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摘要：隨著我國高速發(fā)展的經(jīng)濟體系下，財務(wù)管理工作也隨之在企業(yè)中占據(jù)越來越重要的地位。財務(wù)管理工作的實施效果決定著企業(yè)在市場經(jīng)濟環(huán)境下的競爭力以及其抗風險能力。但是在目前我國通常將財務(wù)管理的專業(yè)知識設(shè)置在企業(yè)管理學、金融學以及會計學等不同的學科當中，本文就將會計、管理會計和財務(wù)管理三者之間的關(guān)系進行分析，然后對管理會計在財務(wù)管理工作中的一些作用進行分析，然后提出一些關(guān)于管理會計的財務(wù)管理創(chuàng)新思路。

關(guān)鍵詞：管理會計；財務(wù)管理；創(chuàng)新思路

管理會計是現(xiàn)如今財務(wù)管理工作中的一項重要應(yīng)用，因此如果能夠針對目前現(xiàn)有的管理會計工作進行重整和創(chuàng)新，結(jié)合現(xiàn)代化財務(wù)管理工作的一些措施，使管理會計和財務(wù)管理之間能夠相互適應(yīng)，將理論與實踐結(jié)合起來，可以為非常有效的提升現(xiàn)代化財務(wù)管理體系的水平，企業(yè)也可以為今后的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

一、會計、管理會計和財務(wù)管理分析

我國到目前為止的財務(wù)管理體系發(fā)展和會計學都緊密聯(lián)系，但是目前很少有人通過會計學來對財務(wù)管理工作進行創(chuàng)新和構(gòu)建成體系的理論和方法，也缺少有人從會計學的角度來對財務(wù)管理工作的方法和實踐經(jīng)驗做一個總結(jié)。因此必須在會計學的基礎(chǔ)上對財務(wù)管理工作進行一些創(chuàng)新和改變。在企業(yè)中的財務(wù)管理工作，管理會計是非常重要的一環(huán)，企業(yè)的財務(wù)管理能力的提升，必須與管理會計的發(fā)展相適應(yīng)。但是一直以來我國很多企業(yè)管理者對財務(wù)管理工作的認識都不太到位，也沒有能夠深入認識和了解管理會計的重要作用。我國的相關(guān)政策《關(guān)于全面推進管理會計體系建設(shè)的指導意見》出臺后，給基于管理會計的財務(wù)管理體系的發(fā)展和創(chuàng)新都提供了非常大的幫助。隨著我國目前經(jīng)濟的發(fā)展，會計已經(jīng)不再是以往人們所認為的敲敲打打算盤的師傅，會計在當下應(yīng)該是一個企業(yè)經(jīng)營管理的信息系統(tǒng)，其目標是為決策提供有用的會計信息。在這種情況下，管理會計就也應(yīng)該是一種將會計工作和經(jīng)營管理相結(jié)合系統(tǒng)，其工作重點應(yīng)該是研究分析如何滿足規(guī)劃、控制、決策等管理活動所需的會計信息，但是在目前的大多數(shù)企業(yè)中，管理會計過多的承擔了管理職能，而忽視了管理會計的本質(zhì)應(yīng)該是一個會計信息系統(tǒng)。現(xiàn)代企業(yè)的最終目標是追求股東財富的最大化和企業(yè)價值的最大化，落實到具體的地方，就是要追求資本的增值。企業(yè)以價值為導向進行經(jīng)營和管理，那么企業(yè)就必須將財務(wù)管理作為經(jīng)營管理工作的重心。那么在進行實際的以財務(wù)管理為重心的企業(yè)經(jīng)營管理活動中，無論是在進行企業(yè)的決策還是目標的規(guī)劃，無論是資本的控制和經(jīng)營都離不開能夠提供企業(yè)自身發(fā)展所需的信息的管理會計信息系統(tǒng)。因此管理會計在我國的財務(wù)管理體系中占據(jù)著一個非常重要的地位。

二、管理會計的財務(wù)管理工作的一些措施

企業(yè)要想實現(xiàn)其資本的增值，需要對企業(yè)價值的實現(xiàn)和創(chuàng)造，而這些都非常需要會計信息來對其價值計量和報告，同時企業(yè)的發(fā)展需要充分做好資本經(jīng)營和管理控制的工作，協(xié)調(diào)好兩者之間的關(guān)系。那么我們需要根據(jù)管理會計在企業(yè)財務(wù)管理工作中所發(fā)揮的效能以及其在財務(wù)管理體系中的定位將管理會計分為經(jīng)營決策會計和管理控制會計。要想在基于管理會計的財務(wù)管理工作上有所提升，必須要創(chuàng)新以管理會計為核心的資本經(jīng)營決策和管理控制會計的財務(wù)管理水平。

（一）利用經(jīng)營決策會計來開展企業(yè)的財務(wù)管理工作

在目前的經(jīng)濟潮流環(huán)境下，現(xiàn)代企業(yè)形成了以資本經(jīng)營和管理控制兩種手段，以資本增值為目標的經(jīng)營管理體系。在這樣的體系下，管理會計信息系統(tǒng)能夠在財務(wù)管理的決策以及控制上提供科學合理的信息，是保證企業(yè)進行資本經(jīng)營決策和管理控制科學性和合理性的重要基礎(chǔ)。在目前大多數(shù)的企業(yè)中，人們主要將資本經(jīng)營當成企業(yè)的一些經(jīng)營方式而不是日常工作的內(nèi)涵，同時在實際的企業(yè)財務(wù)管理中，往往只注重經(jīng)營方法等，缺少對資本經(jīng)營中信息的獲取及其可靠性的了解。而基于管理會計為核心的資本經(jīng)營方式可以在管理會計信息系統(tǒng)提供的決策會計信息基礎(chǔ)上，綜合分析進行企業(yè)的經(jīng)營決策，這樣能夠有效提高企業(yè)的決策經(jīng)營水平和科學性。

（二）讓管理控制會計來對企業(yè)的財務(wù)管理工作進行控制

企業(yè)要想順利實施完成企業(yè)所制定的戰(zhàn)略目標，必須對企業(yè)的財務(wù)管理工作進行管理控制。財務(wù)管理控制不僅能夠有效提高企業(yè)在進行資本經(jīng)營工作中的效率，更是能夠有效提升企業(yè)資本、資產(chǎn)以及商品經(jīng)營的目標的實現(xiàn)。在具體進行財務(wù)管理工作的管理控制時，管理控制會計可以針對企業(yè)各個階級的決策管理措施和活動整理出相關(guān)的管理會計信息，然后對企業(yè)從上到下的決策活動進行一個科學全面的管理。管理控制主要將在對財務(wù)管理工作中的活動分為五個：對戰(zhàn)略目標進行分解；將管理控制標準制定并對其各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)控；在對控制報告進行分析時需要找出存在的問題并提出措施來解決；在經(jīng)營業(yè)績評價中制定標準；量化企業(yè)管理者的報酬水平。通過這些步驟，來對企業(yè)的財務(wù)管理工作進行科學地管理控制，這樣才能健全企業(yè)財務(wù)管理工作體系，充分發(fā)揮其對企業(yè)發(fā)展的效能。

三、結(jié)語

我國目前存在的財務(wù)管理工作體系中并沒有十分重視管理會計在財務(wù)管理工作中所起到的作用和地位，但是在我國全面推行管理會計體系建立的大環(huán)境下，需要完善現(xiàn)有的財務(wù)管理工作體系，在深入理解了管理會計這一工作職能和具體實施的方式措施后，建立基于經(jīng)營決策會計和管理控制會計的財務(wù)管理創(chuàng)新體系。

參考文獻

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作者:曾武林 單位:長沙遠大住宅工業(yè)集團股份有限公司