算工作、從而降低分析出錯(cuò)的概率，保證運(yùn)算結(jié)果的準(zhǔn)確性，促進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員準(zhǔn)確、及時(shí)的為企業(yè)的決策者提供科學(xué)的預(yù)測、決策信息，并滿足企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者做好戰(zhàn)略發(fā)展決策的需要。

（四）加強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)

在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，要做到管理會(huì)計(jì)的有效應(yīng)用要求企業(yè)必須站在戰(zhàn)略發(fā)展的角度來重新認(rèn)識管理會(huì)計(jì)的重要性，將戰(zhàn)略管理的思想與管理會(huì)計(jì)的思想融合在一起，并將管理會(huì)計(jì)建設(shè)成企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中的一部分。在動(dòng)態(tài)化的市場環(huán)境變化中，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用能夠?yàn)槠髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策、資金的運(yùn)作方案、風(fēng)險(xiǎn)的有效防范、合理的稅收籌劃等方案提供更為準(zhǔn)確、科學(xué)、高效的數(shù)據(jù)支撐，從而發(fā)揮單憑傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理無法實(shí)現(xiàn)的功能與優(yōu)勢。

（五）不斷完善現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部控制制度

企業(yè)內(nèi)部控制體系的完善是增強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的內(nèi)在動(dòng)力。因此，現(xiàn)代企業(yè)必須全面推進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部控制體系的完善。內(nèi)部控制體系的完善對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理起著關(guān)鍵性的影響與作用，因此，企業(yè)應(yīng)不斷完善內(nèi)部控制體系，以此為契機(jī)不斷促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程的科學(xué)性規(guī)劃，有效優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制，從而充分發(fā)揮并實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的高效作用。

三、結(jié)語

總之，市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部改革的深化，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用將越來越明顯，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展前景一片光明。因此，現(xiàn)代企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理就必須加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化將大大促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高、核心競爭力的提升、競爭優(yōu)勢的體現(xiàn)等都有著積極地促進(jìn)作用，因此，企業(yè)須分析影響企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平高低的主要因素，解決問題所在，從而加快管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展的速度，培養(yǎng)更多的管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才，為企業(yè)進(jìn)一步提高經(jīng)營效率和市場競爭力創(chuàng)造條件，達(dá)到企業(yè)永續(xù)經(jīng)營、永續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

作者：王彬 單位：杭州富通通信技術(shù)股份有限公司