前言：本站為你精心整理了機(jī)械制造業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效管理體系建設(shè)研究范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價(jià)值，我們的客服老師可以幫助你提供個(gè)性化的參考范文，歡迎咨詢。

【摘要】隨著我國(guó)社會(huì)的發(fā)展，各行各業(yè)均在向著更加科學(xué)化的方向發(fā)展，對(duì)于科學(xué)管理帶來的企業(yè)效益不斷得到關(guān)注和重視。戰(zhàn)略績(jī)效是將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和績(jī)效管理相融合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和企業(yè)效益的同步提升。論文主要分析機(jī)械制造企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效管理體系的特點(diǎn)和存在的問題，思考機(jī)械制造企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效管理體系的建設(shè)策略。

【關(guān)鍵詞】機(jī)械制造企業(yè)；戰(zhàn)略績(jī)效管理體系；建設(shè)；策略

1引言

戰(zhàn)略績(jī)效管理體系是將企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)績(jī)效管理體系相結(jié)合，使企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)通過績(jī)效目標(biāo)及評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行具體體現(xiàn)。企業(yè)通過具體的績(jī)效管理工作，將企業(yè)自身的戰(zhàn)略目標(biāo)滲透到企業(yè)各級(jí)組織及各層人員之中，進(jìn)而引導(dǎo)企業(yè)員工將實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)作為工作努力的方向，并通過連續(xù)性績(jī)效管理工作，使企業(yè)員工可以按照相關(guān)規(guī)定完成崗位工作任務(wù)，進(jìn)行相應(yīng)的績(jī)效考核和評(píng)價(jià)反饋。戰(zhàn)略績(jī)效管理體系的構(gòu)建是現(xiàn)代企業(yè)實(shí)施科學(xué)管理的具體體現(xiàn)，對(duì)于機(jī)械制造企業(yè)同樣有著先進(jìn)的管理作用，可以促進(jìn)機(jī)械制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)效益的共同提高。

2機(jī)械制造企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效管理體系特點(diǎn)分析

企業(yè)自身特點(diǎn)及情況對(duì)于績(jī)效管理體系的建立和調(diào)整有著直接性關(guān)系。機(jī)械制造企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效管理體系的特點(diǎn)具體分為以下幾點(diǎn)：第一，企業(yè)基礎(chǔ)員工數(shù)量多?；鶎訂T工是機(jī)械制造企業(yè)的主要人員組成部分，其崗位級(jí)別、部門方面的設(shè)置相對(duì)而言具有一定的復(fù)雜性，這就使得績(jī)效管理體系建設(shè)必須具備高度可執(zhí)行性，且具有更為嚴(yán)格的工作流程。第二，不同工作崗位差異性較大。機(jī)械制造企業(yè)因其企業(yè)特性，使得其各工作崗位在工作內(nèi)容、性質(zhì)、特點(diǎn)等方面具有了很大的差異性?？梢园垂芾韺印⒓夹g(shù)層、操作層三大方面進(jìn)行劃分，即使是同一層級(jí)的不同崗位之間也具有各自鮮明的特點(diǎn)，對(duì)于人員要求不同，故績(jī)效管理體系的建設(shè)也必須具有針對(duì)性和差異性，不可使用同一標(biāo)準(zhǔn)。第三，企業(yè)員工人員素養(yǎng)有著明顯的層次區(qū)別。由于基礎(chǔ)員工自身所受教育程度的限制，其對(duì)于績(jī)效管理體系中的企業(yè)戰(zhàn)略意義的理解會(huì)受到影響。第四，具有較高的技術(shù)要求。機(jī)械制造企業(yè)自身具有較為復(fù)雜的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，對(duì)于各環(huán)節(jié)所需的技術(shù)有著較大的差異，對(duì)于技術(shù)水平的要求較高，因此，實(shí)施績(jī)效管理工作過程中必須要做到更加具體，使管理和實(shí)際特點(diǎn)相符。

3機(jī)械制造企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效管理體系存在的問題

3.1企業(yè)戰(zhàn)略和績(jī)效管理脫節(jié)。績(jī)效管理工作的開展實(shí)施是為了更好地促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，但是在很多機(jī)械制造企業(yè)的績(jī)效管理工作過程中，將工作重點(diǎn)放在了員工績(jī)效管理方面，缺乏績(jī)效管理與企業(yè)效益兩者間的結(jié)合和體現(xiàn)，從而使員工無法認(rèn)識(shí)到績(jī)效管理工作和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)之間的必然聯(lián)系，從而使得企業(yè)績(jī)效管理工作得不到足夠的認(rèn)識(shí)，無法真正實(shí)現(xiàn)通過員工個(gè)人業(yè)績(jī)提升促進(jìn)企業(yè)效益提高。

3.2績(jī)效管理過程中缺少員工參與。很多機(jī)械制造企業(yè)現(xiàn)行的績(jī)效管理制度都是由企業(yè)上層管理人員指定的，缺少各級(jí)員工特別是基層員工的個(gè)人意見和建議體現(xiàn)，缺少了廣大員工的參與，使得企業(yè)績(jī)效管理工作失去了科學(xué)性基礎(chǔ)，存在著與實(shí)際工作崗位、內(nèi)容、方式等諸多不符的現(xiàn)象，甚至存在管理工作過程中與員工發(fā)展的矛盾沖突事件，使員工產(chǎn)生排斥心理。

3.3績(jī)效管理缺乏科學(xué)反饋。企業(yè)績(jī)效管理工作過程中，通過不斷地發(fā)現(xiàn)問題了解員工實(shí)際工作狀態(tài)，作為員工能力評(píng)價(jià)的依據(jù)，實(shí)施具體的績(jī)效考核手段促使員工改善工作方式和方法，提升個(gè)人工作能力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)效益提升。但是很多企業(yè)缺乏相應(yīng)的績(jī)效管理結(jié)果反饋管理制度，使績(jī)效考核的具體結(jié)果得不到應(yīng)有的利用，進(jìn)而影響其作用的發(fā)揮。

4機(jī)械制造企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效管理體系建設(shè)策略

4.1實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理模式的創(chuàng)新。隨著機(jī)械制造行業(yè)不斷實(shí)現(xiàn)全球化發(fā)展，使得企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增加，企業(yè)必須依靠自身生產(chǎn)技術(shù)水平和管理能力的提升來增強(qiáng)自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在現(xiàn)代企業(yè)管理過程中，科學(xué)管理可以有效提升企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化和效益轉(zhuǎn)化，促進(jìn)企業(yè)走向國(guó)際化發(fā)展平臺(tái)。機(jī)械制造企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效管理體系的建設(shè)要將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)作為管理導(dǎo)向，使傳統(tǒng)管理模式的績(jī)效管理工作和其他企業(yè)發(fā)展指標(biāo)進(jìn)行深度融合，更加直觀地反映出績(jī)效管理和企業(yè)效益之間的聯(lián)系?？梢酝ㄟ^細(xì)化績(jī)效管理體系各項(xiàng)制度方式，將企業(yè)發(fā)展各項(xiàng)指標(biāo)在績(jī)效管理制度中進(jìn)行具體體現(xiàn)。實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理模式的創(chuàng)新還要注重績(jī)效管理工作結(jié)果的分析，注重績(jī)效階段性管理成果和企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)之間的聯(lián)系分析和研究，同時(shí)加大員工參與程度，對(duì)于不同層級(jí)、不同崗位的實(shí)際情況制定詳細(xì)具體的管理指標(biāo)和項(xiàng)目，減少員工矛盾，發(fā)揮出科學(xué)績(jī)效管理應(yīng)有的促進(jìn)作用，并通過不斷調(diào)整工作方向和內(nèi)容最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)?？傮w而言，實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理模式的創(chuàng)新主要體現(xiàn)在管理內(nèi)容的具體設(shè)置過程中要與企業(yè)發(fā)展和各崗位的具體情況進(jìn)行緊密結(jié)合，設(shè)定具體的、詳細(xì)的各項(xiàng)管理工作的項(xiàng)目和指標(biāo)，加強(qiáng)員工參與，增強(qiáng)工作的可執(zhí)行性，消除員工的排斥心理，促進(jìn)員工對(duì)于績(jī)效管理工作和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)之間關(guān)系的理解。

4.2建立健全企業(yè)各項(xiàng)管理機(jī)制。企業(yè)進(jìn)行績(jī)效管理工作過程中還要注重相關(guān)配套管理機(jī)制的建設(shè)，主要體現(xiàn)在：一是健全員工激勵(lì)制度。在績(jī)效管理工作過程中，通過科學(xué)合理的獎(jiǎng)勵(lì)制度可以更好地激發(fā)員工工作的積極性，對(duì)于員工深切體會(huì)個(gè)人利益和企業(yè)利益之間的緊密關(guān)系有著極大的促進(jìn)作用，科學(xué)的獎(jiǎng)勵(lì)制度還可促進(jìn)員工進(jìn)行自我能力提升的積極性。合理的考核制度可以更好地約束員工日常工作行為和工作質(zhì)量。將員工個(gè)人工作情況和績(jī)效獎(jiǎng)金、晉升、評(píng)優(yōu)等工作掛鉤可以使員工更為直接地感受到管理帶來的作用。二是結(jié)果反饋制度。機(jī)械制造企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略績(jī)效管理，其工作是具有互通性及雙向性的，通過有效的管理、協(xié)調(diào)、溝通等工作，不斷提升員工個(gè)人工作能力和企業(yè)發(fā)展間的緊密結(jié)合性，實(shí)現(xiàn)人力資源管理作用的有效發(fā)揮。機(jī)械制造企業(yè)重視績(jī)效管理工作的結(jié)果反饋制度的建設(shè)，可以更好地通過績(jī)效管理工作反映出員工個(gè)人工作能力方面存在的不足、工作方法方面存在的缺陷、技術(shù)應(yīng)用方面的落后等，為員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人提升提供科學(xué)依據(jù)，實(shí)現(xiàn)良性管理循環(huán)?？?jī)效管理工作中的反饋制度還要體現(xiàn)在部門、車間、工班等方面，通過對(duì)相應(yīng)部門指定的各項(xiàng)工作指標(biāo)的完成情況進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或考核，同樣可以促進(jìn)部門整體工作能力的提高和管理效率的提高。

4.3實(shí)現(xiàn)保障措施的創(chuàng)新建設(shè)?？?jī)效管理工作的相關(guān)保障措施主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：第一，將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和員工個(gè)人利益目標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)一。具體可以通過將企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)按階段劃分為更具體的階段性目標(biāo)，然后再按企業(yè)所設(shè)部門功能和作用，將各階段性目標(biāo)作為各部門的階段性具體工作任務(wù)。之后再逐一進(jìn)行工作任務(wù)的細(xì)化，直至分配至各個(gè)具體工作崗位及員工個(gè)人，這樣就可以切實(shí)實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人工作任務(wù)和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)之間的緊密結(jié)合，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人績(jī)效成績(jī)與企業(yè)發(fā)展相掛鉤。第二，加強(qiáng)機(jī)械制造企業(yè)的企業(yè)文化宣傳建設(shè)工作。在企業(yè)范圍內(nèi)開展定期企業(yè)文化宣傳活動(dòng)，通過定期或者專題活動(dòng)方式進(jìn)行企業(yè)文化的宣傳，將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)深入員工思想，運(yùn)用良好的企業(yè)文化氛圍作用提升員工的企業(yè)主人翁意識(shí)，可以激發(fā)員工工作積極性和主動(dòng)性。完善的保障措施對(duì)于機(jī)械制造企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略績(jī)效管理體系建設(shè)有著極大的輔助作用和促進(jìn)作用。

5結(jié)語

機(jī)械制造企業(yè)有著自身的企業(yè)特點(diǎn)，在面臨行業(yè)全球化發(fā)展過程中帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)過程中，可以通過加強(qiáng)自身管理工作來提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。本文主要分析機(jī)械制造企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效管理體系特點(diǎn)和存在的問題，對(duì)機(jī)械制造企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效管理體系建設(shè)策略進(jìn)行思考。通過分析研究可以看到，通過創(chuàng)新績(jī)效管理模式、建立健全企業(yè)各項(xiàng)管理機(jī)制、完善保障措施的創(chuàng)新建設(shè)等具體策略的實(shí)施，可以更好地促進(jìn)機(jī)械制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和績(jī)效管理工作的融合，充分發(fā)揮出績(jī)效管理工作對(duì)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)具有的促進(jìn)作用，是機(jī)械制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展和創(chuàng)新的有效途徑。

【參考文獻(xiàn)】

【1】蔡雪豐.機(jī)械制造企業(yè)績(jī)效管理理論與實(shí)踐[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐,2018(24):181+183.

【2】張敏麗.企業(yè)績(jī)效管理常見問題及應(yīng)對(duì)建議研究[J].人力資源,2020(06):104-105.

作者:王皚雪 單位:貴州電子信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院