通信工程的項目成本控制
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合理探究人工費預(yù)算同現(xiàn)實人工費存在的差別之處，并應(yīng)用有效的數(shù)據(jù)分析管理模型，快速進行修正，明確科學的成本管理控制目標。另外，應(yīng)依據(jù)不同地區(qū)勞動力市場環(huán)境以及具體的用工價格，在簽訂合同之中申請有關(guān)人工經(jīng)費補貼，令該項補貼金額中的一部分應(yīng)用在定額以外的人工經(jīng)費支出以及重要的工序建設(shè)獎勵上。這樣一來，會有效地預(yù)防人工經(jīng)費超支問題，同時還會形成一定的資源空間。通信工程項目材料費涵蓋施工建設(shè)階段中耗費的建設(shè)工程項目實體的各類原材料，例如電纜線以及光纜線等，還有重要的設(shè)備工具，例如程控系統(tǒng)、數(shù)據(jù)信息交換設(shè)施等。另外還包括所需的輔助材料以及周轉(zhuǎn)應(yīng)用材料的具體攤銷。通信工程項目成本經(jīng)費中，設(shè)備材料費用占據(jù)較大比例，為此應(yīng)將其作為重要內(nèi)容進行預(yù)測分析。實施設(shè)備材料經(jīng)費預(yù)測階段中，應(yīng)針對主要材料、輔助應(yīng)用材料以及他類材料實施逐項層次分析，并再次核查材料采購供應(yīng)信息、采購價格、具體運輸模式與裝卸經(jīng)費等。應(yīng)研究定額管理中要求的具體材料型號規(guī)格同現(xiàn)實采購的應(yīng)用材料規(guī)格差異之處。做好預(yù)測分析的基礎(chǔ)上，應(yīng)主要強化設(shè)備材料購置合同資料的管控，創(chuàng)建并逐步優(yōu)化設(shè)備應(yīng)用材料購置的內(nèi)部管控體制，完善反腐倡廉、自律管理、風險防控、糾偏公正的約束管理制度。
2通信工程項目成本控制科學途徑策略
2.1做好材料經(jīng)費管控，完善監(jiān)管費用預(yù)測
通信工程項目涉及的材料費管控主要為主材經(jīng)費以及輔材經(jīng)費，該環(huán)節(jié)對于提升成本控制效能尤為重要。因此工作人員應(yīng)創(chuàng)建嚴格管控審批以及校驗管理體制，保證材料的領(lǐng)用科學到位，預(yù)防不良浪費丟失問題。施工建設(shè)階段中，應(yīng)依據(jù)施工圖預(yù)算管控材料經(jīng)費支出，參照設(shè)計預(yù)算額度進行材料支出按照規(guī)定百分比的科學管控。具體方式為通過每個月上報進度表，履行限額領(lǐng)料管理制度，良好管控材料經(jīng)費成本開支。針對各類非關(guān)鍵應(yīng)用材料，則可就近采購，進而節(jié)省倉儲以及材料運輸投入經(jīng)費，并可令資金占用總量全面下降，確保材料經(jīng)費的科學、價值化應(yīng)用。通信項目工程中監(jiān)管費用主要為同項目對象相關(guān)聯(lián)的各類經(jīng)費。具體涵蓋工程管理經(jīng)費、征地經(jīng)費、項目可行性評估費用、監(jiān)理經(jīng)費、各類支付稅費等。該項經(jīng)費預(yù)測管理過程中，可選擇的方式手段較為單一，因此操作起來難度不高。實踐工作中，可不斷總結(jié)經(jīng)驗，注重匯總收集有用資料，進而在此基礎(chǔ)上應(yīng)用科學、高性價比手段，明確合理科學的目標值，提升費用管控實效性。
2.2完善機械應(yīng)用費用管控，提升效益水平
機械應(yīng)用費用主要為通信工程項目總量同定額臺班的單價乘積。伴隨科技創(chuàng)新步伐的持續(xù)深入，各類機械設(shè)施研發(fā)技術(shù)全面更新，換代頻率日益加快。通信工程建設(shè)傳統(tǒng)預(yù)算定額管理辦法中，設(shè)置的施工建設(shè)機械原有價值以及折舊率呈現(xiàn)出一定滯后性。同時，基于通信項目工程施工建設(shè)相對來講較為復(fù)雜特殊，實際應(yīng)用機械效率無法符合預(yù)算定額規(guī)定的水平，令施工圖分析預(yù)算應(yīng)用機械費用通常較實際形成的費用低，進而存在應(yīng)用機械經(jīng)費超支的問題。為此，可基于具體通信項目工程同建設(shè)方進行交流協(xié)商，并制定出相應(yīng)的機械經(jīng)費補貼，通過預(yù)算經(jīng)費同額外增加應(yīng)用機械經(jīng)費補貼，做好機械費用支付的良好管控。
2.3優(yōu)化成本管控策略，提升通信工程整體質(zhì)量水平
通信工程項目實施成本管控階段中，應(yīng)采用成本以及進度一同跟蹤管控的方式。這是由于成本以及進度包含必然聯(lián)系性，呈現(xiàn)出同步關(guān)系，通信項目工程施工建設(shè)進展到何類階段，便會形成何種成本經(jīng)費。倘若兩環(huán)節(jié)存在不匹配問題，便應(yīng)積極快速地探究成因，通過對癥下藥，跟蹤管理，確保問題的合理解決。另外應(yīng)由技術(shù)層面做好成本管控。積極引入新興技術(shù)手段，可顯著提升勞動生產(chǎn)效率，節(jié)約工程項目投入成本，強化企業(yè)核心競爭力。為此，通信項目工程應(yīng)積極吸納高新技術(shù)人才，擴充新技術(shù)投入，樹立創(chuàng)新發(fā)展意識，方能與時俱進，契合時代特色，跟上技術(shù)更新形勢，實現(xiàn)穩(wěn)步提升。實踐工作中，還應(yīng)把握通信項目整體質(zhì)量水平，打造優(yōu)質(zhì)信譽單位，提升滿意度，創(chuàng)建精品工程，盡到責任與義務(wù)。再者，應(yīng)強化財務(wù)管理核算，該項工作可對通信項目工程做好成本管控提供更為專業(yè)的意見，并實現(xiàn)有效的監(jiān)督管理。為此，應(yīng)嚴格履行財務(wù)管理制度，針對各項成本經(jīng)費的支付實施有效的限定與全面監(jiān)控，預(yù)防不良浪費問題，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
3結(jié)語
通信工程項目成本控制工作尤為重要，只有夯實基礎(chǔ)，著眼長效，科學掌握經(jīng)濟管理、通信工程技術(shù)、施工建設(shè)以及管控監(jiān)督相關(guān)技能知識，實現(xiàn)各方全面平衡，方能確保企業(yè)經(jīng)費合理運轉(zhuǎn)流通，實現(xiàn)經(jīng)濟管理良性循環(huán)，逐步同國際領(lǐng)域接軌，樹立科學成本管控目標，引入通用清單管理模式，實現(xiàn)細致分析與科學預(yù)測，方能真正節(jié)約工程成本經(jīng)費，降低造價，通過動態(tài)管控，適應(yīng)市場環(huán)境，實現(xiàn)又好又快發(fā)展。
作者：吳海華單位：重慶市通信建設(shè)有限公司
