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1目標成本管理的涵義及其實施原則

1.1目標成本管理的相關涵義界定

目標成本管理是現(xiàn)代企業(yè)財務管理重要環(huán)節(jié)，是一個企業(yè)在經濟管理活動中普遍采用的成本控制方法。目標成本管理是根據(jù)企業(yè)年度生產總計劃，結合上一年度利潤和營業(yè)情況，提出本年度有效的成本預算活動，依靠財務手段對產品成本、經營確定、目標方向進行科學估算，重點在分析、控制、考核、評估等一系列成本管理工作中具有實施。一般利潤分析法是結合成本和利潤對產品價格和市場進行決策，而目標成本管理恰恰是由消費者和從市場情況做根本依據(jù)，通過實際調研，得出產品目標利潤預估數(shù)，拿出產品可能承受的最大成本，是一種成本和利潤綜合規(guī)劃的逆向思維方法。目標成本符合現(xiàn)代市場競爭機制，順應精細化生產方式管理，他是在企業(yè)規(guī)劃的基礎上，有效完成企業(yè)經營和運作的可靠流程。目標成本管理內容就是對目標成本進行可行性分析，對產品和市場進行評價，繼而形成完全能夠掌握市場也符合規(guī)律的成本實施控制，達到實現(xiàn)企業(yè)效益最大化的總目標。目標成本管理核心思想是加強內部資源協(xié)調，提高企業(yè)生產運營效率，實現(xiàn)成本支出最小化。他涉及到企業(yè)的各個部門和單位，如果僅靠一個部門或者管理部門去操作，則無法達到整合的效果，也起不到成本控制的作用，只有整個企業(yè)積極配合，統(tǒng)籌發(fā)展，才能建立起良性循環(huán)系統(tǒng)，同時還要充分考慮到，與企業(yè)相關的利益者、投資人，只有共同努力才能有效控制成本，對于產品價值鏈底端的顧客需求，也要綜合考慮他們的見議，在實施成本控制的同時，不能損害消費者利益。

1.2實施目標成本管理的原則

實施目標成本管理不能只看企業(yè)內部，也不能一味的追求少花錢，這并不是成本控制的正確方式，一定要在市場和價格為引導的基礎上，通過市場調研有效制定成本策略，形成科學的成本管理體系。石化企業(yè)是國民經濟中的重要支柱，如果市場就會形成脫節(jié)的經營狀態(tài)，只有不斷滿足客戶需求，才能在激烈的市場競爭中，進一步提升駕馭能力。在進行有效管理的前，要深入市場，研究需求和導向，設計出有一定競爭優(yōu)勢的產品。目標成本管理系統(tǒng)是一個減法，用市場價格減去期望利潤。只有充分把設計、生產、銷售、財務等部門調動起來，圍繞產品能力，行使跨職能任務。關鍵一點是要在科學價值鏈分析和成本生命周期原則基礎上，力爭在產品贏利前，延長其生命周期，控制成本達到經濟最大化、成本最小化。只有通過各個層面的共同把關，才能完成一個全過程、全方位、多層次的目標成本管理活動。

2目標成本管理在企業(yè)經濟管理中的重要性及其作用

做為一級企業(yè)，如果沒有可持續(xù)發(fā)展的產品做支撐，就很難在市場上立足，也不可能會走得很遠。企業(yè)產品成本太高，得到的效益很低，企業(yè)就會出現(xiàn)虧本甚至面臨破產倒閉，怎么還能有今后的發(fā)展呢，可以說，現(xiàn)代企業(yè)成本大小直接關系著企業(yè)未來生存和發(fā)展。對于一個企業(yè)來講，能夠制定一個中遠期的戰(zhàn)略規(guī)劃才是企業(yè)目標經營的方向，戰(zhàn)略規(guī)劃也是衡量企業(yè)是否有發(fā)展的根本。石化企業(yè)作為大型國有企業(yè)，既是國民經濟支柱產業(yè)，也是關系到人們生活的產品生產者，完善和加強企業(yè)目標成本管理，是最終保證石化企業(yè)持久發(fā)展的根本源動力。目標成本要細化核算單位，根據(jù)生產、經營、銷售每一個環(huán)節(jié)支出和消耗，剔除不必要的生產環(huán)節(jié)，減少對原材料的浪費，推行標準化管理模式，從而達到降低產品成本，提高企業(yè)的經濟效益的目標。石化企業(yè)只有充分重視和強化目標成本管理，牢固樹立節(jié)約資源和效益觀念意識，才能為企業(yè)長久持續(xù)發(fā)展奠定基礎。

3目標成本管理在石化企業(yè)管理中的措施

3.1牢固樹立成本控制意識，不斷更新節(jié)約理念

現(xiàn)代化市場條件下，競爭越來越激烈，企業(yè)對市場的控制難度加大，市場占有額隨時就會發(fā)生傾斜。企業(yè)要想生存發(fā)展，一定要堅決避免把大量資金投入到單一產品中，一定要以市場為導向，多種產品相互促進，科學的生產計劃是保證產品多樣化的根本。企業(yè)高層必須樹立全面成本控制意識，對企業(yè)成本有深刻的分析和認識，不能高高在上，要走進基層，進入一線，了解生產實情，企業(yè)內部建立多層次性目標，把成本控制責任落實到相關責任人。發(fā)揮財務人員作用，對運營數(shù)據(jù)及時進行市場反饋和分析，將成本控制逐級落實到企業(yè)生產各個環(huán)節(jié)。以獎懲促進員工技術創(chuàng)新，鼓勵員工節(jié)約，形成自上而下的全方位成本控制體系。

3.2企業(yè)要不斷完善目標成本管理制度

石化企業(yè)規(guī)模較大，工作系統(tǒng)復雜多變，要不斷完善各項管理制度，嚴格落實目標成本管理實施細則。落實目標成本管理要落實成本控制制度，加強和完善財務分析制度是重要一環(huán)，只有不斷加強財務控制，才能有效、及時、準確地完成企業(yè)各流程運營數(shù)據(jù)、產品銷售利潤、企業(yè)資產負債率、管理運營和獲利能力等項指標科學分析，從而及時看到問題，拿出改進辦法。石化企業(yè)要根據(jù)自身長遠發(fā)展戰(zhàn)略目標，加強成本控制實時監(jiān)測，細分目標責任到人頭，以目標報告的形式傳達到各級運營系統(tǒng)，落實目標成本管理制度。

3.3建立健全完善的現(xiàn)代化信息管理系統(tǒng)目標

成本管理要信息化、科學化、精細化，只有不斷建立和完善信息管理系統(tǒng)，企業(yè)成本信息才能夠及時準確，為市場決策提供參照。成本控制數(shù)據(jù)信息由產品價格信息、原材料供應信息、客戶進出信息等組成，建立完善的數(shù)據(jù)庫，完善信息管理、及時了解市場行情、對顧客需求做出反饋、掌握原料供應狀況構成。管理信息系統(tǒng)平臺是核心，他是連接財務、采購、研發(fā)、物流、營銷、人力等部門的重要環(huán)節(jié)，有效指揮能夠避免工作和產生上的漏洞，降低企業(yè)能耗。

3.4加強目標成本管理監(jiān)督和反饋

企業(yè)要對目標管理執(zhí)行狀況進行考核和通報，通過不同時期的分析數(shù)據(jù)，找出費用數(shù)據(jù)和效益指標差距，為下一步目標的實現(xiàn)提供反饋依據(jù)。切實加強對各部門、核算單位的監(jiān)督和管理，對預算結余狀況和生產中的浪費，要進行有效管控，同時加大監(jiān)督管理力度，不能出現(xiàn)人為貪腐情況，保持企業(yè)生產的純潔性。目標成本管理反饋和糾正是成本控制的后序環(huán)節(jié)，吸取經驗教訓能夠更好的為下一步工作提供依據(jù)。

4結束語

目標成本管理是現(xiàn)代經濟學的重要理論，是在市場競爭中總結出來的先進經驗，可以說，目標管理就是現(xiàn)代市場激烈競爭的結果。石化企業(yè)只有牢固樹立成本控制意識，不斷更新節(jié)約理念，強化成本管理制度，健全信息管控系統(tǒng)，對日常流程有效管理、監(jiān)督和反饋，才能在未來競爭中占據(jù)優(yōu)勢，使企業(yè)保持永久的持續(xù)競爭能力。

作者：楊延平單位：中石化天然氣分公司