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本文作者：蘇元作者單位：云南省紅河州個舊市云錫大屯選礦廠

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，干部在企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展中將會起到非常重要的作用，干部隊伍建設(shè)的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展，因此干部的選拔與管理就顯得尤為重要。在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)競爭日趨激烈的環(huán)境下，國有企業(yè)如何準(zhǔn)確地理解和科學(xué)地堅持黨管干部的原則，逐步建立起適應(yīng)自身發(fā)展特點(diǎn)的選人用人制度，建設(shè)一支能夠帶領(lǐng)國有企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)競爭中破浪前行的干部隊伍，已成為各級黨組織面臨的一個重要課題。近年來，云錫大屯選礦廠（以下簡稱屯選）終堅持“黨管干部”原則，結(jié)合自身干部管理的實際，切實抓好干部的選拔、任用、管理及儲備等各項工作，使黨委在干部管理中的核心作用得到了加強(qiáng)，干部隊伍管理工作得到了穩(wěn)步推進(jìn)和提升，有效促進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各項工作任務(wù)的順利完成。

一、現(xiàn)代企業(yè)制度下國有企業(yè)堅持黨管干部的重要意義

黨管干部是我們黨的干部人事制度的根本原則，是鞏固黨的執(zhí)政地位的重要保證，是堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)在干部管理工作中的具體體現(xiàn)，是黨實現(xiàn)對國有企業(yè)政治領(lǐng)導(dǎo)和思想領(lǐng)導(dǎo)的重要保證，是我國國有企業(yè)的一項顯著特征。事實證明，在現(xiàn)代企業(yè)制度下，國有企業(yè)堅持黨管干部的原則，有利于發(fā)揮好企業(yè)黨組織的政治優(yōu)勢；有利于加強(qiáng)黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，實現(xiàn)企業(yè)干部管理制度化、規(guī)范化，保證干部隊伍穩(wěn)定；有利于壯大國有企業(yè)實力，提升企業(yè)市場競爭力，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、快速發(fā)展。

二、加強(qiáng)干部管理，打造一流管理團(tuán)隊，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展

黨管干部，就是要保證黨對干部人事工作的領(lǐng)導(dǎo)和對重要干部的管理權(quán)，集中表現(xiàn)為貫徹落實國家路線方針政策、制定干部管理的制度規(guī)定、管理和培養(yǎng)干部等。

1．抓好理論學(xué)習(xí)，提高干部隊伍的整體合力。加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)培訓(xùn)，是黨實現(xiàn)對干部管理政治領(lǐng)導(dǎo)，增強(qiáng)干部隊伍活力，提升干部隊伍素質(zhì)的有效手段。要通過加強(qiáng)對黨的政治理論學(xué)習(xí)，進(jìn)一步教育和引導(dǎo)干部自覺運(yùn)用黨的重要理論不斷武裝頭腦，提高自身政治修養(yǎng)，樹立堅定的政治理想信念，增強(qiáng)干部的使命感和責(zé)任感，使其積極投身到企業(yè)改革和發(fā)展的各項工作中。要組織開展各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，加強(qiáng)對市場經(jīng)濟(jì)知識的學(xué)習(xí)，不斷提高干部隊伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作水平，提升干部在實際工作中的執(zhí)行力和應(yīng)變力。屯選近年來在加強(qiáng)干部隊伍教育管理中，始終堅持“三個注重”，切實提高干部的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)。一是抓好政治理論學(xué)習(xí)教育，注重提高干部隊伍思想政治素質(zhì)。建立以黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，組織、紀(jì)委、宣傳部門聯(lián)動，黨支部具體組織實施的干部學(xué)習(xí)教育工作機(jī)制，通過黨委中心組學(xué)習(xí)、民主生活會、專題教育活動、黨支部“”等有效組織形式，堅持以“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀等黨的重要理論武裝干部頭腦，進(jìn)一步提高干部隊伍的政治素質(zhì)，有效加強(qiáng)了黨委對干部的領(lǐng)導(dǎo)。二是抓好業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)，注重提高干部隊伍的發(fā)展力。結(jié)合屯選著力打造“三支團(tuán)隊”建設(shè)的要求，采取內(nèi)培外送、校企合作、交流學(xué)習(xí)、參觀考察等形式，使廣大干部更好的掌握新知識、增長新本領(lǐng)，不斷提高干部隊伍的發(fā)展力，更好地適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。三是抓好廉潔教育，注重保持干部隊伍的純潔性。長期以來屯選堅持“標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防”的方針，把反腐倡廉工作貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程，構(gòu)建具有屯選特色的懲防體系，促進(jìn)干部廉潔勤業(yè)，注重保持干部隊伍的純潔性，為確保屯選生產(chǎn)經(jīng)營奮斗目標(biāo)的實現(xiàn)提供堅強(qiáng)的政治和紀(jì)律保證。

2．建立健全工作機(jī)制，提高選人用人公信度。一是要建立健全干部選拔、任用機(jī)制，真正把那些有素質(zhì)、有能力、想干事的優(yōu)秀人才選拔到合適的管理崗位上，充分發(fā)揮好他們的優(yōu)勢；二是要建立干部選拔任用審查和公示制度，擴(kuò)大干部選拔任用的民主范圍，積極引導(dǎo)廣大職工群眾參與到干部選拔任用的工作中，并自覺接受職工群眾的監(jiān)督，進(jìn)一步提高企業(yè)選人用人公信度。近年來，屯選始終堅持“黨管干部”的原則，在干部的管理工作中堅持黨委會、黨政聯(lián)席會集體研究決策的工作機(jī)制，先后建立和完善了《中層管理人員選拔任用實施辦法》、《干部考察考核工作規(guī)程》、《黨委議事規(guī)程》、《黨政聯(lián)席會議規(guī)程》、《干部管理辦法》等一系列干部選拔任用制度和議事機(jī)制，堅持執(zhí)行干部任前公示制度，為推進(jìn)屯選干部管理工作更加科學(xué)化、制度化、規(guī)范化奠定了堅實的基礎(chǔ)。

3．強(qiáng)化干部隊伍建設(shè)，增強(qiáng)干部隊伍的生機(jī)與活力。要堅持對干部實行動態(tài)管理，在及時對干部隊伍進(jìn)行新鮮血液補(bǔ)充的同時，建立干部橫向和縱向交流機(jī)制，進(jìn)一步增強(qiáng)干部隊伍活力。加干部隊伍建設(shè)，實現(xiàn)干部與崗位、干部與班子之間的優(yōu)化配置，激發(fā)干部在工作中以全新的工作姿態(tài)迎接新的工作挑戰(zhàn)，在新的工作環(huán)境中不斷探索，不斷創(chuàng)新，豐富經(jīng)驗、快速成長。屯選在干部管理實際工作中，通過選拔任用年輕干部充實到干部隊伍中和實行黨務(wù)、行政領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)車間和機(jī)關(guān)后勤干部的交叉任職等形式，進(jìn)一步增強(qiáng)了干部隊伍的生機(jī)與活力。

4．完善考核監(jiān)督機(jī)制，保持干部隊伍的穩(wěn)定。一是要健全干部考核評價和監(jiān)督機(jī)制。通過逐步建立起一套能夠全面反映干部“德、能、勤、績、廉、學(xué)”等方面的考核體系，推進(jìn)干部考核監(jiān)督的科學(xué)性和系統(tǒng)性建設(shè)。二是要完善干部考核監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)。綜合運(yùn)用現(xiàn)代人力資源管理理念，采取定性與定量考核相結(jié)合的方法，根據(jù)不同層級和崗位干部的實際工作，進(jìn)一步細(xì)化、量化各項考核指標(biāo)，增強(qiáng)考核監(jiān)督的可操作性。三是要拓寬干部管理監(jiān)督渠道。在加強(qiáng)干部隊伍日常監(jiān)督管理的同時，要注重發(fā)揮好黨外監(jiān)督的優(yōu)勢，擴(kuò)大監(jiān)督范圍。通過實行干部任前公示、民主測評干部、干部述職述廉、設(shè)置群眾舉報箱、干部誡勉談話制度等有效形式，進(jìn)一步拓寬干部監(jiān)督渠道，密切干群關(guān)系，保證企業(yè)干部隊伍的穩(wěn)定。屯選在實行干部管理工作中，除了堅持做好干部的常規(guī)考核監(jiān)督外，還將企業(yè)“嚴(yán)、精、細(xì)、實、新”的管理理念融入到具體干部考核監(jiān)督中，建立了干部收入分配與生產(chǎn)經(jīng)營掛鉤考核的動態(tài)考核機(jī)制，并將干部作風(fēng)監(jiān)督與部門季度標(biāo)準(zhǔn)化考核結(jié)合起來，有效促進(jìn)了屯選干部考核監(jiān)督工作的順利開展。

5．搭建干部成長平臺，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。要堅持干部能上能下，切實加強(qiáng)后備干部隊伍建設(shè)，加速后備人才的培養(yǎng)進(jìn)程。加大對年輕優(yōu)秀人才的教育培養(yǎng)力度，促進(jìn)后備優(yōu)秀人才理論水平、組織協(xié)調(diào)和綜合素質(zhì)的全面提升，使之成為一支政治堅定、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)過硬、素質(zhì)優(yōu)良，適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的后備中堅力量，從而進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁，提升市場競爭力。屯選從戰(zhàn)略和全局的高度，通過建立后備人才培養(yǎng)機(jī)制和搭建人才成長平臺，把一批優(yōu)秀人才吸收到后備干部隊伍中，加速屯選干部人才培養(yǎng)的步伐。先后制定實施了《后備干部管理工作規(guī)程》、《大學(xué)生管理辦法》、《正副科級管理人員改任協(xié)理員的規(guī)定》等制度，推進(jìn)了后備干部隊伍建設(shè)向制度化、長期化、規(guī)范化發(fā)展。通過積極組織開展演講比賽、才藝展示、崗位練兵、技能比武、后備干部民主推薦等活動，為優(yōu)秀人才的脫穎而出提供機(jī)會、搭建舞臺，拓寬了人才選拔渠道。

總之，企業(yè)應(yīng)對選拔任用管理干部給予高度重視，各級黨組織必須慎重對待，在堅持黨管干部原則的前提下，要結(jié)合企業(yè)自身實際，抓好制度建設(shè)和方法創(chuàng)新，積極探索干部選拔、任用和管理新途徑，努力建設(shè)一支素質(zhì)高、有活力、勇創(chuàng)新、善管理的干部隊伍，為企業(yè)能在市場競爭日趨激烈的大潮中揚(yáng)帆遠(yuǎn)航提供強(qiáng)有力的保障。