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摘要：文章對電子商務背景下企業(yè)財務管理模式的構(gòu)建進行分析和總結(jié)，重點關(guān)注企業(yè)在構(gòu)建財務管理模式時應當考慮的必要因素。研究發(fā)現(xiàn)，當前企業(yè)存在財務管理模式制度、財務處理系統(tǒng)和財務管理組織結(jié)構(gòu)不完善以及對智力資本重視不足等弊端，企業(yè)要構(gòu)建具有自身特色及適合自身發(fā)展的財務管理模式，首先要樹立先進的新觀念，然后從財務管理制度、財務處理系統(tǒng)和財務組織結(jié)構(gòu)等入手，通過調(diào)整傳統(tǒng)的財務管理模式，構(gòu)建適合在電子商務發(fā)展環(huán)境中操作的財務管理模式。

關(guān)鍵詞：電子商務；財務管理；企業(yè)模式

在當下以科技為重要載體發(fā)展的經(jīng)濟時代，電子商務已經(jīng)成為經(jīng)濟市場發(fā)展的大勢所趨。電子商務發(fā)展迅猛，帶動新一批科技新興產(chǎn)業(yè)崛起迅速占領(lǐng)市場，而傳統(tǒng)企業(yè)也絕不能坐以待斃，在這樣的環(huán)境導向下，企業(yè)構(gòu)建具有現(xiàn)代化特征的財務管理模式才是明智之選。企業(yè)構(gòu)建適合自身發(fā)展又兼具時代特色的財務管理模式，很大程度上就決定了企業(yè)能否在商業(yè)競爭中拔得頭籌。但當下來看，電子商務發(fā)展雖然仍充滿未知性和風險性，其帶來的利益性也不可小覷。因而通過企業(yè)分析和戰(zhàn)略布局，構(gòu)建適應市場、企業(yè)和時展的新財務管理模式對于企業(yè)未來的發(fā)展具有非常深遠的意義。

一、我國企業(yè)現(xiàn)行財務管理模式存在的問題

（一）企業(yè)構(gòu)建財務管理模式的制度不夠完善

電子商務與經(jīng)濟活動的相互融合雖然帶來了巨大的利益，但是我國多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)已適應既有財務管理模式，與電子商務這種新興經(jīng)營模式需要磨合期，這就導致了傳統(tǒng)企業(yè)財務管理模式的構(gòu)建體系存在滯后性。其次，電子商務是植根于歐洲的經(jīng)濟社會環(huán)境、經(jīng)濟體制和標準等建立并發(fā)展起來，與中國的經(jīng)濟管理方式、企業(yè)財務管理思想存在很大差異，企業(yè)在構(gòu)建財務管理模式時，難以準確把握中國經(jīng)濟市場走向同時兼顧電子商務的發(fā)展動態(tài)。

（二）企業(yè)財務處理系統(tǒng)不夠完善

企業(yè)管理者破舊立新的思想對構(gòu)建新式財務管理模式也是至關(guān)重要的。因此，由于一些企業(yè)管理者在這方面的不予重視是導致企業(yè)財務管理模式構(gòu)建舉步維艱的因素之一。此外，雖然現(xiàn)有的財務處理系統(tǒng)能夠滿足基本的財務處理工作，但其工作模式根深蒂固，操作方式和處理流程固定化，使之未必能夠滿足電子科技時代的新要求，但是企業(yè)往往出于節(jié)省成本的落后思想，對財務處理系統(tǒng)的改進未能與時俱進，很可能導致企業(yè)構(gòu)建財務管理模式收效甚微。

（三）企業(yè)的財務管理組織結(jié)構(gòu)亟待完善

首先，企業(yè)的運作是靠各個部門環(huán)環(huán)相扣的。公司規(guī)模和經(jīng)營方式以及構(gòu)建財務管理模式，會隨著市場發(fā)展而不斷調(diào)整變化，這容易導致部門和人力資源的部署與分工難以及時進行調(diào)整，出現(xiàn)人員調(diào)度不合理、部門冗余、增加經(jīng)營成本等問題。其次，集團企業(yè)快速擴展經(jīng)營范圍，企業(yè)與旗下子公司的商業(yè)活動由于業(yè)務范圍和管理經(jīng)營范疇都有所不同，很容易造成信息傳輸不流暢，管理效率低下的問題，經(jīng)營管理權(quán)日趨分散，形成各自為政的格局。再次，企業(yè)由于分工分責的不明確，很難保證共享財務信息的權(quán)限管理嚴謹，這對構(gòu)建財務管理模式的安全性造成了極大的威脅。

（四）企業(yè)構(gòu)建財務管理模式時對智力資本重視不足

企業(yè)在傳統(tǒng)固有構(gòu)建財務管理模式經(jīng)驗的引導下，往往會把構(gòu)建的重心放在財務資本上，而忽略智力資本的重要性。首先，由于財務管理人員的確定性，企業(yè)在構(gòu)建財務管理模式時很難對構(gòu)建財務管理模式中的智力資本重視起來。其次，工作的穩(wěn)定性也使得財務管理人員創(chuàng)新和提高意識難以加強。一方面難以樹立提高科技操作能力的先進意識，另一方面企業(yè)也不夠重視對于員工提高業(yè)務水平以及操作能力的培訓和教育。

二、電子商務對企業(yè)財務管理模式構(gòu)建的影響

（一）影響企業(yè)財務管理模式構(gòu)建的工作流程

在電子商務的背景下，企業(yè)的財務管理模式的構(gòu)建完全可以摒棄過去需分成幾個獨立的固定環(huán)節(jié)，各自完成再最終整合的工作模式。在線直接閱覽劃分詳細的業(yè)務來往賬目；虛擬貨幣亦可代替紙幣直接結(jié)算；財務流程協(xié)同度大大提高；財務信息也方便查詢和操作，一目了然。電子商務使財務管理模式構(gòu)建的過程更加便捷高效，這對傳統(tǒng)經(jīng)營操作具有劃時代的意義。

（二）影響企業(yè)財務管理模式構(gòu)建的工作制度

在電子商務的背景下，企業(yè)財務管理模式構(gòu)建的工作制度呈明顯網(wǎng)絡化特征，財務部門全員參與工作，協(xié)調(diào)緊扣，使各個環(huán)節(jié)充分融合協(xié)調(diào)統(tǒng)一。企業(yè)的工作制度演變的越來越方便電子商務活動的展開，財務部門與其他部門的分工界限也模糊起來，這是電子商務環(huán)境成長發(fā)展所帶來的必然趨勢。

（三）影響企業(yè)財務管理模式構(gòu)建的組織結(jié)構(gòu)

電子商務背景下，企業(yè)集團在壯大規(guī)模的同時對子公司的管控能力也可增強，提高企業(yè)經(jīng)營信息的傳達和反饋的效率，降低企業(yè)的經(jīng)營風險。此外，供、產(chǎn)、銷環(huán)節(jié)的冗余，財務工作和經(jīng)營業(yè)務相互脫節(jié)，產(chǎn)品供應鏈周轉(zhuǎn)率低下等問題，在電子商務背景下，都能得到大大改善，財務部門不僅由實體綜合管理部門逐步轉(zhuǎn)化為虛擬職員的管理部門，而且虛擬化的財務管理流程更利于集團對子公司的實時管控，減少集團企業(yè)不必要的風險。

三、電子商務背景下企業(yè)財務管理模式的構(gòu)建

（一）構(gòu)建企業(yè)財務管理模式的思路

1.提高智力資本的比重

面對電子商務發(fā)展的需求，企業(yè)需要將智力資本提升到與財務資本并重的位置，以此來構(gòu)建財務管理模式。在電子商務為主導的科技化時代，智力資源和知識產(chǎn)權(quán)成為企業(yè)提升競爭力的有力武器。首先，把構(gòu)建重心從物質(zhì)資源轉(zhuǎn)移為智力資本與財務資本并重，企業(yè)可以有方向性的招聘電子網(wǎng)絡操作技術(shù)強的財務管理人才，或者甄選電子網(wǎng)絡操作的內(nèi)部管理人員帶領(lǐng)部門工作，將智力資本有機融合進財務管理系統(tǒng)的構(gòu)建中。其次，加強培育財務工作人員的創(chuàng)新和專業(yè)能力，注重財務管理智力資本的籌集和保值，加大專業(yè)培訓力度，并且不斷激發(fā)工作人員創(chuàng)新思維，使其成為復合型創(chuàng)新人才。或者專門外聘電子商務研究學者和技術(shù)操作性人才來公司做演講和教學，不斷提高財務管理人員對電子商務與時俱進的敏感度。

2.向產(chǎn)品需求驅(qū)動轉(zhuǎn)型

過去企業(yè)構(gòu)建財務管理模式時，往往更加突出盈利的目標。通過從外部環(huán)境收集的市場信息進行人工加工分析，作出進一步的戰(zhàn)略決策。而在電子商務發(fā)展的新背景下，消費者有了更多更高的追求，傳統(tǒng)的財務管理模式不再適用于這樣的新市場環(huán)境。所以，企業(yè)需要樹立從市場營銷驅(qū)動轉(zhuǎn)型為產(chǎn)品需求驅(qū)動的思想。過去市場營銷是企業(yè)內(nèi)部獨立加工信息，再向外推廣給供應商和消費者。這樣一來，難免出現(xiàn)信息接收不對等，消費者和供應商無法全面了解企業(yè)內(nèi)部資訊。讓消費者和供應商處于主動地位，成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營鏈的環(huán)節(jié)，從而直接高效的了解企業(yè)經(jīng)營信息和進行商業(yè)活動。同時，電子商務的商業(yè)便利還體現(xiàn)在直接交易配送環(huán)節(jié)，使產(chǎn)品更貼合消費者需求。

（二）構(gòu)建企業(yè)財務管理模式的步驟

1.完善財務管理制度

面對電子商務的發(fā)展需求，企業(yè)需要建立完善的財務制度來構(gòu)建財務管理模式。首先，企業(yè)的財務管理制度要貼合電子商務發(fā)展的方向和企業(yè)自身發(fā)展特色作具體分析和改進方案，在現(xiàn)有的財務管理模式中兼顧科技化元素，同時使企業(yè)財務管理對象、財務管理流程、財務管理方式能夠系統(tǒng)地組合成動態(tài)平衡的體系。其次，企業(yè)財務管理模式的制度要注重實效性，企業(yè)可成立專門研究的部門小組，實時跟進市場發(fā)展變動和電子商務的動態(tài)更新，以便對財務管理制度作出及時有效的調(diào)整和后續(xù)工作的展開。規(guī)范企業(yè)財務管理的制度，才能保障企業(yè)資金的順利運轉(zhuǎn)和風險防范。

2.系統(tǒng)整合財務處理系統(tǒng)

面對電子商務的發(fā)展需求，企業(yè)需要系統(tǒng)整合財務處理系統(tǒng)來構(gòu)建財務管理模式。要建設有競爭力的財務管理模式，必須建立依托于網(wǎng)絡應用且有發(fā)展性的財務業(yè)務信息平臺。首先，整合財務處理系統(tǒng)要按照“框架—重點—其次—完善”的步驟逐步整合，派專人對數(shù)據(jù)庫定時更新和檢查，及時修復財務處理系統(tǒng)的漏洞。其次，強化對數(shù)據(jù)的集中化管理，做到從源頭準確采集管理數(shù)據(jù)。再次，企業(yè)要更新修復財務處理系統(tǒng)的權(quán)限后臺，確保相關(guān)人員本人與登錄信息相匹配，無關(guān)人員無法獲取財務信息，保障財務信息安全。

3.重組財務組織結(jié)構(gòu)

面對電子商務的發(fā)展需求，企業(yè)需要重組財務組織結(jié)構(gòu)來構(gòu)建財務管理模式。首先，企業(yè)應部署削減不增值和低效的部門，裁減冗余，減少不必要的經(jīng)營成本。將財務管理模塊覆蓋延伸到各個經(jīng)營環(huán)節(jié)，加強在線控制，減少部門冗余，提高組織工作效率。其次，利用電子網(wǎng)絡平臺建立采購、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)分離操作。在明確各個環(huán)節(jié)與部門職責與業(yè)務范圍的同時，也能清晰準確的判斷業(yè)務鏈存在的問題與弊端。同時在網(wǎng)絡平臺上建立集團內(nèi)部上下級對話討論機制，在部門內(nèi)部建立討論群。

四、主要研究結(jié)論

網(wǎng)絡時代，電子商務的發(fā)展不論在近期還是長期來看都呈現(xiàn)蓬勃且持續(xù)走高的態(tài)勢。如何借電子商務有利發(fā)展之勢，汲取其中有益養(yǎng)分，結(jié)合自身特點構(gòu)建最優(yōu)化的財務管理模式，是每個企業(yè)身處在這個日趨網(wǎng)絡科技化的開放型市場應該聚焦的關(guān)鍵問題。本文研究結(jié)論如下：1.企業(yè)要意識遵循電子商務發(fā)展方向來構(gòu)建財務管理模式的重要性，通過樹立積極變革財務管理模式的思想，完善財務管理系統(tǒng)等方式，提高制定策略的靈活性，在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢；2.電子商務對企業(yè)構(gòu)建財務管理模式的影響與作用是深遠的，將網(wǎng)絡科技糅合進管理工作中可以降低企業(yè)經(jīng)營風險、提高信息傳遞靈敏程度以及加快其自身變革；3.依據(jù)構(gòu)建財務模式的特點，從多個角度考慮有規(guī)劃、有步驟的進行構(gòu)建，以達到構(gòu)建財務管理模式的最優(yōu)狀態(tài)。

作者:梅向宇 蔡美玲 單位:中國水產(chǎn)舟山海洋漁業(yè)有限公司 湖南科技大學