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一、新形勢(shì)下移動(dòng)通信企業(yè)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境因素

(一)企業(yè)需要大量的資金才能正常運(yùn)行

移動(dòng)通信行業(yè)是一個(gè)資金密集型的產(chǎn)業(yè)，一是由于前期建設(shè)需要大量的資金，二是由于移動(dòng)通信技術(shù)更新?lián)Q代速度快，企業(yè)需要大量的資金投入設(shè)備的更新。同時(shí)，移動(dòng)通信市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)使得企業(yè)在市場(chǎng)營(yíng)銷方面的投入加大。

(二)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平低下

移動(dòng)通信企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作一般集中在日常性的財(cái)務(wù)管理，關(guān)于籌資、投資和關(guān)于企業(yè)的資本管理所占的工作比例比較小，這種工作習(xí)慣與國(guó)際對(duì)財(cái)務(wù)管理要求相差一大截。

(三)企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員素質(zhì)不過(guò)關(guān)

移動(dòng)通信企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響缺乏市場(chǎng)意識(shí)，所以無(wú)法掌握資金的運(yùn)營(yíng)，而且對(duì)財(cái)務(wù)工作管理不到位。雖然部分企業(yè)引進(jìn)了一批優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員，但具有專業(yè)的金融知識(shí)，掌握財(cái)務(wù)管理技能的人才少之又少。

二、制定移動(dòng)通信企業(yè)的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略

1.制定正確的投資決策移動(dòng)通信企業(yè)應(yīng)該和其他企業(yè)一樣進(jìn)行投資管理，在投資當(dāng)中，低風(fēng)險(xiǎn)與低收益并存，高風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)高收益。企業(yè)投資決策主要從以下兩方面進(jìn)行考察，一是風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)國(guó)內(nèi)外金融市場(chǎng)存在的利率、通貨膨脹、外匯風(fēng)險(xiǎn)采用定性定量的分析方法進(jìn)行評(píng)價(jià)和控制，并采取相應(yīng)的財(cái)務(wù)措施減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能。二是投資效益分析。借助財(cái)務(wù)管理的相關(guān)方法對(duì)企業(yè)投資的項(xiàng)目進(jìn)行貨幣時(shí)間值的分析，比較方案之間的利益，選擇最佳的投資方案。隨著我國(guó)對(duì)外開(kāi)放程度加深，關(guān)于企業(yè)參股、收購(gòu)、合并以及重組等投資方式勢(shì)必會(huì)成為移動(dòng)通信企業(yè)財(cái)務(wù)投資的重要辦法。

2.制定正確的融資決策

在我國(guó)，企業(yè)融資的渠道相對(duì)來(lái)說(shuō)還是比較多的，比如發(fā)行股票、債券以及租賃等。主要包括股權(quán)融資和債權(quán)融資。移動(dòng)通信企業(yè)在發(fā)展期間主要負(fù)債經(jīng)營(yíng)，借助于政府和銀行的貸款。然而隨著近幾年的發(fā)展，移動(dòng)通信企業(yè)的融資方式由負(fù)債融資的方式向股權(quán)融資轉(zhuǎn)變，這也符合了未來(lái)以資本為市場(chǎng)的融資方式。移動(dòng)通信企業(yè)應(yīng)該加大對(duì)國(guó)內(nèi)外資本市場(chǎng)融資的規(guī)模，以此促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

3.制定正確的財(cái)務(wù)管理政策移動(dòng)通信企業(yè)應(yīng)該緊跟時(shí)代的步伐建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)管理制度，做到產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確。以此同時(shí)企業(yè)應(yīng)該更新財(cái)務(wù)管理制度，實(shí)現(xiàn)由分散向集約的轉(zhuǎn)變。企業(yè)只有將資金調(diào)度權(quán)、投資權(quán)、資產(chǎn)處置權(quán)和收益分配權(quán)集中起來(lái)，創(chuàng)建一個(gè)投資和利益分配的中心，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)代化管理，實(shí)現(xiàn)集約財(cái)務(wù)管理的目的，促進(jìn)的企業(yè)的發(fā)展。

4.提高財(cái)務(wù)管理人員水平財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的實(shí)施最終需要人來(lái)操作，面對(duì)移動(dòng)通信企業(yè)新添的財(cái)務(wù)內(nèi)容和新工作方式，需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，建立相關(guān)的培訓(xùn)機(jī)制，不斷提高工作人員的財(cái)務(wù)技能和職業(yè)道德。以此同時(shí)，通信企業(yè)還應(yīng)該大力引進(jìn)具有投資、金融、國(guó)際稅收等方面知識(shí)的專業(yè)人才，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，做到與國(guó)際接軌。

三、結(jié)語(yǔ)

社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的改革和移動(dòng)通信市場(chǎng)的開(kāi)放給我國(guó)的移動(dòng)通信企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了機(jī)遇和挑戰(zhàn)，移動(dòng)通信企業(yè)如何在新形勢(shì)下促進(jìn)自身的更好地發(fā)展，需要企業(yè)不斷的探索。其中制定符合時(shí)展的新型的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略是重要手段。通信企業(yè)應(yīng)該具體分析企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)外部環(huán)境，制定正確的投資決策、拓展融資方式，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的建設(shè)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，從而為企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展道路上保駕護(hù)航。

作者：郭鳳瑤單位：中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)黑龍江有限公司