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摘要：介紹了公路工程施工過程中成本管理及控制的主要內(nèi)容以及提高公路工程施工過程中成本管理及控制所必須采取的相關(guān)措施。

關(guān)鍵詞：公路工程；成本管理；成本控制；控制措施

長期以來，我國社會的公路建設(shè)行業(yè)競爭日益激烈，在成本管理及控制上也相對產(chǎn)生了巨大的轉(zhuǎn)變。與此同時(shí)，公路工程中的盈利程度依然是最關(guān)鍵之話題，對于成本管理及控制，是我國公路工程企業(yè)賴以生存和發(fā)展必不可少的管理內(nèi)容。隨著我國的經(jīng)濟(jì)及技術(shù)迅速地發(fā)展，公路作為現(xiàn)代化社會發(fā)展之重要的基礎(chǔ)設(shè)施，依然是我國經(jīng)濟(jì)迅速并健康發(fā)展的先決條件，因此，公路工程的成本管理及控制至關(guān)重要。

1公路工程施工過程中成本管理及控制的簡介

公路工程施工過程中的工程成本，其實(shí)就是公路工程企業(yè)在其施工的過程中對成本費(fèi)用進(jìn)行的有效地核算。工程成本是權(quán)衡工程質(zhì)量的一項(xiàng)重要的指標(biāo)，它不僅能夠反映出工程施工企業(yè)的勞動生產(chǎn)率，更能體現(xiàn)其綜合管理及成本控制水平的高低。因此我們說，工程成本就是一個(gè)相對的價(jià)值范疇，它既能推動公路工程企業(yè)提高其管理水平，又能有效地提升公路工程企業(yè)的行業(yè)水平，并實(shí)現(xiàn)公路工程企業(yè)利潤的最大化。另外，施工的成本管理及控制控制實(shí)際上是覆蓋了整個(gè)的施工過程，并且也延伸到了公路工程企業(yè)施工前的各階段以及施工后的驗(yàn)收等階段，而在每個(gè)階段都具有相應(yīng)的任務(wù)以及要控制的目標(biāo)，因此，有效地完成每個(gè)階段要控制的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)工程施工過程中成本控制的基本要求。

2公路工程施工過程中成本管理及控制的主要內(nèi)容

公路工程的成本（以下簡稱“工程成本”），實(shí)際上就是指工程企業(yè)在施工的過程當(dāng)中，為完成既定的工程量目標(biāo)所產(chǎn)生的一系列之費(fèi)用。當(dāng)然也無可否認(rèn)地成為一項(xiàng)能反映出工程質(zhì)量以及綜合管理水平的重要指標(biāo)。直接成本和間接成本是成本管理的主要內(nèi)容，具體體現(xiàn)在：第一，人工費(fèi)用、材料費(fèi)用、機(jī)械的使用費(fèi)用等是公路工程中主要的直接成本內(nèi)容，具體來講，首先，人工費(fèi)用是公路工程最直接的成本，它主要是建設(shè)人員的工資以及補(bǔ)貼等費(fèi)用；其次，公路工程所需材料的費(fèi)用攤銷，包括主要材料、配料、結(jié)構(gòu)材料等等；另外，機(jī)械的租賃和使用以及操作機(jī)械之人員的工資等相關(guān)費(fèi)用也是工程的直接成本；最后，由于氣候等影響，而產(chǎn)生的不同于上述費(fèi)用的二次費(fèi)用，也屬于直接成本的內(nèi)容。第二，間接成本也被稱為施工的管理費(fèi)用。也就是公路工程的管理過程中，管理的相關(guān)部門人員在施工中所產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用。比如人員工資、水電費(fèi)用、固定資產(chǎn)的使用費(fèi)用、取暖費(fèi)用、差旅費(fèi)用、辦公費(fèi)用等等，間接成本還包括除上述內(nèi)容以外的其他方面的必要的支出。

3提高公路工程施工過程中成本管理及控制

所必須采取的相關(guān)措施通過以上相關(guān)的分析，我們可以明顯地意識到，提高我國公路工程成本管理及控制是何等的重要，對此，提出以下幾方面的建議：首先，施工的企業(yè)應(yīng)該明確工程的質(zhì)量合理質(zhì)量。因?yàn)槌^于合理水平的工程質(zhì)量勢必會造成成本上的浪費(fèi)。要正確地把握好質(zhì)量與成本之間的相互關(guān)系。工程施工時(shí)要盡可能地實(shí)行全面地管理，并確保工程中任何一個(gè)工序的質(zhì)量合乎要求，這也能有效地避免由于質(zhì)量問題而導(dǎo)致的成本上的增加。其次，加強(qiáng)時(shí)間成本的管理及控制。一個(gè)工程的工期是對成本有著重要影響的因素。施工的企業(yè)應(yīng)該注重加強(qiáng)成本的事前以及事中控制。并且，能在施工的準(zhǔn)備階段就加強(qiáng)成本控制，應(yīng)該嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計(jì)對成本的目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)的確定，重視成本計(jì)劃以及成本控制的具體實(shí)施，從而達(dá)到降低工程工期成本的效果。另外，加強(qiáng)物品以及材料費(fèi)用的控制。不可否認(rèn)的是，物品以及材料的費(fèi)用是工程成本中比例較大的一部分。因此，在物品以及材料費(fèi)用的控制方面其潛力巨大。要求施工企業(yè)做好相應(yīng)的采購計(jì)劃，加大采購的透明度，加強(qiáng)保管，減少相關(guān)環(huán)節(jié)的損耗并嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的管理規(guī)定，以減少公路工程施工中物料成本的損失。還有，加強(qiáng)設(shè)備成本的管理及控制。在工程施工過程中，要合理地選擇使用設(shè)備，并根據(jù)相關(guān)的設(shè)備使用管理規(guī)定嚴(yán)格管理，科學(xué)地分配機(jī)械以及設(shè)備的使用時(shí)間，嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)的責(zé)任制度，從而有效地降低設(shè)備成本。最后，應(yīng)重視管理成本的管理及控制。管理成本是具有彈性的一項(xiàng)成本管理內(nèi)容。公路工程企業(yè)應(yīng)該重視管理成本的作用，明確責(zé)任，科學(xué)分工，有效地利用管理資源，加強(qiáng)管理成本的整理和分析，改進(jìn)管理方法，有效地防止管理成本的過高。

4結(jié)語

總而言之，在公路工程企業(yè)發(fā)展的過程中，要居安思危，認(rèn)真思索并探討成本管理及控制所處的極其重要的地位，深刻地反思工程管理的過程中之經(jīng)驗(yàn)，不斷地提高成本管理及控制的水平。事實(shí)已經(jīng)證明，只有公路工程的成本管理得到了充分地重視，`其公路工程的成本才會顯著地降低。

作者：張維凱 單位：沈陽高等級公路建設(shè)總公司