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摘要：近年來中小企業(yè)對我國經濟發(fā)展水平的影響力與日俱增，但大多數(shù)中小企業(yè)的管理者過分關注眼前利益從而忽視了財務管理在一個企業(yè)中的重要性，使得中小企業(yè)的各類財務問題層出不窮。本篇通過分析中小企業(yè)財務管理方面存在的問題，提出相關的財務管理對策。

關鍵詞：中小企業(yè)；財務管理；投資風險；內部調控

一、中小企業(yè)財務現(xiàn)狀研究的研究回顧

回顧自改革開放以來中小企業(yè)的發(fā)展不難看出其正遭受著內外部的雙重挑戰(zhàn)，企業(yè)自有資金有限，對外投資分析不足，信貸等級較低，管理模式落后等內部挑戰(zhàn)層層阻礙著中小企業(yè)的發(fā)展。于此同時國家的扶持力度與發(fā)展步伐難以匹配，金融體系較為單一外加金融危機等外部挑戰(zhàn)層出不窮這些都會成為壓垮其的最后一根稻草。

二、中小企業(yè)財務現(xiàn)狀存在的問題

1、目前我國中小企業(yè)在融資時一是從自身籌資入手二是將目光投向銀行。由于中小企業(yè)其經濟實力十分有限，企業(yè)若想進一步擴大規(guī)模單憑負責人一人出資往往不切實際，銀行由于其受國家管理，各項制度相對規(guī)范且融資費用相對較低自然而然成為了企業(yè)的第一選擇，但是銀行放貸的門檻相對較高中小企業(yè)往往難以達到。此外，我國中小企業(yè)的平均壽命只有3-5年，歇業(yè)率和倒閉率都相對較高，債務的償還能力又相對較低且中小企業(yè)自身的生產和技術實力有限，產品質量難以與大企業(yè)抗衡，市場競爭力較低，這些都大大增加了金融機構的放貸風險。

2、中小企業(yè)投資時往往遵循利益至上的原則從而忽視投資的結構，過度偏愛對有形資產的投資，甚至不惜重金購置固定資產認為有形資產的升值空間和保值力較強。從而忽略對無形資產的投資諸如商譽、專利、商標等，認為無形資產的投入一方面成本過高另一方面不利于企業(yè)的見效收益。同時中小企業(yè)投資缺少戰(zhàn)略性眼光，過度關注對外投資而忽視了企業(yè)自身的可發(fā)展性，我們應深知增強內部的發(fā)展動力才有利于企業(yè)的長遠發(fā)展。

3、中小企業(yè)的內部控制過于薄弱，一方面中小企業(yè)的規(guī)模較小，人員數(shù)量較少，員工的配置難以滿足各司其職的要求，因此在工作中往往存在一人多職的現(xiàn)象并且目前很多中小企業(yè)忽略會計制度的約束，提供虛假的財務信息、收入不實、支出不當、偷漏稅現(xiàn)象愈發(fā)嚴重。另一方面我國現(xiàn)有的中小企業(yè)由于規(guī)模小所以并未單獨在企業(yè)內部設立審計監(jiān)督部門，針對企業(yè)內部活動進行監(jiān)督。有些中小企業(yè)即便設立了相應的審計機構也是形同虛設，有名無實而且審計監(jiān)督部門的設立往往隸屬于財務部的體系之下，兩者同歸一個領導管理，監(jiān)督工作并不能真正的開展起來。

4、我們都深知會計人員的業(yè)務能力大多是從實務中一點一滴積累起來的，但是高學歷對會計人員的業(yè)務素質仍具有很大影響。而對于中小企業(yè)而言，由于其規(guī)模小，經濟業(yè)務往來不是十分頻繁，外加企業(yè)為了降低人工成本所以中小企業(yè)的會計人員大多都是一些資歷尚淺，學歷偏低的會計人員。他們對會計理論掌握十分膚淺，業(yè)務水平也有限，長此以往勢必會影響企業(yè)的正常發(fā)展。此外目前我國在對會計人員培養(yǎng)時將大部分的精力致力于會計人員知識水平的提高上而忽略了對會計人員道德素質的提高，尤其是中小企業(yè)由于其內部控制薄弱，會計人員間的監(jiān)督力度不夠，為許多會計人員挪用、貪污企業(yè)資金提供了方便之門。

三、解決中小企業(yè)財務問題的對策

1、目前我國中小企業(yè)在融資過程中債務性融資比重過大，權益性融資的比重較小，我們應該通過大力推廣其他的融資方式，使企業(yè)的融資結構更加優(yōu)化。例如，股票籌資，這種融資方式沒有還本付息的壓力，籌資的風險也相對較低，而且這種融資方式對企業(yè)未來轉換其經營體制，優(yōu)化企業(yè)內部組織結構等都做了良好的鋪墊。債券融資也是時下比較熱門的融資形式之一，債券融資發(fā)生下的企業(yè)與投資人間只是一種單純的債務關系，債券持有人并不參與企業(yè)的經營管理，這給企業(yè)的經營者以足夠的空間來按自身的意愿經營企業(yè)。融資租賃也是當今中小企業(yè)融資的新寵兒，通過融資與融物的結合，兼具了金融、貿易的職能。并且融資租賃的形式也十分多樣可以是直接購買融資、售出后回租或者杠桿租賃、租賃與包銷相結合等多種方式進行融資，對提高企業(yè)的融資效益，推動企業(yè)的技術發(fā)展都有十分明顯的作用。此外融資租賃的新型生產設備為企業(yè)的技術改造也提供了渠道，使企業(yè)的技術和生產力有了大幅度的提高可謂一舉兩得。典當融資也是一種我們熟悉的融資方式，雖然典當融資的成本相比銀行借貸的成本高，但是典當融資對企業(yè)的信用不太重視，只關注典當?shù)奈锲肥欠褙浾鎯r實且抵押物范圍較廣，不動產與動產均可。此外，典當融資的辦理手續(xù)十分簡單，資金獲取的時間較短，所以對于急需解決資金問題的中小企業(yè)而言典當融資不乏為一種有效的方法。

2、企業(yè)在進行投資前要做好科學性的分析，從宏觀角度對投資項目進行詳細了解。確定投資的規(guī)模，要量力而行，不要盲目擴大規(guī)模使運營成本激增給企業(yè)自身帶來壓力。同時盡量做到投資多元化，從地域、領域、時間上來進行投資，既可以隨時順應市場需求的變化又可以為企業(yè)今后開拓其他領域做好探路。時間上不要盲目跟風，要科學分析整個市場的未來走向，做出合理的投資，要深知從長遠利益出發(fā)才是企業(yè)投資的王道。此外樹立資金的成本觀念，時刻關注投資成本的各項經濟指標，切記企業(yè)投資時預計的投資報酬率大于資金的成本率方可進行投資；樹立貨幣的時間價值觀念，由于貨幣的流動性較強，在不同的時間其價值都在變化，所以要通過計算貨幣的時間價值，來對企業(yè)的投資收益和投資額進行分析，采用合適的投資決策進行投資才會在未來的發(fā)展中達到預期的必要報酬率和投資的收益；樹立現(xiàn)金流量的觀念，通過計算每年的現(xiàn)金流入和流出，確定每年的現(xiàn)金凈流量，從而大致了解投資項目在未來每年的投資收益大約在多少。

3、一方面企業(yè)要建立貨幣資金的內部控制制度,企業(yè)貨幣資金的收付業(yè)務較為頻繁所以應建立現(xiàn)金收付的管理制度，加大審批力度，以此來確保貨幣資金的完整性和安全性，同時可以幫助管理層了解資金的動態(tài)和現(xiàn)有的余額數(shù)量。另一方面要建立成本控制系統(tǒng)和銷售收款系統(tǒng),明確各項成本的費用標準和指標，控制好成本的費用差異，提高資金的使用效率，做到獎懲分明。同時規(guī)范銷售收款的行為，盡量避免款項無法按期收回或債務人逃跑的現(xiàn)象，減少收款風險避免壞賬損失的提高。此外對實物資產的內控也要加強,對于生產過程中的原材料入庫、材料領用，保管等都要制定明確的管理要求，出現(xiàn)任何問題可以直接追究當事人的責任，以減少企業(yè)自身承擔不必要的損失。同時要求財務人員定期進行庫存的盤點，編制盤虧、盤盈單據并及時上報給管理層。

4、提高財務人員的自身素質,財務的管理工作要求企業(yè)

的財會人員必須具備較高的政策水平、擁有良好的職業(yè)道德以及全方位掌握專業(yè)領域的知識技能。企業(yè)應按條例規(guī)定設置公司的財務管理機構并按時組織財會人員進行業(yè)務知識的學習和培訓，以此來提高公司內部財會人員的整體素質。同時明確財會人員的工作重點,中小企業(yè)的的出納人員在辦理現(xiàn)金收付時，要依照我國現(xiàn)金管理辦法的規(guī)定收付款項，按時登記記賬，保證日清月結，逐筆登記現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬。保管好庫存現(xiàn)金，公司的印章等，禁止挪用公司的資金，私設個人“小金庫”。中小企業(yè)的會計人員要按實開具銷售發(fā)票，及時、準確的編制收、付、轉憑證，參與公司庫存的盤點并記錄，月末出具盤盈、盤虧單。核銷應付款，月底核對應付款的余額，按時完成管理層交代的工作。此外，除對公司的資產進行管理還要對企業(yè)的投資和融資活動進行管理，只有按制度、規(guī)矩辦事企業(yè)才會擁有一支專業(yè)而強大的財務隊伍。

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作者：李經戎 單位：吉林財經大學