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1理論基礎

1.1所有權結構相關理論概述

分散所有權結構是由Berle和Means最早提出的，其主要研究如何對經(jīng)理層進行有效地管理和激烈，才能完善解決企業(yè)所有權和經(jīng)營權的分離所造成的問題。集中所有權結構是由Holderness和Sheehan提出的。集中所有權結構使企業(yè)控股股東能夠進一步加強對經(jīng)理層的監(jiān)督，能夠較為完善地解決股東與經(jīng)理層之間的沖突問題。但是這種所有權結構會直接對小股東的利益造成影響。所有權性質(zhì)則明確了企業(yè)所有權屬于公有還是私有，并在一定程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略。即使企業(yè)處于相同的經(jīng)濟和環(huán)境制度，屬于公有和私有的企業(yè)所采取的的經(jīng)營策略也會有很大的不同。大多數(shù)學者認為所有權結構是影響企業(yè)管理創(chuàng)新的重要因素。

1.2管理創(chuàng)新相關理論概述

管理創(chuàng)新是指企業(yè)為了更有效率地利用資源實現(xiàn)其目標而進行的創(chuàng)新活動。企業(yè)的各項管理活動始終貫穿著管理創(chuàng)新，企業(yè)須通過各項創(chuàng)新活動來表現(xiàn)其自身價值。整個管理活動的核心即是創(chuàng)新，通過對企業(yè)管理活動進行創(chuàng)新，能夠使企業(yè)管理活動更加有效地利用資源。企業(yè)管理創(chuàng)新是通過改進現(xiàn)有企業(yè)管理活動而進行的創(chuàng)新活動，是一種更加有效率利用方式，以期使企業(yè)能夠適應內(nèi)外部環(huán)境，進而更好地實現(xiàn)企業(yè)目標。在企業(yè)管理創(chuàng)新活動中，創(chuàng)新主體是其全體員工，主要包括各個層級的管理者和基層員工。企業(yè)管理創(chuàng)新活動的短期目標則是更加有效地進行資源利用，以期進一步提升企業(yè)的效益；而其長期目標則是實現(xiàn)企業(yè)的目標。企業(yè)通過改進或引進先進的管理理念、方法、制度等措施實現(xiàn)有效地資源利用。企業(yè)進行管理創(chuàng)新行為主要是因為其自身無法適應環(huán)境的改變，致使企業(yè)落后與當今形勢，面臨危機。歸根結底，企業(yè)管理創(chuàng)新活動是通過對企業(yè)文化、功能等方面的創(chuàng)新而實現(xiàn)的管理創(chuàng)新。在當今經(jīng)濟社會中，科學技術的發(fā)展和社會經(jīng)濟的進步導致了企業(yè)管理創(chuàng)新的各個環(huán)節(jié)均會發(fā)生變化。因此企業(yè)管理創(chuàng)新已經(jīng)成為當今企業(yè)發(fā)展的必須。企業(yè)實現(xiàn)管理創(chuàng)新能夠使企業(yè)盡快適應社會發(fā)展的要求，提升企業(yè)的效益，推動企業(yè)進一步發(fā)展。雖然目前我國的管理創(chuàng)新活動已經(jīng)初見成效，企業(yè)開始進行各個方面的創(chuàng)新以期達到管理創(chuàng)新活動。但是其仍然存在著許多問題。因此企業(yè)必須找出管理創(chuàng)新活動的影響因素，深度研究所有權結構對于企業(yè)管理創(chuàng)新的影響，有助于優(yōu)化所有權結構和進一步促進管理創(chuàng)新活動。

2企業(yè)所有權結構對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響

2.1企業(yè)所有權結構對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響

企業(yè)所有權結構即指各個股東持有企業(yè)股份的比例關系。這里所說的各個股東包括企業(yè)的內(nèi)部人員、外部人員等各自擁有的企業(yè)所有權份額。這里所說的內(nèi)部人員是指企業(yè)內(nèi)部的管理層、技術人員和職工等，而外部人員則包括政府、其他企業(yè)法人、社會公眾、外國企業(yè)等。企業(yè)內(nèi)部人員一般指企業(yè)經(jīng)營管理者和普通員工。企業(yè)外部人員一般指企業(yè)外部的大股東、投資機構與外資企業(yè)投資者。當企業(yè)經(jīng)營管理者與企業(yè)所有者的目標相一致時，經(jīng)營管理者不會只重視眼前利益，拋棄長遠的經(jīng)營效益。其會根據(jù)企業(yè)長期發(fā)展的需要進行企業(yè)管理創(chuàng)新活動的投入，進一步促進企業(yè)管理創(chuàng)新。而當經(jīng)營管理者與所有者目標相悖時，經(jīng)營者必然會違背所有者的意圖，而忽視企業(yè)長期發(fā)展。所以企業(yè)經(jīng)營管理者的所有權在一定程度上與管理創(chuàng)新具有正相關關系，而有時具有負相關關系。然而對于普通員工對于企業(yè)管理創(chuàng)新活動具有一定的積極作用。當企業(yè)員工擁有部分企業(yè)的所有權，這樣會對員工產(chǎn)生激勵作用，使員工對于企業(yè)管理創(chuàng)新具有積極作用。企業(yè)的外部大股東的存在即以為著企業(yè)所有權集中程度較高。當企業(yè)所有權較為集中時，所有者會因企業(yè)的利益而積極促進管理創(chuàng)新。這時企業(yè)所有者有較大積極性對企業(yè)進行監(jiān)督和激烈。投資機構所有者對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響研究主要有：

(1)當機構所有者持有本企業(yè)較大股權時，其會促進企業(yè)的管理創(chuàng)新活動，以便進一步提升企業(yè)效益；

(2)機構投資者從來不重視企業(yè)的長期效益，對于其而言，短期利潤才是活動最大利潤的目標；(3)機構投資者一向選擇創(chuàng)新能力比較強的企業(yè)進行投資，但是其對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響并不明顯。外資所有權對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響主要表現(xiàn)在：外資所有者因其自身具有先進的科學技術，而比內(nèi)資企業(yè)在管理創(chuàng)新方面更具有優(yōu)勢，盡管外資所有者對管理創(chuàng)新活動的創(chuàng)業(yè)僅僅是一種創(chuàng)新的移植，并不是完全的自主創(chuàng)新，但是其也會對企業(yè)管理創(chuàng)新活動產(chǎn)生積極影響。對于不同類型的企業(yè)而言，其管理創(chuàng)新活動也不盡相同。而不同類型的管理創(chuàng)新則是由企業(yè)不同的資源和創(chuàng)新能力組成的。

2.2所有權結構對企業(yè)管理創(chuàng)新的問題

對于企業(yè)管理創(chuàng)新活動怎樣被所有者結構影響的問題一直有待解決。企業(yè)管理創(chuàng)新活動并不直接屬于所有者管理，所有者對管理創(chuàng)新的影響一般要通過經(jīng)營者而進行。但是目前的研究并未對企業(yè)所有權結構如何對管理創(chuàng)新活動進行影響作出說明，并且對于其中間變量經(jīng)營者也未作出具體說明，即企業(yè)所有權結構怎樣對經(jīng)營者產(chǎn)生影響及經(jīng)營者又如何對管理活動產(chǎn)生影響都未進行深刻說明。雖然企業(yè)所有權結構通過經(jīng)營者這個中間變量而對管理創(chuàng)新產(chǎn)生影響，但是目前經(jīng)營者是否有能力影響管理創(chuàng)新活動仍舊是一個難題。所有者選擇經(jīng)營者時最為看重的一點是經(jīng)營者的能力問題。經(jīng)營者的能力問題是企業(yè)管理創(chuàng)新能否順利進行的必要前提，因此企業(yè)所有權結構怎樣對經(jīng)營者能力進行影響及其經(jīng)營者能力如何對企業(yè)管理創(chuàng)新產(chǎn)生影響做出綜合分析。企業(yè)所有權結構是決定企業(yè)所有者是否愿意將企業(yè)資源用于管理創(chuàng)新活動。在目前現(xiàn)有的研究中，僅僅對所有權結構如何通過經(jīng)營者、經(jīng)營者能力這兩個中間變量對管理創(chuàng)新活動的影響進行了初步研究，但是對于企業(yè)所有權結構所導致的企業(yè)資源對管理創(chuàng)新的影響則較為少見。綜上所述，當前對我國企業(yè)所有權結構對管理創(chuàng)新影響的研究很少，并且基本上都屬于定性研究，定量研究則很少見。所以目前對此方面的準確分析十分不足，對于企業(yè)管理創(chuàng)新不能起到良好的借鑒作用。在企業(yè)兩權分離的情況下，所有者通過經(jīng)營者對企業(yè)管理創(chuàng)新產(chǎn)生影響。在企業(yè)管理創(chuàng)新活動中，經(jīng)營者起到最為重要的作用。但是目前對于所有權結構、經(jīng)營者及管理創(chuàng)新之間的關系進行研究的很少并且對于三者之間如何進行影響也很少有人進行分析。這樣就限制了所有權結構對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響研究。缺乏關于所有權結構和管理創(chuàng)新與經(jīng)營者的關系的研究也是制約相關研究完整性的原因。

2.3企業(yè)所有權結構對企業(yè)管理創(chuàng)新影響路徑分析

企業(yè)所有權結構對管理創(chuàng)新的影響以經(jīng)營者為間接變量。而經(jīng)營者的特征主要包括經(jīng)營者能力和經(jīng)營者對所有者關心度。企業(yè)的所有權結構主要對經(jīng)營者的兩個主要特征產(chǎn)生影響，而后這兩個主要特征又會對企業(yè)管理創(chuàng)新活動產(chǎn)生影響。

2.3.1企業(yè)所有權結構對經(jīng)營者能力的影響

當企業(yè)經(jīng)營者擁有較多的企業(yè)所有權時，他會從自身的利益角度看待企業(yè)所有權問題。當經(jīng)營者擁有較多的企業(yè)股權時，其會從企業(yè)盈利角度出發(fā)，如果自身能力不足，其會因為自身能力不足而辭去經(jīng)營者的職務。因為經(jīng)營者同時也是所有者，需要考慮企業(yè)經(jīng)營者能力不足給企業(yè)造成的影響。

2.3.2企業(yè)所有權結構對經(jīng)營者對所有者關心度的影響

企業(yè)經(jīng)營者所有權增加會促進經(jīng)營者對企業(yè)長期發(fā)展的關心度，這同時也是所有者所期望的。簡而言之，企業(yè)經(jīng)營者擁有更多的企業(yè)股權，能夠促進其最終的目標與所有者達成一致。如果企業(yè)經(jīng)營者擁有較多的企業(yè)股權，這會對其產(chǎn)生足夠的激勵和監(jiān)督作用，使經(jīng)營者與企業(yè)所有者對企業(yè)發(fā)展具有相一致的態(tài)度。但是當經(jīng)營者在企業(yè)中擁有股權份額較少時，經(jīng)營者較易產(chǎn)生短期機會主義。所有可以認為經(jīng)營者擁有企業(yè)股權有利于減少短期機會主義行為。

2.3.3企業(yè)經(jīng)營者能力對管理創(chuàng)新的影響

經(jīng)營者對企業(yè)的經(jīng)營管理活動需要經(jīng)營者具有能力。企業(yè)管理創(chuàng)新活動也是以經(jīng)營者具有完成能力為基礎的。因為企業(yè)管理創(chuàng)新活動需要利用大量的資源，因此其成敗對企業(yè)非常重要，具有十分高的風險性。而經(jīng)營管理者在管理創(chuàng)新活動中處于核心位置，其必須具備足夠的能力才能準確準確操縱企業(yè)資源，順利進行企業(yè)管理創(chuàng)新。此時，經(jīng)營者能力與企業(yè)管理創(chuàng)新正相關。

2.3.4企業(yè)經(jīng)營者對所有者關心度對管理創(chuàng)新的影響

企業(yè)管理活動具有較高風險和較大的不確定性，這就要求企業(yè)經(jīng)營者除了具有能力外，還必須拋棄短期機會主義行為，真正與所有者目標一致，為企業(yè)長期發(fā)展做出努力。企業(yè)經(jīng)營者能夠關心所有者的利益，這也是管理創(chuàng)新能夠順利進行的基礎條件。因此，企業(yè)經(jīng)營者對所有者的關心度對企業(yè)管理創(chuàng)新活動具有重大影響。

3結語

本文通過對目前企業(yè)所有權結構對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響研究，綜合分析了企業(yè)所有權結構通過經(jīng)營者這個中間變量對企業(yè)管理創(chuàng)新產(chǎn)生的影響，及當期企業(yè)所有權結構對管理創(chuàng)新的影響中所產(chǎn)生的問題，明確闡述了企業(yè)所有權結構、經(jīng)營者和管理創(chuàng)新三者之間的影響關系，及目前企業(yè)缺乏深入了解經(jīng)營者這個中間變量如何被所有權結構影響及如何影響企業(yè)管理創(chuàng)新的問題。通過對以上問題的研究，期望針對問題提出完善的解決對策，并且?guī)椭髽I(yè)更好地進行經(jīng)營管理活動。

作者：鐘欣樺單位：浙江財經(jīng)學院東方學院