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一、以“印象”為例，談中國(guó)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點(diǎn)

1．創(chuàng)意是發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的核心手段

《印象西湖》不僅僅是文化延續(xù)，更是創(chuàng)意的體現(xiàn)。在創(chuàng)作之外，《印象西湖》更可以看做杭州文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的一個(gè)成功范本。在某種程度上來(lái)說(shuō)，《印象西湖》成了一個(gè)轉(zhuǎn)換器:杭州有著非常深厚的歷史文化底蘊(yùn)，但這種文化不一定能被游客吸收，所以需要進(jìn)行轉(zhuǎn)化。

2．品牌效應(yīng)是發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)必要手段

迪斯尼、百老匯、好萊塢等世界知名文化產(chǎn)業(yè)品牌，幾乎占據(jù)了全球市場(chǎng)。近年來(lái)中國(guó)土生土長(zhǎng)的文化品牌大型實(shí)景演出“印象”系列，從桂林山水啟程，走過(guò)麗江，經(jīng)過(guò)西湖和?？冢謱Ⅰv足武夷山。“印象”系列，已成為中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)引人注目的商業(yè)模式。西湖申遺成功，讓西湖與杭州受到了世界更多的關(guān)注。英國(guó)BBC、美國(guó)CNN等著名國(guó)際電視臺(tái)都在2011年來(lái)到杭州拍攝城市形象片，而他們不約而同地都來(lái)到《印象西湖》取景。亞太旅游權(quán)威機(jī)構(gòu)PATA組織副主席伯格•沃比克曾這樣評(píng)價(jià)《印象西湖》:“這是一個(gè)非常成功的推介杭州的案例———選擇類(lèi)似《印象西湖》這樣的亮點(diǎn)來(lái)吸引客人，來(lái)推出杭州，是非常合適也是非常有效的途徑之一?！薄坝∠笪骱钡钠放埔呀?jīng)被深入推介到全國(guó)各地。“西湖第十一景”，這句《印象西湖》最初的廣告詞，已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)游客對(duì)于杭州的印象之一。

3．藝術(shù)魅力是發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

《印象劉三姐》是全世界第一部全新概念的“山水實(shí)景演出”，演員陣容強(qiáng)大，600多名的演員一次視覺(jué)的革命，是桂林山水的美再一次的與藝術(shù)相結(jié)合的升華表現(xiàn)。境融為一體，水上舞臺(tái)全部采用竹排而建，不演出時(shí)可以全部拆散、隱蔽，對(duì)漓江水體及河床不造成影響。觀眾席由綠色梯田造型構(gòu)成，180度全景視覺(jué)，可觀賞江上兩公里范圍的景物及演出?！队∠篼惤啡绻f(shuō)在夜晚的燈光下，可以掩飾、隱藏并突出一些東西，白天演出則完全無(wú)法使用這些藝術(shù)手段”，反而給人一種全新的體驗(yàn)。印象麗江的全體演員都是非專(zhuān)業(yè)的，他們來(lái)自10個(gè)少數(shù)民族，是來(lái)自云南16個(gè)鄉(xiāng)下村莊的普通，共500多個(gè)有著黝黑皮膚的非專(zhuān)業(yè)演員。整體演出并沒(méi)有所謂的主題和具體的故事，而是表達(dá)了對(duì)麗江的個(gè)性體驗(yàn)。融入大量的納西族和摩梭人等的民族元素，而且服裝和音樂(lè)都以民族為主以自然實(shí)景為舞臺(tái)，藍(lán)天、白云、雪山、湖水都是道具，再加上現(xiàn)代聲、光、電技術(shù)，演出天人合一、情景交融，獨(dú)創(chuàng)了新的藝術(shù)形式，是中國(guó)藝術(shù)家們想象力的大膽釋放。而印象系列的主創(chuàng)們正是集中了多種藝術(shù)手段加以詮釋最為能體現(xiàn)自然與人的和諧之美的，在演出的布局上都設(shè)有直指人心的細(xì)微之處和點(diǎn)睛之筆。讓有思想、有生活體驗(yàn)的觀眾在觀看演出時(shí)，觸景生情，整合過(guò)往經(jīng)歷，產(chǎn)生情感共鳴。

二、中國(guó)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)存在的主要問(wèn)題

1．豐富的文化歷史資源未得到充分的利用

這些豐富的文化資源很少得到有效的開(kāi)發(fā)和利用。比如《花木蘭》、《功夫熊貓》中的人物、動(dòng)物原本是中國(guó)特有的文化和生物資源，但卻被創(chuàng)造力強(qiáng)大的好萊塢所開(kāi)發(fā)和利用，成為美國(guó)人獲取財(cái)富的資源。這不得不讓中國(guó)人陷入深深的思考。中華民族五千年來(lái)形成的深厚文化積累、多樣文化形態(tài)，是我國(guó)發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的寶貴的文化資源。但如何通過(guò)發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)等途徑，把這些文化資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變?yōu)槲幕a(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，是一個(gè)亟待解決的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

2．文化品牌效應(yīng)未得到有效發(fā)展

以“印象”系列為例。盡管“印象”已成為中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)的一個(gè)品牌，但與迪斯尼等世界文化產(chǎn)業(yè)品牌相比，只有七年歷史的“印象”系列還顯得十分單薄和弱小。專(zhuān)家們注意到，“印象”主要靠演出門(mén)票收入，贏利模式單一，產(chǎn)業(yè)鏈太短，品牌的效應(yīng)還沒(méi)有完全放大，沒(méi)有形成豐富的產(chǎn)品市場(chǎng)。比如，美國(guó)沃爾特•迪斯尼兄弟的動(dòng)畫(huà)王國(guó)，涉及電影、主題公園、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，年利潤(rùn)最高時(shí)達(dá)50億美元。所以，從這個(gè)意義上來(lái)講，“印象”品牌發(fā)展空間還很大。

作者：任卓單位：遼寧大學(xué)廣播影視學(xué)院