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摘要：隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，同類型企業(yè)之間的競爭也變得越發(fā)激烈，而員工作為企業(yè)的核心競爭力，需要得到應(yīng)有的重視和待遇。員工與企業(yè)之間關(guān)系的建立是以勞動報酬的支付為基礎(chǔ)的，也是兩者生產(chǎn)關(guān)系的有效體現(xiàn)。適當(dāng)?shù)男匠昙顧C(jī)制不僅可以促進(jìn)人力資源的快速發(fā)展，也是提高企業(yè)核心競爭力行之有效的方法。薪酬獎勵機(jī)制是將員工薪資與企業(yè)效益相對接的一種模式，可以實現(xiàn)員工與企業(yè)雙贏的局面。本文通過對企業(yè)人力資源薪酬制度現(xiàn)狀的分析，探討構(gòu)建人力資源薪酬獎勵機(jī)制的必要性以及策略具體實施的辦法。

關(guān)鍵詞：企業(yè)人力資源；薪酬獎勵機(jī)制；構(gòu)建機(jī)制策略分析

1引言

薪酬獎勵機(jī)制能有效的提高員工工作積極性，在此基礎(chǔ)上促進(jìn)工作效率的提高，最終能夠促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。在企業(yè)盈利的同時，員工的能力也能得到很好的提升，實現(xiàn)員工自我價值的體現(xiàn)。通過人力資源薪酬獎勵機(jī)制的調(diào)整促進(jìn)員工與企業(yè)良性發(fā)展。企業(yè)應(yīng)根據(jù)員工的實際需求制定更具人性化的薪酬激勵制度，通過對員工工作目標(biāo)、工作績效和工作表現(xiàn)的多階段考察實行獎勵機(jī)制，是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)營收和員工實現(xiàn)職業(yè)成長最有效和直接的辦法。薪酬獎勵機(jī)制也因其雙向利好的特點在我國企業(yè)的人力資源管理中得到了普及和廣泛的應(yīng)用。

2企業(yè)人力資源薪酬獎勵機(jī)制現(xiàn)狀分析

2.1薪酬獎勵機(jī)制形式單一

雖然我國的經(jīng)濟(jì)在改革開放以后得到了飛速的發(fā)展，但是大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)營理念還停留在傳統(tǒng)階段，將金錢獎勵作為薪資激勵機(jī)制的唯一方式，使其形式過于單一可選擇性低。這種形式雖然在一定程度上可以提高員工的積極性，但是對于那些想要提升自身能力在企業(yè)中得到晉升發(fā)展的員工吸引性較小，他們更希望通過自身工作能力的體現(xiàn)得到企業(yè)的認(rèn)可，因此相較于金錢，這類員工往往更希望得到專業(yè)系統(tǒng)的技能培訓(xùn)和升職、旅游等多元化的薪酬獎勵機(jī)制，單一的激勵機(jī)制會影響員工的工作態(tài)度和主觀能動性，不利于企業(yè)效益的提高和穩(wěn)定發(fā)展。

2.2獎勵機(jī)制與公司發(fā)展鍥合度低

企業(yè)的薪資獎勵機(jī)制多數(shù)由高層管理者制定，但是企業(yè)的日常運營卻是由基層員工保證，由于工作性質(zhì)和所處階層不同，高層管理和基層員工之間存在著本質(zhì)上的差異，因此薪資獎勵機(jī)制的制定多少會有些欠缺。因管理階層的不同居高位者無法站在員工的角度衡量問題，薪資獎勵機(jī)制也多數(shù)以對員工績效考核為主，忽略了員工全面發(fā)展的可能性。同時企業(yè)的發(fā)展路線規(guī)劃應(yīng)隨著社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展形態(tài)的變幻而不斷調(diào)整，具有靈動性和不確定性，但是公司的薪酬獎勵機(jī)制一經(jīng)制定不會輕易進(jìn)行整改，導(dǎo)致固有的薪酬獎勵機(jī)制不能很好的契合公司的發(fā)展規(guī)劃，阻礙了企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益和健康發(fā)展。

2.3現(xiàn)有獎勵機(jī)制缺乏科學(xué)性和公平性

企業(yè)在制定薪資激勵制度時因獎勵方案、實施流程、兌現(xiàn)時間等方面欠缺的科學(xué)性，使其不能被完整地制度化，不能很好地被人力資源部門采用。不同部門和階層之間也存在著實際差異，使公司缺少一套系統(tǒng)、完善的薪資獎勵機(jī)制進(jìn)行衡量。同時薪資獎勵機(jī)制在運行中還缺少相對的公平性。隨著改革開放的帶來我國企業(yè)得到了迅猛的發(fā)展，但是少數(shù)企業(yè)中依然存在任人唯親、裙帶關(guān)系等用人現(xiàn)象，致使公司內(nèi)部缺少公平環(huán)境，領(lǐng)導(dǎo)階層與普通員工階層之間存在交流壁壘，處于不定等的非平衡狀態(tài)，少數(shù)不按個人能力、職場貢獻(xiàn)制訂的薪酬獎勵機(jī)制也會引發(fā)員工不滿，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)問題。

3企業(yè)實行人力資源薪酬激勵機(jī)制的重要性

3.1提高員工工作積極性

員工與企業(yè)的契約關(guān)系主要體現(xiàn)在薪酬發(fā)放上，薪酬獎勵機(jī)制也是人力資源部門在人力資源管理中最能調(diào)動員工積極性的措施。薪酬獎勵機(jī)制通過合理的制定獎勵方案，以及對員工職場工作能力、日常工作表現(xiàn)、職場未來規(guī)劃等多方面進(jìn)行考核從而適當(dāng)提高員工薪酬，激發(fā)員工在自身工作崗位上的主觀能動性，員工通過對自身潛能的發(fā)掘提高自身工作能力，實現(xiàn)公司既定的工作目標(biāo)，獲得公司能力認(rèn)可的同時獲取更加豐厚的薪酬獎勵，最終實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力和經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升。

3.2實現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏局面

生產(chǎn)關(guān)系的有效體現(xiàn)以公司向勞動者發(fā)放薪酬為前提，多勞多得的薪資獎勵機(jī)制有助于調(diào)動員工積極性，員工通過得到的金錢或?qū)I(yè)技能培訓(xùn)等獎勵提升自身工作能力，在自身崗位上創(chuàng)造更多的勞動價值，合理的職場規(guī)劃不僅能促使員工和企業(yè)共同成長，還可以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長。這是一種企業(yè)內(nèi)部的良性循環(huán)，員工通過提高自身能力加強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)快速增長帶來助力，企業(yè)則通過制定合理的薪資獎勵機(jī)制使員工獲得更高的薪酬，最終實現(xiàn)員工與企業(yè)雙贏的穩(wěn)定局面。

3.3促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展

薪酬獎勵機(jī)智的構(gòu)建應(yīng)該注重競爭原則，避免平均主義在企業(yè)人力資源管理中盛行，對等的獎勵機(jī)制不利于員工創(chuàng)造性的發(fā)揮。企業(yè)應(yīng)對不同級別的員工采用不同的考核標(biāo)準(zhǔn)，保證是同級別員工之間的能力較量，為薪酬獎勵機(jī)制營造一個公平合理的競爭氛圍。同時企業(yè)內(nèi)部的競爭應(yīng)該是布設(shè)門檻的，不論是管理層或是普通階層的員工，達(dá)到公司制定的薪資考核標(biāo)準(zhǔn)即可獲得事先承諾的獎勵，這是激勵員工努力工作最有效的方式。公平合理的競爭體系確保員工合法權(quán)益得到應(yīng)有的保障，使員工時刻保持對工作的熱情從而促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定健康的發(fā)展。

4健全企業(yè)人力資源薪酬獎勵機(jī)制的策略實施

4.1員工績效考核評比機(jī)制合理公平

構(gòu)建企業(yè)人力資源薪酬獎勵機(jī)制的前提是確保該機(jī)制在公平的環(huán)境中得以開展。公司應(yīng)將公平競爭的思想理念的作為企業(yè)文化和人力資源薪酬管理機(jī)制的重點進(jìn)行宣傳和落實。確保員工在同一起跑線上進(jìn)行競爭，通過提高自身主觀能動性和職場能力達(dá)成獎勵要求。薪資獎勵機(jī)制的力度和自身能力成正比，有利于公司內(nèi)部環(huán)境和諧健康。對于個別工作能力極其優(yōu)秀的員工也可實行階段性獎勵，使薪資獎勵機(jī)制存在適度的差異性，在企業(yè)內(nèi)部形成你追我趕的競爭氛圍，促使員工與企業(yè)共同成長。

4.2薪酬激勵機(jī)制透明化和人性化

現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中員工和人才是企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)應(yīng)將以人為本的經(jīng)營思想貫徹企業(yè)日常管理中，注重薪酬獎勵機(jī)制的人性化，對企業(yè)的發(fā)展顯得尤為重要。公司的人力資源部門在制定薪酬獎勵機(jī)制時可多聽取員工的想法和意見，從員工的角度出發(fā)制定更符合員工需求的薪酬獎勵機(jī)制。同時企業(yè)也應(yīng)確保人力資源部門將構(gòu)建薪酬激勵機(jī)制的信心公開化，明確的信息提醒可以讓員工了解到自己的考核情況，根據(jù)剩余時間適當(dāng)調(diào)整工作進(jìn)程，讓員工實現(xiàn)自我監(jiān)督和改進(jìn)，并且能意識到自己和其他同事業(yè)務(wù)能力的差距，意識到自身能力的不足并加以改進(jìn)，使人力資源薪酬激勵機(jī)制能在應(yīng)用中得到完善。

4.3實現(xiàn)薪酬激勵機(jī)制多元化

人力資源薪酬激勵機(jī)制構(gòu)建的核心目的是實現(xiàn)企業(yè)更穩(wěn)定長遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)效益，因此適當(dāng)?shù)脑黾有匠昙钪贫鹊馁Y金投入，確保薪酬激勵制度多元化也就變得勢在必行。單一的薪金獎勵已經(jīng)難以滿足員工的需求，更專業(yè)的智能培訓(xùn)和人性化的定制旅游方案等更加能激發(fā)員工的工作興趣，實現(xiàn)員工與企業(yè)之間的良性合作關(guān)系。同時人力資源部門可制定不同層次的獎勵階段，各部門因其職能分工的不同，為企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價值也不同，相應(yīng)的薪酬激勵制度也應(yīng)不同。這種具有層次感的獎勵機(jī)制不僅可以加強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)可，還是企業(yè)對員工工作能力的肯定，使員工與公司的關(guān)系更融洽，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

4.4監(jiān)督和確保薪酬激勵機(jī)制全面實施

人力資源薪酬激勵機(jī)制需要全面的監(jiān)督才能確保落實到實處，通過對企業(yè)人力資源薪酬激勵制度執(zhí)行、落實的全面把控和監(jiān)管，確保其在企業(yè)中高效運轉(zhuǎn)。企業(yè)相關(guān)部門的監(jiān)管行為不僅可以確保機(jī)制實施的公平性和透明性，還可將機(jī)制實施中產(chǎn)生的問題及時進(jìn)行反饋，人力資源部門可對薪酬激勵制度進(jìn)行細(xì)微調(diào)整，確保其契合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。同時企業(yè)也應(yīng)對員工薪資激勵的發(fā)放進(jìn)行監(jiān)督，確保員工所得與付出成正比。通過對員工日常工作行為表現(xiàn)、創(chuàng)造績效數(shù)據(jù)核對、薪酬核算及發(fā)放等多方面的監(jiān)管，確保員工合法利益得到保證，提高員工工作積極性。

5結(jié)束語

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也越發(fā)激烈，人才作為企業(yè)的核心競爭力應(yīng)得到應(yīng)有的待遇和重視，架構(gòu)合理的人力資源薪酬激勵制度就顯得尤為重要。有效的獎勵不僅能較高的提升員工的工作積極性和主觀能動性，還能促使員工提升自身職業(yè)素養(yǎng)，制定更深遠(yuǎn)的職場規(guī)劃，進(jìn)而提升企業(yè)競爭力，加快企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，從而達(dá)到員工與企業(yè)雙贏的局面。

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作者:吳勇 單位:南通中遠(yuǎn)海運川崎船舶工程有限公司