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1西藏傳媒企業(yè)人力資源發(fā)展理論研究

1．1傳媒行業(yè)面臨的發(fā)展障礙長期以來，西藏地域遼闊，交通不便，人口稀少而且居住十分分散，再加上教育水平相對較低以及城鎮(zhèn)化程度有限，這一切都嚴重制約了西藏大眾傳媒發(fā)展的步伐。報刊業(yè)作為傳統(tǒng)媒體，在廣播電視和互聯(lián)網(wǎng)的共同夾擊下呈現(xiàn)出萎縮的態(tài)勢，再加上西藏自身的基礎建設還不完善，交通不便，不適合那些居所不變以及居住分散的居民。另外，很多藏族民眾受教育程度是非常有限，這種客觀狀況也阻礙了報紙受眾的增加。廣播電視的受眾人群的范圍比較小，主要集中在城鎮(zhèn)，新聞傳媒在客觀條件下不能充分發(fā)揮“啟蒙者”角色的作用。網(wǎng)絡媒體在語言運用上出現(xiàn)障礙，本地區(qū)還尚未建立起一個權威并且相對完善的門戶網(wǎng)站。新聞傳媒的市場化程度很低，廣告收入極為有限，農牧區(qū)的傳媒市場難以開發(fā)，缺乏支撐傳媒相關事業(yè)的專業(yè)技術人才，資金上的短缺造成硬件設施不夠完備、交通工具和通訊工具的缺乏。

1．2傳媒人力資源管理的內涵隨著現(xiàn)代傳媒的不斷發(fā)展，人力資源已成為媒介組織的核心競爭力。傳媒人力資源管理是指媒介為了完成信息的生產(chǎn)和傳播，在其工作中涉及到人或人事方面的任務，所應具備的各種理念和技術。傳媒的人力資源管理是傳媒組織自我控制與自我發(fā)展的重要途徑，是傳媒公益性與獨立性得以實現(xiàn)的保障，是現(xiàn)代企業(yè)管理方式演變的先驅。

1．3傳媒人力資源管理的創(chuàng)新在傳統(tǒng)觀念下，傳媒業(yè)人力資源管理的中心工作是安撫人心和保持穩(wěn)定，從而使得傳媒業(yè)的行為維持在穩(wěn)定的狀態(tài)下。但是在21世紀，市場經(jīng)濟時代賦了傳媒業(yè)人力資源管理的使命，是要做傳媒業(yè)的改革。這對人力資源管理者而言，是一個很大的挑戰(zhàn)和考驗。在新形勢下，傳媒業(yè)人力資源管理負責人應該站在整個行業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，通過管理手段整合資源，促進傳媒業(yè)發(fā)展。首先要深入理解自己的角色定位，其次要增加與傳媒業(yè)其他部門的溝通，制定出適合傳媒業(yè)需要的人力資源管理體系。在領導過程中，應該扮演教練的角色去指導過程和引導員工，由過程的執(zhí)行者自己去作決定，去產(chǎn)生結果。傳媒業(yè)人才個人的價值，只有在團隊的目標達成的結果中才能體現(xiàn)出來，采、編、印、發(fā)等等多個環(huán)節(jié)，必須相互配合。隨著傳媒業(yè)市場的變化，市場要求有一個適合傳媒業(yè)人才的組織形式，使每個人的專業(yè)技能更有效地發(fā)揮出來。

2解決傳媒人力資源管理問題應采取的途徑和方式

2．1完善人力資源管理的相關機制

2．1．1完善市場為導向的人力資源配置機制，一是要編制詳細的人力資源規(guī)劃，二是要打破委任制和分配制度，三是要通過解聘、減員或者提前退休、下崗的方式來精簡機構來提高運作效率，四是采用內部和外部競爭的方式，著重提高員工的實際工作能力。

2．1．2構建以人為本的競爭和激勵機制，這是傳媒人力資本的核心環(huán)節(jié)，媒體應該本著公開、公正、公平的原則，在新員工的招募及其它相關的事宜上引進優(yōu)勝劣汰的競爭機制；其次是建立相應的激勵機制，對員工的業(yè)績進行定期的客觀評估。2．1．3建立個性化、多元化、彈性化的動態(tài)管理機制，要打破定死的坐班制、工作定量制、獎金平均制，要給予采編播等人員一定的自由度、靈活機動性從而進行彈性制的動態(tài)管理。

2．1．4建立切實可行的人才激勵機制，有效地激勵是有利于員工的素質提高，其不僅僅直接作用于個人，而且還間接影響其周圍的人，激勵是有助于形成一種競爭氣氛的，是可以影響整個組織的凝聚力。

2．2建立人力資源管理的輔助體系

2．2．1企業(yè)文化的營造，要培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠度，要把流動控制在一個有益的范圍內。一方面需要完善激勵機制，另一方面就是要營造良好的企業(yè)文化，營造企業(yè)與員工共同成長的組織氛圍。

2．2．2積極利用虛擬人力資源配置，例如：央視的《媒體廣場》、鳳凰衛(wèi)視的《有報天天讀》、東方衛(wèi)視的《東方夜譚》等節(jié)目就對不同地域、不同層次、不同類型的報紙信息進行了搜集、整理、加工、處理、二次創(chuàng)作，以摘要、導讀、分析、評論等形式進行電視播報。許多媒體已經(jīng)在嘗試借助虛擬人力資源來豐富自己的實力。

2．2．3建立優(yōu)質高效的人才培訓體系，首先是新員工的職業(yè)培訓，其次是對在職員工的再培訓，可以通過聘請專家，或者輸送部分員工回學校或到國外進行中短期的學習，從而壯大媒體的整體競爭實力。

3結論

西藏社會經(jīng)濟的發(fā)展與西藏人力資源開發(fā)是密切相關的。西藏人力資源開發(fā)既有普遍性，又有特殊性。希望通過本文能對西藏的傳媒人力資源開發(fā)工作提供一點幫助。人力資源開發(fā)是一項持久的系統(tǒng)工程，它涉及到眾多的學科領域。同時，該研究也是一個動態(tài)的過程，它隨著社會的發(fā)展而不斷地深入。由于本人能力有限，理論功底不夠等原因，致使本文還存在著一些不足：比如數(shù)據(jù)上可能會比較單調，并沒有做深度的挖掘，在人力資源開發(fā)對策上可能還有一些問題沒有指出也是我今后努力的方向。本人相信，今后通過廣大投身于該課題的研究者的共同努力，西藏傳媒人力資源開發(fā)的研究將很快得到發(fā)展和完善，并將為西藏地區(qū)經(jīng)濟的跨越式發(fā)展提供有意的指導。

作者：尼松多吉單位：西藏電視臺