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第一篇 1現(xiàn)實問題

現(xiàn)在，我國企業(yè)的信息化建設在推進的過程呢過中還存在著很多問題，諸如：觀念、風險承擔、機制、管理基礎等等，這些問題若是無法有效的進行解決，那么僅僅通過信息化系統(tǒng)的引入將無法從根本上提高企業(yè)的管理水平以及經(jīng)濟效益，而企業(yè)的整體素質(zhì)也并未得到提高。綜合分析我國目前在企業(yè)管理的信息化建設中存在的問題，能夠看出，信息化建設的成敗關鍵并非是技術，而是企業(yè)能否接納并利用好縣級你的管理思想、理念，能否真正的理解這些觀念的內(nèi)涵，能否在實踐工作中將這些思想轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實的工作，是否通過先進技術、思想的學習實現(xiàn)了合理化以及規(guī)范化的組織結構轉(zhuǎn)變。

2實施策略

信息化是現(xiàn)代企業(yè)立足世界經(jīng)濟的強力武器，是獲得強有力的綜合競爭力的重要保障，信息話的成功與否關系到一個企業(yè)的盛衰。因此如何完成企業(yè)的戰(zhàn)略信息化改革是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的中心，企業(yè)應當從長遠的發(fā)展眼光給予重視。在企業(yè)的信息化管理中，其實施應當結合自身的管理基礎、企業(yè)的規(guī)模以及信息化水平等因素，按照企業(yè)的發(fā)展階段進行合理的改革。尋找出適合自己的信息化改革路線才是正確的發(fā)展策略。

2.1合理戰(zhàn)略的制定

綜合分析同競爭者之間的差距，找出落后的主要原因，是否能夠通過信息化發(fā)展解決企業(yè)的發(fā)展難題。

2.1.1要從企業(yè)的長遠發(fā)展考慮，同時又要從企業(yè)面臨的現(xiàn)實問題著手。

2.1.2對企業(yè)現(xiàn)有工作流程中沒有實現(xiàn)同市場相適應的方面進行分析，找出需要進行改革和調(diào)整的不符合點。較為理想的信息系統(tǒng)是以企業(yè)制定出商業(yè)戰(zhàn)略后定義的，只有這樣才了解企業(yè)真正需要什么。

2.2分析與評估

項目成本應當首先評估出企業(yè)在管理上的信息化所需費用。其成本大致分為三類：

（1）人工成本。這類費用主要有培訓費，人員小組費，項目費用等。

（2）數(shù)據(jù)成本費用。主要包括存貨記錄、物料清單以及生產(chǎn)相關數(shù)據(jù)和工作中心數(shù)據(jù)。

（3）系統(tǒng)成本。該項成本主要包括了同系統(tǒng)相關的一系列開支。主要有支撐整個企業(yè)的信息化系統(tǒng)的硬件成本費用，維護信息系統(tǒng)的相關工作人員的薪酬，另外還有軟件的維護成本費用和相關辦公用品費用。另外，實施規(guī)模的大小也影響到企業(yè)管理信息化實施的成本。通過項目成本分析，根據(jù)自身情況，評估出企業(yè)管理信息化的規(guī)模、實施進度及實施方法。

2.3做好業(yè)務流成再造

企業(yè)管理信息系統(tǒng)的推進，會給企業(yè)帶來相關流程的重組與組織架構的優(yōu)化。流程重組并不意味著微調(diào)整，而要求企業(yè)徹底改進和炸掉舊的、滯后的企業(yè)經(jīng)營價值流，并以新建的價值流取而代之。因此，對于任何企業(yè)而言，若想進行企業(yè)的業(yè)務流程重組，提高企業(yè)效益，就必須掌握信息技術的運用。流程重組就是重新設計和安排企業(yè)的整個生產(chǎn)、服務和經(jīng)營過程，使之合理化。通過對企業(yè)原來生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個方面、每個環(huán)節(jié)進行全面的調(diào)查研究和細致分析，對其中不合理、不必要的環(huán)節(jié)進行徹底的變革。這也是企業(yè)信息化改造的重點和難點。業(yè)務流程的目標是使顧客滿意。一個企業(yè)的競爭力歸根結底是通過對顧客價值鏈施加影響并在為顧客創(chuàng)造價值的過程中形成的。為顧客創(chuàng)造價值體現(xiàn)在兩個方面:降低顧客成本和增加顧客效益。傳統(tǒng)意義上的企業(yè)目標與顧客目標背道而馳，一方希望多得利潤而另一方則希望降低價格。只要做到讓關鍵的信息在企業(yè)與顧客之間共享，企業(yè)與顧客之間的關系就可以由“一方受益，一方受損”轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N雙方都受益的“雙贏”關系。信息技術是流程重組中不可少的部分，因此企業(yè)信息化先天就和業(yè)務流程重組有了關聯(lián)。在具體實施過程中，可以按以下程序進行。

（1）首先需要打破傳統(tǒng)經(jīng)濟學中有關生產(chǎn)要素的認識。不僅僅要將勞動力、原料、資本和土地這些變量進行最優(yōu)組合，還要將第五要素“信息”與其相融合，才能使企業(yè)得到最大滿意度和經(jīng)濟效益。

（2）對原有流程進行全面的功能和效率分析，發(fā)現(xiàn)其存在問題。根據(jù)企業(yè)現(xiàn)行的作業(yè)程序，繪制細致、明了的作業(yè)流程圖。一般來講，企業(yè)管理信息化系統(tǒng)都規(guī)定了一套整個企業(yè)范圍內(nèi)的統(tǒng)一的、規(guī)范化的流程，要求打破原有職能部門之間的界限，通過共享數(shù)據(jù)庫，將許多原有的串行流程轉(zhuǎn)變?yōu)椴⑿辛鞒?在實施信息化過程中，要根據(jù)企業(yè)的既定目標對業(yè)務流程進行改善或者重組，使其與企業(yè)管理信息化系統(tǒng)相匹配。

（3）以滿足客戶的需求為出發(fā)點，針對流程制造的復雜性、多變性，BPR成功的解決方案必須滿足以下條件PPP：第一個P是產(chǎn)品(Product)，企業(yè)一定要選擇合適的軟件，符合本企業(yè)的業(yè)務流程;第二個P是人(People)，就是以人為本，使人員素質(zhì)到位;第三個P是流程(Process)，企業(yè)在改造之前要確定管理流程、控制流程是否具備條件。

3結束語

作為現(xiàn)代經(jīng)濟社會下的要求，企業(yè)的信息化管理成為了整體趨勢，因此如何才能合理的通過企業(yè)的自身建設以及技術引入加大信息化改革的力度，成為了當代企業(yè)發(fā)展的中心內(nèi)容。只有真正的從體制、理念以及工作中徹底融入信息化概念，企業(yè)才能真正的適應現(xiàn)代的經(jīng)濟社會，立于不敗之地。

作者：馬忠福張立新單位：鞍鋼股份市場營銷中心鞍鋼國際經(jīng)濟貿(mào)易公司

第二篇 1內(nèi)控體系建設遵循的原則

一是全面性原則。內(nèi)控體系應當貫穿決策、執(zhí)行和監(jiān)督全過程，覆蓋企業(yè)及所屬單位各種業(yè)務和事項。二是重要性原則。內(nèi)控體系應當在全面控制的基礎上，關注重要業(yè)務事項和高風險領域。三是制衡性原則。內(nèi)控體系應當在治理結構、機構設置及權責分配、業(yè)務流程等方面形成相互制約、相互監(jiān)督，同時兼顧運營效率。四是適應性原則。內(nèi)控體系應當與企業(yè)經(jīng)營規(guī)模、業(yè)務范圍、競爭狀況和風險水平等相適應，并隨著情況的變化及時加以調(diào)整。五是成本效益原則。內(nèi)控體系應當權衡實施成本與預期效益，以適當?shù)某杀緦崿F(xiàn)有效控制。

2信息系統(tǒng)內(nèi)控體系

內(nèi)控體系建設涉及生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個方面，是對現(xiàn)有管理體系的揚棄、完善與升華，是搭建更高層次的經(jīng)營管理平臺。因此，要注重內(nèi)控體系建設與現(xiàn)行管理體系的銜接，要使既有的管理在補充完善的基礎上有機地融入到內(nèi)控體系當中。信息系統(tǒng)是指公司利用計算機和通信技術，對內(nèi)部控制進行集成、轉(zhuǎn)化和提升所形成的信息化平臺。在充分考慮信息化管理工作特點的基礎上，建立了信息系統(tǒng)內(nèi)控體系。

2.1信息系統(tǒng)總體控制及要點

信息系統(tǒng)總體控制適用于公司在信息系統(tǒng)的開發(fā)、實施、運行、維護及管理等方面的控制，它可以更好地保護公司的信息資產(chǎn)，可以提高信息系統(tǒng)對業(yè)務的支撐力度，增強公司信息系統(tǒng)的運行效力。信息系統(tǒng)總體控制通常包括系統(tǒng)運維、信息系統(tǒng)安全管理、信息技術標準管理等。內(nèi)控關注要點包括信息系統(tǒng)建設整體規(guī)劃的制定和修訂、信息技術管理組織結構、信息與溝通、風險評估與監(jiān)控等。

2.2信息管理

信息中心作為公司信息化建設的主管部門，應對信息系統(tǒng)建設實施歸口管理，負責公司信息化建設，以及指導、監(jiān)督各級信息系統(tǒng)歸口管理部門工作，建立縱向匯報、溝通和監(jiān)控機制。目前，公司及下屬各單位文件、公文的行政事務資料通過辦公管理系統(tǒng)傳遞。公司各級人員使用股份公司統(tǒng)一使用的即時通軟件進行日常溝通、交流。此外，公司財務、科研、生產(chǎn)、檔案等相關部門分別使用用友NC、科研項目管理系統(tǒng)、工程勘察設計項目管理及協(xié)同設計平臺系統(tǒng)、清華紫光檔案管理系統(tǒng)等多種信息系統(tǒng)進行信息獲取、傳遞與溝通。

2.3內(nèi)控關鍵點

現(xiàn)以軟件購置計劃編制與審批流程為例（如圖1所示），介紹公司是如何進行內(nèi)部控制的。本流程主要闡述了公司軟件購置計劃編制與審批的程序，旨在確保公司軟件購置計劃編制的合理性與科學性，加強公司軟件購置的執(zhí)行力。公司下屬各單位根據(jù)本單位信息化建設的實際需求，填報購置計劃的申請，提交信息中心軟件管理人員，經(jīng)信息中心審核、總經(jīng)理辦公會議審批后下達執(zhí)行。該流程圖包含八個流程步驟，分別是：下發(fā)通知；匯報購置計劃申請、匯總并形成購置計劃表、審核、匯總上報總經(jīng)理辦公會、審議、發(fā)文、存檔備案。其中有四個內(nèi)控關鍵點（圖1中有三角標識的地方），其流程步驟描述如下：

①C1：集團公司信息中心綜合部通過OA系統(tǒng)下發(fā)《關于下達集團公司XX年計算機軟件購買計劃的通知》給集團公司所屬各單位，明確具體時間安排等。

②C2：信息中心主任審核《集團公司XX年計算機軟件購買計劃表》，主要關注格式是否合理，內(nèi)容是否全面準確等，審核無誤后由信息中心綜合部提交相關資料給集團公司財務部。

③C3：總經(jīng)理辦公會審議《集團公司XX年計算機軟件購買計劃表》，主要關注計劃編制是否合理、購置計劃是否符合預算等，審議通過后形成《總經(jīng)理辦公會（第XX次）紀要》。

④C4：信息中心綜合部存檔備案軟件購置計劃編制與審批過程中形成的相關文件，以便日后查閱。

2.4風險評估

信息中心應對公司信息化管理風險進行評估，并每年定期審閱信息技術風險評估結果。當發(fā)生重大的信息技術應用或者組織結構變動時，信息中心應對變動情況進行風險評估，必要時調(diào)整相關風險防范措施。信息中心軟件管理人員，針對軟件購置計劃編制與審批流程，進行風險數(shù)據(jù)庫分析，得出以下三方面存在風險：

①R01：未按照實際經(jīng)營情況需求準確、及時編制購置計劃，可能導致購置申請不及時，給公司生產(chǎn)經(jīng)營情況造成一定的困難。

②R02：購置計劃未經(jīng)過及時有效審核，可能導致購置申請超出預算，購置軟件不符合集團公司生產(chǎn)經(jīng)營的需要，給集團公司造成不必要的浪費等。

③R03：軟件購置計劃編制與審批相關資料未妥善保存，可能導致在發(fā)生需參照相關文件時無法查找到相應依據(jù)，從而可能給公司帶來一定的損失。筆者通過采集2010年公司軟件購置計劃數(shù)據(jù)，對前面提到的內(nèi)控關鍵點和風險面進行穿行測試和關鍵控制測試，發(fā)現(xiàn)控制設計和控制執(zhí)行均沒有出現(xiàn)異常，從而得出以上控制是有效控制的結論。

3結束語

內(nèi)部控制與風險管理在信息化管理中的應用，能有效提高公司軟件管理水平和風險防范能力。嚴格執(zhí)行內(nèi)控體系的相關管理制度和業(yè)務流程，在實際2作中不斷改進和持續(xù)完善體系文件，全面提升公司精細化管理水平。

作者：杜向英單位：中鐵二院工程集團有限責任公司

第三篇 一、企業(yè)信息化管理的誤區(qū)探討

1.1簡單認為是一次性的投入

某些企業(yè)經(jīng)營者簡單的認為，企業(yè)的信息化建設投資并不是持續(xù)投資，而是一種一次性投資行為。這種看法在變化迅速的市場經(jīng)濟中是絕對錯誤的，企業(yè)的發(fā)展受到經(jīng)濟環(huán)境的變化和市場的變化的影響，持續(xù)、有效的信息化系統(tǒng)才能為企業(yè)提供不斷的技術支持，隨著企業(yè)環(huán)境的變，一定要做到持續(xù)性的投入。

1.2過分強調(diào)信息的投資效益

一些企業(yè)沒有考慮到企業(yè)信息系統(tǒng)的運行特點，而是特別著急在投入信息化管理系統(tǒng)之后，就立馬見到投資收益。信息化管理系統(tǒng)對于企業(yè)的管理、人力資源以及市場營銷方面都能巨大幫助，但是這種巨大的拉動作用需要在企業(yè)平穩(wěn)運行后才能見效。

1.3簡單認為只是硬件設備的投入

某些企業(yè)領導對于企業(yè)信息化管理認識過于膚淺，簡單理解為通過購買打印機、電腦、鋪設網(wǎng)絡等等硬件設備，這就是實現(xiàn)了信息化管理。這種認識遠離了時代前進步伐，在觀念上也根本談不上更新的思想。如何使用信息化管理提高企業(yè)的產(chǎn)品的競爭力，這才是企業(yè)信息化的核心問題，信息量的龐大并不能說明獲取信息的能力，關鍵的實質(zhì)則是為企業(yè)產(chǎn)品服務的信息的有效性問題。

1.4信息化管理看作大成本投資

有些企業(yè)把企業(yè)內(nèi)部實施信息化管理看做一項大成本投資管理，不僅需要購置必要的硬件設備，還應該進行信息化技術方面的專家的聘請。有些企業(yè)認為應該花大力氣進行先進的信息技術能力的技術相關培訓工作。分析這種誤解的產(chǎn)生，主要是由于部分企業(yè)沒有把企業(yè)信息化管理看作一種管理過程，而是簡單認為是比極高的管理目標。

二、企業(yè)信息化管理的具體內(nèi)容

企業(yè)信息化管理一方面包括信息技術的應用問題，更重要的則是管理方面的問題，包括一系列的人力資源管理充分調(diào)配、業(yè)務流程更新以及組織結構重組等方面。

2.1技術的信息化

信息技術的基礎設施應該要求企業(yè)在內(nèi)部進行強化建設，在企業(yè)內(nèi)部，要求數(shù)字化管理貫徹每個部門，數(shù)字化的行政管理更能體現(xiàn)技術信息化的特點，這是做好企業(yè)現(xiàn)代化信息管理的重要條件。

2.2管理的信息化

為了更好的適應信息化管理要求，應該從企業(yè)管理的各個方面入手，主要包括管理組織、管理理念、管理手段和管理方式等等，要進行全方位的變革。為了實現(xiàn)企業(yè)的集成化管理，降低企業(yè)經(jīng)營成本、優(yōu)化企業(yè)工作效率，應該進一步優(yōu)化并規(guī)范企業(yè)的業(yè)務流程，及時進行組織結構的自我調(diào)整，同時，相關的資源共享的規(guī)章制度應該在企業(yè)中建立。

2.3人員的信息化

人本管理體現(xiàn)的特點就是企業(yè)的核心競爭是人力資源的競爭，這點已經(jīng)被許多在激烈國際化市場競爭的企業(yè)所認同，已成為企業(yè)管理中的重要方面。所以企業(yè)應進行相關的人員培訓，以及及時更新企業(yè)管理人才的觀念。

三、結語

綜上所述，迅猛發(fā)展的信息技術對于企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生深遠影響，當前的企業(yè)應該明白在競爭激烈的市場中應該正視這些困難和變化，做好信息化管理工作，為保證企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展打好基礎。

作者：楊建春單位：靖遠煤業(yè)集團有限責任公司信息中心

第四篇 1企業(yè)管理過程中存在的問

信息反饋不及時企業(yè)研發(fā)管理流程已經(jīng)成熟且相對固定，已經(jīng)建立了ISO9001質(zhì)量體系，整個工作流程比較規(guī)范。但由于信息傳遞不夠通暢，對項目的進展情況，主要依靠協(xié)調(diào)會、匯報或電話詢問的形式進行，在此種信息反饋機制下，信息滯后、研發(fā)進度、工作流程執(zhí)行階段及工作狀態(tài)不能及時被科研管理部門和項目組掌握，導致科研管理和項目人員需要花費大量的時門和項目組掌握，導致科研管理和項目人員需要花費大量的時

1.1信息化與管理的融合

信息化作為管理的支撐工具和重要手段，必須與管理相互切合，如果與管理形成了2張皮，則不僅不能提升管理效率和輔助決策，甚至會妨礙管理的正常運轉(zhuǎn)，因此，信息化不是簡單的上幾個信息系統(tǒng)，而應是管理的轉(zhuǎn)變，系統(tǒng)有多強大并不是重點，關鍵是參與其中的任是不是在用信息化的思維方式去實施工作。企業(yè)信息化考慮更多的應是管理，是運行，是戰(zhàn)略。信息化的過程有2個問題：

①信息化手段能否支撐企業(yè)的經(jīng)營；

②企業(yè)的管理是否夠信息化的水準，這是"信息"和"化"的過程，當一個企業(yè)把信息全部"化"到經(jīng)營層面的時候，才可以說這個企業(yè)是"信息化的企業(yè)"，這個"化"是一個全員信息化思維形成的過程。對于以科研項目為主的企業(yè)來說，項目計劃可操作性差、可視化差、溝通不暢和協(xié)調(diào)難度大的是一大重要瓶頸問題，因此項目管理的信息化，是構建健康、完善和規(guī)范的項目管理體系和工作秩序，使各級項目管理者從繁忙的日常事務性工作中解脫出來，集中精力做好決策和管理，增強企業(yè)發(fā)展后勁，實現(xiàn)跨越式發(fā)展的重要手段。

1.2信息化評估與持續(xù)改進

信息化建設在向前走的同時，"回頭看"也很重要，也就是信息化的評估和改進，信息化評估是從信息化對企業(yè)戰(zhàn)略目標的支撐作用，業(yè)務特點對信息化的核心要求、IT規(guī)劃的執(zhí)行情況、IT項目的管理能力和規(guī)范程度，甚至包括信息化人員的職業(yè)發(fā)展等多方面進行對比分析，明確成績與不足，找出改進的方法，建立持續(xù)改進的機制。在評估過程中，確定信息化投資與企業(yè)發(fā)展之間的平衡點，讓決策層了解信息化的價值和信息化過程中資源投入的重點。特別是新系統(tǒng)的上線，無論是在事前的規(guī)劃、中期的執(zhí)行還是在后期的定期檢查和改進階段，每一個環(huán)節(jié)都是至關重要的。

2結束語

隨著各類先進的信息化平臺的建設與應用，以流程化的方式開展各項管理，有力地促進了管理的精細化、科學化和規(guī)范化。管理信息化推動管理精細化，是當前重要的戰(zhàn)略舉措，亦是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的重要支撐。因此，加大管理信息化的工作力度，形成科學的業(yè)務流程和管理規(guī)范已成為開展業(yè)務不可缺少的支撐手段，有力地促進了管理業(yè)務的精細化，使得管理水平得以有效提高。

作者：王娟單位：中國電子科技集團公司第五十四研究所

第五篇 一、企業(yè)信息管理的必要性

企業(yè)信息化管理是目前企業(yè)發(fā)展的必要趨勢。隨著科技的不斷發(fā)展以及企業(yè)內(nèi)部結構的優(yōu)化，致使了企業(yè)的生產(chǎn)能力不斷增強，企業(yè)所生產(chǎn)出來的產(chǎn)品品種也日益豐富，并且生產(chǎn)工藝日益復雜。面對這樣的激烈的市場競爭企業(yè)要想永久的存活在其中，對企業(yè)的實施信息化管理是最佳的也是最有效的手段，對企業(yè)實行信息化管理可以合理的進行一個企業(yè)資源的調(diào)配，最大限度的降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的市場競爭能力。

二、強化企業(yè)信息化管理觀念

管理理念作為一個企業(yè)管理的根本，其理念的正確有否直接影響著企業(yè)的長期發(fā)展。因此，在新的市場經(jīng)濟調(diào)控之下，企業(yè)的領導人必須重視信息化管理的發(fā)展，做到至始至終都能參與到信息化管理的建設當中。有關研究表明，在信息化管理的建設過程中只有得到了領導的重視，在建設中認清了發(fā)展的方向，積極的參與到其中，并在問題出現(xiàn)時能夠及時的動員全體員工進行補救，做到資金、人力、物理的充足，才能保證信息化的有效進行，換而言之，領導對于該項目的重視以及正確的決策是推進企業(yè)信息化管理建設的關鍵因素所在。

1.要想強化企業(yè)的信息化管理意識；進行有效的信息溝通是最有利的途徑。因此，在企業(yè)開發(fā)管理系統(tǒng)時，必須保證系統(tǒng)的研發(fā)人員和使用人員能夠進行有效的溝通，并通過溝通制定出管理系統(tǒng)的應用方向，以此來提高系統(tǒng)的實用性，另外溝通還可以讓使用人員快速的掌握該系統(tǒng)的使用情況，以此來提高系統(tǒng)的工作效率，并且企業(yè)還可以針對管理系統(tǒng)進行定期的培訓，以交流的方式來發(fā)現(xiàn)信息化管理系統(tǒng)中的不足，為系統(tǒng)提供更新的方向。

2.企業(yè)進行全面重組，強化信息化的專項管理和基礎管理。在企業(yè)重組中，業(yè)務流程的重組實現(xiàn)了思想觀念到現(xiàn)實行動的轉(zhuǎn)變，為信息系統(tǒng)的實行提供了一個良好的催化作用。因此在建設的過程中注重業(yè)務流程重組和企業(yè)資源的重組，可以顯著的改善企業(yè)的管理效率，提高管理的執(zhí)行力。而在管理當中，要想徹底轉(zhuǎn)換傳統(tǒng)的管理理念，就必須從企業(yè)的整體出發(fā)，重新設計企業(yè)業(yè)務的流程并且還有優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部結構，使得每個員工、每一個工作流程都能達到標準化，這樣，就能在傳統(tǒng)的管理理念中建立信息化的管理模式，強化企業(yè)生產(chǎn)的能力。

三、綜合企業(yè)實際情況，規(guī)劃信息化建設

在任何復雜的系統(tǒng)中都會同時存著“快波”和“慢波”兩個影響因子，其中“快波”作用時間短作用的效果大，而“慢波”則相反它作用的時間長作用的效果不明顯。而在復雜的系統(tǒng)中兩種因子卻發(fā)揮著不同的作用，“快波”對于系統(tǒng)的發(fā)展方向起著決定性的作用，“慢波”則影響著系統(tǒng)的發(fā)展速度。企業(yè)信息化管理從廣義上講其包含了信息的網(wǎng)絡環(huán)境、傳送環(huán)境、應用環(huán)境以及網(wǎng)絡服務支撐環(huán)境，因此說企業(yè)信息化管理系統(tǒng)是一個較為復雜的計算機管理系統(tǒng)，在這個復雜的管理系統(tǒng)中，則可以把企業(yè)每個階段的應用軟件以及管理規(guī)劃等等看作是“快波”，而對于企業(yè)進行的一些培訓則可以當作是“慢波”，企業(yè)在“快波”的指導之下連續(xù)性地發(fā)生著作用，改進著企業(yè)的生產(chǎn)水平，提高了企業(yè)的市場競爭力。另外在信息化管理的建設中，還應根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況以及市場經(jīng)濟發(fā)展情況，對信息化管理系統(tǒng)的建設做一個完整的規(guī)劃，使得企業(yè)在適合的信息化管理當中，實現(xiàn)信息收集的快速有效化，以此為企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃提供有力的市場信息。

四、加重對于信息化管理人才的培養(yǎng)

首先，企業(yè)對于企業(yè)的內(nèi)部員工要大力的進行挖掘培養(yǎng)，使得每個員工都能熟悉企業(yè)的生產(chǎn)管理模式，并能使他們參與到信息化管理當中來，另外針對員工不明白之處應該繼續(xù)加強培訓，并且還要重點加強員工創(chuàng)新思想的培養(yǎng)，使得員工能在新知識的支撐之下完成企業(yè)的創(chuàng)新生產(chǎn)，從而使得生產(chǎn)事半功倍。然后，就是加大對企業(yè)外部人才的吸收，企業(yè)在發(fā)展中對于人才的需求也會隨之不斷的提高，企業(yè)如果在這時內(nèi)部的人才不能滿足其發(fā)展的需求時，那么企業(yè)就應該綜合實際情況適當?shù)囊M所需人才，以此借助外來人才的才能來提升企業(yè)內(nèi)部人才的工作能力。最后，則是要制定相應合理的考評制度，以此來留著人才，使得人才能夠長久為公司服務。

五、管理技術的創(chuàng)新

在企業(yè)信息化管理的建設當中處理好引進和自主開發(fā)之間的關系是關鍵。因此，在對先進技術軟件進行引進的同時，也要加強企業(yè)內(nèi)部對于軟件的開發(fā)，從而使得企業(yè)能夠自主的研發(fā)出適合本企業(yè)發(fā)展的管理軟件。除此之外，管理軟件的開發(fā)延伸還應該符合企業(yè)發(fā)展的實際情況，把創(chuàng)新思想融入到其中，使得信息化管理技術能夠適用于企業(yè)的各個部門。六、結語目前，企業(yè)的各種活動都已不能脫離信息的支持獨立存在，而信息系統(tǒng)也逐漸成為了企業(yè)管理的重要輔助工具，對企業(yè)的發(fā)展起著決定性的作用。信息管理也是經(jīng)濟發(fā)展中企業(yè)管理變革的必然趨勢，其不僅能夠給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、管理活動帶來不同的影響，而且還能有機的將企業(yè)內(nèi)部的各個部門、經(jīng)營職能結合起來，實現(xiàn)企業(yè)快速化管理的效果，給企業(yè)面對新挑戰(zhàn)時提供全新有效的應對措施，從而促進企業(yè)對于企業(yè)愿景和經(jīng)濟活動的反思，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和企業(yè)的市場競爭能力，為企業(yè)的長久發(fā)展贏得一片光明。

作者：李敏單位：中國石化石油物探技術研究院