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財務(wù)治理是一個公司中的重要環(huán)節(jié)與組成部分，治理效率的高低與成果的好壞會影響企業(yè)的良性發(fā)展。在房地產(chǎn)企業(yè)中，針對財務(wù)治理的現(xiàn)狀，會產(chǎn)生各種不同的問題，這些問題的嚴重程度會影響房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展，因此，在房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)治理產(chǎn)生問題時，應(yīng)建立完善的財務(wù)反饋機制、強化約束以及對監(jiān)事會的權(quán)利進行加強，必要時候應(yīng)對財務(wù)管理措施進行改進，勢必將房地產(chǎn)企業(yè)中財務(wù)治理問題妥善解決，這樣才能完善處理房地產(chǎn)企業(yè)的各種經(jīng)濟問題，產(chǎn)生良好的經(jīng)濟效益。

一、房地產(chǎn)企業(yè)中財務(wù)治理的作用

在經(jīng)營開發(fā)的前階段，房地產(chǎn)企業(yè)想要進行房地產(chǎn)開發(fā)就首先應(yīng)取得相關(guān)政府的批準，在取得審批后才能進行房地產(chǎn)開發(fā)。在開發(fā)階段，房地產(chǎn)開發(fā)商應(yīng)有針對性的對消費者進行經(jīng)濟活動。因此房地產(chǎn)企業(yè)在不同經(jīng)濟活動階段會有不同的工作內(nèi)容，業(yè)務(wù)往來的對象也不完全一樣。因此在房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)治理工作中，具有計劃性、復(fù)雜性以及經(jīng)濟強大性等多種不同的特點。財務(wù)治理作為指導(dǎo)房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟活動的關(guān)鍵，在房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟活動中，具有以下作用：

（一）有效安排籌資內(nèi)容，提高籌資效率

企業(yè)在進行長期籌資時，財務(wù)治理能夠根據(jù)房地產(chǎn)開發(fā)情況合理的規(guī)劃資本財務(wù)與債務(wù)情況，將財務(wù)結(jié)構(gòu)與股份配置進行詳細分析后得出籌資申報結(jié)果。房地產(chǎn)企業(yè)才能夠根據(jù)投資申報數(shù)據(jù)進行資本融資與房地產(chǎn)開發(fā)。通過財務(wù)治理進行的不同籌資方式的對比，房地產(chǎn)企業(yè)也能從中發(fā)現(xiàn)利益，制訂出符合自身條件的財務(wù)決策。

（二）有效設(shè)計投資規(guī)模，控制投資風(fēng)險

對于長期當?shù)禺a(chǎn)經(jīng)濟投資來說，財務(wù)治理的好就能幫助企業(yè)進行科學(xué)的投資活動，減少投資風(fēng)險，控制投資成本，提高投資利潤。房地產(chǎn)企業(yè)在進行經(jīng)濟活動時，組建投資方案進行拿地的時候，需要根據(jù)項目所在地的市場行情進行有效觀察，并根據(jù)不同市場環(huán)境制定開發(fā)方案。將房地產(chǎn)建設(shè)的可行性與引導(dǎo)的敏感性進行設(shè)計研究，通過不同的方案評估資金情況，制定出符合房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。在后期進行方案的實施后，也能根據(jù)實際的市場反應(yīng)，進行有效的經(jīng)濟方針修改，幫助企業(yè)調(diào)整投資方案，修整投資建設(shè)，促進房地產(chǎn)企業(yè)健康發(fā)展。

（三）有效的調(diào)整運營效率，提高銷售預(yù)算

企業(yè)在進行經(jīng)濟調(diào)配時，需要財務(wù)管理在中間充當調(diào)控手。進行有效地營運資本調(diào)整。有效的財務(wù)治理能夠在實際工作中幫助房地產(chǎn)企業(yè)提高資金營運效率，提高資金流通，為房地產(chǎn)企業(yè)在開發(fā)建設(shè)的過程中帶來源源不斷的企業(yè)收益。并通過科學(xué)的財務(wù)預(yù)算，幫助房地產(chǎn)企業(yè)減少運營資本，實現(xiàn)相同的現(xiàn)金流，最大程度的提高企業(yè)利益。從這里可以看出，房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)治理工作能夠?qū)ζ髽I(yè)的財務(wù)資本進行有效管理，制約成本，通過有效的財務(wù)治理工作強化企業(yè)利益，通過科學(xué)的經(jīng)濟計劃幫助企業(yè)進行有效的資本活動，控制風(fēng)險，實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的利益最大化。然而在現(xiàn)實工作中，房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)治理存在著相當一部分管理問題以及財務(wù)漏洞，這會影響房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟活動，對企業(yè)造成或小或大的經(jīng)濟損失，甚至引發(fā)大的財務(wù)危機。我們需要對問題進行思考，設(shè)計對策及時進行解決。

二、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)治理存在的問題

目前的房地產(chǎn)企業(yè)中，財務(wù)治理工作存在著一些問題，問題的存在會影響企業(yè)的發(fā)展，主要問題有以下幾個方面：

（一）相當一部分開發(fā)項目缺乏財務(wù)治理的可行性研究

財務(wù)治理工作的主要內(nèi)容就是在房地產(chǎn)企業(yè)提出新的開發(fā)項目時幫助企業(yè)對新項目進行可行性研究，系統(tǒng)的研究會幫助企業(yè)審慎時度，但是現(xiàn)在實際情況是，出現(xiàn)了新的開發(fā)項目時，企業(yè)不將項目報財務(wù)管理部，不通過科學(xué)的系統(tǒng)可行性研究，只通過經(jīng)驗就對項目進行判斷，在實際工作中也不進行科學(xué)的數(shù)據(jù)考察與仔細的市場經(jīng)濟分析，通過管理層的所謂經(jīng)驗，房地產(chǎn)企業(yè)就對開發(fā)項目進行批準或篩除，不僅會造成有財務(wù)問題的開發(fā)項目混入開發(fā)過程中，也會使有價值的開發(fā)項目被房地產(chǎn)企業(yè)遺忘，造成企業(yè)資源的浪費。進行開發(fā)項目的確定，必須要配合科學(xué)的市場經(jīng)濟論證，缺乏財務(wù)治理的可行性論證，就容易在開發(fā)過程中產(chǎn)生問題，影響企業(yè)發(fā)展。

（二）企業(yè)經(jīng)營管理者對財務(wù)治理工作重視程度不夠

房地產(chǎn)企業(yè)在進行財務(wù)管理中，經(jīng)營管理者不能對財務(wù)治理工作投以百分之百的重視，在房地產(chǎn)企業(yè)活動中，管理工作人員不能使財務(wù)人員在企業(yè)開發(fā)中參與活動，財務(wù)治理在日常參與的活動還僅僅局限于報銷登記、記賬以及撥款付款、報表登記等等。在房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)項目制定與經(jīng)濟風(fēng)險的預(yù)算時，高層人員不能調(diào)動財務(wù)治理人員的積極性。例如在企業(yè)進行一級項目的開發(fā)與制定時，如果不將財務(wù)工作交給財務(wù)治理人員進行籌劃，就不能得出開發(fā)項目的制定時間、詳細籌劃資金以及投資的金額大小。由于房地產(chǎn)開發(fā)過程中不能交予財務(wù)治理工作人員詳細分析項目利弊，總結(jié)經(jīng)濟程度，就不能在項目過程中順利籌資，會影響企業(yè)發(fā)展。更重要的問題是，在項目開發(fā)建設(shè)過程中，經(jīng)費不僅應(yīng)用在開發(fā)建設(shè)中，還應(yīng)將部分經(jīng)費放在營銷過程中，但是資金的調(diào)配比例如要財務(wù)治理工作人員進行詳細預(yù)算，在項目開發(fā)和銷售過程中，出現(xiàn)資金需求時再進行籌資就已經(jīng)為時已晚。

（三）財務(wù)治理中資金的管理存在問題與風(fēng)險

房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展中，由于財務(wù)部門的缺失，會造成企業(yè)可調(diào)配的資金總數(shù)較少，資金來源少，渠道窄，造成融資困難的問題。這會造成房地產(chǎn)企業(yè)的投資規(guī)模受到局限，限制房地產(chǎn)開發(fā)項目的擴大。由于多數(shù)房地產(chǎn)開發(fā)規(guī)模較小，資金有限，在項目開發(fā)完成之后需要將資金迅速回籠，這就會造成資金建設(shè)不及時，在開發(fā)下一項目時資金不能到位，造成回收資金難，財務(wù)管理過程中的資金回收是房地產(chǎn)企業(yè)管理中的重要問題。另一方面，由于房地產(chǎn)企業(yè)的利益追求，管理人員會將資金集中在大城市進行投資，隨之也會加大投資風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險會隨著越來越大。

（四）工作中缺乏高效的財務(wù)管理制度與風(fēng)險意識

由于在實際財務(wù)治理工作過程中，財務(wù)管理模式相對較為單一，這會對項目的開發(fā)造成阻礙。在實際工作中，財務(wù)治理僅承擔(dān)著項目成本管理與資金流出控制，不重視資金預(yù)算與財務(wù)分析，影響財務(wù)的有效利用以及監(jiān)督管理的強度，這會使房地產(chǎn)開發(fā)過程中財務(wù)工作混亂，難以發(fā)揮正確的價值。

（五）成本管理創(chuàng)新能力不足

部分房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展過程中實行的成本管理方案是較為全面的，要求員工在工作過程中嚴格執(zhí)行成本管理手段。但是在執(zhí)行過程中，不少房地產(chǎn)企業(yè)不能守住原則組織工作，資金管理的成本管理流于形式，部門與部門之間存在著工作脫節(jié)，在財務(wù)治理工作中，也存在著監(jiān)督脫節(jié)的問題。成本管理過程中，財務(wù)治理創(chuàng)新能力不足，在進行前期的工作勘察以及設(shè)計過程中，不能將預(yù)算工作精細做好，同時財務(wù)治理工作過程中，財務(wù)工作人員的專業(yè)能力有限，不能講一線資料完全設(shè)計得體，這就會出現(xiàn)無法有效的將成本進行控制的問題。

三、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)治理問題的解決對策

（一）提高企業(yè)財務(wù)管理意識

房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟活動具有強大的復(fù)雜性，在實際工作中計劃性很強，只有通過科學(xué)的財務(wù)管理，才能有效控制資本流通，實現(xiàn)風(fēng)險預(yù)算與控制，帶給企業(yè)最大的利益空間。因此企業(yè)在經(jīng)濟開發(fā)項目的過程中應(yīng)強化財務(wù)管理意識，將財務(wù)治理作為房地產(chǎn)企業(yè)的重要環(huán)節(jié)，確立其核心位置，增加財務(wù)管理部門的話語權(quán)，提高其工作地位，將整個房地產(chǎn)經(jīng)營活動與財務(wù)治理融為一體。

（二）加大財務(wù)相關(guān)可行性的研究力度

房地產(chǎn)企業(yè)在工作中屬于行為管理收效的工作，是一個高投資、高風(fēng)險同時擁有高回報的行業(yè)。在房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理過程中，應(yīng)重視財務(wù)管理的作用，在新開發(fā)項目中，要加大開發(fā)前的可行性研究，促進財務(wù)管理工作的科學(xué)性與有效性，使投資開發(fā)風(fēng)險降到最低，最大限度的提高企業(yè)的經(jīng)濟效率。在財務(wù)治理過程中，管理人員應(yīng)詳細對項目進行分階段分析，具體考察項目施工細節(jié)，組織數(shù)據(jù)材料，全方面對風(fēng)險與回報進行數(shù)據(jù)分析，制定相應(yīng)的措施進行彌補，只有這樣，企業(yè)在進行項目開發(fā)時才能順利進行，避免引發(fā)大的問題。

（三）加強開發(fā)項目的成本控制

房地產(chǎn)企業(yè)在進行項目開發(fā)時需要考慮的成本有很多，具體包括土地成本、建造成本、材料成本、管理成本以及銷售稅費成本等多個方面。在財務(wù)治理工作中，重點應(yīng)對這些成本進行有效控制，嚴格避免成本提高以及其他人員暗箱操控克扣成本的出現(xiàn)。在項目開發(fā)過程中，財務(wù)治理部門應(yīng)緊盯成本歸處，對成本嚴格控制，有效的財務(wù)成本管理會幫助企業(yè)降低成本，提高獲益。企業(yè)應(yīng)選擇合格的施工隊伍，這樣才能保證在施工過程中減少質(zhì)量問題，避免成本增加。

（四）建立完善的財務(wù)管理制度體系

有效的資本管理是財務(wù)治理的關(guān)鍵，在企業(yè)經(jīng)營過程中，只有建立完善的財務(wù)管理制度體系，才能在經(jīng)營項目中實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。這需要企業(yè)在經(jīng)營中密切配合，加強管理。建立財務(wù)管理制度，通過監(jiān)督實現(xiàn)經(jīng)濟利益的透明化。同時，建立健全的監(jiān)督管理制度應(yīng)提高企業(yè)監(jiān)督部門的信譽，讓被監(jiān)督部門能夠完全信服。

（五）提高財務(wù)人員的素質(zhì)與管理水平

經(jīng)濟發(fā)展，對房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)治理人員也提出了更高的要求，按照目前的企業(yè)工作要求，我們應(yīng)不斷提高財務(wù)人員綜合能力，增強素質(zhì)，加強隊伍管理水平。在日常工作中，管理部門應(yīng)組織財務(wù)人員參加各類培訓(xùn)，增加知識結(jié)構(gòu)，同時應(yīng)組織考核，監(jiān)督財務(wù)管理部門每位職工都按時參加，培養(yǎng)財務(wù)管理工作意識。

四、總結(jié)

房地產(chǎn)企業(yè)中的財務(wù)治理是整個企業(yè)工作的中心環(huán)節(jié)，引導(dǎo)著房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟活動的各種活動，在實際工作中，財務(wù)治理能夠指揮房地產(chǎn)企業(yè)最大限度的完成經(jīng)濟工作，在取得經(jīng)驗教訓(xùn)的同時提高房地產(chǎn)企業(yè)效率?？偠灾诜康禺a(chǎn)企業(yè)中，應(yīng)因地制宜的進行財務(wù)治理，實現(xiàn)多方面參與治理，多主體共同受益的良好局面。妥善解決財務(wù)治理問題的關(guān)鍵就是建立有效的財務(wù)管理機制，在科學(xué)統(tǒng)籌的前提下實現(xiàn)良好的內(nèi)部財務(wù)控制。其次，保證良好的外部環(huán)境也能使房地產(chǎn)企業(yè)免收環(huán)境波動影響，實現(xiàn)又好又快的解決問題。在房地產(chǎn)企業(yè)中，財務(wù)治理應(yīng)做到內(nèi)外兼治，保證良好平衡。組建完善的財務(wù)決策機制，實現(xiàn)完善的房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理工作，維護正常的房地產(chǎn)經(jīng)濟活動。

作者：姜海博 單位：遼寧理工學(xué)院