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［摘要］互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，推動(dòng)了工業(yè)信息化的發(fā)展。特別是在建筑工程施工中，更要注重建設(shè)工程質(zhì)量，科學(xué)管控成本，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定增長(zhǎng)。建筑工程是施工單位的主要經(jīng)濟(jì)來源，也是企業(yè)綜合實(shí)力增長(zhǎng)的源動(dòng)力。企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展必須在工程項(xiàng)目的推動(dòng)下，實(shí)現(xiàn)收益的穩(wěn)步上升。所以，在項(xiàng)目正式開始運(yùn)作前，應(yīng)該做好全面考察，提前完善管理體系，不斷提升整個(gè)工程的施工水平，更好地發(fā)揮管理的重要作用，為社會(huì)輸出更多優(yōu)質(zhì)工程。本文首先分析了工程建設(shè)企業(yè)的管理信息化重要作用，并探討了企業(yè)信息化工程建設(shè)與工程建設(shè)企業(yè)管理現(xiàn)狀，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)部門信息化管理意識(shí)、構(gòu)建工程管理信息化平臺(tái)、創(chuàng)建項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)庫(kù)、提高軟件的運(yùn)用和開發(fā)力度、完善管理力度、建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制、整體提升人員素養(yǎng)等管理措施進(jìn)行闡述，以供參考。

［關(guān)鍵詞］企業(yè)信息化；工程建設(shè)；企業(yè)；管理

引言

隨著科技的不斷優(yōu)化和升級(jí)，信息化技術(shù)已經(jīng)逐步融入我們?nèi)粘５纳a(chǎn)和生活中，引領(lǐng)著我們的生活。引進(jìn)信息技術(shù)后，工業(yè)發(fā)展速度有了明顯提升，質(zhì)量控制更加精準(zhǔn)，同時(shí)大大縮減了企業(yè)的支出。企業(yè)的收益有了明顯提升，資金保障更加充沛，帶動(dòng)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步增長(zhǎng)。

1工程建設(shè)企業(yè)的管理信息化重要作用

在工程建設(shè)中，企業(yè)的信息化發(fā)展進(jìn)程直接影響到其發(fā)展程度。從具體使用情況分析，主要優(yōu)勢(shì)如下：第一，內(nèi)部管理有了顯著提升，特別是在工程項(xiàng)目推進(jìn)中，可以更好地發(fā)揮現(xiàn)有技術(shù)、管理、資源等項(xiàng)內(nèi)容的有效融合。在實(shí)際應(yīng)用中，工作人員的綜合素養(yǎng)明顯提升，在實(shí)際工作中不斷提升自身的能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大創(chuàng)收。第二，企業(yè)的成本支出明顯下降，借助網(wǎng)絡(luò)信息資源的固有優(yōu)勢(shì)，可以讓錯(cuò)綜復(fù)雜的工作有序完成，工作效率和資源利用率明顯提升。用時(shí)更短，自身收益更穩(wěn)定。第三，企業(yè)自身的管理能力得到了有效提升，各部門之間的協(xié)作能力更強(qiáng)。建筑工程綜合性較強(qiáng)，管控難度較高，其中涉及多個(gè)部門和行業(yè)。任何一個(gè)細(xì)節(jié)工作中出現(xiàn)問題，都會(huì)遺留安全隱患，給企業(yè)帶來不可彌補(bǔ)的損失。而電子信息技術(shù)的應(yīng)用，可通過機(jī)械自動(dòng)化，有效緩解了人為操控中失誤率較高等問題發(fā)生。通過網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)的特征，可以實(shí)現(xiàn)資源的實(shí)時(shí)共享，工程整體效率有了明顯提升，資金和技術(shù)保障更穩(wěn)固。第四，在智能技術(shù)輔助下，我們生產(chǎn)和生活中的復(fù)雜工藝被簡(jiǎn)單化，以人們便于熟悉和喜好的方式予以表達(dá)，融入先進(jìn)的思想之中。該技術(shù)可以快速高效完成各類信息資源的整合，得出參考價(jià)值較高的結(jié)果，隨后有針對(duì)性地展開調(diào)整。在日常管理中，相關(guān)人員在智能技術(shù)應(yīng)用中，綜合現(xiàn)代信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，完成技術(shù)的升級(jí)和優(yōu)化。這種方式可更好地發(fā)揮現(xiàn)代科技的作用，提升問題的解決效率，帶動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高效發(fā)展。

2企業(yè)信息化工程建設(shè)與工程建設(shè)企業(yè)管理現(xiàn)狀

應(yīng)用信息化管理的主要目的是輔助企業(yè)更好地開展風(fēng)險(xiǎn)管控。從現(xiàn)階段的信息化技術(shù)應(yīng)用情況來看，在具體實(shí)施階段，阻礙其正常發(fā)展的問題是信息化管理能力有待提升。信息技術(shù)要想在企業(yè)生產(chǎn)中發(fā)揮更大的作用，就要使其充分融入自有產(chǎn)業(yè)中，建筑類企業(yè)尤為顯著。我國(guó)現(xiàn)階段的施工管理技術(shù)受傳統(tǒng)工作影響較大，有很大的上升空間。在實(shí)際招聘階段，人員考核除了要注重專業(yè)知識(shí)外，還要提升對(duì)實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)的考察，以便更好地解決現(xiàn)有問題。但就現(xiàn)階段的工作需求來說，這部分管理人才基本信息處理能力普遍不足，沒有形成良好的行為習(xí)慣，導(dǎo)致整體工作效率持續(xù)低下。但就現(xiàn)狀而言，企業(yè)管理者沒有足夠的風(fēng)險(xiǎn)防范認(rèn)知，過分注重外部市場(chǎng)大環(huán)境，而忽視了企業(yè)自身的問題。此外，對(duì)內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)管控和防范措施不到位，內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管控點(diǎn)把握不夠全面，單純面對(duì)財(cái)務(wù)工作，缺少規(guī)范化的管理體系。管理者對(duì)自身的風(fēng)險(xiǎn)防范缺乏足夠的關(guān)注，無法形成規(guī)范化的管控標(biāo)準(zhǔn)，缺乏足夠的理論支撐，當(dāng)面臨重大項(xiàng)目或者重要決策時(shí)，現(xiàn)有資源略顯蒼白。

3企業(yè)信息化工程建設(shè)措施

信息工程綜合性較強(qiáng)，需要各個(gè)學(xué)科的專業(yè)知識(shí)、工序煩瑣、工藝復(fù)雜。所以，在相關(guān)工作的調(diào)整階段，要盡可能做好多方面內(nèi)容的綜合考量。綜合以往工作經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)信息化工程建設(shè)措施可從以下方面進(jìn)行提升。

3.1增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)部門信息化管理意識(shí)

作為企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)頭人，管理者在企業(yè)信息化發(fā)展中起到了重要的作用。只有他們從思想上轉(zhuǎn)變認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，才能帶動(dòng)更多的人朝著正確的目標(biāo)持續(xù)前進(jìn)。由此可見，管理者思想的轉(zhuǎn)變是決定企業(yè)信息化發(fā)展的直接因素。確定了最終的發(fā)展目標(biāo)后，在日常工作中從人員、設(shè)備以及資金等多方面給予更多的支持，信息化發(fā)展水平才會(huì)得到平穩(wěn)提升。各部門的管理人員要充分發(fā)揮其帶頭作用，在相關(guān)政策的指導(dǎo)下，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有人員的思想宣傳教育。嚴(yán)格按照企業(yè)現(xiàn)行管理制度，努力提升自身的理論知識(shí)，豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。動(dòng)員企業(yè)內(nèi)部所有員工共同努力，全員都認(rèn)識(shí)到信息化發(fā)展對(duì)企業(yè)的重要性，在工作中不斷提升個(gè)人素養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)信息化技術(shù)的普及和應(yīng)用。

3.2構(gòu)建工程管理信息化平臺(tái)

為了順應(yīng)網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代的發(fā)展潮流，參與項(xiàng)目管理的工作人員要不斷提升自身的學(xué)習(xí)能力。以積極正向的心態(tài)迎接科技的進(jìn)步，及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念、站在時(shí)代的前沿，不斷提升自身的管理能力。要敢于摒棄傳統(tǒng)認(rèn)知中的不足，與時(shí)代同發(fā)展，與社會(huì)同進(jìn)步。從企業(yè)的利益出發(fā)，管理者要有敏銳的市場(chǎng)洞察力，時(shí)刻關(guān)注行業(yè)最新資訊。深入到市場(chǎng)一線，緊握競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)。對(duì)內(nèi)合理壓縮成本，為企業(yè)儲(chǔ)備更多的資金保障。借助網(wǎng)絡(luò)資源的優(yōu)勢(shì)，打造新型多媒體平臺(tái)，推進(jìn)各部門的協(xié)調(diào)發(fā)展。各部門可以從信息管理平臺(tái)中獲取對(duì)自身有價(jià)值的資源，時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)變化，更好地完成本職工作。信息化的管理模式，成本支出更低、工作效率更高、經(jīng)濟(jì)收益更有保障。隨著模型應(yīng)用技術(shù)的不斷優(yōu)化，4D時(shí)代的到來，能夠更好地輔助企業(yè)提前預(yù)測(cè)工程的發(fā)展變化，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并作出正確調(diào)整。結(jié)合現(xiàn)有4D模擬技術(shù)，可以提前模擬主體結(jié)構(gòu)分布、內(nèi)部選材以及現(xiàn)場(chǎng)施工工藝中的實(shí)際運(yùn)用情況。通過進(jìn)一步分析模擬結(jié)果，做好質(zhì)量防控工作，及時(shí)找出潛在風(fēng)險(xiǎn)，并盡快解決。對(duì)于工程建設(shè)信息化而言，信息平臺(tái)的建設(shè)能夠不斷提升各個(gè)部門之間的交流以及溝通。但是目前而言，很多的建設(shè)項(xiàng)目都存在相互交叉的情況，在時(shí)間價(jià)值的利用方面存在一定的問題，進(jìn)而對(duì)施工的安全以及質(zhì)量都有一定的影響。這就需要利用信息化平臺(tái)，將交叉作業(yè)的問題進(jìn)行解決，對(duì)其施工中產(chǎn)生的問題進(jìn)行充分的利用，運(yùn)用信息平臺(tái)的有效功能，對(duì)傳輸?shù)膬?nèi)部數(shù)據(jù)以及設(shè)計(jì)圖進(jìn)行良好的改善，進(jìn)而提升問題的處理速度。

3.3創(chuàng)建項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)庫(kù)

在企業(yè)信息化工程建設(shè)中，需要進(jìn)行數(shù)據(jù)庫(kù)的創(chuàng)建。在建筑項(xiàng)目的數(shù)據(jù)分析過程中，將每個(gè)模塊的運(yùn)用進(jìn)行分類，并對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)做好整理工作，確保搜索以及管理工作的便捷性。在進(jìn)行信息化管理以前，需要對(duì)信息資料進(jìn)行研究，充分分析建筑的施工工序以及相關(guān)的連接情況，確保信息化系統(tǒng)管理設(shè)計(jì)的有效性。此外，還需要提升數(shù)據(jù)庫(kù)管理的多樣性，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，并對(duì)其中的條件進(jìn)行考慮。在進(jìn)行施工技術(shù)的選擇中，還需要做好建筑材料以及施工機(jī)械設(shè)備的運(yùn)用，確保相關(guān)的工作人員能夠?qū)π畔⒒闹R(shí)進(jìn)行熟練掌握，進(jìn)而提升建筑數(shù)據(jù)效果發(fā)揮的可靠性。

3.4提高軟件的運(yùn)用和開發(fā)力度

人才是企業(yè)發(fā)展和壯大的基礎(chǔ)保障，是社會(huì)進(jìn)步的中堅(jiān)力量。就現(xiàn)階段的建筑工程而言，高水平的人才團(tuán)隊(duì)打造尤為重要?，F(xiàn)如今，人才培養(yǎng)要符合企業(yè)的發(fā)展需求，除了具備過硬的專業(yè)技能外，還要有一定的信息化知識(shí)儲(chǔ)備。所以，在企業(yè)信息化發(fā)展的進(jìn)程中，管理者要認(rèn)清自身的發(fā)展形勢(shì)，制定符合自身需求的培訓(xùn)體系，進(jìn)一步壯大整個(gè)團(tuán)隊(duì)的綜合實(shí)力。對(duì)外，要吸引更多的優(yōu)秀人才投入到團(tuán)隊(duì)發(fā)展中，為企業(yè)的信息技術(shù)化發(fā)展儲(chǔ)備更多的優(yōu)質(zhì)人才。在科技的推動(dòng)下，信息軟件更新?lián)Q代的速度也越來越快，應(yīng)用范圍越來越廣泛。企業(yè)要根據(jù)自身的特點(diǎn)，充分發(fā)揮信息化軟件的優(yōu)勢(shì)，確定最佳推廣途徑，更好地發(fā)揮其作用。像現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用系統(tǒng)、調(diào)控現(xiàn)場(chǎng)施工情況的系統(tǒng)等等。此外，生產(chǎn)環(huán)節(jié)還要學(xué)會(huì)運(yùn)用一些輔助完成質(zhì)量管控的系統(tǒng)，及時(shí)找出問題，為后續(xù)施工提供更精確的參考數(shù)據(jù)。常用的有模板、基坑的相關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)整和計(jì)算等工具，問題防范意識(shí)越強(qiáng)，工程質(zhì)量更有保障。

4工程建設(shè)企業(yè)管理措施

4.1完善管理力度，細(xì)化管理措施

就整個(gè)建筑工程的施工全過程而言，大到企業(yè)發(fā)展方向的制定，小到具體的一個(gè)工作細(xì)則，都要通過嚴(yán)格規(guī)范的管理來完成。管理工作越全面、執(zhí)行力度越大，更能帶動(dòng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)，不斷壯大其綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。綜合以往建筑類企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)來看，管理者要密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)以及行業(yè)最新資訊，不斷優(yōu)化企業(yè)自身的管理體系。此外，施工單位在具體實(shí)施階段，除了制度的運(yùn)用外，還要打造一套符合自身發(fā)展特色的內(nèi)部文化。充分發(fā)揮這些元素的重要作用，帶動(dòng)整個(gè)行業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步增長(zhǎng)。對(duì)于現(xiàn)有管理制度的踐行，企業(yè)要注重工作細(xì)節(jié)的把控，及時(shí)調(diào)整不合理現(xiàn)象，為企業(yè)指明正確的發(fā)展道路，激發(fā)自身更大的發(fā)展?jié)摿?。在工程?xiàng)目的深入推進(jìn)階段，根據(jù)項(xiàng)目需求調(diào)整管理模式，強(qiáng)化現(xiàn)有的管理制度，完善管理規(guī)范。在整個(gè)建筑工程的具體實(shí)施階段，要明確項(xiàng)目部在內(nèi)部管理中的主體地位，同時(shí)要對(duì)其整個(gè)執(zhí)行監(jiān)管過程做進(jìn)一步規(guī)范和監(jiān)督，從多方面嚴(yán)控工程質(zhì)量、施工安全、工程進(jìn)度等等。要學(xué)會(huì)借鑒以往施工中的優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合工作內(nèi)容和目標(biāo)，進(jìn)一步優(yōu)化管理?xiàng)l例及相關(guān)方案。以工程在施工中的核心管理部門制定的具體實(shí)施細(xì)則為例，要制定工程施工中的原材料、人員、施工技術(shù)、機(jī)械設(shè)備等多方面的規(guī)章制度，為工程的順利推進(jìn)做好基礎(chǔ)保障。就管理部的工作而言，要注重現(xiàn)場(chǎng)施工安全的管控，明確相關(guān)規(guī)定，發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作，絕不姑息。

4.2建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制

從現(xiàn)階段的基本形式來看，大多數(shù)企業(yè)在項(xiàng)目資金管控上都無法滿足企業(yè)的當(dāng)前需求，現(xiàn)場(chǎng)施工效率以及資金的收支都無進(jìn)一步保障。從人力資源的管理制度來看，無法充分調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，整體管控能力有助于進(jìn)一步提升。由此可見，形成一套符合企業(yè)自身特色的標(biāo)準(zhǔn)化的管控流程非常重要。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系也是工作中的重要內(nèi)容，從預(yù)算規(guī)劃到管控，從企業(yè)內(nèi)部自上至下的全體員工管理，都要明確崗位責(zé)任，認(rèn)真落實(shí)。要想確保評(píng)估體系的合理性，要從制度上逐步推進(jìn)，滿足企業(yè)自身發(fā)展的一體化服務(wù)。充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督作用，隨時(shí)掌控財(cái)務(wù)部門的工作情況。風(fēng)險(xiǎn)防范工作要貫穿于整個(gè)項(xiàng)目發(fā)展的始終，形成標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)估體系。從源頭上提升管控效率，提升風(fēng)險(xiǎn)防范認(rèn)識(shí)，抑制風(fēng)險(xiǎn)源出現(xiàn)，形成規(guī)范化的管理制度。

4.3優(yōu)化管理機(jī)制，整體提升人員素養(yǎng)

在高速增長(zhǎng)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，施工企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展，就要注重管理，在創(chuàng)新中求發(fā)展。要形成一套具有自身特色的企業(yè)文化，不斷提升現(xiàn)有人員的綜合實(shí)力，在工作中投入更多的專注和熱情。其一，企業(yè)的發(fā)展要順應(yīng)時(shí)代的變化，在優(yōu)化管理體系的同時(shí)，還要注重及時(shí)調(diào)整工作模式。提高對(duì)影響生產(chǎn)的相關(guān)因素的重視，注重自身軟實(shí)力的提升。對(duì)于生產(chǎn)力的調(diào)控，要及時(shí)引進(jìn)行業(yè)內(nèi)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，定期淘汰和更換老舊設(shè)備，要重視科技的作用，不斷提升現(xiàn)有施工工藝，為工程質(zhì)量穩(wěn)步提升奠定良好的基礎(chǔ)。生產(chǎn)關(guān)系與生產(chǎn)力之間有著密切的關(guān)聯(lián)，特別是科技日新月異的時(shí)代，施工企業(yè)更要注重發(fā)展的效率。借助現(xiàn)代化的生產(chǎn)技術(shù)，帶動(dòng)內(nèi)部工藝的創(chuàng)新和發(fā)展，在科技推動(dòng)下取得更大的進(jìn)步。本著節(jié)能環(huán)保的基本原則，在創(chuàng)新中求發(fā)展。在技術(shù)的變革中，也要充分調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的力量，減少不必要的資金支出。對(duì)于現(xiàn)有人員的管控，施工單位要注重人性化管理，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性和主動(dòng)性，將更多的熱情投入到工作中。其二，施工單位在其內(nèi)部管理和工程的具體實(shí)施階段，要注重整個(gè)團(tuán)隊(duì)綜合能力的培養(yǎng)。管理工作的主要對(duì)象是員工，相對(duì)而言，員工也是該項(xiàng)工作的主要發(fā)動(dòng)者。人員思想認(rèn)知越到位，工作主動(dòng)性越高，實(shí)施效果越顯著。所以，施工單位要堅(jiān)持以人為本，形成一套科學(xué)有效的激勵(lì)制度，對(duì)于表現(xiàn)出色的員工給予他們足夠的晉升空間。對(duì)于人才的選任，也要適當(dāng)提升考核標(biāo)準(zhǔn)，特殊工種要具備相應(yīng)的崗位資格證書，員工上崗前要接受全方位的崗位安全培訓(xùn)。

5結(jié)束語(yǔ)

總而言之，網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代的到來，大大加速了我們的生活節(jié)奏。信息工程技術(shù)逐步深入到我們工作和生活的每一個(gè)環(huán)節(jié)，發(fā)揮著重大的作用。我國(guó)現(xiàn)有技術(shù)距國(guó)際先進(jìn)水平還有一定差距，在細(xì)節(jié)上難免會(huì)出現(xiàn)一些失誤。這就需要相關(guān)研發(fā)人員及時(shí)找出問題，確定最佳解決方案，使其在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮更大的作用，為企業(yè)注入更多的活力。

作者:李曉慧 單位:張掖交通建設(shè)投資有限責(zé)任公司