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一、合理測定目標(biāo)成本

首先要綜合分析它的主要項(xiàng)目的構(gòu)成成本。在現(xiàn)代成本管理理念中，成本主要分為兩類，一類是可控成本，另一類是不可控成本。煤炭企業(yè)的成本構(gòu)成項(xiàng)目有職工工資、電費(fèi)、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、安全費(fèi)、井巷費(fèi)、材料費(fèi)以及其他各項(xiàng)費(fèi)用等，其中折舊費(fèi)用、安全費(fèi)用、井巷費(fèi)用以及政府按照規(guī)定收取的費(fèi)用都屬于不可控成本，而可控成本是影響企業(yè)成本高低的最主要因素，這包括員工工資費(fèi)用、修理費(fèi)用、電費(fèi)等，通過分析煤炭企業(yè)構(gòu)成成本項(xiàng)目，能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)控制成本過程中的最關(guān)鍵因素，如果企業(yè)對這些最關(guān)鍵因素進(jìn)行控制，則很容易實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本控制。舉例來說，煤炭企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程能夠中耗費(fèi)的材料回收價值很高，所以是成本控制中的可控項(xiàng)目，也是企業(yè)控制成本中的最重要控制對象。

二、目標(biāo)成本的控制

煤炭企業(yè)控制成本不應(yīng)該對生產(chǎn)過程中的個別環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，而是應(yīng)該對包括設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)以及銷售等環(huán)節(jié)在內(nèi)的整個生產(chǎn)流程進(jìn)行控制。

1.設(shè)計(jì)階段目標(biāo)成本控制。對煤炭企業(yè)來說，設(shè)計(jì)階段能夠在很大程度上影響將來的成本，只有在設(shè)計(jì)階段將成本控制到最低限度，才能更好地實(shí)現(xiàn)成本控制。如果煤炭企業(yè)在設(shè)計(jì)階段沒有做好成本控制，會使企業(yè)遭受很大的經(jīng)濟(jì)損失，所以企業(yè)必須重視設(shè)計(jì)階段的成本控制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員與技術(shù)人員的溝通，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，反復(fù)研究生產(chǎn)成本，盡量降成本控制到最低限度。

2.材料采購目標(biāo)成本控制。控制材料成本同樣也能夠影響目標(biāo)成本的控制，采購材料過程是否很好地完成能夠?qū)Σ牧铣杀井a(chǎn)生影響。控制材料采購成本，首先要認(rèn)真分析目標(biāo)成本，并在此基礎(chǔ)上制定材料采購的計(jì)劃，并設(shè)定專門的部門對采購工作進(jìn)行監(jiān)督。盡量在保證質(zhì)量的前提下，選擇最廉價的材料，絕對不能過于追求便宜或者過于重視質(zhì)量。

3.生產(chǎn)過程材料成本的控制。煤炭企業(yè)負(fù)責(zé)供應(yīng)、生產(chǎn)的部門要認(rèn)真分析企業(yè)的生產(chǎn)狀況，制定生產(chǎn)材料定額使用計(jì)劃，目的是保證企業(yè)在生產(chǎn)過程中應(yīng)用的材料不能超出最高限度。企業(yè)要每隔一定時間召開專門的會議，分析實(shí)際成本與目標(biāo)成本之間的差距，重點(diǎn)控制那些差距較大的項(xiàng)目，找到造成這種現(xiàn)象的原因，明確個人或者部門的責(zé)任。

4.直接人工成本控制。盡管員工薪酬在企業(yè)的成本構(gòu)成中占有很大的比重，可是人工成本表現(xiàn)出正向增長的趨勢，所以企業(yè)成本控制的效果很可能會不明顯?？刂迫斯こ杀?，減少員工加班的次數(shù)，避免出現(xiàn)停工等料的情況，將勞動生產(chǎn)率提高到最大。

5.期間費(fèi)用的控制。期間費(fèi)用主要包含三種類型：一是管理費(fèi)用；二是銷售費(fèi)用；三是財(cái)務(wù)費(fèi)用。企業(yè)要想使期間費(fèi)用得到很好地控制，必須要確立責(zé)任中心，然后根據(jù)責(zé)任中心來層層分解上述三種費(fèi)用，使每一個人和每一個部門都能夠明確自己的責(zé)任；在財(cái)務(wù)核算上，要根據(jù)責(zé)任中心將各項(xiàng)費(fèi)用歸集到一起，力爭實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的信息化管理，這樣才能直觀而迅捷地對比實(shí)際成本與目標(biāo)成本之間的差距。企業(yè)還要重視那些體現(xiàn)最明顯、影響效果最大的問題，并結(jié)合完善、合理的激勵機(jī)制，這樣才能更好地實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。企業(yè)要根據(jù)管理過程中的反饋信息，建立相對完善的考核制度，保證成本考核正常落實(shí)。另外，企業(yè)還要將員工的薪酬待遇同目標(biāo)成本完成得好壞聯(lián)系到一起，獎懲結(jié)合，獎懲過程客觀、公正。企業(yè)一定要制定較為完善的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核體系，不但幫助員工明確自己肩負(fù)的責(zé)任，同時也使員工認(rèn)識到自己的收入與成本目標(biāo)完成得好壞具有密切聯(lián)系。

三、結(jié)語

目標(biāo)成本管理是一種現(xiàn)代科學(xué)管理方法，具有全員化、全面化以及全過程化的特點(diǎn)，它通過成本控制這一線索，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的多個環(huán)節(jié)和內(nèi)容有機(jī)串聯(lián)在一起，有利于企業(yè)進(jìn)入到集約化生產(chǎn)經(jīng)營管理模式，能夠幫助企業(yè)提升產(chǎn)品的競爭實(shí)力，提升在市場中的地位。

作者：劉明輝單位：內(nèi)蒙古平莊能源股份有限公司六家煤礦