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【摘要】通信工程的建設(shè)給人們的生活和工作帶來了便利，同時(shí)也對(duì)國家綜合國力的提升有重要促進(jìn)作用。通信技術(shù)的快速發(fā)展，對(duì)通信工程質(zhì)量提高了要求，而加強(qiáng)通信工程管理是各行業(yè)順利運(yùn)行的基礎(chǔ)。文章首先探討通信工程管理的特點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上對(duì)管理對(duì)策進(jìn)行分析，以為企業(yè)和社會(huì)帶來經(jīng)濟(jì)效益。

【關(guān)鍵詞】通信工程;管理特點(diǎn);管理對(duì)策

社會(huì)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步對(duì)通信工程建設(shè)的技術(shù)含量要求越來越高。通信工程建設(shè)有其自身的專屬特點(diǎn)，通信工程在建設(shè)過程中涉及的程序、材料等也比較復(fù)雜。需要了解通信工程管理的特點(diǎn)，以制定針對(duì)性的管理對(duì)策，通過科學(xué)實(shí)踐性的管理，使管理過程中的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)得到充分發(fā)展。

一、通信工程管理特點(diǎn)

（一）工序連貫性。通信工程管理過程中每一個(gè)環(huán)節(jié)都是連貫的，每一個(gè)環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系的。所以管理過程不能只依靠管理部門進(jìn)行監(jiān)督和管理，需要技術(shù)人員與管理部門共同協(xié)調(diào)進(jìn)行管理，以使管理更高效。

（二）過程復(fù)雜性。影響通信工程管理的因素非常多，使其管理存在復(fù)雜性，使得管理過程容易出現(xiàn)問題。那么需要在管理過程中加強(qiáng)對(duì)資金的控制，加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人員的培養(yǎng)，以提高團(tuán)隊(duì)管理水平和效率。

（三）應(yīng)用差異性。通信工程在管理過程中分前期管理、施工管理、驗(yàn)收管理等環(huán)節(jié)。在前期管理時(shí)，需要對(duì)施工方案的可執(zhí)行性進(jìn)行分析，對(duì)材料和設(shè)備的成本和質(zhì)量進(jìn)行控制。在施工管理過程中，要對(duì)基礎(chǔ)信息進(jìn)行核算，目的是使減小數(shù)據(jù)的差異性，避免影響工期。

二、影響通信工程管理的因素

（一）物的因素。對(duì)通信工程管理的最主要的影響因素是材料和設(shè)備。工程建設(shè)所使用的材料的質(zhì)量和設(shè)備質(zhì)量，都直接影響工程質(zhì)量和工程管理質(zhì)量。在對(duì)工程進(jìn)行管理過程中，由于大宗材料采購時(shí)存在驗(yàn)收不合理的現(xiàn)狀，沒有對(duì)施工現(xiàn)場材料進(jìn)行復(fù)審，導(dǎo)致材料有可能出現(xiàn)問題。再加上現(xiàn)場施工設(shè)備不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，也會(huì)導(dǎo)致工程要投入使用后發(fā)生通信質(zhì)量問題。

（二）施工技術(shù)因素。施工技術(shù)主要是施工過程中的方案、計(jì)劃、監(jiān)測、組織等。制定科學(xué)的方案，進(jìn)行有計(jì)劃的組織和監(jiān)測是保證通信工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)。科技發(fā)展帶動(dòng)大量新材料的出現(xiàn)，為施工質(zhì)量的提升提供了條件。在施工過程中要嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工方案、計(jì)劃進(jìn)行操作，以保證工程順利完工。

（三）環(huán)境因素。環(huán)境因素主要包括勞動(dòng)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境和管理環(huán)境。在通信工程施工過程中，要結(jié)合工程的特點(diǎn)，對(duì)周圍環(huán)境進(jìn)行勘察，以保證施工方案的科學(xué)合理性，保證施工的無障礙性。

（四）人為因素。人是施工過程和管理過程最為關(guān)鍵的因素。工程施工過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)都離不開人的操作，所以在工程施工過程中，需要管理人員、技術(shù)人員和施工人員進(jìn)行配合，調(diào)動(dòng)所有人的積極性，加強(qiáng)培訓(xùn)，以使所有參與人員都樹立正確的施工理念，避免人為因素導(dǎo)致的誤差。

三、通信工程管理對(duì)策

（一）健全管理機(jī)制。在對(duì)通信工程進(jìn)行管理時(shí)，要健全管理機(jī)制，通過制度補(bǔ)充管理漏洞。要根據(jù)工程管理過程中隨時(shí)出現(xiàn)的問題進(jìn)行制度更新，以使管理制度滿足管理需求，使管理制度對(duì)工程質(zhì)量有一定的制約作用。要對(duì)管理制度進(jìn)行細(xì)化，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，出現(xiàn)問題追究個(gè)人和企業(yè)的責(zé)任，以提高通信工程施工的安全性和使用的安全性。

（二）加強(qiáng)通信安全管理。通信工程管理過程中的安全管理是一項(xiàng)重要內(nèi)容。要根據(jù)工程特點(diǎn)進(jìn)行安全制度的構(gòu)建，以通過安全可靠的施工技術(shù)和方法提高工程安全性。要對(duì)技術(shù)人員和施工人員進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，強(qiáng)化其施工過程中的安全意識(shí)，提升其對(duì)自己的保護(hù)能力。對(duì)規(guī)定的檢查要嚴(yán)格實(shí)施，并鼓勵(lì)內(nèi)部對(duì)問題進(jìn)行舉報(bào)，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程的安全隱患，以做好調(diào)整，通過安全管理消除隱患。在施工結(jié)束時(shí)要對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，做好材料的復(fù)審工作，以使工程在使用時(shí)能發(fā)揮最大效用。

（三）進(jìn)行工程成本管理。成本管理屬于通信工程管理的最基本管理項(xiàng)目，是提高工程經(jīng)濟(jì)效益的有利手段。在進(jìn)行成本管理時(shí)，要對(duì)成本進(jìn)行預(yù)算管理，并根據(jù)施工實(shí)際情況進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。在管理過程中要做好成本信息的審核，通過數(shù)據(jù)收集等對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算管理，以有效遏制風(fēng)險(xiǎn)。在成本管理時(shí)，要對(duì)施工現(xiàn)場的技術(shù)文件、設(shè)備材料等綜合因素進(jìn)行全面分析，將成本管理貫穿整個(gè)工程建設(shè)過程，在有效保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上增強(qiáng)工程項(xiàng)目的實(shí)際運(yùn)行效果?？傊?，通信工程管理是一個(gè)復(fù)雜的項(xiàng)目，需要認(rèn)清通信工程管理的特點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上構(gòu)建管理機(jī)制，以加強(qiáng)安全管理和成本管理。在管理過程中，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)反饋，完善售后服務(wù)，以使管理更人性化、系統(tǒng)化和科學(xué)化。

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作者:王超 閆永剛 劉春紅 單位:93146部隊(duì) 軍委機(jī)關(guān)事務(wù)管理總局第三保障處