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【摘要】

目前，隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，經(jīng)濟體制的不斷改革和創(chuàng)新，經(jīng)濟管理越來越突顯其重要性。在經(jīng)濟發(fā)展新形式下，企業(yè)在經(jīng)濟管理方面必須創(chuàng)新和改革，以此適應經(jīng)濟現(xiàn)代化，從容應對各種激烈的市場競爭。企業(yè)創(chuàng)新離不開實踐，必須結合企業(yè)自身發(fā)展實際情況，采取有效措施，推動企業(yè)改革發(fā)展。本文主要討論在新經(jīng)濟形勢下，企業(yè)發(fā)展必須進行創(chuàng)新、經(jīng)濟管理必須優(yōu)化改革的必要性及其重要性，分析在企業(yè)經(jīng)濟管理中可能存在的一些問題，進而制定創(chuàng)新管理有效措施。

【關鍵詞】

企業(yè)發(fā)展;經(jīng)濟管理;創(chuàng)新改革

我國經(jīng)濟發(fā)展的一個新形勢就是市場經(jīng)濟體制在不斷改革與創(chuàng)新，要適應跟隨新經(jīng)濟形勢下經(jīng)濟體制的變化，傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟管理模式就不能再一成不變，必須跟上新形勢步伐，進行優(yōu)化創(chuàng)新，這樣才能不被激烈競爭擠出市場，站住腳跟，并實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展壯大。

一、企業(yè)實行經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新的必要性

（一）經(jīng)濟全球化趨勢日益蔓延

從全球經(jīng)濟發(fā)展的大環(huán)境角度來看，世界經(jīng)濟也在飛速發(fā)展，逐漸壯大，呈現(xiàn)出一片經(jīng)濟發(fā)展全球化蔓延趨勢，這樣環(huán)境下的市場競爭是沒有明確國界的，我國經(jīng)濟受全球知識經(jīng)濟的影響就會越來越大，面臨的挑戰(zhàn)和競爭也越來越大，我國企業(yè)在面臨如此激烈競爭的境況之下，就必須改變已經(jīng)不適應于現(xiàn)代化經(jīng)濟發(fā)展的傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟管理模式，加強新經(jīng)濟管理模式的改革和創(chuàng)新，保持長期持久的市場競爭力，突破激烈競爭重圍，保持企業(yè)獨特性和發(fā)展力。

（二）深化經(jīng)濟體制改革，適應知識經(jīng)濟時展需要

企業(yè)經(jīng)濟體制在不斷改革深化，企業(yè)經(jīng)濟管理模式就必須改革創(chuàng)新，只有創(chuàng)新才能帶動企業(yè)經(jīng)濟不斷發(fā)展，適應企業(yè)經(jīng)濟體制改革要求。要實現(xiàn)經(jīng)濟管理創(chuàng)新，首先必須提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平，而制約經(jīng)濟管理水平條件主要有兩方面：一是我國社會主義市場經(jīng)濟體制不斷發(fā)展和完善，致使企業(yè)性質從本質上發(fā)生了改變，在市場經(jīng)濟競爭中已經(jīng)逐步市場經(jīng)濟主體。二是還有一個經(jīng)濟環(huán)境就是短缺經(jīng)濟形勢和計劃經(jīng)濟體制共同存在，這就導致不能精細管理，只能粗放管理，造成資源不能實現(xiàn)利用效率最大化，造成大量可利用資源的浪費，效率自然就得不到提高。現(xiàn)在是經(jīng)濟信息化時代，在新形式經(jīng)濟管理模式下，必須適應知識經(jīng)濟時展。知識經(jīng)濟主要側重于企業(yè)在經(jīng)濟管理措施中增強對信息技術科技的推廣和運用，促進保持經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展。知識經(jīng)濟主要離不開網(wǎng)絡信息，利用網(wǎng)絡實現(xiàn)信息知識的快速傳遞，使企業(yè)在經(jīng)濟管理層面上減少層次，提升經(jīng)濟管理效率。企業(yè)經(jīng)濟創(chuàng)新管理，就要求企業(yè)管理人員理清并重視企業(yè)和社會發(fā)展之間的聯(lián)系，不斷做出調整更新來順應知識經(jīng)濟時代的發(fā)展需求。

（三）企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理存在的問題

許多中小型企業(yè)沒有一個合理規(guī)范的經(jīng)濟管理模式規(guī)劃，沒有科學的經(jīng)營管理方式理念，就形成了企業(yè)自身內(nèi)部出現(xiàn)經(jīng)濟管理策略不當?shù)葐栴}，這樣很難真正實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新改革和促進推動企業(yè)經(jīng)濟向前發(fā)展。但是企業(yè)創(chuàng)新不能憑空捏造，不切實際，必須是建立在企業(yè)自身發(fā)展實際情況的基礎上開展創(chuàng)新實踐，一些企業(yè)往往認識到了自身內(nèi)部經(jīng)濟發(fā)展管理的不足，就因為沒有做到結合企業(yè)本身發(fā)展實際情況進行經(jīng)濟管理，還是導致企業(yè)經(jīng)營不善，策略缺乏遠見性，很大程度上阻礙了企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟管理創(chuàng)新改革發(fā)展的目標。

二、企業(yè)在新形勢下進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新還存在的不足

（一）對企業(yè)經(jīng)濟管理的理念落后

目前，很多企業(yè)經(jīng)濟管理高層并不能充分意識到企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新模式的必要性和必須實施創(chuàng)新改革的意義，由于對企業(yè)經(jīng)營管理方面的理念落后，在經(jīng)濟管理措施制定上就相應出現(xiàn)策略性短缺、經(jīng)濟管理制度落后、跟不上新時展步伐等問題。企業(yè)主要是以利益發(fā)展為目標，但也不能一味只注重眼前利益，很多企業(yè)領導者只重視眼下經(jīng)濟利益，而忽略企業(yè)經(jīng)濟的長遠發(fā)展，一味擴大生產(chǎn)規(guī)模和利益投資。除此之外，一些企業(yè)固步自封，缺乏冒險精神和發(fā)展危機意識，沒有強大的魄力積極創(chuàng)新，開拓新市場，也不懂向其他優(yōu)秀企業(yè)借鑒學習先進管理知識，不注重對企業(yè)創(chuàng)新人才的選拔和培養(yǎng)，造成企業(yè)經(jīng)濟管理模式的改革沒有科學性規(guī)劃，固步自封只能拖累企業(yè)發(fā)展進程，不能立足于現(xiàn)代化市場經(jīng)濟競爭中，企業(yè)終有一天走向滅亡。

（二）企業(yè)經(jīng)濟管理制度不夠健全

我國有很多企業(yè)雖然有一個明確的經(jīng)濟管理制度，但是在企業(yè)經(jīng)濟管理的發(fā)揮上不能實現(xiàn)效益對大化，會有這種問題存在主要還是這些企業(yè)在經(jīng)濟管理方面制度不夠完善，體制不夠健全。隨著現(xiàn)時代新經(jīng)濟發(fā)展趨勢日益加快，很多企業(yè)還存在運用家族傳統(tǒng)經(jīng)濟管理模式進行管理經(jīng)營的問題。然而新經(jīng)濟環(huán)境下，老舊的傳統(tǒng)經(jīng)濟管理模式已經(jīng)不能適用于新時代的經(jīng)濟發(fā)展，經(jīng)濟管理內(nèi)容老舊古板，更注重短期性經(jīng)濟利益，沒有及時完善經(jīng)濟管理體制，讓企業(yè)經(jīng)濟管理受到了很大束縛。

（三）企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新缺乏實際基礎

現(xiàn)階段我國的企業(yè)經(jīng)濟管理組織結構都還不夠統(tǒng)一，不夠完整，比較零散。一個原因是企業(yè)經(jīng)濟管理組織人員的技術能力和知識水平參差不齊，高的高低的低，使經(jīng)濟管理人員隊伍沒有凝聚力，最大效用不能完全發(fā)揮出來；另一個原因就是企業(yè)相關領導人員由于經(jīng)濟管理理念不夠先進，而忽視了注重企業(yè)經(jīng)濟管理人員的素質提升，經(jīng)濟管理人才隊伍素質水平普遍不高。企業(yè)經(jīng)濟管理人員在企業(yè)經(jīng)濟管理實施過程中是占據(jù)主導地位的，參差不齊的技術能力和素質程度就很大程度上束縛了企業(yè)經(jīng)濟管理化發(fā)展。在施行企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新措施中，很多企業(yè)忽視了結合實際情況，空洞的、嚴重不符合企業(yè)自身經(jīng)濟發(fā)展狀況的所謂創(chuàng)新措施是不能夠被采取的，沒有實際基礎的創(chuàng)新不叫創(chuàng)新，叫異想天開，不但不能促進企業(yè)經(jīng)濟管理的良好發(fā)展，還會嚴重制約其發(fā)展，阻礙企業(yè)邁向新經(jīng)濟時代進程。

三、企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的策略

（一）設立創(chuàng)新理念

實現(xiàn)經(jīng)濟管理創(chuàng)新要有具體創(chuàng)新理念，只有具備先進的創(chuàng)新理念，才能在激烈的經(jīng)濟競爭形勢下實現(xiàn)創(chuàng)新。其中，主要把握好危機創(chuàng)新和戰(zhàn)略創(chuàng)新兩個理念關鍵，貫穿整個企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展始終，把兩者融入經(jīng)濟管理創(chuàng)新之中。

（二）制定創(chuàng)新制度

實現(xiàn)新形式下的企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新，要具備完整新穎的創(chuàng)新制度，創(chuàng)新制度能夠促進經(jīng)濟管理制度的不斷完善改革，構建全面的面向市場的內(nèi)部結構，改善企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，創(chuàng)新新環(huán)境，推動經(jīng)濟管理效率提高。

四、結語

總之，企業(yè)經(jīng)濟管理制度的改革創(chuàng)新，必須應用新經(jīng)濟管理方案，立足于企業(yè)的長久發(fā)展，為了發(fā)展企業(yè)長期經(jīng)濟利益而奮斗。及時為企業(yè)注入新鮮力量源泉，完善經(jīng)濟管理制度，努力突破企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟管理上的局限性，強化企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理，提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平，才能促進企業(yè)更好發(fā)展。

參考文獻

[1]章榮榮.關于新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的思考[J].商品與質量,2016,(3):3-3.

作者:孟寧 單位:遼寧省遼陽市白塔區(qū)衛(wèi)計局