前言：本站為你精心整理了互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)管理創(chuàng)新淺談范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

1、前言

眾所周知，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)是當(dāng)前我國社會發(fā)展過程中極為重要的一項技術(shù)手段，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用給各行各業(yè)都帶來了較大的改變，也促進了各個方面的創(chuàng)新和發(fā)展，具體到企業(yè)管理中來看，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用也是極為重要的，在企業(yè)管理中，合理的運用各種互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)手段確實能夠在較大程度上提升企業(yè)管理的效率和水平，這種促進作用可以說是具備著創(chuàng)新意義的，但是對于這種企業(yè)管理創(chuàng)新來說，其在當(dāng)前的創(chuàng)新現(xiàn)狀中卻存在著一定的問題，這些問題的存在導(dǎo)致企業(yè)管理無法充分的發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的優(yōu)勢，影響著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，需要在今后的企業(yè)管理中加強關(guān)注和進一步的探討。

2、互聯(lián)網(wǎng)時代下企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性

企業(yè)管理創(chuàng)新主要就是指針對企業(yè)管理中的所有資源進行重新的組合，進而有效的提升企業(yè)管理的效率和水平，在互聯(lián)網(wǎng)時代下，進行企業(yè)管理創(chuàng)新是極為有效的，其價值和作用都是比較突出的，具體來說，互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，在互聯(lián)網(wǎng)時代進行企業(yè)管理創(chuàng)新能夠在較大程度上解決傳統(tǒng)企業(yè)管理中存在的一些制約因素，促進企業(yè)更好更快的發(fā)展，突出企業(yè)的優(yōu)勢；其次，在互聯(lián)網(wǎng)時代下進行企業(yè)管理的創(chuàng)新對于一些新興產(chǎn)業(yè)來說更是極為必要，很多新興產(chǎn)業(yè)的出現(xiàn)在很大程度上已經(jīng)不適合于應(yīng)用傳統(tǒng)的管理手段和管理模式進行企業(yè)管理，必須要采取一些新的管理技術(shù)手段來實現(xiàn)企業(yè)更好更快的發(fā)展；最后，隨著當(dāng)前企業(yè)之間交流的增加，尤其是對于一些跨界或者跨國企業(yè)交流頻率的提升，其企業(yè)管理也應(yīng)該得到相應(yīng)的發(fā)展和創(chuàng)新以適應(yīng)這種發(fā)展趨勢。

3、互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)管理創(chuàng)新中存在的問題

3.1管理理念存在問題

對于互聯(lián)網(wǎng)模式下的企業(yè)管理創(chuàng)新來說，其不僅僅是對于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)手段的應(yīng)用，還應(yīng)該重點針對互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)管理理念進行必要的深化，從這一點上來看，對于當(dāng)前的企業(yè)管理互聯(lián)網(wǎng)時代下的創(chuàng)新仍然存在較為明顯的管理理念問題，針對互聯(lián)網(wǎng)模式下的企業(yè)管理理念而言，其最為主要的就是應(yīng)該深化C2B企業(yè)發(fā)展模式，即在具體的企業(yè)管理中必須要深化客戶至上的理念，但是與這一管理理念相違背的是，當(dāng)前很多企業(yè)在管理理念上仍然存在著較為明顯的以自我為中心現(xiàn)象，任何管理措施和管理制度的確定都是圍繞著企業(yè)自身的發(fā)展展開，忽視了客戶服務(wù)的理念；此外，從大的方面來看，對于各個行業(yè)內(nèi)部企業(yè)管理理念的發(fā)展來說，其還不具備一個完善統(tǒng)一的企業(yè)管理理念，相應(yīng)的企業(yè)管理機制也不成熟，嚴重的阻礙著企業(yè)管理創(chuàng)新有效性的實現(xiàn)。

3.2管理組織架構(gòu)存在問題

對于企業(yè)管理來說，相應(yīng)的組織架構(gòu)是極為關(guān)鍵的一個組成部分，也是企業(yè)管理最為重要的一個基礎(chǔ)條件，只有具備了較為完善的組織架構(gòu)才能夠在較大程度上保障其管理職能的實現(xiàn)，并且對于企業(yè)管理創(chuàng)新來說，也應(yīng)該重點針對其組織架構(gòu)進行必要的創(chuàng)新，這也是創(chuàng)新的一個重要目標(biāo)，就當(dāng)前我國現(xiàn)在的企業(yè)管理組織架構(gòu)來說，其中也存在著一些問題阻礙著企業(yè)管理創(chuàng)新的發(fā)展，尤其是一些傳統(tǒng)的管理組織架構(gòu)仍然占據(jù)著極為重要的比例，在很大企業(yè)管理中仍然是金字塔式的組織結(jié)構(gòu)，這一結(jié)構(gòu)的存在對于企業(yè)管理的創(chuàng)新必然存在著較為明顯的干擾效果，也和互聯(lián)網(wǎng)模式下的企業(yè)管理存在著較大的沖突，不利于具體互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)管理的發(fā)展，很容易導(dǎo)致企業(yè)管理的效率降低。

3.3管理模式存在問題

就當(dāng)前我國互聯(lián)網(wǎng)時代下的企業(yè)管理創(chuàng)新來說，管理模式的創(chuàng)新應(yīng)該是極為重要的一個方面，也是創(chuàng)新的一個重要目標(biāo)，尤其是相對于傳統(tǒng)的管理模式來說，進行必要的管理創(chuàng)新更是極為必要，但是就當(dāng)前我國現(xiàn)在的企業(yè)管理創(chuàng)新現(xiàn)狀來看，在這種管理模式方面仍然存在著很多的問題，導(dǎo)致其管理模式的創(chuàng)新并不完善，很多傳統(tǒng)的管理模式仍然存在于大多數(shù)的企業(yè)中，甚至仍然有很多企業(yè)在管理中深受計劃經(jīng)濟的影響，這也就對于互聯(lián)網(wǎng)模式下的企業(yè)管理模式創(chuàng)新造成了較大的干擾和制約，具體來說，當(dāng)前很多企業(yè)都已經(jīng)充分意識到了營銷的重要性，但是對于具體的營銷模式卻仍然存在著一些傳統(tǒng)化的表現(xiàn)，很多企業(yè)都僅僅采用廣告進行自身產(chǎn)品的展示，這一形式雖然在一定程度上起到了廣而告之的目的，但是卻產(chǎn)生了信息不對等的問題，僅僅是發(fā)揮了宣傳的作用，無法實現(xiàn)雙向的交流和溝通，這也和其對于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的忽視存在著較為密切的關(guān)系，如果能夠充分應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進行營銷就能夠更好地實現(xiàn)企業(yè)營銷的目的，其效果更好。

3.4企業(yè)人才管理存在問題

我么都知道，對于當(dāng)前的企業(yè)管理來說，人力資源的管理是極為重要的一個方面，也是更好促進企業(yè)發(fā)展的一個重要管理目標(biāo)和管理任務(wù)，因此，針對企業(yè)人力資源進行必要的管理創(chuàng)新也是極為必要的，尤其是在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)時代下的企業(yè)人力資源管理來說，其創(chuàng)新的價值更為明顯，但是就當(dāng)前的企業(yè)人才管理現(xiàn)狀來看，其創(chuàng)新的價值表現(xiàn)并不突出，仍然存在著很多的問題，尤其是在具體的人力資源管理上，其仍然存在較為明顯的傳統(tǒng)型表現(xiàn)，對于人力資源的監(jiān)督和控制仍然是主流管理手段，沒有充分的考慮企業(yè)員工自身的意愿，并且還對于企業(yè)人力資源的自身發(fā)展和完善存在較為明顯的忽視現(xiàn)象，這種忽視就會很容易導(dǎo)致其人力資源無法得到有效的能力提升，進而也就不利于企業(yè)的發(fā)展，這也是當(dāng)前企業(yè)管理創(chuàng)新中極為明顯的一個問題所在。

4、互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)管理創(chuàng)新措施

4.1創(chuàng)新管理理念和管理模式

創(chuàng)新企業(yè)管理理念和管理模式是當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)模式下企業(yè)管理創(chuàng)新最為基本，也是最為主要的目標(biāo)所在，對于這種管理理念和管理模式的創(chuàng)新來說，最為主要的一個創(chuàng)新手段就是針對其中存在的較為明顯的傳統(tǒng)色彩進行必要的摒棄，進而應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)時代下的新型管理理念和管理模式進行企業(yè)的管理，具體來說，這種新型的管理理念主要就是改變企業(yè)管理的中心，由自我為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥蛻魹橹行模玫膶崿F(xiàn)為客戶服務(wù)的理念，促進企業(yè)更好地發(fā)展；而對于具體的管理模式來說，其最為主要的創(chuàng)新也應(yīng)該是充分的以客戶為基本導(dǎo)向，企業(yè)生產(chǎn)、營銷等各種活動都應(yīng)該以客戶的需求為根本目的進行管理。

4.2創(chuàng)新管理組織架構(gòu)

對于互聯(lián)網(wǎng)時代下的企業(yè)管理創(chuàng)新來說，針對其組織架構(gòu)進行創(chuàng)新是極為關(guān)鍵的一點，尤其是相對于當(dāng)前企業(yè)管理組織架構(gòu)中存在的一些不足來說，其創(chuàng)新的主要目的就是改變現(xiàn)有的金字塔式的管理組織模式，提高其企業(yè)管理各層級人員之間的溝通效率，在此過程中，充分的應(yīng)用各種互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)也是必不可少的，各種互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用確實能夠在較大程度上提升企業(yè)管理人員之間的溝通速度，進而提升企業(yè)管理的水平。

4.3創(chuàng)新人力資源管理

對于企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新也是極為必要的一個創(chuàng)新任務(wù)，在這種互聯(lián)網(wǎng)時代下的企業(yè)管理中，具體的人力資源也發(fā)生了一些新的變化，很多企業(yè)員工的自我意識都得到了較大程度的提升，再沿用以往的苛刻控制式的人力資源管理模式必然會對于企業(yè)人才產(chǎn)生較大的矛盾和沖突，不利于企業(yè)人力資源對于企業(yè)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻，因此，這種企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新應(yīng)該充分把握好“以人為本”，采用柔性化的管理模式來進行企業(yè)員工的管理，提升企業(yè)員工的集體榮譽感和歸屬感，進而更好的促進企業(yè)的發(fā)展。

4.4充分應(yīng)用新型管理技術(shù)

對于互聯(lián)網(wǎng)時代下的企業(yè)管理創(chuàng)新來說，其各個方面的創(chuàng)新都需要依靠于相應(yīng)的新型管理技術(shù)來實現(xiàn)，在整個的企業(yè)管理過程中，相關(guān)的企業(yè)管理技術(shù)手段也是必不可少的，尤其是在互聯(lián)網(wǎng)模式下的企業(yè)管理，更應(yīng)該加強對于各類新型技術(shù)手段的應(yīng)用，比如對于計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及信息管理技術(shù)的應(yīng)用就能夠在較大程度上提升企業(yè)管理的效率和水平，這也是企業(yè)管理創(chuàng)新的一個重要組成部分。

5、結(jié)束語

綜上所述，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)時代已經(jīng)來臨，在這種“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代背景下，各行各業(yè)也都獲得了新的發(fā)展動力，進而也就做出了相應(yīng)的創(chuàng)新和改變，尤其是對于企業(yè)管理來說，其受到互聯(lián)網(wǎng)時代的影響也是比較深遠的，企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，理應(yīng)針對這種互聯(lián)網(wǎng)模式進行自身管理的創(chuàng)新和完善，進而促使自身能夠更好的適應(yīng)于當(dāng)前的社會發(fā)展趨勢，但是就當(dāng)前我國企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀來看，其中存在的問題還是比較多的，尤其是在企業(yè)管理理念方面的滯后性更會導(dǎo)致一系列問題的產(chǎn)生，此外，企業(yè)組織架構(gòu)、管理模式以及具體的人力資源管理也都存在著一定的問題制約著企業(yè)管理創(chuàng)新的進行，基于這些問題來說，在今后的企業(yè)管理創(chuàng)新中，必要應(yīng)該更好地理解互聯(lián)網(wǎng)時代帶給企業(yè)管理的機遇，進而把握好這一機遇，針對企業(yè)管理中的管理理念、管理模式、管理組織架構(gòu)進行徹底的創(chuàng)新，摒棄原有的傳統(tǒng)觀念，切實實現(xiàn)企業(yè)管理的創(chuàng)新，當(dāng)然，創(chuàng)新相應(yīng)的管理技術(shù)也是極為重要的一個基礎(chǔ)部分，合理應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)時代下的各種信息化技術(shù)、計算機技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等為企業(yè)管理創(chuàng)新服務(wù)確實是極為必要的。

作者：張小鐵 單位：山東電力建設(shè)第一工程公司