前言：本站為你精心整理了焊材成本管理與控制范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價(jià)值，我們的客服老師可以幫助你提供個(gè)性化的參考范文，歡迎咨詢。

摘要：焊材耗量的有效管理是企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，企業(yè)本身應(yīng)該結(jié)合內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)承包并且加強(qiáng)焊材耗量這方面的管理，應(yīng)該在焊材的定額的制定方面以及焊材指標(biāo)的分解、控制跟蹤等過(guò)程中，將焊材定額計(jì)劃的每個(gè)步驟確切落實(shí)到各個(gè)明確的部門之中，制定相應(yīng)的考核制度，有效的解決焊材領(lǐng)用的隨意性及其盲目性，以便控制焊材耗量，降低產(chǎn)品成本，防止焊材成本的盲目增加，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全員、全方位、全過(guò)程的控制焊材的耗量，保證焊材成本的降低，本文就如何控制焊材耗量，降低成本進(jìn)行簡(jiǎn)單的探討。

關(guān)鍵詞：焊材耗量；降低產(chǎn)品成本；控制；基礎(chǔ)環(huán)節(jié)；簡(jiǎn)單的探討

1控制焊材耗量的目的

焊材成本的控制管理工作具有很強(qiáng)的綜合性，它需要成產(chǎn)車間、成產(chǎn)小組及其施工人員之間的相互配合，焊材耗量的控制直接回影響產(chǎn)品生產(chǎn)之后的價(jià)值，因?yàn)楹覆牡暮牧渴钱a(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的成本的一部分，因此控制焊材耗量，降低焊材的成本是企業(yè)成本管理的一部分，焊材成本管理工作體現(xiàn)在各個(gè)方面，例如在焊材的定額計(jì)算方面、焊材耗量的統(tǒng)計(jì)管理方面及其數(shù)據(jù)分析、生產(chǎn)過(guò)程中的跟蹤等過(guò)程，關(guān)鍵在于要把握好焊材定額的計(jì)算和在生產(chǎn)過(guò)程中的跟蹤管理方面的結(jié)合，達(dá)到有效控制焊材成本的目的。

2焊材用量的計(jì)算及其焊材標(biāo)準(zhǔn)

提高企業(yè)生產(chǎn)盈利目標(biāo)，必須把控好企業(yè)成本管理工作，降低焊材耗量，在焊材定額計(jì)算的工作過(guò)程中需要企業(yè)成立專門的焊材定額計(jì)算工作小組，在具體的工作過(guò)程中必須做到責(zé)任明確分配到個(gè)人，企業(yè)要大力支持焊材定額計(jì)算工作小組的相關(guān)工作。企業(yè)要求施工人員明確根據(jù)焊材標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，制定常用焊接規(guī)格的每米工時(shí)材料定額應(yīng)用表，根據(jù)不同的焊接形式采取相應(yīng)的規(guī)則進(jìn)行計(jì)算，比如在電焊工作時(shí)，每米的焊接長(zhǎng)度應(yīng)按照K為0.2進(jìn)行計(jì)算，假如以Φ4為例，18根焊條為一公斤，應(yīng)用于電焊縫、加強(qiáng)焊及其燒馬等，大接頭點(diǎn)焊則采用k為0.5來(lái)計(jì)算。在選用焊條時(shí)，一般來(lái)言，以Φ4為主要規(guī)格，采用Φ3與Φ6的情況比較少，在自動(dòng)焊時(shí)則要采用Φ5規(guī)格的焊條，在肋骨焊時(shí)則要采用Φ2規(guī)格的焊條，在半自動(dòng)焊或者特殊自動(dòng)焊時(shí)則需要根據(jù)實(shí)際的工作情況選擇相應(yīng)規(guī)格的焊條。

3焊材耗量的定額計(jì)算

企業(yè)需要根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃及其簽訂的合同，根據(jù)生產(chǎn)項(xiàng)目的工作內(nèi)容制定焊材耗量的定額，在具體的生產(chǎn)工作過(guò)程中做好相關(guān)的焊材耗量統(tǒng)計(jì)工作，記錄做好之后以便工作完成之后統(tǒng)一核算。由于實(shí)際工作過(guò)程中的發(fā)生的種種情況可能會(huì)造成的修改、返工及其報(bào)廢等以及裝配氣割和氣刨等狀況，都需要增加焊材數(shù)量的使用，這些情況都需要生產(chǎn)車間人員申請(qǐng)焊材材料的領(lǐng)用清單，并且需要根據(jù)不同的情況選擇不同的責(zé)任情況進(jìn)行分裂處理。需要按照以下幾種清單處理，第一種是技術(shù)問(wèn)題處理通知單；第二種是因?yàn)橘|(zhì)量問(wèn)題的處理通知單；第三種是因?yàn)檗D(zhuǎn)配、氣割及其氣刨等問(wèn)題產(chǎn)生的修改、返工、或者報(bào)廢行為的處理通知單，這種情況的通知單還需要質(zhì)量部門簽字之后方可處理；第四種是由于焊材定額的原因的處理通知單，這種問(wèn)題可直接交于企業(yè)相關(guān)成本部門。以上問(wèn)題均需要企業(yè)重新審核之后，在確認(rèn)是否進(jìn)行焊材材料的增補(bǔ)。企業(yè)需要根據(jù)各車間的焊材領(lǐng)用清單，及其根據(jù)生產(chǎn)項(xiàng)目和簽訂合同的記錄領(lǐng)用情況，監(jiān)控焊材的耗量，如果車間的相應(yīng)的合同項(xiàng)目已經(jīng)完工或者合同到期的情況，及其計(jì)劃工作完成等情況，該車間就不準(zhǔn)許再領(lǐng)用焊材材料，并且需要該車間填寫(xiě)焊材計(jì)劃領(lǐng)用結(jié)算清單。如果在實(shí)際的工作過(guò)程中，車間的焊材領(lǐng)用數(shù)量與計(jì)劃數(shù)量出現(xiàn)嚴(yán)重的偏差，就必須對(duì)該車間的工作進(jìn)行核查，確保用材的準(zhǔn)確性，重新計(jì)算并準(zhǔn)確確定焊材定額，在不影響車間生產(chǎn)的情況下，需要核查工作和車間焊材的領(lǐng)用互補(bǔ)沖突，根據(jù)核查的結(jié)果及其實(shí)際的情況作出相應(yīng)的解決措施。

4焊材定額的過(guò)程跟蹤與焊接材料的管理辦法

在企業(yè)生產(chǎn)成本的控制過(guò)程中，焊材耗量的控制是產(chǎn)品生產(chǎn)制作過(guò)程中對(duì)企業(yè)目標(biāo)成本控制的基礎(chǔ)性環(huán)節(jié)，在焊材耗量的控制過(guò)程中，需要注重把握好企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)前的預(yù)防控制及其在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的跟蹤控制，確保把焊材耗量控制在企業(yè)計(jì)劃的預(yù)算中，企業(yè)有必要健全企業(yè)事業(yè)部生產(chǎn)過(guò)程的目標(biāo)成本管理體系制度，將相關(guān)的責(zé)任確定分配給相應(yīng)的部門及其車間。在產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程跟蹤中，需要對(duì)每個(gè)焊工發(fā)放焊材領(lǐng)用登記卡，焊材領(lǐng)用登記卡要明確記錄每個(gè)焊工施工內(nèi)容、領(lǐng)用焊材規(guī)格、重量及其與計(jì)算焊材重量的對(duì)比。這樣以便日后焊材耗量的核查工作，可以根據(jù)實(shí)際的情況作出相應(yīng)的調(diào)整，可以實(shí)現(xiàn)在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)焊材耗量的修改、調(diào)整及其完善等工作。因?yàn)橛?jì)劃中的焊材重量畢竟是人工計(jì)算出來(lái)的，在實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程中，可能會(huì)遇到多種情況的發(fā)生，不確定性因素比較復(fù)雜，例如在焊接坡口的大小問(wèn)題上、在焊縫的長(zhǎng)度寬窄問(wèn)題上、及其汗腳高度等問(wèn)題上肯定與計(jì)劃中的焊材額度有一定的偏差。在焊材定額計(jì)算完成之后，企業(yè)需要使用新的焊材領(lǐng)用清單，在焊材領(lǐng)用清單上需要有焊工的工作內(nèi)容、工號(hào)、項(xiàng)目合同號(hào)等，同時(shí)企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)車間要在焊材定額下達(dá)之后，認(rèn)真填寫(xiě)焊材領(lǐng)用清單，企業(yè)也要做到相應(yīng)的考核制度。事業(yè)部門焊接材料是屬于產(chǎn)品計(jì)劃材料，不得隨意發(fā)放焊材領(lǐng)用清單，在焊材領(lǐng)用時(shí)需要按照合同計(jì)劃項(xiàng)目領(lǐng)取，對(duì)于隨意領(lǐng)用的行為必須進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰。在生產(chǎn)項(xiàng)目焊材計(jì)劃中，有簽訂合同的需要體現(xiàn)在合同的相應(yīng)焊材領(lǐng)取欄目之中，并且合同中需要?jiǎng)澐趾笚l、焊絲、焊劑等，要根據(jù)生產(chǎn)規(guī)定選取種類，在領(lǐng)取時(shí)焊工需要注意焊材的質(zhì)量。對(duì)于沒(méi)有簽訂生產(chǎn)合同的情況，就需要企業(yè)成本部門下達(dá)焊材計(jì)劃，根據(jù)車間的使用情況，在車間的生產(chǎn)項(xiàng)目完成之后，需要填寫(xiě)焊材計(jì)劃領(lǐng)用清單，以便日后的核算工作。各個(gè)車間領(lǐng)取焊材清單需要按本按號(hào)下發(fā)，并且要注意保管使用，不得丟失，采取的是存根以舊換新的工作方式。在實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程中，如果發(fā)現(xiàn)刻意的浪費(fèi)行為或者發(fā)現(xiàn)外單位使用事業(yè)部的焊材清單領(lǐng)料的行為，企業(yè)將進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰，并且一切的損失都由該車間負(fù)責(zé)。焊材在具體的發(fā)放工作中需要采取稱重的工作方式：使用計(jì)重器運(yùn)用其技術(shù)功能，例如在計(jì)重器上放置20焊材，之后再次點(diǎn)擊使用計(jì)重器的技術(shù)功能，此時(shí)計(jì)重器就可以顯示每條焊材自身的重量。隨后將空置的焊材桶放置在計(jì)重器上進(jìn)行稱重，選擇計(jì)數(shù)器的去皮功能按鍵，計(jì)重器的的顯示器就會(huì)顯示出焊條桶自身的重量。最后在運(yùn)用焊材桶領(lǐng)取焊材原料時(shí)，就可以直接將焊材筒和焊材一同放置到計(jì)重器上進(jìn)行稱重，此時(shí)需要依照焊材的具體型號(hào)、相應(yīng)的規(guī)格來(lái)選取實(shí)際每條焊材的基數(shù)，并且需要將其每條焊材的基數(shù)輸入計(jì)重器當(dāng)中，計(jì)重器會(huì)根據(jù)一定的計(jì)算直接顯示出焊材桶中焊材的數(shù)量，提高了工作的效率。領(lǐng)取的焊材必須在之后的五個(gè)小時(shí)之后用完，否者剩余焊材需要?dú)w還倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)管理員需要對(duì)歸還的焊材及時(shí)的進(jìn)行登記，并做好詳細(xì)的記錄。

5加大成本意識(shí)，加強(qiáng)焊材耗量的控制

目前企業(yè)應(yīng)加大重視對(duì)焊材耗量的控制，加強(qiáng)對(duì)焊材領(lǐng)用總量的控制，需要根據(jù)實(shí)際的焊接工作及其設(shè)計(jì)系數(shù)來(lái)計(jì)算焊材的總體數(shù)量，加大對(duì)焊材總量的控制管理。企業(yè)需要建立焊材領(lǐng)用數(shù)據(jù)庫(kù)，根據(jù)每個(gè)焊工每天領(lǐng)用的焊材型號(hào)、重量、及其施工型號(hào)、合同編號(hào)等信息，制定專業(yè)的數(shù)據(jù)庫(kù)，通過(guò)計(jì)算機(jī)大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行分析管理，得出焊材耗量的實(shí)際使用情況。堅(jiān)決杜絕在焊材領(lǐng)用過(guò)程中發(fā)生張冠李戴及隨意領(lǐng)用的行為。同時(shí)也可以保證在施工過(guò)程中對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的提高，以便做到責(zé)任到人。如果在工作過(guò)程中產(chǎn)品的質(zhì)量發(fā)生了問(wèn)題，就可以通過(guò)計(jì)算機(jī)的大數(shù)據(jù)查詢到該項(xiàng)工藝的施工人員，通過(guò)項(xiàng)目圖號(hào)便可查詢到焊材的規(guī)格、牌號(hào)、及其耗量等，在生產(chǎn)過(guò)程中有效的提高了項(xiàng)目的過(guò)程跟蹤，為今后的修改、調(diào)整等工作打下了良好的基礎(chǔ)。在企業(yè)的成本管理工作中，必須把握好焊材管理控制工作，只有把握好焊材耗量降低產(chǎn)品成本，才能帶動(dòng)其他成本管理工作的有效進(jìn)行，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力才能落實(shí)到實(shí)處。健全完善的車間焊材管理制度，加大成本意識(shí)，加強(qiáng)焊材耗量的控制，確保企業(yè)下達(dá)的焊材耗量指標(biāo)可分解到各個(gè)部門，以便提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

6結(jié)束語(yǔ)

本文就控制焊材耗量，降低產(chǎn)品成本進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析，就控制焊材耗量的目的、焊材用量的計(jì)算及其焊材標(biāo)準(zhǔn)、焊材耗量的定額計(jì)算、焊材定額的過(guò)程跟蹤與焊接材料的管理辦法及其加大成本意識(shí)，加強(qiáng)焊材耗量的控制幾個(gè)方面進(jìn)行討論，希望可以為企業(yè)提供一定的借鑒作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]李利，徐皓，卞加麗.改善焊接質(zhì)量降低泄漏風(fēng)險(xiǎn)[J].勞動(dòng)保護(hù)，2018（11）：79-81.

[2]孫修圣，劉鴻彥，李衛(wèi)華，杜永勤，王書(shū)華.焊材消耗定額計(jì)算軟件開(kāi)發(fā)、封裝及應(yīng)用[J].電焊機(jī)，2018，48（08）：137-140，145.

[3]李濤.海洋平臺(tái)導(dǎo)管架建造焊材消耗定額統(tǒng)計(jì)[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2018（06）：53-54.

[4]宦凌，姚晴里，張淑萍.焊接材料消耗定額的計(jì)算和分析[J].電站輔機(jī)，2004，25（3）：43-47.

作者:顧建剛 付峰明 單位:上海振華重工(集團(tuán))股份有限公司長(zhǎng)興分公司