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1人力資源管理戰(zhàn)略的樹立

隨著現(xiàn)今社會經(jīng)濟(jì)和科技水平的飛速發(fā)展，企業(yè)在市場競爭中的激勵(lì)程度不言而喻，在競爭市場中主要體現(xiàn)出企業(yè)在人力資源之間的競爭?，F(xiàn)今電力企業(yè)是集多種技術(shù)于一體的行業(yè)，因此供電企業(yè)要想在競爭市場中站穩(wěn)腳跟，就必須加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人力資源的管理。在管理之前首先要將人力資源管理的基本戰(zhàn)略方針制定出來，以此將人力資源管理概念迅速確立。要想能夠?qū)⑷肆Y源管理概念樹立的更好，首先企業(yè)應(yīng)該重視人力資源，在發(fā)展和運(yùn)營過程中將人力資源作為第一重視因素，將人力資源劃分到企業(yè)戰(zhàn)略資源中，以此保障企業(yè)的科學(xué)技術(shù)以及發(fā)展速度都能夠得到迅速提升；在確立戰(zhàn)略目標(biāo)之前要迅速將“以人為本”的基本觀念樹立起來，隨著電力企業(yè)也應(yīng)該由先前的管事為主轉(zhuǎn)向以人為主的管理，以此將人力資源自身的最大價(jià)值發(fā)揮出來，使人力資源自身擁有的潛能得到充分挖掘，使員工在工作過程中更具積極性；在管理過程中及時(shí)將“終身學(xué)習(xí)”的觀念傳輸?shù)狡髽I(yè)員工腦海中，使企業(yè)在發(fā)展過程中展現(xiàn)出良好的學(xué)習(xí)性。

2企業(yè)中人才儲備和人才招收

2.1人才儲備為了能夠使供電企業(yè)的增長率和經(jīng)濟(jì)效益得到良好的保持，公司在人才招聘的過程中要大量聘請素質(zhì)較高的技術(shù)性人才。特別是對全能性人才的聘請，相關(guān)管理人員和領(lǐng)導(dǎo)要重視對人才的聘請，企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)該預(yù)先聘請人才，以便滿足在企業(yè)轉(zhuǎn)型階段對人才的需求?，F(xiàn)今企業(yè)人力資源中存在的主要問題中就包括，企業(yè)現(xiàn)行人才的專業(yè)知識在企業(yè)中不能發(fā)揮出應(yīng)有的價(jià)值，導(dǎo)致企業(yè)中大量人才都處于閑置崗位中，不能夠?qū)⒆陨淼膬r(jià)值最大化發(fā)揮出來。企業(yè)為應(yīng)對市場轉(zhuǎn)型對人才的需求，必然會大量招收人才。企業(yè)在招聘人才的過程中，不能僅僅重視人才自身的學(xué)歷，要根據(jù)企業(yè)暫缺崗位對人才的需要來作為招聘人才的標(biāo)準(zhǔn)，在招聘過程中要充分考慮人才自身的專業(yè)和是否符合企業(yè)的實(shí)際需要，同時(shí)要對高學(xué)歷人才進(jìn)行技能和素質(zhì)考核，確保新進(jìn)人才自身的素質(zhì)和能力能夠并存，保障新進(jìn)人才能夠發(fā)揮出更多的價(jià)值。

2.2企業(yè)文化的培養(yǎng)企業(yè)在發(fā)展和進(jìn)步過程中逐漸會形成屬于企業(yè)自身的文化，文化形成于企業(yè)生產(chǎn)和管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中，在企業(yè)中占據(jù)相當(dāng)重要的作用，企業(yè)中全體員工都應(yīng)該尊重企業(yè)文化。同時(shí)，企業(yè)在擴(kuò)大人力資源隊(duì)伍的過程中也應(yīng)該重視企業(yè)文化，對新進(jìn)企業(yè)的人才進(jìn)行企業(yè)文化教育，在管理過程中也需要結(jié)合企業(yè)文化進(jìn)行，使員工在自身崗位工作的過程中能夠展現(xiàn)出企業(yè)自身的文化。企業(yè)文化在企業(yè)中也具有極高的核心價(jià)值。企業(yè)文化在得到有效弘揚(yáng)之后能夠使企業(yè)員工自身的向心力與凝聚力得到充分的調(diào)動(dòng)，在管理過程中要結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況建立起激勵(lì)制度?，F(xiàn)今很多供電企業(yè)沒有落實(shí)激勵(lì)制度和動(dòng)態(tài)制度的建立，企業(yè)內(nèi)部員工在工作崗位上也沒有展現(xiàn)出自身對工作的積極性，企業(yè)文化在此種情況下也逐漸趨向于形式化。管理過程其實(shí)就是對人的塑造過程，人力資源中十分重要的機(jī)制便是企業(yè)文化，通過企業(yè)文化能夠?qū)T工進(jìn)行有效管理，員工在充分認(rèn)識企業(yè)文化之后，也能夠更加明確認(rèn)識到自身工作的重要性，能夠迅速的確立起工作目標(biāo)，企業(yè)在長遠(yuǎn)發(fā)展的過程中也能夠更具保障。

2.3企業(yè)人力資源分配合理性現(xiàn)今供電企業(yè)對人力資源分配的過程中大都缺乏合理性，這也是企業(yè)對人才了解不充分的具體表現(xiàn)?，F(xiàn)今供電企業(yè)中崗位諸多，企業(yè)若在對人力資源進(jìn)行分配的過程中沒有仔細(xì)對人才進(jìn)行了解，會導(dǎo)致人才分配存在不合理的現(xiàn)象發(fā)生，企業(yè)中不同的崗位對人才的要求也不同，人才自身價(jià)值要想得到最大化的發(fā)揮就必須在適合自身工作的崗位上工作。要求企業(yè)管理者在分配人才的過程中首先對人才進(jìn)行仔細(xì)的了解，主要是對人才技能和專業(yè)知識進(jìn)行考核，通過考核的績效確定適合該人才的工作崗位。

3加強(qiáng)人才的能力培訓(xùn)

人才自身若沒有足夠的專業(yè)知識，整個(gè)供電公司的運(yùn)行都會受到很大程度的影響，隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，現(xiàn)今電力設(shè)備更新?lián)Q代非?？欤@就要求企業(yè)員工要及時(shí)更新自身的知識，許多新進(jìn)人才不能夠及時(shí)更新自身的專業(yè)知識，會導(dǎo)致供電企業(yè)在運(yùn)行的過程中面臨各種難題。因此加大對員工的培訓(xùn)力度對供電企業(yè)的發(fā)展起到至關(guān)重要的作用，也是供電企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基本任務(wù)?？偠灾?，現(xiàn)今供電企業(yè)人力資源的管理和公司的基本戰(zhàn)略方針息息相關(guān)。供電公司必須落實(shí)“以人為本”的發(fā)展理念，才能夠使供電企業(yè)的人力資源管理更加科學(xué)，以此落實(shí)供電企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本任務(wù)。

作者：楊華軍單位：山西省電力公司平定供電公司