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摘要：節(jié)點就是常說的完成某件事情的最后階段，并為下一階段的事情而做準(zhǔn)備的一個描述。所以，在每個事件上都有著其不同的時間節(jié)點，就本文所闡述的工程管理上更是不可或缺。因為在實際工程工作都有著完成任務(wù)的節(jié)點，所以只有完成了相應(yīng)的前行任務(wù)，才能使得本工作以及后續(xù)工作能夠如期完成?？梢?，怎樣運用好節(jié)點，使其發(fā)揮出其最大的貢獻(xiàn)是尤為重要的，本文著重就節(jié)點控制法怎樣在工程管理中進(jìn)行應(yīng)用與推廣來進(jìn)行闡述。

關(guān)鍵詞：節(jié)點控制法；進(jìn)度節(jié)點控制；質(zhì)量節(jié)點控制；投資節(jié)點控制

節(jié)點就是為完成工程項目前所設(shè)定的完成目標(biāo)時間，之后再根據(jù)這一節(jié)點來對工作項目的質(zhì)量、進(jìn)度以及所需要的投資節(jié)點進(jìn)行控制，從而實現(xiàn)事先所設(shè)立的目標(biāo)。這種做法廣泛運用在各種不同的工程中，尤其是業(yè)主項目管理工程、總承包工程以及業(yè)主的單體工程更是收效甚大。所以說，對于在工程管理中推廣與運用節(jié)點控制法是十分有必要的，他會使得整個工程能夠順利的開展下去。

1節(jié)點控制法項目管理

在項目的管理過程中，采取節(jié)點控制法可以幫助企業(yè)建立好管理目標(biāo)和規(guī)則，將企業(yè)的目標(biāo)資源系統(tǒng)全面的進(jìn)行組織和分配，從而達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)資源最佳分配模式。在現(xiàn)代的企業(yè)管理體系中，實現(xiàn)管理時間。知識體系以及創(chuàng)新成果相互結(jié)合和依托的形式，可以有效的為項目管理建立好實用的方法，是作為創(chuàng)新發(fā)展的新工具。

2節(jié)點法管理思路

節(jié)點就是為完成工程項目前所設(shè)定的完成目標(biāo)時間，之后再根據(jù)這一節(jié)點來對工作項目的質(zhì)量、進(jìn)度以及所需要的投資節(jié)點進(jìn)行控制，從而實現(xiàn)事先所設(shè)立的目標(biāo)。采用節(jié)點法的管理方式進(jìn)行項目管理，重要的環(huán)節(jié)和重點就是將總體的系統(tǒng)思路，將整個系統(tǒng)項目分成許多相互聯(lián)系卻又是單獨個體的控制點，各個環(huán)節(jié)都落實好系統(tǒng)管理負(fù)責(zé)人，針對節(jié)點的信息進(jìn)行整理、采集以及分析，將各個環(huán)節(jié)的工作做好，使其每個細(xì)節(jié)都達(dá)標(biāo)，對于不達(dá)標(biāo)的地方實行整改，同時，還要建立好每個節(jié)點的達(dá)標(biāo)控制表，確定好達(dá)標(biāo)后再由負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，才能再傳達(dá)到下一個管理控制點。

3節(jié)點控制法在工程管理中的應(yīng)用和推廣

3.1建立好專職部門將管控責(zé)任和內(nèi)容明確好

在一個系統(tǒng)的項目工程中，在項目承接的前期中，就需要將項目的管理部門成立好，將工程總監(jiān)定為工程項目的總負(fù)責(zé)人，組長、副組長以及各環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人都落實到個人。針對節(jié)點內(nèi)容進(jìn)行明確，同時將其對應(yīng)的工作責(zé)任制定好，每個月都要按照規(guī)定舉行一次關(guān)于節(jié)點負(fù)責(zé)人會議，針對各個環(huán)節(jié)進(jìn)行點評審判，針對不良支出提出改進(jìn)措施進(jìn)行改善，同時，對于管理控制的相關(guān)方案要實行優(yōu)化，協(xié)調(diào)和落實好各個環(huán)節(jié)的具體工作和責(zé)任，組長和副組長做好各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督以及考核工作，為方案的優(yōu)化工作提供有效條件。

3.2通過工序流暢設(shè)置各個管控細(xì)節(jié)節(jié)點

各個管控點得到落實的前提下，還要將項目的工序流程，總體的流程可以概括為：外墻裝飾面結(jié)構(gòu)作業(yè)，安排墻體的主龍骨，針對接縫出采用玻璃板塊以及接縫膠實行。施工的工序主要包括以下兩點。第一，要將各大關(guān)鍵節(jié)點的材料進(jìn)行采購，安排好材料的生產(chǎn)治療以及送貨的時間計劃，以此來確保項目材料可以保質(zhì)保量；第二，將材料安排的具體工作和責(zé)任詳細(xì)安排大工作人員，將采購時間以及加工進(jìn)度、人員的安排數(shù)量問題進(jìn)行綜合考慮，以此來講管控節(jié)點把控好，做到工序和流程相互促進(jìn)和結(jié)合，確保工程項目和如期保質(zhì)實行。

3.3制定好考核制度及強化過程管理確保節(jié)點環(huán)節(jié)順利實施

一個成功的工程項目，在工程開始前就需要將考核管理制度制定出來，在采用節(jié)點法來控制過程的過程中，也要將工程開始前的考核工作做到詳細(xì)，確定好工程過程中，每周、每月以及每季等塊面的考核工作，按照制定好的節(jié)點法流程來實施。同時，作為工程的負(fù)責(zé)人，要將節(jié)點法貫徹到工程的各個環(huán)節(jié)管理中，時隔一周、一月、一個季度甚至一年，對項目的情況進(jìn)行討論和梳理，將節(jié)點發(fā)貫穿于工程的全過程。另外，還要在施工的過程中，將管理的質(zhì)量進(jìn)行強化，確保工程施工的進(jìn)度問題、安全問題、成本問題以及質(zhì)量問題等得到有效的控制和管理，以此，才可以更好的促進(jìn)項目企業(yè)有更明顯的效益和成就，更有利于實現(xiàn)在社會經(jīng)濟中的探索和收獲。

3.4重點落實好項目過程中的評價建議和動態(tài)管理

由于在市場中，大部分的建筑工程項目在項目完成后，其項目的花費超支，與施工前的預(yù)算不符，這對于項目的管理和成本控制會產(chǎn)生不利影響。因此，在項目管理過程中，要按照節(jié)點法的模式來做好動態(tài)管理。作為在職的部門負(fù)責(zé)人，要根據(jù)工程實施過程中的反饋發(fā)現(xiàn)問題，針對性地提出問題的改善方案，將節(jié)點發(fā)運用到管理優(yōu)化中，確保工程實施過程中，細(xì)小的環(huán)節(jié)和問題都可以得到反饋和解決。在發(fā)現(xiàn)解決問題的同時，還要將相關(guān)的分析和記錄工作落實好，以此來為后面的節(jié)點工序控制以及項目管理工作奠定基礎(chǔ)，提供足夠的參照和實踐參數(shù)，作為管理負(fù)責(zé)人，還要將項目完工的驗收工作做好，對工程進(jìn)行綜合評估，總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，為以后的新項目打好基礎(chǔ)，提供更多的有效條件和建議。各大項目工程中，采用節(jié)點法的方式進(jìn)行管理工作，在社會企業(yè)中已經(jīng)是一種普遍的現(xiàn)象，尤其是在節(jié)點控制法相關(guān)技術(shù)引進(jìn)后，企業(yè)相關(guān)的管理效率以及手段都得到了優(yōu)化，在實行節(jié)點法的基礎(chǔ)上，可以更好的將項目管理問題進(jìn)行修改和模擬，以此來確保工程實施過程中的直觀和科學(xué)，并且還可以為工程項目提供有效的科學(xué)保障。目前有少數(shù)使用節(jié)點法的企業(yè)進(jìn)行全程管理，在未來的發(fā)展中，針對節(jié)點控制法不斷優(yōu)化，還可以在設(shè)置以及手段上得到更好的發(fā)展和改善，將會造福于大多數(shù)企業(yè)項目。

4結(jié)束語

綜上所述，工程項目從開始籌劃到竣工都要經(jīng)歷一段管理和控制的過程，在整體工程的要求得到實現(xiàn)，問題得到解決，其管理工作也就得到了落實。在本文中，針對項目工程管理應(yīng)用和推廣工作，主要實行節(jié)點控制法來進(jìn)行管理，在管理系統(tǒng)中，節(jié)點法成為管理負(fù)責(zé)人的重要法則，采用節(jié)點控制法，在工程的實施過程中，可以有效的將項目的工序以及管理成本進(jìn)行優(yōu)化，作為負(fù)責(zé)人，可以從項目的方案設(shè)計，質(zhì)量控制以及施工進(jìn)度等方面著手，將工程設(shè)置為多個詳細(xì)的節(jié)點，落實好工程的每個節(jié)點環(huán)節(jié)，促進(jìn)項目找出新的方案和方法去進(jìn)行管理。在工程中采用節(jié)點法得到了大家的一致好評，在以后的使用中，不斷進(jìn)行優(yōu)化和改善，對于我國的建筑工程管理會起到積極有效的推動作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]朱玉兵,劉國良.上海世博會工程建設(shè)進(jìn)度控制與協(xié)調(diào)研究[J].建筑技術(shù),2014,41(4):301-304.

作者:曹丹 廖吉祥 單位:南京江城工程項目管理有限公司 江蘇省經(jīng)緯建設(shè)監(jiān)理中心