科技型中小企業(yè)成長能力研究
前言：本站為你精心整理了科技型中小企業(yè)成長能力研究范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。
1.1企業(yè)內部因素
企業(yè)的內部因素主要包括企業(yè)家能力、創(chuàng)新能力、資金等方面。企業(yè)家的能力直接關系到企業(yè)的戰(zhàn)略與決策，對企業(yè)成長起著關鍵性作用。目前，科技型中小企業(yè)企業(yè)家能力較大型企業(yè)家能力較低，中小企業(yè)的領頭人能力較我國進入WTO前有所提升。對與科技型中小企業(yè)來說，企業(yè)家素質的高低直接關系到企業(yè)的文化與未來的發(fā)展趨勢，對企業(yè)員工、戰(zhàn)略有著潛移默化的影響。企業(yè)較高的創(chuàng)新能力可以促進企業(yè)發(fā)展。對于科技型中小企業(yè)來說，主要從事的是高新技術產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)與服務，科技含量比較高，有較高的附加值，為了在激烈的市場中生存，必須與時俱進，努力改善自身產(chǎn)品的性能或研發(fā)新產(chǎn)品，擴大經(jīng)營范圍，滿足不同人群的社會需求。資金是企業(yè)發(fā)展的最根本資源，企業(yè)的資金來源主要分為內部與外部資源，內部資源主要包括自有資金，外部資源主要來源于銀行等金融機構。為了保證企業(yè)正常的運轉，科技型中小企業(yè)首先要保證資金鏈的正常運轉。
1.2企業(yè)的外部因素
企業(yè)的外部因素主要包括國家政策與法律、社會環(huán)境、行業(yè)發(fā)展等因素。國家頒布的政策、法律既可以促進企業(yè)發(fā)展，又可以規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營活動。國務院批準設立了科技型中小企業(yè)創(chuàng)新基金，用來支持科技型中小企業(yè)技術創(chuàng)新，對科技型中小企業(yè)的發(fā)展起到了重要作用。企業(yè)的發(fā)展離不開經(jīng)濟、文化、地域環(huán)境，企業(yè)所生存的環(huán)境直接影響企業(yè)的發(fā)展，例如經(jīng)濟較發(fā)達地區(qū)的企業(yè)與經(jīng)濟落后地區(qū)的企業(yè)發(fā)展是不一樣的。企業(yè)的發(fā)展與行業(yè)發(fā)展息息相關，只有整體行業(yè)發(fā)展良好，才會促進企業(yè)的成長。為了維持行業(yè)發(fā)展的秩序，我國創(chuàng)立行業(yè)協(xié)會來維持行業(yè)環(huán)境，這對企業(yè)的發(fā)展提供了良好的環(huán)境。
2科技型中小企業(yè)成長能力存在的問題
2.1資金調配不當
科技型中小企業(yè)主要從事的是高新技術產(chǎn)品的研發(fā)與服務，需要的資金較多，一旦資金鏈發(fā)生斷裂，直接影響企業(yè)的發(fā)展。隨著市場競爭日益激烈，科技型中小企業(yè)盲目投資的情況屢屢發(fā)生，導致資金不足以支持企業(yè)的正常運行，最終導致企業(yè)破產(chǎn)。
2.2內部治理機構不完善
科技型中小企業(yè)大多數(shù)處于成長期與萌芽期，內部治理機構還不夠完善，主要表現(xiàn)在：
（1）職責分離機制不夠健全，關鍵崗位往往一人多做，集控制權、執(zhí)行權和監(jiān)督權于一身，如此，就起不到相互監(jiān)督的作用，導致企業(yè)的信息不對稱；
（2）經(jīng)營者的選拔、激勵和約束機制尚不健全，其高層的經(jīng)管人員不少是由政府部門任免，或是人情崗位，缺少現(xiàn)金、靈活的激勵機制。
2.3營銷管理不夠完善
企業(yè)營銷能力的好壞直接影響企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，如果一個企業(yè)只注重企業(yè)自身產(chǎn)品、服務的好壞，而不注重營銷管理，會阻礙企業(yè)發(fā)展。目前，我國大多數(shù)科技型中小企業(yè)自身還不夠完善，不太重視營銷方面的管理，導致企業(yè)員工的營銷觀念不夠強，營銷手段落后，甚至有些企業(yè)不愿意花太多錢來做營銷，最終導致企業(yè)產(chǎn)品得不到好的市場。
3解決科技型中小企業(yè)成長能力問題的決策
3.1合理調配資金，保持資金流暢
科技型中小企業(yè)在發(fā)展過程中，首先應根據(jù)各部門的實際情況，合理分配資金，使資金鏈保持正常運轉。其次在對項目投資前，應做好市場分析與調查，不要盲目投資，再次企業(yè)應留有適當?shù)淖杂匈Y金，以防資金短缺時及時供給，但又不能閑置太多資金，增加企業(yè)成本。
3.2完善科技型中小企業(yè)內部治理體系
科技型中小企業(yè)應建立完善的內部治理體系，首先要對每個部門、每個崗位的職責、權利加以明確，避免一事多做或無人承擔的情況發(fā)生。其次，對于關鍵崗位應由不同的人擔任，加強內部監(jiān)督。再次，在優(yōu)化調整部門與崗位時，應從人員的綜合素質考慮，禁止設立人情崗位。
3.3加強企業(yè)營銷管理
加強科技型中小企業(yè)營銷管理，首先，應做好市場調查，根據(jù)市場調查，確定適用群體，科學、合理的做好定位；其次，合理規(guī)劃營銷成本，做好預算，對產(chǎn)品加以宣傳，提高產(chǎn)品知名度，以促進企業(yè)發(fā)展；再次，在注重銷售的同時，還應注重產(chǎn)品的售后服務，及時解決顧客在使用產(chǎn)品與服務中遇到的問題，并加以反饋，進而改良產(chǎn)品與服務，提高顧客滿意度，最終促進科技型中小企業(yè)成長。
4結論
企業(yè)成長是企業(yè)發(fā)展的驅動力，管理者應注重企業(yè)成長能力，要綜合各個方面，整體提高企業(yè)的成長能力，改善科技型中小企業(yè)成長過程中存在的問題，擴大市場份額，從而提高科技型中小企業(yè)的成長能力，促進其長期穩(wěn)定的發(fā)展。
作者：王鑫 單位：渤海大學管理學院
